黄东梅 广西北部湾恒信资产经营有限公司

摘要：在激烈的市场竞争中，在企业面对的各方面压力不断增加的情形下，加强企业对营运能力的财务分析和管理，既可增强对企业综合实力的评估，也为企业投资决策和实现企业价值最大化奠定坚实的基础。本文首先介绍企业营运能力分析的内容与意义，然后分析企业营运能力建设方面存在的问题，并在此基础上，提出相关对策建议。

关键词：营运能力；财务分析；应对措施

一、企业营运能力分析的主要内容

财务分析主要是通过对财务报表、财务经营情况有关的资料以及结合企业经营管理的内外部环境对企业生产经营情况的影响，采用不同的分析方法对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以挖掘企业经营潜力，改进企业经营管理工作。从企业营运能力方面，主要分析指标包括：

（一）人力资源营运能力分析

人力资源对企业的发展战略有重要作用。企业从业人员是企业利润的创造者，从业人员的工作能力、文化水平和素质高低影响着企业营运能力的强弱。企业应当结合《劳动法》的具体规定，从客观实际出发制定符合企业实际情况和企业文化发展的人力资源规章制度，通过培训、考核、绩效挂钩，充分发挥员工及从业人员的工作积极性、创造性和奉献精神，提高企业的核心竞争力。

人力资源营运能力通常采用劳动效率指标来分析。劳动效率是企业主营业务收入净额或净产值与平均职工人数的比率。通过对该指标进行分析，选择合适对策，进一步提高人力资源劳动效率，为实现企业价值发挥更大作用。

（二）生产资料营运能力分析

生产资料营运能力分析实际上是企业总资产及其各组成部分的营运能力。资产营运能力的大小取决于资产的周转速度。一般地，周转速度越快，资产的使用效率越高，产能越高；反之，营运能力则越差。主要指标包括：

1.流动资产营运能力分析

流动资产营运能力分析是对企业流动资产周转情况的分析，主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。资产流动性较强表明，企业经营收入现金流回收及时，现金流入基本与流出同步，短期偿债能力增强；企业管理成本、收账费用和坏帐损失较少，企业利益受损的可能性降低；企业原材料、库存商品管理完善；企业生产安排合理，流动资金周转良好。

2.固定资产营运能力分析

固定资产营运能力分析可通过固定资产周转率来反映，是企业主营业务收入净额与平均固定资产净值的比率，通过该比率分析可发现企业固定资产管理水平高低和投入产出的效率。固定资产周转率低可能表明企业存在闲置的固定资产或企业的经营决策失误购进或建造了不适合企业生产经营需要的固定资产，企业的生产成本明显高于同行业，最终导致经济效益状况较差，盈利能力水平较低，最终将会被市场所淘汰。

3.总资产营运能力分析

总资产周转率是反映总资产周转情况的主要指标，是企业主营业务收入净额与平均资产总额的比率，该指标可以反映出企业资产总额实现主营业务收入的综合能力。总资产周转率高，表明企业全部资产的使用效率较高；反之，若该指标较低，则说明企业利用全部资产进行经营管理的效率较差，严重的将会影响企业的盈利能力。企业应当分析销售收入或提供劳务收入与企业的资产结构或资源分配是否合理，从而研究并落实提高企业总资产周转率的具体措施，达到优化企业资产结构，减少资产占用和浪费的目的。

二、加强企业营运能力分析的意义

1、有助于企业投资者了解企业资产营运情况

企业投资者对营运指标分析可确定企业生产经营取得成效的安全性、投入资产的产出效率，为后续是否继续对企业扩大规模投资或专项投资提供数据参考。企业资产的流动性高表明流动资产的变现能力较强，企业不会面临资金周转不畅的处境，间接地为企业资产的保值增值保驾护航。

2、有助于企业债权人判断债务偿还能力

企业债权人通过对营运能力的分析来确定日后收回其债权的资产保障程度，确定是否继续对企业给予赊销信用政策和发放银行贷款等。通过对企业资产结构、债务结构的构成分析以及其他间接资料分析，分析企业的资金结构是否配比，是否威胁到其债权的顺利收回。

3.有助于企业经营管理决策层提高决策准确性

企业的重大经营决策可从对企业营运能力指标的分析中发现存在的相关问题。如果企业的应收账款、存货等流动资产占用资金较多或固定资产投入产出效率较低，则会影响企业生产、销售和商业信誉，严重的可能导致企业丧失市场，影响企业资金周转和企业的正常运行。

4、有助于政府掌握国有资本保值增值信息

通过对营运能力指标和相关资料的分析，考核企业的经营状况，掌握企业资产是否保值和增值，对社会资源进行有效地组织和调整，检查企业是否存在违法违纪、浪费国家资产等问题。

三、现阶段企业营运能力建设过程中存在的问题

（一）财务报表数据的局限性

营运能力分析指标计算数据取自企业的财务会计报表。如果企业与客户串通虚构销售业务，或与供应商勾结骗取企业资金，既违反法律法规，也导致企业对外提供财务报表的严重失真，不利于投资者及各方通过分析对企业作出正确的判断，不利于企业的良好运转和企业的未来发展。企业财务人员的核算水平、监督力度以及是否能坚持原则也对企业财务报表数据的准确、真实产生重大影响。

（二）对营运指标控制的局限性

1、应收账款的控制存在缺陷。企业的应收账款管理制度不完善，或虽有严格的管理制度但制度执行力低。企业没有建立细致的客户信用档案，以及销售跟踪不够密切。企业没有经过慎重考虑而选择不当的结算方式，则可能导致企业遭受欺诈的风险。企业不结合市场情况采取较宽松的赊销政策，导致企业可能承受由于客户经营环境恶化无力偿付欠款带来的收款损失风险。

2、存货的控制存在缺陷。企业的供、产、销以及存储等环节出现脱节的现象，可能导致企业库存商品积压或原材料占用资金过多。不仅增加企业资金占用，还会影响企业资产的周转速度和利润创造能力。

（三）资产管理效率较低

企业管理层对资产管理不够重视，虽制定了相关规章制度，但执行力不高。资产管理部门不履行管理监督责任，资产使用部门以工作忙或不熟悉制度为由不办理本部门、本业务支构的资产或物资出入库手续、在建工程的竣工验收、实物定期盘点等。特别是资产管理岗位工作人员岗位变动性大，工作交接不清，常以电脑数据丢失为由拒绝办理交接，或配备的工作人员责任心不强等都会影响到企业资产的利用效率和调配。

（四）营运能力分析者分析能力较低

营运能力分析者的日常工作常常集中于繁杂的日常财务处理、监督检查各项业务涉及的财务数据汇总核算的准确性等，对企业在市场经济环境发展中所需要的相关知识、技术掌握较少，对公司的动态发展变化没有及时更新了解，以致于营运能力分析效率、质量不高，营运能力分析与企业发展相脱节，缺乏实用性。

四、改进企业营运能力建设的对策建议

（一）企业管理层提高对报表数据有效性的重视

企业应当严格执行国家制定的财务法律、法规，建立完善的财务管理制度，对企业的各项主要业务实行精细化管理，加强原始业务数据的统计和台帐的建立。加强对合同的管理，确保相关成本、收入确认及时有效。加强企业相关业务人员对税收法律政策的了解和掌握，合理合法纳税，间接的提高财务报表数据的准确性和减少损失风险。

（二）加强应收账款、存货等项目管理

1.对于应收账款管理方面。加强应收账款制度执行力的监督执行，完善企业的销售信用政策，加强对客户的信用档案管理。发货或提供劳务后密切跟踪收款情况，或合同约定发货、提供劳务收款条件，并采用合理的结算方式降低收款风险。将款项的及时收回与业务人员的绩效挂钩。销售部门应当细分收款责任，按类别或地区设立销售及应收账款台帐，加强与客户的联系和沟通；财务部门应当加强对销售、收款等的会计核算和监督，通过函证或电话等方式定期与客户核对应收帐款。企业对长期拖欠款项的客户，应积极应对，必要时可通过诉讼追回欠款。

2.对于存货管理方面。采用先进的存货管理方法，加强存货管理，增强采购、储存、生产、销售等环节的有效配合，通过现代电子信息技术手段监控，及时供企业决策层结合市场环境的动态变化做出减少或暂时增加库存的决定，合理确定原材料和库存商品的库存量以及提高仓库管理水平，加强对购销存生产经营流程的管理；制定适合企业实际情况的存货管理制度，并严格执行，提高存货周转。

（三）提高资产管理效率

对固定资产的投资决策经过严格的实地考察和产品市场前景分析后决定。企业资产管理部门应严格落实管理责任，严格岗位设置，配备责任心和工作能力较强的工作人员担任资产管理员。财务部做好企业资产的账实核对。有条件的企业可引入资产信息管理系统，实现资产管理信息化，实现资产管理利用高效能。

（四）提高营运能力分析人员的分析能力

企业财务工作是一项团体性工作，财务工作完成的好坏需要全体人员同心协力，互相配合，发挥各自的长处，这样才能使公司的会计核算、监督顺利进行，使公司的业务顺利开展，为公司的业务开展和未来发展打下良好基础，充分发挥财务部在公司决策和投资等方面的重要作用。企业应加强对营运能力分析财务人员的培训和考核，财务人员应及时了解和掌握公司所受经济环境动态变化影响的程度，加强财务及其他相关知识的学习，提高对营运能力分析、报表及相关数据应用的能力，为企业长远发展打下良好基础。

参考文献：

[1]刘雪丽：《企业营运能力分析研究》，《企业战略》，2015年第11期。

[2]孙继玲:《企业营运能力分析体系研究》，《企业研究》，2012年第6期。

[3]胡双明：《营运能力分析指标的设计原理探讨》，《时代金融》，2012年第21期。