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摘要：微观经济学是针对个体经济学进行的研究工作，其关注的重点内容是人们在进行购买行为和购买决定过程中，对市场产品供需情况和服务情况的影响，也就是说，微观经济研究的是人们或企业的具体行为。对于企业而言，作为独立的经济个体，基于微观经济视角，企业要实现对市场需求的满足和自身长远发展，就必须加强日常经营管理的科学化，不断优化提升管理路径。本文基于微观经济和企业科学管理的相关内容，就企业如何在微观经济视角下，实现科学化管理的路径进行了研究。

关键词：微观经济；企业管理；科学路径

一、引言

现代化建设进程中，各类企业都实现了非常迅猛的发展，其中，中小企业的蓬勃发展是我国市场经济发展的重要构成。但是与此同时，中小企业在经营管理过程中，与国有企业和大型企业比较，在市场竞争力、发展规模和前景、政府扶持等方面都存在比较明显的劣势。作为我国社会经济发展的重要构成，中小企业的长远发展至关重要。企业的长远发展和经营，受外部宏观经济与内部微观经济的共同作用，基于微观经济学，一方面包括企业决策对市场供需产生相应的影响，另一方面也包括企业在日常经营中的内部作为。所以深入研究企业管理与微观经济间的联系，采取科学化的管理路径，是推动现代企业实现更广阔发展的重要保障。

二、微观经济和企业管理概述

（一）微观经济

作为相对于宏观经济的概念，微观经济是指独立的个体经济单位开展的经济性活动，具体包括企业在发展过程中的生产经营活动、产品价格等多样化内容。宏观经济是与微观经济相对的经济学概念范畴，其经由国家主导，根据国家整体局面和利益需求开展宏观调控，无法仅仅基于市场机制实现^[1]。微观经济的运行则是通过市场需求和价格信号，基于市场竞争活动，实现自发性的调整与平衡。微观经济与宏观经济两者之间具有非常密切的联系，一方面微观经济需要在宏观经济平稳发展的前提下才能开展，另一方面，宏观经济需要以微观经济的健康发展作为基础。在微观经济领域，产品价格与产品或服务供给、需求量之间存在非常密切的关系，企业产品价格会在市场中影响其产品反应和销售状况。在社会主义和市场经济发展背景下，微观经济在我国市场调节过程中仍然具有其独特性，国家参与市场调节相关行为^[2]。在此过程中，一方面，我国的经济体制和分配制度均具有社会主义发展特色，所以国家对微观经济的调节都体现了社会主义经济基础和与分配方式，另一方面，国家对微观经济的调整具有多功能、全面性以及范围大等特色。

（二）企业管理

企业管理是在企业经营过程中对生产经营活动贯彻进行组织计划、指挥协调、控制等活动，这一过程兼具细节性和整体性^[3]。其具体内容非常广泛，主要包含发展战略管理、资本管理、营销管理、人力资源及领导能力提升管理、财务管理等多方面的内容。企业管理的含义主要包括三个方面。首先，企业管理包括最基本的五项管理职能，即组织、领导、计划、控制以及激励。其次，通过对基本管理职能的充分运用，协调企业物力、财力以及人力等多方资源，推进各部门之间的和谐发展。最后是促进生产经营活动的全面发展，为企业创造理想的经济收益，推动企业长远发展，这也是企业管理活动的终极目标^[4]。企业管理三个方面涵义的内容循序渐进，最终推动了现代企业的健康发展。现代企业在日常管理中，主要具有以下两个特点。一是具有指标性。企业对自身财务指标进行设定，能够对自身运营情况加以真实全面体现，有助于管理人员全面深入了解自身经营状况，从而在此基础上进行具有科学性与针对性的管理决策，令企业管理更具有效性和有序性。可见，管理指标的科学合理制定，具有非常显著的必要性。二是具有关联性。企业的运营管理和其他管理模块之间并不是互相独立的，梳理各个部门的管理，明确其工作职责和经营管理具体内容，是现代企业内部实现有序工作开展，提高企业经营规范化和高效化的关键^[5]。除此之外，企业的经济效益和资金来往，和经营管理也具有密切关系。所以，经营管理工作开展过程中，企业要注重加强不同部门和经营管理的联系，营造科学积极的内部经营管理环境，以保障顺利开展相关经营管理活动。

（三）微观经济在企业管理中的意义

在企业管理活动中国内，微观经济发挥的作用是就是对其包括销售、生产以及经营的各个环节、财力、人力以及物力等各项资源进行最为客观直接性的经济管理^[6]。在企业管理中微观经济最为直观核心的体现就是财务管理，在企业经济收益中直接发挥作用，快速、全面且客观地反映企业财务数据和其他各项数据信息，帮助企业决策者和管理者第一时间了解掌握企业动态，发现经营期间的问题与不足。与此同时，也是直观体现企业规模、利润和负债、资产及经营情况的重要途径。在企业经营管理中，财务管理贯穿整个过程，同时也是企业的命脉所在，能够直观体现运营业绩变化情况。故此，企业管理中，微观经济是进行决策活动的重要推动力，具有可或缺的关键意义。

（三）企业管理微观经济的发展现状

在微观经济的发展方面，目前中小企业普遍存在一定的问题与不足，严重制约了企业的长远发展和管理水平。现代中小企业的经营管理现状，主要存在三方面的问题。第一，企业在管理模式和组织架构方面存在不足。部分企业的内部管理过程中存在环节断层的问题，生产环节和其他部门之间的联系与沟通严重不足，再加上非必要经营管理环节的增加，使得企业成本进一步提高。上述管理问题会严重影响企业的生产效率提高，产品质量的管理工作也会具有更高的难度，从而影响产品质量水平，营销环节过于繁杂，进而提高交易费用等。这些问题对于企业管理水平的提升严重不利^[7]。在内部组织架构方面，部分企业存在过于简单的问题。对于现代企业而言，初期阶段，简单的组织架构有利于提高企业管理效率，降低管理幅度，在快速进行市场反应、高效统筹资源等方面具有比较明显的优势。但随着企业不断发展和扩大规模，组织架构缺乏完善和过于简单，会使得日常经营过程中大量信息和数据聚集，待处理问题繁细碎，使得管理者在决策过程中效率水平和科学性水平大大降低，最终使得企业对投资时机无法有效把握，不利于企业的发展。与此同时，很多企业是基于家族企业发展而来，决策管理层中的亲属关系十分常见，进而使得决策行为很难具有较高的科学性和民主性，最终使得企业管理过程中缺乏高水平的资源分配和规范的运营管理，对企业长远良性发展运作极为不利^[8]。故此，探寻企业管理中资源利用效率和管理效率的平衡点，是现代企业管理的重要内容。第二，基于微观经济，物力资源和人力资源是现代企业经济资源的主要内容，而目前很多企业在这两方面均存在资源不足的经营问题。部分企业在经营中面临着资金运用缺乏合理性、无法顺利贷款的现状，进而无法开展设备更新等物质提升活动，企业规模扩大受限，甚至影响到零部件或原材料采购活动的正常开展。生产要素无法实现优化提升，再加上技术提升资金支持和人才团队水平首先，使得企业发展步伐过于缓慢，产品质量和科技水平有限，进而导致市场竞争中企业无法占据有利地位，最终形成恶性循环。第三，核心竞争力不足。核心竞争力是现代企业提高自身经济收益，实现持续性进步发展和扩大规模的决定性因素，是树立企业市场竞争优势的核心所在。但是很多国内企业的前身是家庭作坊，发展过程中过于注重生产经营规模的扩大，在技术提升和产品创新开发等方面严重缺乏重视，没有响应的品牌意识，核心竞争力十分有限。

三、企业科学管理简述

（一）企业科学管理的重要性

日益激烈的市场竞争环境下，持续进行管理理念革新优化，优化管理模式，是现代企业的必然发展途径。在此背景下，科学管理是确保企业经济收益不断提升，实现最大化利益的关键保障。科学管理要求企业构建科学的内部管理体系，采取科学先进的管理方法和生产技术，推动企业实现可持续性发展，在市场上占据相应的竞争优势^[9]。与此同时，企业必须不断进行管理方法和模式的优化创新，实现企业的转型变革，从而与市场发展需求更好地适应，提高企业生产和管理效率水平，促进企业管理工作的有序规范化开展。首先，对于现代企业，提高自身科学管理水平，是对企业制度进行巩固的必然要求。随着现代企业在集约化、大规模方面的发展，不同企业之间的竞争关系与合作关系具有较高的复杂性，所以对于企业自身，在内部管理工作开展中，也具有比较高的难度。传统企业管理理念已经无法适应现代社会的发展，因此必须通过科学的管理措施，才能帮助企业进一步建立巩固现代化的企业制度，满足社会发展与市场经济的需求，推动企业形成健全的内部组织管理体系。其次，科学管理是企业满足社会发展相关需求的必然要求。随着社会主义市场经济的不断发展，企业要实现久远的发展，提高自身竞争力，就必须以市场作为自身经营发展的导向，充分满足市场需求，提高企业产品的价值。所以，基于社会经济发展中消费者需求多样性的不断增加，企业就必须履行科学管理路径，加强市场趋势调研，不断对自身的管理服务进行创新，调整企业产品性能与结构，适应不断变化的市场需求。最后，科学管理相关理论有助于提高企业内部管理决策人员的综合素质水平。在企业经营管理过程中，要实现高水平的管理工作，除了要具备相应的管理经验，对于管理决策层而言，其必须具备丰富的理论知识储备，才能在实际工作中加以科学灵活的运用，最终提高企业的管理水平，推动企业实现发展。在企业的管理过程中，管理决策人员必须具备超前眼光，基于科学管理相关理论知识，优化提升自身管理观念和综合素养水平，才能实现对企业创新工作的有力推动，降低决策过程中的失误概率，降低企业经营风险^[10]。

（二）现代企业科学管理现状

在科学管理方面，很多现代企业普遍存在以下几方面的问题，影响其科学管理水平的有效提升。首先，部分企业仍未建立符合市场经济发展的管理制度。很多企业的发展模式目前仍然处于传统的管理模式之中，相关管理体制缺乏详细性与科学性，在内部监管等方面也比较缺乏，进而导致相关管理制度的落实性比较差。其次，虽然互联网信息技术的发展和应用已经非常成熟，但是很多企业对于信息技术的应用仍然非常表面，企业管理信息化建设进程发展速度比较缓慢，对于企业的经营管理和资金流通造成了严重的不良影响。个别企业为了实现企业规模的扩大，盲目进行产品生产速度的加快，缺乏对市场需求的合理调研与评估，从而使得产品滞销严重，企业流动资金链断裂，最终威胁到企业的生存^[11]。然后，部分企业在生产设备的更新换代方面，由于设备的成本或流通资金等因素，导致速度非常缓慢或者无法实现定期更新。长期使用老旧的生产设备，对于生产安全以及环境保护等均会造成严重威胁，进而影响企业的经营管理。最后，在会计核算工作中，部分企业由于领导缺乏重视、内控制度不健全等多方面的因素，导致会计核算工作开展中随意性过强，对于财务预警、预算编制等工作开展不足，进而无法为决策者提供基础数据支持。

四、微观经济视角下企业的科学管理路径

（一）加强科学发展观对生产经营活动的指导

很多企业在运营管理中，财务管理方面存在比较明显的问题，基于此，企业要加强对科学发展观的认知，结合自身情况，采取针对性的管理措施，构建健全的财务预算管理体系，与时代发展需求相适应。实践工作开展中，企业要定期进行市场调研，充分了解当下的市场现状，基于此，对企业的管理方案进行相应的调整。另外，企业要制定内部监督与激励机制，加强对内部员工的约束与激励，推动内部管理工作开展过程中的高效高质量进行，从而奠定预算管理工作的良好基础，使企业实现健康的发展。通过管理机制的建立，能够使财务管理工作在开展过程中更加高效和高质量。对于现代企业的管理而言，科学发展观的运用，最为明显的特点就在于其具有统筹兼顾性，能够对各个工作模块实现全面协调^[12]。通过管理体制的制定，能够加强企业内部不同部门之间的联系性，推动内部管理工作顺畅开展，降低不必要的内耗与成本浪费。在制定财务预算管理体系的过程中，要注意避免束缚工作人员思想，推动相关人员以动态化思想看待分析相关问题，具备长远发展的目光，从而使财务预算方案和企业发展管理具备更强的适应性。财务预算管理体系的全面性是最为关键的，可以将企业内部的各个环节实现高效结合，覆盖企业各个管理和生产模块。

（二）加强科学管理相关学习
    现代企业要不断提升自身管理工作的科学性，就必须进行持续性的学习。首先，企业经营管理人员要对科学管理相关理论知识不断加强学习，随着现代社会的不断发展，科学管理相关理论处于不断更新发展的状态，不同理论中对于企业管理而言都具有一定的可借鉴之处，从而推动现代企业管理水平的提升^[13]。其次，企业在日常管理中要坚持以人为本的理念。以人为本是现代社会逐渐深入人心的管理理念，加强对企业员工积极性和主观能动性的激发与鼓励，调动每一位员工的能量，使企业在科学管理过程中实现更高水平的效率。最后，要加强借鉴先进企业的管理经验。在提高企业科学管理水平的过程中，向其他企业学习先进经验也是很重要的，对于优秀实践经验的学习与灵活应用，往往能够实现更加理想的落实效果。

（三）拓宽企业融资渠道

大数据发展和互联网+背景下，很多新型融资模式借助网络平台越来越多地被社会各界了解运用，在此背景下，现代企业具有越来越多元化的融资方式。基于目前时代发展趋势，企业要基于具体情况和自身的发展情况，合理科学地选择适合自身的融资方式，从而将更多的社会资本引入企业发展中^[14]。企业要加强对目前融资方式的认知，尽可能降低认知方面的偏差，在此基础上合理大胆吸收社会资本，为自身经营管理准备更多的流动资金，确保资金链条具有更高的完整性，从而进一步开展相关营销与生产经营活动。企业决策者要对微观经济和宏观经济的相关理念实现充分结合，基于市场与国家宏观调控作用发挥的基础上，积极借助间接补、资金变基金等多种方式，吸引风险投资、天使投资等，从而获取更多的融资方式。

（四）优化创新营销工作

在市场营销工作方面，企业要加强对市场的细分工作，针对营销模式进行持续性创新。细化市场能够进一步整合具有不同需求的客户群体，实现对其的快速集中。随着网络技术的普及应用，诸如OTO、B2C等电商营销模式层出不穷^[15]。对于中小企业而言，创新是其发展的核心所在，而除了要在技术和产品服务、质量水平方面进行创新，营销渠道及开拓市场方面的创新同样具有决定性的作用。通过对市场进行充分调研，有助于企业明确不同类型客户的具体消费需求，在此基础上帮助企业对消费者需求实现更具针对性的满足，对于企业的发展实现有力的促进作用。对于企业营销方式进行创新，能够使企业具有更高水平的社会影响，提高企业知名度。而基于微观经济视角，加强细分与创新营销市场，能够进一步对企业价值进行体现，细分营销市场，明确划分消费者群体，能更好地增强企业产品与服务的针对性。现代企业发展要与时代潮流趋势相适应，充分运用互联网，加强自身产品在各类网络平台上的营销宣传，通过新媒体手段更高效地进行本企业产品和服务的宣传工作。例如，微博、微信已经成为现代社会人们的重要交流与信息获取渠道，所以可以借助大V账号推广企业产品，或者借助微信公众号发布推广，使客户更好更多渠道地接受宣传，同时对于潜在客户的发现拓展，也能够实现非常理想的效果。现代企业对于基于新媒体的产品营销大都已经具有较全面的认识和应用，全新的营销方式，有助于使看到本企业产品宣传广告的消费者群体更加多样化，数量也会大大提高，能够取得的营销效果也会愈加理想。除此之外，与传统营销方式相比，其所需的成本费用会显著降低，对于控制企业营销成本，具有很大的作用。

（五）加强产品质量管理

产品的质量水平，是决定企业市场竞争能力的根本所在，是企业的命脉。基于市场经济的发展竞争规律，现代企业要通过对自身产品的质量水平提升，奠定企业经济效益、信誉与长远发展的基础。高质量水准的产品，是现代企业赢取客户认可和市场份额的关键所在。在加强产品质量水平管理工作开展中，首先，企业要加强对原材料质量水平的管理。原材料是决定企业产品质量水平的基础构成，所以必须对其质量加强跟踪与检验。对于不符合国家相关质量要求的原材料，企业要及时停止使用，并将相关情况上报有关部门，对违规原材料厂家进行彻查处理。其次，企业要加强对质量管理流程的优化和管理。在日常生产过程中，要制定科学全面的质量标准，在生产流程中的各个环节中实施对产品的质量控制。对于不合格的半成品，要在生产过程中就加以消灭，实现产品生产的全过程监控与管理。最后，企业要加强产品的成品质量管理。在流入市场之前，企业要对所有产品进行质量与安全的检查，只有符合相关标准的产品，才能允许其流入市场。

（六）提高人力资源管理水平

现代企业要实现高水平的科学管理，就必须坚持以人为本的管理理念，做好人力资源管理工作，并不断提升管理水平。在开展人力资源管理工作时，企业要注重对激励手段的合理应用，通过构建科学合理的管理制度，激发员工的工作热情与能动性，促使全体员工在工作中不断提升工作质量和工作效率。企业要根据实际情况建立符合自身发展状况的绩效与考核制度，有些企业在对员工进行考核时，将利润增长率、销售收入增长率等作为考核指标，并将股票期权、股权等纳入对员工的激励机制，从而使员工在工作中具有更强的动力。通过在人力资源管理中引入内部竞争机制，能够使员工的创造性得以更好的实现，从而调动企业内部的活跃性。通过科学合理的激励措施的运用，能够进一步增强企业管理过程中的理性化与制度化。除此之外，企业要对人才的重要性实现更加深刻全面的认知，积极引进具备高专业素养的专业人才，通过良好的发展前景和薪酬待遇，吸引操作类人才、技术类人才以及管理类人才踊跃加入企业内部，从而使企业的人力资源具备更高的水准。内部管理过程中，企业要构建全面科学的人才管理和引进机制，实现科学创新的管理水平。同时，决策管理层人员要充分认识到人力资源管理工作对于企业管理的意义，加强对人力资源工作的日常引导，将其与企业的发展战略相结合。

五、结语

对于现代企业而言，身处全球经济化和社会经济迅猛发展的时代大环境中，挑战和机遇往往是共同存在的，科学管理则是现代企业面对竞争日益激烈的市场环境，实现自身发展与生存的必然要求。而作为微观经济的个体，在科学管理过程中，充分融合微观经济的相关内容，能够进一步提升企业的管理水平，使企业主观能动性得以进一步发挥体现，帮助企业获取更加多样化的发展机会。在实际经营管理过程中，企业要加强对现代管理理念的学习，并结合自身实际情况采取针对性的管理措施，从而提高科学管理水，平为企业久远发展奠定基础。

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