冯梦洋 郑州工业应用技术学院

摘要:新形势下的民营企业发展，必须要充分的结合企业发展的规律来制定多元化的经营策略，紧跟时代发展和市场经济变化对现有管理手段进行完善和创新，真正的走出一条适合中国企业发展的康庄大陆。从实际上看，中国绝大多数的公司都是在上个世纪八十年代后来推进多元化经济战略的，在这种背景下民营企业如果想要提升自身核心竞争力的角度来推进各项工作和体系的建立，在取长补短中完成既定的工作目标。下面就来结合实际工作经验，对多元化经营战略下的民营企业管理展开研究，希望本文的发表能够为广大同行业从业者带来支撑与帮助。

关键词：多元化经营战略；民营企业管理；研究

作为民营企业管理中的一把双刃剑，多元化的经营战略助力了一部分企业在竞争积累的市场浪潮中获得了一杯羹，但也有一部分企业在这种大背景下却没有用好这种多元化的经营方式，不仅降低了民营企业的日常生产、经营成本，同时也对现有的民营企业资源进行了无形的分散，在降低整体民营企业管理效能的同时，也无形中提升了整个民营企业的日常生产运营管理难度。因此，每一名民企管理者都应当在实际的工作中，通过不断调整这个种多元化的经营战略来满足自身管理需要，在多元化经营战略中不断发展、早日实现创新和进步，在最大程度上降低“多元化经营战略”负面影响的同时，实现既定的经济目标而努力。

一、多元化经营战略的内容

“多元化经营战略”又称为“多角化经营战略”和“多角化增长战略”，作为一种开拓发展性型的战略手段，是新时期下最为常用的一种企业发展经营长期应用手段。这种观念最早是由美国学者安索夫提出在1957年提出的，这种经营理念主要是针对那些拥有较多品种、数量的企业发展而制定，同时在后期的演变中更是结合这种理论来对企业的多角化方式进行了关注。而在1959年彭罗斯所著的《企业成长理论》中，更是对这种经营战略进行了再次定义，他认为“多元化”作为一种企业在发展过程中所要基本保留的生产线，想要得到更加持续的发展就必须要从不断拓展生产活动以及创新新产品入手。从中间产品的生产和营销进行关注，在最终产品不断增加的过程中，倾向于垂直一体化的增加和企业运作领域数量的增加。在这本书中，彭罗斯还对安索夫在“多元化经营战略”中的一些定义进行了分析，他提出“多元化”与“多角化”必须要从接近企业多元生产经营的角度入手，但在这个过程中他更加倾向于将企业经营的一体化同多角化进行融合使用，以此来获取最佳的经营成果而努力。

     目前的学术界认为“多元化经营战略”应当是在关注企业提升产品种类和产品大类的同时，实现的一种跨领域、跨行业的生产经营成果，在不断提升的生产经营范围和市场范围作用下 ，突出企业优势和特点，将那些擅长的生产模式和服务进行充分发扬和拓宽，在有效利用各类资源的同时也能够从提升经济效益的角度来确保企业长期稳定发展，为可持续性经营成果提升提供支撑与帮助。

二、多元化经营战略对民营企业的要求

（一）健全的规章与制度

新时期下的民营企业管理，囊括了人事制度、基本组织运营管理、生产管控以及财务流程等相关内容，特别是在多元化的民营企业经营扩张发生后，这些基础的管理问题就必须要结合时代的发展和企业进步的需要，与时俱进的发生创新与改革，通过不断的完善来减少优质人员的流动性和流失率，在稳定的人力资源支持下，为企业发展奠定夯实基础，同时也确保各个部门、各个环节都拥有科学、系统的分工与职责，在充分发挥职能部门作用与能力的同时，最大程度上减少在多元化经营战略发展中所出现的不同程度的企业管理混乱问题。

（二）关注复合型管理人才发展

多元化经营战略背景下，同样也需要“以人为本”的理念作为支持，但结合目前的民营企业发展现状来看，市场上对于各类复合型人才的需要，仍然是需大于求，特别是一些家族企业而言，他们的内在人员构成和组织架构都已经发生了固化现象，核心技术人员、职业经理等更是出现严重短缺。在多元化经营战略的作用下，必须要从关注内部激励政策的角度，不断优化组织架构和人才机构。利用多元化的经营战略的同时，提升薪酬奖励制度与活力，真正的调动员工工作热忱，为营造良好的企业人文环境、重塑全新的企业文化实现助力。

最后，在民营企业的管理过程中，还要关注资本的流动和累积。一旦企业发生了经济危机和瓶颈，就必须要从拓宽流通资本渠道的角度来获取更多支持。在贷款负债、基本利润等保持平衡空间的同时，精准量化资金流通数量、谨慎管理流动资本水平。必要的时候还可以通过委托第三方的方式进行管理，在保障本金的情况下推进多元化创新。

三、多元化经营战略对新时期下民营企业的影响

（一）有效分散民营企业经营风险

     在竞争激烈的市场浪潮下，我国的民营企业在实施、推进多元化经营战略的过程中，必须要从分经营风险、提升经营质量、积累经营结果的角度入手，借助更加科学、完善的管理方式来不断提高民营企业的抗击风险能力。以关注资金需求的角度来加快资金流通，以不断提升的经营安全性的同时，也能够提升整体的竞争实力，在可持续发展的过程中实现良性发展。

（二）深度挖掘民营企业经营资源

新时期下的民营企业多元化发展战略，必须要从深度协调的角度进行自我经营状态评估，在确定企业多元化经营管理方式的同时，来对一些企业内在隐藏潜能进行深度研判，通过挖掘民营企业内在潜能的角度来选择出更加多元化的经营理念和经营思路，在借助民营企业多元化的发展战略推进的同时，确保经营成果的有效落地。此外，在实施多元化战略管理的过程中，相关民营企业还应当充分的结合自身经营与管理实际，在利用好现有资源与空间的同时，减少各种不适合发展的发展模式，力争所选用的每一个模式都能够万无一失、减少失败的概率，最大程度上实现企业生产、经营的协同效能。

（三）拓宽企业发展空间

在多元化的经营管理模式下，民营企业不仅能够拥有更多产品的发展机会，同时也能在适应市场经济竞争机制的同时，以一种更加多元化的工作方式和管理手段，站在多元化经营发展的角度来提高自身竞争能力。此外，在关注企业其他领域发展的同时，也能够在现有主营业务提升的过程中，来不断拓展其余领域的进步和发展，站在企业升级的角度来为民营企业业务方向扩展提供更多可能，以一种前所未有的魄力来突破各种市场竞争瓶颈，最终实现市场能力和市场利润的最大化落地。

四、企业运用多元化经营战略的条件

在实际的民营企业发展过程中，想要从多元化经营战略的角度来进行推进，就应当从如下几个方面来进行思考，以满足相关条件为出发点实现既定的发展目标。

（一）拥有一定的资源优势和实力

     在民营企业多元化经营战略的推进过程中，必须要拥有雄厚的资金、领先的技术、优秀的人才作支撑。此外，对于民营企业自身而言，也要拥有一支先进的管理团队或者职业经理人队伍，在做好预判的同时也能够有较强的战略保障，在各种资源的支撑与保护下，确保民营企业多元化经营战略能够得到健康发展和有序进步，在满足市场经济需要的同时，借助新领域和新行业发展的必然规律降低民营企业管理难度、经营难度，实现游刃有余的应对。

（二）以主导产业作为发展支撑

新时期下的民营企业多元化发展历程中，必须要从关注新领域主导的角度来不断增长各种经验、丰富各种专业知识，特别是在面对一些高成本、高风险的领域时候，更是要进行细致、科学的研判，例如在海尔集团执行多元化经营战略的过程中，就是通过多方调研、论证才进入了自身优势较强的电子多元化主导产业，通过多年的生产经营管理验证了在海尔集团转型过程中，这条多元化的经营战略是十分有效且必要的。

（三）拥有较强核心竞争力

与其他民营企业发展阶段一样，想要在多元化的经营战略中分的一杯羹，首先企业自身就必须要拥有较强的竞争实力。通过企业技术创新能力提升以及技术开发的过程中，更是要统一思想、端正态度，从企业现有文化价值理念的角度来他生企业核心竞争力。其次，则是要通过推进多元化的生产经营理念来选择一些擅长的领域，以核心优势的角度来确保能够在多元化的领域发展中获得成功、占据优势。特别是在新时期、新背景下的民营企业多元化发展战略推进过程中，更是要以一种“以不变、应万变”的勇气，来尽快适应外部竞争环境和市场竞争机制，在关注业务单位组合的同时，抓住各种机遇和挑战来获得企业的发展和进步。在这方面日本本田集团做的更是尤为突出，他们就是利用自身所拥有的发动机的生产以及研发优势，陆续转向对轿车、摩托车的推广与创新制造。

（四）主营业务与新兴业务要有密切关联

对于新时期下的民营企业多元化经营战略推进，其主要模式主要有非相关多元化和多元化的模式推进中，必须要将二者进行较强的关联。对于一些企业所选择的相关多元化经营策略的推进中，更是要从企业发展实际入手，对相关化的经营模式和相关的产业整合作用进行综合效用研判和预判，以此来实现规模经济的有序发展。但对于一些非相关多元化的经营模式而言，则是要着重考虑企业自身的经营风险和经营短板，在降低关联度的过程中思考如何确保企业整体协调性，如何在整合资源的同时来提升相关经济利益的融合。通常而言，对于这种非多元化的经营模式选择来说，更应当倾向于一些跨国公司和跨国性的联合企业进行应用和实践，只有这样才能够在主营业务和核心竞争力的推动下，取长补短、实现资源互补与共享，在不断分散风险的同时降低整体的经营与运营成本，不断提高民营企业的竞争能力和竞争优势。

五、现阶段民营企业多元化经营战略主要问题

（一）战略推进中存在盲目性

正如前面提到的那样，民营企业发展中所运用的多元化的经营战略是一把双刃剑，在实际的企业发展过程中很多民营企业家为了能够追求各种积极的经营效果，却没有在充分考虑到企业自身发展需要以及经营特点，只是一味的实现了一种盲目的投资经营。在这种环境下，不仅无法有效的发扬民营企业自身经营与管理优势，严重的还会由于资金短缺以及管理经营不足，最终实现各种负面的影响，最终造成资不抵债的现象发生。

（二）在推进过程中无法把握有效时机

对于一些已经实施多元化经营战略的民营企业而言，在日益激烈的竞争中不仅要有足够的资金作为支持，同时也要借助自身对市场的分析、判断和把控力进行整体经营战略的调整。然而在实际的企业经营中，很多民营企业家往往会由于预判水平的局限性，从而导致了他们在进行多元化的经营战略推进过程中，经常会被一些短期内的高收益领域所吸引。一旦在这种情况下贸然加入，就会出现因为自身预判不够、自身潜力无法真正有效开发出来等问题而制约其字啊新领域的发展，如果没有得到有效解决那么将会直接影响到整个产业的竞争力走向低迷，严重的还会导致民营企业由于这种多元化的经营无法得到正确而又科学的激发，最终导致了各种瓶颈的出现。

（二）资源配置过于分散

在民营企业开展多元化经营战略的过程中，为了能够最大程度上在新拓展的领域中实现预期的收益和利润点，那么大多都会通过对现有资源进行再次分配的方式进行推进。然而在实际的工作中，很多民营企业在进行这种创新领域中的资源配置过程中，都会存在不同程度的倾向性，严重的还会导致整个资源配置过于分散。

六、解决民营企业多元化经营战略的途径

（一）避免盲目性

在民营企业多元化的经营战略推进中，相关管理人员必须要借助强大的主导产业作为支撑，在尽可能减少各种盲目性投资的同时，选择一些熟悉的领域作为发展方向和明确目标。在高度总结、概括的同时，通过对流程、规则与形态的关注来实现对整个经营全过程的管控。在这个过程中，很多民营企业都通过自身的管理来提升整个企业的组织制度构建，在向制度、向管理要效益的同时，也逐渐形成了一整套适合自身发展的投资规划和战略制定计划。在这个过程中，不仅要从职能部门明确分工的角度来构建完善的组织架构，同时也要从责任清晰、分工明确的角度来对投资过程中、战略建设中的各个环节进行严格把控。通常都会将企业负责人明确为第一责任人，在采购、供应、财务、生产等相关分管团队的帮助下，迅速做出反应、做好对多元化经营战略的把控，力争在短时间内选择出最适合企业发展的经营战略而努力。

（二）对发展时机进行研判

在进行时机的选择研判过程中，企业管理者还应当审时度势，通过对经营活动的监督、控制来开展各种工作的推进，在真正发挥每一名团队成员作用的同时，确保整个机制性的战略模式都能够得到有序推进。特别是在多元化经营战略的选择过程中，更是要借助更加直观、具体的运营策略来进行体系构建和完善。一方面要从市场细分的角度来做好产品定位，同时也要从运营性策略的角度来构建出相对清晰、独特的流程来。确保多元化发展背景下的产品，无论从产品功能还是定价都能够在竞争激烈的市场环境中分的一杯羹，在确保各项经营活动合理性的同时，也能够为一个阶段内的经营目标达成提供支撑与帮助。

（三）集中资源配置

为了能够确保民营企业在多元化的发展中能够实现有效的集中资源配置，相关管理团队和相关职业经理人团队必须要从现有的资源进行科学配置，在确保各个领域、各个线条都能够得到适度的资源支撑的同时，实现有效的资本运转。在拥有较强的竞争力和领域话语权的阶段中，也能够不断提升个人优势和资源优势，在最大程度上规避相关风险、以此来提升多元化战略资源配置的有效推进。

此外，在民营企业开展多元化经营管理的过程中，还应当努力的提升自身的造血功能，以充足的资金作支撑，在关注专业技术人员、专业团队构建的同时，还能够得到合理的统筹调配。一旦在战略推进的过程中出现问题，也能够在整个职业团队的带动下，有的放矢的实现取长补短、化解危机。

七、总结

综上所述，在新时期下的民营企业多元化经营战略应用的过程中，必须要将其做为一种复杂且系统的工程来看待，不仅要关注民营企业自身长远利益和总体利益，同时也要结合民营企业的自身竞争优势和经营实力来实现优势互补。特别是在一些有关民营企业发展所涉及到的重大综合决策的过程中，更是要利用多元化的经营模式来对现有的运营风险进行规避和分散，从本质上来提升多元化的经营成果，节约各种不必要的经营、运营成本，确保中国的民营企业能够在多元化经营战略推进中，避免各种决策过程中可能会遇到的盲目性、资源配置分散性等问题，从培养主导产业和提升核心竞争力的角度来为整个国家发展带来更多助力。  

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