叶嘉敏   周珊珊 广东海洋大学管理学院

基金项目：社会企业慈善捐赠转换成投资对国家相关性经济活动的影响研究（R17009）部分成果内容。

摘要：涉海企业是从事涉海活动与服务海洋经济发展的相关企业。在全球海洋经济迅猛发展的时代，涉海企业经营面临的方向、难点、重点问题对管理者提出了新的更高要求。文章分析了海洋经济时代背景下涉海企业经营管理的定义与特点，从涉海企业战略管理、海洋文化与企业文化、涉海企业品牌管理等三方面剖析了涉海企业管理的热点问题；针对涉海企业管理的未来发展趋向，重点探讨了涉海企业的理念创新、技术创新、模式创新等发展策略。

关键词：涉海企业管理；发展热点问题；未来管理创新

一、涉海企业管理发展与趋向研究的时代背景与政策指导

在经济全球化、现代市场经济、知识经济的时代发展潮流下，企业在国际贸易交流中地位日趋突出，企业发展对国家经济的促进作用日趋明显，企业人才的时代意义日益显著。近年来随着国家海洋产业结构的优化调整和海洋经济实力的不断提升，涉海企业在市场化改革的方向下具有活跃性、创新性、贡献性的显著特点与优势，涉海企业管理、改革、创新、发展逐渐成为海洋知识经济、海洋管理创新、企业管理研究的焦点。

中共十九大报告提出“坚持陆海统筹，加快建设海洋强国”，一系列建设海洋强国的举措为我国发展海洋经济进行了重要部署；《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，为我国与“一带一路”沿线国家加强海洋合作、发展蓝色经济以及国家海洋强国建设、新型海洋国际关系构建提供了正确的路径选择；《粤港澳大湾区规划纲要》，从海洋产业层面为海洋经济助力产业体系、提升国际竞争力指明了发展方向。海洋经济发展的时代性、战略性、紧迫性，对现代涉海企业管理系统性、科学性、有效性提出了更高要求。涉海企业如何抓住机遇实现管理创新，如何结合自身优势融入海洋经济，实现可持续发展，已成为当前热议的话题。

二、涉海企业管理概述

（一）涉海企业管理的定义

涉海企业管理既基于海洋经济背景，又融合海洋经济理论和方法，既可以成为学术界企业管理专业学科研究的方向，也可以是企业界尤其是涉海企业在涉海实践活动中探索规律方法、解决现实问题的重要途径。

在海洋经济背景条件下，涉海企业和企业管理是涉海企业管理的两个重要组成部分。涉海企业管理主要是指以涉海企业为主体、以现代管理方法为手段、以寻找最佳方案解决企业经营问题为目的、以海洋产业经济为服务对象的企业管理活动，其中，涉海企业按照不同行业产业、规模、经营主体等又有具体的划分，而以海洋渔业、海洋生物医药业、海水综合利用、海洋交通运输等的产业门类划分较为常见。

（二）涉海企业管理的主要特点

随着“互联网+”战略的深入推进及其在经济社会发展中的广泛应用，新时代背景下企业管理正朝着信息化、智能化、网络化方向发展，必然要求涉海企业管理突破传统企业管理理念、模式、体系，积极探索新时代企业管理模式方法，落实现代企业经营管理新举措。

海洋经济背景下，涉海企业管理除了具备现代企业管理特点外，还具有自身独特的海洋特色。涉海企业管理，不同于一般企业管理最主要的特点是涉海性，企业管理对于涉海行业企业而言有着更强的实践性、前沿性、综合性。同时，涉海企业管理的独特性，意味着承担企业管理更大的复杂性、管理任务的艰巨性。因此，涉海企业管理只有立足海洋产业发展特点和特殊要求，提升与现代企业管理科技创新的融合性，才能在生产、运营、销售、人资等方面发挥强大综合效应，为涉海企业经营管理决策提供准确可靠的重要依据。

三、现代涉海企业管理的热点问题

（一）涉海企业战略管理

涉海企业作为国家海洋经济和全球海洋贸易交流、合作的重要载体，以高瞻远瞩的全球视野制定多维度、深层次、宽领域的灵活清晰的企业战略，是应对瞬息万变的国际形势、竞争激烈的市场局势的重要前提。涉海企业的战略思维和战略定位以互联网、大数据为基础是顺应时代发展趋势的必然选择。

基于日益发达的经济和科技以及复杂性、动态性较强的市场环境，涉海企业增强适应动态环境能力，可从以下三方面思考企业战略问题。一是处理好涉海企业结合自身特点的战略性发展目标与市场应变的柔性战略之间的关系，提高企业战略的针对性、适应性。二是处理好企业战略制定与企业战略管理实践的关系，增强企业战略的阶段性、可行性。三是处理好企业内部管理和国际企业战略管理的关系，推动企业战略管理、公司治理向国际化水平迈进。

（二）海洋文化和企业文化

企业文化是现代企业管理卓有成效的重要因素，涉海性突出的涉海企业将海洋元素融入企业文化，结合开放、包容、进取的海洋文化塑造、宣传、弘扬开拓进取、兼收并蓄的企业价值观，成为涉海企业管理创新发展的关键环节。

著名经济学家于光远认为，面对发展的不同选择，“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”。企业文化与企业愿景、使命、发展理念、价值观的一致性是员工对企业文化认同感的重要来源，涉海企业文化建设不是简单的企业工作环境装修，也不是单纯对员工在日常礼节、仪式方面的约束，而是企业与员工双向互动、共同参与的一门必修课。

涉海企业文化活动是宣传企业文化的名片，但企业文化氛围所带来的感染力根本上来自企业在日常工作中对员工的人文关怀。只有当员工与企业有着共同的价值观，文化凝聚、激励、协调作用才能得到最大限度发挥，才能真正激发员工的热情和工作积极性，为员工工作效率和企业绩效的提高贡献文化力量。

（三）涉海企业品牌管理

战略和文化是企业管理中不可分割的硬要素和软要素，其中的核心是企业产品和服务质量的提升、品牌的打造。随着世界经济一体化进程加快，企业社会责任逐渐成为国内外企业高度重视的话题。

企业品牌管理，可从基于利益相关者理论探讨企业社会责任与公司绩效关系研究中获得更多的启示。在当今世界各国海洋经济、政治、文化、科技交流沟通过程中，涉海企业品牌是国际化贸易中赢得信任、实现友好合作的关键。

涉海企业品牌管理是基于研发、采购、生产、销售、服务的“价值链”全过程、无缝隙的质量管理，不同产业的涉海企业应以品牌战略为前提，以精益求精的产品和服务质量为依托，以先进的质量追溯技术系统为保障，以品牌文化的价值内涵为纽带。因为只有处理好不同利益相关方的关系，夯实企业品牌打造和企业经营技术创新、标准、品牌管理链条化的基础，才能创建具有国际竞争力和影响力的涉海企业品牌。

四、涉海企业管理创新发展趋向

新时代赋予海洋经济发展新动能、新方向，就当前广大企业管理出现的热点、难点、重点问题，涉海企业有必要根据自身实际情况积极探索多元化发展路径，为企业长远发展积蓄力量，为国家海洋经济建设贡献企业智慧。因此，结合时代经济背景对企业管理的启示，涉海企业可从理念、技术、模式等角度加强企业管理创新。涉海企业管理创新发展趋向如下图。

图   涉海企业管理创新发展趋向图

（一）理念创新

随着知识经济、共享经济的出现，知识管理、人本管理、学习型组织成为企业重点探讨的课题。海洋经济背景下涉海企业对海洋人才、海洋知识要求越来越高，海洋知识经济、海洋人力资源管理也得到越来越多学者关注和研究。从事新兴海洋产业的涉海企业运用新技术、接触新观念、使用新方法的能力相对较强，但不乏有规模小的从事传统海洋产业的涉海企业固守传统思路的问题，这也必然要求涉海企业在理念上统一对人才重要性的认识，坚持以人为本。

理念创新对企业管理创新具有重要的导向性功能，一方面是处理员工工作积极性、主动性问题，另一方面是员工创造性与企业管理的经济效益问题。涉海企业唯有在先进科学的理念指导下，才能更好发挥海洋人力资源的作用，对内实现企业和谐人际关系和成效显著的管理绩效目标，对外为企业长远发展争取更多资源共享、合作共赢的机会。

（二）技术创新

互联网时代的发展为很多新兴产业的出现、不同行业企业的转型插上了腾飞的翅膀，技术创新对涉海企业管理而言无疑是未来的发展趋势。企业在新的历史背景下面临许多新难题、新挑战，这对有着技术要求高、操作难度大、经营管理复杂特点的涉海企业而言，互联网、大数据、云计算、人工智能、电子商务等现代信息技术是企业寻找新方案、解决新问题的技术支撑。在国家加快智慧海洋、智慧企业建设进程中，涉海企业只有紧跟时代潮流，通过技术创新促进管理现代化，才能不断提升企业管理水平和核心竞争力。

（三）模式创新

灵活、科学、高效的管理模式对涉海企业改善企业管理弊端、激发企业活力、提高管理效率至关重要。随着时代的发展，企业管理的综合性、系统性必然要求涉海企业建立一套系统完备的企业管理体系。首先，涉海企业要把“线下”模式和技术创新引领下“线上”模式相结合作为管理模式创新的重点，根据企业短板和发展突破口将经济效益和管理创新有机融合，借鉴其他国家如德国和法国企业整合自身、市场、地区、国家资源在员工、管理者、工作环境、产品、技术等方面创新企业经济管理模式提升经济效益的经验。

企业组织模式正朝着虚拟化、扁平化趋势发展，旨在达到企业组织管理更加弹性化、协作化的目标。虚拟化，意味着网络技术是企业组织结构的主要填充部分，企业在虚拟空间里完成人才、资金、设备等资源优化配置。扁平化，要求涉海企业革新管理层级，通过灵活的组织模式充分发挥员工的才干，注重企业优秀人才的挖掘和具有强烈协作精神的团队建设。

建立和完善现代涉海企业管理制度是涉海企业制度模式创新的重要举措，涉海企业管理有必要破除陈旧制度与现代管理不相适应的部分，增添员工满意的人性化管理内容。因此，在探索制度体系创新的过程中，涉海企业应该从管理制度、相关规定的科学性出发，重点提高制度的服务效能，促进员工了解、接受、遵从企业管理制度与企业提升服务能力协同发展。

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