王凤苓 沈阳亚泰吉盛房地产开发有限公司

摘要：近些年，随着经济的飞速发展，市场环境发生了很大的变化，房地产企业不仅面临着新的发展机遇，同时也面临着更加严峻的行业竞争。房地产企业若想在变化多端和竞争加剧的行业市场中，更好的生存与发展，就需要认识到资金管理的必要性，并加强对资金的管理，以此为企业的长远发展提供重要的资金保障。本文针对房地产企业资金管理的必要性和存在的问题进行了探究与分析，并提出了房地产企业资金管理的要点，希望有助于房地产企业的可持续发展。

关键词：房地产企业；资金管理；要点；必要性

房地产企业是我国经济发展的支柱型产业之一，而对于房地产企业来说，资金的顺畅流通和管理非常的关键。因此，房地产企业在经营和发展的过程中，应该对资金管理工作引起高度的重视，通过加强资金管理来实现资金利用率的提高，以此最大限度的提高企业的经济效益。从现阶段我国房地产企业资金管理的实际情况来看，其中依然存在着一些问题有待解决，这些问题不仅影响着房地产企业资金管理工作的顺利实施，同时还在一定程度上阻碍着房地产企业的长远发展。由此可见，非常有必要针对房地产企业资金管理要点和问题进行研究。

一、房地产企业资金管理的必要性

（一）解决现阶段房地产企业面临的困境

针对房地产行业，我国政府出台了一系列的政策进行了宏观调控，再加之房地产市场竞争越来越激烈，致使一些房地产企业面临着发展困境，而这种困境通常都是财务方面的。但是不可否认依然有较多的房地产企业发展形势一片大好。这充分表明，房地产企业面临的这种发展困境，是完全可以突破的。因此，房地产企业应该对资产管理引起足够的重视，并加大资金管理工作的落实力度。对于房地产企业来说，资金就是支撑其正常运行的一个重要因素，不可或缺。房地产若想更好的发展，就需要管理好资金，以此增强自身的竞争力，从而更好的应对当前的市场变化形势，避免企业陷入财务困境。

（二）提高房地产企业的财务管理能力

在房地产企业内部都设立有财务管理部门，并且财务管理工作在企业内部管理中占据着非常重要的位置，而资金管理则是财务管理工作的一项重点内容。房地产企业在经营与发展的过程中，若想提高自身的运营效率，就需要不断的提高自身的财务管理能力。资金管理工作的有效实施，可以带动企业财务管理工作的实施，对企业财务管理能力的提高十分有利。

二、房地产企业资金管理中存在的问题

（一）资金管理意识淡薄

近些年，随着房地产企业的飞速发展，其给各个地方的政府带来的税收收入也随之不断的增加，并且还促进了当地其他相关行业的发展。因此，各地方政府对房地产企业的发展都十分的重视，连同银行等金融机构对房地产企业的发展提供了大力的支持，所以，对于房地产企业来说，不管是在政策方面，还是在资金方面，对企业的发展都十分的有利。宽松的资金环境致使很多房地产企业资金管理意识淡薄，不重视资金管理工作的开展。随着政府宏观调控政策的实施和市场竞争的加剧，致使这部分企业面临着财务困境。

（二）缺乏完善的资金管理制度

正因为房地产企业资金管理意识淡薄，致使这部分房地产企业资金管理制度不够完善。虽然房地产企业的不断发展，逐渐的构建了内部管理制度体系和资金管理制度，但是却不够完善。第一，部分房地产企业资金管理工作人员的综合素养并不是很高，甚至还有部分企业压根就没有专业的财务管理人才。第二，缺乏健全的资金预算制度，并且执行力度明显不足。对土地开发、项目投资、营销活动的开展等都未进行资金预算管理，致使这些环节实际使用的资金严重超出预算，这样很容易引发财务风险和资金流动风险。

（三）资金管理缺乏合理性

对于房地产企业来说，其是资金密集型企业，资金管理工作的有效实施对于企业的运行和发展具有不可忽视的重要意义。但是，从现阶段我国房地产企业资金管理工作的实施情况来看，部分房地产企业并没有建立一个专门负责资金管理的部门，致使企业的资金很难实现统一的管理。例如：某房地产企业在开放项目时，通常都是通过银行贷款来获取初期的流动资金，抵押物一般是企业拍到的土地。但是，由于该房地产企业并没有一个专门部门负责资金管理工作，致使大量的资金被闲置，资金资源的重要价值未能够得到充分的利用，造成了不必要的资源浪费，并且这还致使资金成本增加，企业的效益空间明显缩小。

（四）缺乏严格的内部监督

    部分房地产企业内部监督工作的实施通常都是由内部审计部门来完成的，风险意识比较淡薄。甚至还有部分房地产企业根本就没有设立内部审计部门，一些房地产企业虽然建立了内部审计部门，但是部门的设立缺乏独立性，致使内部审计部门与财务部门的工作职责难以清楚的划分开。也就是说，部分房地产企业的内部审计人员都是由财务部门工作人员兼任，内部审计工作流于形式，其监督的作用未能够得以充分的发挥。

三、房地产企业资金管理的要点

（一）强化房地产企业的资金管理意识

房地产行业不仅关乎着民生，同时还与经济发展有着密切的关系。随着房地产行业的发展，目前房地产企业的经济链已经形成。房地产是社会群众的刚性需求，因此，其面临的风险相对来说比较低。但是，随着我国政府宏观调控政策的实施和市场竞争的加剧，房地产企业所面临的风险也随之增加。企业在经营与发展的过程中，必须具有强烈的资金管理意识，大力落实资金管理工作，以此做到未雨绸缪，最大限度的避免资金管理风险的发生，从而保障房地产企业更加健康、稳定的发展。首先，房地产企业应该在内部大力宣传资金管理工作，促使每一名工作人员都能够认识到实施资金管理的必要性，提高对资金管理工作的重视。其次，房地产企业应该定期的组织相关工作人员学习资金管理专业知识和专业技能，以此不断提高资金管理工作人员的专业水平和专业素养。

（二）构建完善的资金管理制度

房地产企业在落实资金管理工作的过程中，首要完成的任务就是针对资金管理工作构建完善的制度体系。一方面，房地产企业必须摒弃以往不重视资金管理的思想观念，认真的构建资金管理制度，并加大制度的执行力度，以此对资金管理工作人员的工作行为进行规范。另一方面，针对企业的土地开发情况、项目投资情况和营销情况等进行详细的分析，并以此为依据对资金管理制度进行进一步的完善。同时针对企业目前面临的宏观形势进行客观的评价，但是不可以用整个房地产行业的发展形势来衡量某一个房地产企业的客观发展形势。另外，房地产企业应该加强对高素质资金管理人才的引进和培养，以此为企业资产管理工作的实施奠定良好的人才基础。

（三）提高资金管理工作的合理性

资金管理工作的合理、有效实施，可以大大提高房地产企业资金的流动性。而在资金管理工作中，资金支出管理工作占据着非常重要的位置。只要房地产企业掌控好资金支出这一道关口，便可以有效的管理资金。第一，房地产企业应该加强对项目开发成本的核算，对项目成本进行准确的核算，以此确保资金的高效利用，避免出现实际项目成本费用超出预算的问题。第二，加强对工程费用的控制，虽然这是一项常规性工作，但是应该将这项工作精细化，企业财务部门与工程部门必须加强协作和沟通，以此共同评估和分析项目工程的资金需求，并细化项目工程款的支出计划，以此避免出现工程费用虚高的问题。第三，加强对管理费用的控制。财务部门应该严格的监督和审核管理费用的支出，避免出现资金使用不合理的情况，从而保障每一笔资金都能够运用到关键事项和环节上。

（四）加强对内部监督机制的优化

房地产企业在实施资金管理的过程中，应该对内部监督引起足够的重视，加强对内部监督机制的优化，以此促使内部监督工作更加的规范化、制度化。在实施日常监督检查工作的过程中，不单单要检查项目施工的质量，同时还应该监督检查项目施工现场的安全性。另外，房地产企业应该在企业内部设立审计部门，在明确各个工作岗位工作职责的同时，保障其工作的独立性。首先，房地产企业应该通过相关制度的构建明确审计部门在企业整体组织结构中的地位，尽量将审计部门直接归属于企业董事长或者总经理的管理。其次，加强内部审计的信息化建设，大力引进计算机审计技术，通过信息系统将项目开发、采购和营销等环节的工作连接在一起，以此将所有相关的数据资料整合在一起进行系统的分析，这样更加有助于内部审计质量和效率的提高。最后，房地产开发企业应该加强对审计人才的培养，以此不断地提高审计工作人员的综合素质，可以通过考核机制和激励机制的建立，充分调动审计工作人员的工作积极性和主动性，从而实现内部审计水平的提高。

（五）加强资金管理的信息化建设

房地产企业在实施资金管理工作的过程中，应该尽量避免人为因素对资金管理工作准确性和效率的影响，随着会计电算化的实行，房地产企业应该注重加强资金管理的信息化建设。一方面，房地产企业应该加强对先进资金管理软件的引入，并更新相关工作人员的工作理念，定期的组织相关工作人员学习先进资金管理软件的操作技巧，以此形成统一的资金管理制度和统一的资金管理平台，从而实现资金一体化管理。另一方面，房地产企业应该加大对资金管理信息化建设所需的设施设备的投入，并在企业内部建立局域网，以此为企业随时的将财务会计信息的及时汇集和资金流向的随时查询奠定更加完善的设施设备基础，从而最大限度的避免因为人为操作，而出现的报表填制错误，进而确保资金管理工作的效率和质量，为企业管理阶层的决策提供准确的信息。另外，不管是房地产企业，还是其他类型的企业，在经营与发展的过程中，都应该随着经济的发展和企业规模的不断扩大，对企业的资金管理工作进行不断的变革和完善，以此构建一套符合房地产企业长远发展需求和符合市场经济发展的资金管理模式，对企业的资金结构进行不断的优化，从而确保企业的资金挂你可以更好的迈向一个新的台阶。

四、结束语

综上所述，资金管理工作的有效开展对于房地产企业的经营和发展有着非常重要的意义。房地产企业应该强化整体工作人员的资金管理意识，并构建完善的资金管理制度，促使资金管理工作的开展更加的规范化、合理化，同时，房地产企业还应该注重加强对内部监督机制的优化，以此确保资金管理工作的全面落实。

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