李斌 葛洲坝淮安再生材料有限公司

摘要：在企业的经营管理过程中，成本管理是最为重要的一个环节，目前，对于企业而言，只有认真的制定良好的企业成本管理制度，才可以在激励的市场竞争中保持良好的竞争优势，才可以不断的进行企业创新发展。因此，对于企业来说，需要具有精益成本管理方式以及管理理念，将其作为企业进行低成本战略的主要思想。本文就从企业的精益成本管理方面出发，对于现存的企业所实行的精益生产方式下的成本管理进行详细的研究分析，并且，也在文中对于成本管理中存在的相关问题进行了深入的研究分析，提出了精益成本的管理措施，对我们国家的生产型企业提供最为先进的成本管理方法，为中国企业的发展共享力量。

关键词：生产型企业；精益管理方式；成本管理分析

伴随着我们国家经济的不断发展以及企业的市场竞争加剧，我国的生产型企业正在逐渐的向精益生产方式进行变革以及发展。在当前阶段，我们所指的精益生产方式主要指的是在满足企业客户的前提之下，将生产型企业的生产成本降到最低，通过这种降低生产型企业生产成本的方式从而达到企业的目标。通过这种方式可以帮助生产型企业在激烈的市场竞争中取得一席之地，对于生产型企业来说，企业的成本是企业运营发展中的重中之重，作为企业而言，在当前阶段，如果想要确保企业的安全经营，就需要企业采取科学合理的方式降低企业成本，从而可以在最大程度上减少企业的支出，从而可以达到降低企业成本的目标。所以，作为现代化企业而言，必须要在生产方式的改革背景之下进行成本管理方式的改变，作为生产型企业而言，不能逃避，必须要将这些问题考虑在内。本文主要以现代社会生产型企业的精益生产方式作为研究基础进行讨论，与此同时，也在文中提出了生产型企业进行精益成本管理的有关措施。

一、精益生产管理理论在生产型企业中应用的意义

当前，生产型企业的市场竞争特别激烈，因此，对于生产型企业而言，在激烈的市场竞争中必须要具备低生产成本的市场竞争优势，对于生产型企业中的每一个生产环节、每一个生产项目进行合理有效的成本管理，从而可以在最大程度上降低企业的生产成本，因而，精益生产管理在企业的经营发展中占据着非常重要的位置。目前，伴随着我们国家经济的不断发展以及日趋激烈的企业市场竞争，企业所实行的成本管理不仅仅是追求企业经济利益的最大化，而是将生产型企业的发展提升到更高的发展层面。精益化的生产管理方式是企业进行发展的重点，其自身的主要思想是客户价值的增值等同于企业成本管理最优化，因此，对于生产型企业而言，需要时时刻刻关注客户的实际需求，并且以此为企业今后的发展方向，这也将直接关乎到企业的实际盈利能力以及企业的决策能力，与此同时，也能真实的反映出企业的市场竞争力。目前，企业需要及时的从传统的成本管理方式转变到精益管理方式，只有这样，才可以适应社会发展的趋势，企业才可以取得良好的发展。

二、生产型企业进行精益成本管理过程中存在的问题

（一）在生产型企业当中，全面的实行成本管理的方式难度比较大

在国内有着许许多多的中小型生产类型企业，对于这类生产型企业而言，由于自身的企业承受能力不同，因此，只有当其他企业获取巨大经济效益的时候，这部分企业的管理人员才会进行精益成本管理。除此之外，因为中小型企业当中，各类人才的素质水平不一，在生产型企业中，往往会有许多的员工无法适应精益管理方式，因此也就无法满足人才的基本要求。

（二）生产型企业在专业技术方面的投入力度不够

在当前阶段，现代化企业的经济管理体制规定，生产型企业的经理人需要定期进行轮岗，定期进行更换。在职业经理人管理生产型企业的时间内，经常会将企业中部门的经济利益最大化。然而在生产型企业的管理初期，精益成本管理方式往往会投入巨大的前期资金，并且前期的企业获利也最小。作为职业经理人而言，往往会根据当前的利润考核的相关影响，将精益管理方式的推行进行延期或者是直接阻碍精益管理方式的推行，所以，在生产型企业当中，专业技术方面的投入力度往往不够，导致精益管理方式无法在企业中进行推行。

（三）生产型企业的精益成本管理意识不强

在当前阶段，大多数的中小型企业仅仅是重视生产过程中的企业成本控制管理，而往往会严重忽视非物质产品自身的成本，与此同时，对于企业的成本管理前后控制顺序不明，因此，往往就导致生产型企业的成本管理严重缺乏系统性，无法符合相关的管理标准。除此之外，在成本管理控制规律方面以及影响因素方面分析不够准确，从而导致了生产型企业的成本管理与市场发展严重脱节，从而违背了企业精益管理的原则。

（四）生产型企业中各个管理部门之间的协作性不理想

通过对于生产型企业的调查研究可以看出，在有一部分生产企业当中，有一部分部门之间甚至会出现相互不往来的情况，这些部门仅仅与企业的财务部门进行联系，有的员工还表示，对于企业的其他部门一无所知。作为生产型企业中的员工而言，仅仅是踏踏实实的做好本职工作，依照相关的工作流程以及管理制度进行工作。在这种情况之下，如果生产型企业中一旦出现大额的仓储，作为管理人员而言，如果没有去市场一线进行调查就下发生产，在这种情况之下，往往会导致产品大量的积压。而对于企业的销售人员来说，为了完成企业所指定的销售任务，在工作中会引起企业的回款能力下降，会严重影响企业的财务发展环境，存在一些大额应收账款回款不及时，从而直接引发一系列的财务管理问题。

（五）成本管理目标往往会与预算产生一定的偏差

在当前阶段，伴随着激烈的市场竞争以及残酷的社会经济发展环境，生产型企业所需要的原料价格也在随着物价的不断变化而发生改变，因此，在精益生产方式下的企业所计算出的预算成本往往会与生产计划当中的目标成本形成一定的偏差。在这种情况之下，所形成的偏差会与企业的经济发展、企业的日常生产经营模式相背离。从理论方面来说，生产型企业的成本管理工作就是对于企业生产成本的预算工作，通过对生产成本的控制管理，可以将企业的生产成本控制在合理的范围以内，从而达到降低生产成本的目的。然而，由于企业的调控与国家的调控不符，所以企业预算会产生偏差。

三、生产型企业推行精益生产方式进行成本管控的处理措施

（一）需要进一步培养生产型企业员工的成本管理意识

对于生产型企业而言，需要不断的强化企业员工的成本控制意识，与此同时，还要提高员工降低成本的主动意识，其中，主要包含了企业的职工需要尽可能的减少不必要的浪费。作为生产型企业的职工而言，还需要全面的掌握企业的管理政策以及管理制度，并且需要遵照严格执行。除此之外，生产型企业还需要及时的建立有关的管理制度来约束员工的具体行为，并且需要制定合理的薪酬激励制度，对于一些优秀的员工进行奖励。作为企业的管理人员来说，也需要为企业的职工树立榜样，给员工起到模范带头作用，让员工可以尽快的建立一种节约意识，从而可以推动管理政策的执行。

（二）需要不断的增加在生产企业科学技术方面的投入

当前阶段，生产型企业如果想要进行精益成本管理，保证精益成本管理在生产型企业中的运行，就需要对于科学技术与企业的结构进行改动。首先，在进行科学技术的改革中，需要在信息、工具、重组以及创立扩展这几个方面进行，同时，还需要将上述几个方面转化为具体的实施措施。对于企业中的职业经理人来说。生产型企业必须要采取相关的措施有效的降低企业的利润率，在一定程度上减少企业的生产目标等等。除此之外，还需要留给企业员工一定的适应时间，让员工可以接受这种全新的管理方式。

（三）生产型企业需要重视企业文化建设

作为生产型管理企业而言，需要理解企业客户的需求，在最大程度上满足其需求，并且需要将其做成企业文化的一部分。与此同时企业也需要摒弃一些狭隘的管理理念以及行为，在一定程度上实现跨越职能相互合作。作为企业的职员来说，需要感受到企业文化所带来的影响以及生产型企业的文化奖励信息，通过这种方式，可以实现信息的共享，对于生产型企业的精益成本管理而言，具有特别重要的意义。此外，在生产型企业当中，信任也是特别重要的。因此，作为生产型企业的管理人员来说，需要肩负起创建企业文化的责任。

（四）生产型企业需要建立精益成本控制有效保障制度

作为生产型企业而言，如果想要实行精益成本控制保障制度，在通常情况下，可以在以下几个方面入手。第一个就是精益管理制度方面，在这个方面上，需要注重管理规则的不断完善，而精益管理组织方面需要注重生产型企业中各个不同部门的协调配合。如果生产型企业面临自身条件发生变化、外部企业的竞争威胁、替代生产品的威胁等等方面的变化时，将会直接引发生产型企业的竞争环境发生一定的改变。为此，作为生产型企业而言，需要建立并且不断的健全成本管理分析系统，对于外部的条件变化以及影响因素做出及时的分析。

（五）合理的调整企业的成本管理偏差

作为生产型企业而言，应该需要科学合理的调整生产型企业的成本管理偏差。首先需要合理的调整企业的外部市场环境。其次需要时刻关注国家的宏观调控计划以及最新的经济政策。另外，还需要对于市场做充分的调研，在市场的需求之下合理的生产产品以及调整生产计划。除此之外，企业还需要适当的调整成本核算中的偏差，防止实际的预算与目标预算出现过大偏差。

四、结语

根据有关的数据表明，生产型企业向精益型企业进行转变以后，企业的生产力会直接增加近一半。无论是中型企业还是小型的企业、大型企业，在转向精益化企业之后，都可以促进企业的发展进步，在当前激烈的市场环境当中，企业的一个发展细节，甚至是企业的一个小小的改变，都将会给企业带来巨大的发展优势，促进企业的发展。

参考文献：

[1]郭之茵.精益生产方式下的企业成本控制体系构建[J].港经济研究导刊,2015(21).

[2]王露.关于生产型企业精益生产方式下的成本管理探索[J].管理论坛,2018(30).