王峻岭   内蒙古商贸职业学院

摘要：我国加入世界贸易组织进入经济全球化以来，我国经济不断发展壮大，逐步进入经济崛起。与此同时传统经济已经不能满足我们的需求，在激烈的竞争下举步维艰，不得不面临着转型，也就是我们所说的市场经济，即建立以市场为导向的经营性管理模式。本文将针对我国现代企业的经济管理模式中常见的通病进行有关管理模式规范化的讨论，为企业的发展提供理论借鉴。

关键词：企业经济管理；现行状况；相关举措

任何一个企业都是以盈利为目地的，追求盈利最大化是企业生存价值的体现，也是企业追求的永恒不变的目标。因此要想实现必须有一个好的企业管理模式，我们所说的市场经济就是以市场为导向的经济管理模式。它能帮助企业适应激烈的市场竞争、实现经济效益最大化的一种先进性的管理理念。该管理模式的形成与社会的发展相辅相成，为促使企业走上一条自主发展的道路，企业必须摆脱传统经济在企业内部的地位，确保现代企业的发展与世界经济浪潮的内在一致性。

一、企业经济管理模式的概述

（一）企业经济管理的实质

经济管理模式占据企业管理制度中半壁江山，地位可谓举足轻重。其作为管理制度中的重要一个环节。经济管理是确保企业资源的有效整合、体现企业经济价值、实现企业经济效益、追求最大化企业利润的管理模式。在当前我国市场经济日益成熟的情况下，企业经济管理的主要职能也就是生产经营管理，控制产品成本费用、制定合理价格、调整人员安排、合理分配资源、提供适当薪酬等，促使经济最大化。

（二）企业经济管理的特征

企业经济管理与社会发展可谓相辅相成，因此实施经济管理工作，还得结合社会发展的需求，以及企业的实际情况，所以应当更加深层次的研究探讨经济管理的特征，抓住咽喉，才能突破瓶颈达到事半功倍的效果。

1、企业决策指导性加强。随着企业经济管理模式的不断应用，企业在投资项目时，不像以前的盲目性，而是针对市场动态和产品自身价值有了一个全面的评估，对其项目的前期投资和后期回报有了一个较为客观的判断，同时对项目落实，资金到位，以及消费群体多个方面进行可行性的分析，由此决策的指导性更加凸显，企业发展目标更为明确。

2、经济管理综合性明显。现代企业的经济管理模式以效益最大化为发展目标、已经渗透到企业运作的各个环节中，而且与企业内部的管理制度互相影响，其综合性得到较好的体现。现代企业的生产不管什么都呈现出规模化的趋势，产品服务的大众化和个性化都得到了较好的开展，企业通过经济管理对生产经营过程进行科学的调控和适当的规划来提高企业的经济效益。

二、现代企业经济管理中存在的问题

（一）管理制度不完善

就目前许多企业制定的管理制度，大同小异，根本没有进行科学的制定，随随便便那么一写也就那么回事，不闻不问形同虚设，还有就是制度定制过于肤浅简陋缺乏实用性和可操作性，实际中难以落实，由于监督管理的不到位，使得投资后期反馈不及时，项目质量也有待审核。再者就是制定管理制度不结合企业实际情况出发，导致大相径庭。对于出现的问题和漏洞得不到解决。

（二）人才流动大

再好的企业经济管理模式的完善和切实可效得进行也离不开管理人才的政策制定和后期落实。但目前情况来看企业人才本身就不充裕，再加上流动性大，是企业一度陷入困境中，分析之所以人才流动性大，无非是以下两者，自生价值得不到体现，待遇福利不够好。一方面管理型人才都想寻求在不同岗位中寻求自我价值的体现，所以跳槽现象很普遍，这也是企业经济管理没有落实到人心的代价。另一方面企业过分专注于自身效益的增加，人才得不到很好的福利待遇，基于这样一种因素的存在也使得大量人才跳槽，企业应该好好想想这些问题。

（三）组织机构不灵活

企业为了更好地管理，把企业分割很多机构，目的使其既要分工也要合作。然而当前很多企业组织机构十分僵化，跟不上社会和市场需求的变化，同时企业内部经济管理的工作落实也存在较大的问题，而企业却一味的只追求效益，对此不管不顾，导致组织机构漏洞百出，对出现的问题得不到及时解决。

三、加强企业经济管理的举措

我国现代经济企业已成雏形，但不完善仍游戏多地方需要进一步加强。为使企业经济管理模式更加科学有效的进行，不仅要从模式中存在的问题入手，还得做好各个环节的工作。

第一，加强制度完善，明确部门责任。企业的管理者是企业运营的指挥棒，其位置处于企业经济管理的金字塔顶端。企业内部经济管理措施切实有效的落实需要有较为完善的制度支撑和部门之间的协同合作。一方面，企业管理者需要综合考虑企业的发展目标和企业的实际状况对企业内部的相关责任制度进行修改与完善，确保内部运作通畅，最大程度减少因管理模式的不足带来的发展停滞问题。另一方面，需要对企业内部部门之间的责任制进行相关明确，协调配合各部门之间的关系，促进部门之间的有效协作。同时，企业需要加大奖惩力度，推动该项管理工作的顺利开展。

第二，企业需要整合其内部人力资源，加强人才培养。员工是企业运作的主体，也使得核心竞争力持续加强，就得必须重视人力资源的管理。管理型人才的挖掘需要管理者从企业内部人力资源的资金摄入和工作模式两方面实施。转变企业传统用人中的任人唯亲和以学历为门槛的模式，加强对人才的全面考核。在人才培养中，企业需要定期开展管理工作培训，规范筹划管理团队的工作，确保其科学有效的进行。针对一些企业内部的相关福利制度，企业需要对其进行不断完善，这样才能减少人才的流动。

第三，加强管理工作反馈和监督。要使企业经济管理模式得到充分的发挥作用，就要做到企业经济管理的持续改进工作。企业管理者需要对经济管理进行有效的监督，强化其管理模对企业发展的影响。一方面，企业需要对自身发展所需要的市场条件和目前的市场条件进行有效对比，根据比较得出的结果制定有广阔市场前景的业务项目和年度发展规划，确定其基本的工作目标。另一方面，企业需要加强经济管理工作情况的及时反馈，确保其后期重大发展决策制定的科学性，同时以考评体系加以辅助，调动员工的工作积极性，确保企业发展的整体状态。

第四，做好企业经济目标规划。企业经济目标的规划，不只是做一张蓝图就没事了，而是要狠抓经济目标的各个环节，制定目标时，要结合当前社会需求，跟上时代步伐以及企业自身情况，使其可行性和操作性得到加强。最后活动完成之后，还要组织人员进行审核工作，为了使经济管理体系能够有效实施，检验结果就需要经济企业管理者经济管理体系进行周期性的评审，确保企业经济管理模式能有效运转。

因此，基于以上分析，企业要想实现效益最大化的目标，就得切实有效的做好企业为经济管理的工作。作为企业制度管理的中流砥柱，在企业经济管理工作开展时，无疑会面临这诸多难题。在开展企业经济管理工作需要振作精神、树立信心促使经济管理模式得到改进。企业需要从自身实际出发，结合市场相关需求，真正意义上落实有关经济管理措施，只有这样才能提高我们企业的发展速度。

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