王一涵 云南经济管理学院

摘要：近年来，随着市场经济的不断完善，经济社会发展迅猛。作为市场经济重要组成部分的企业，其管理水平的高低直接影响着经济社会的发展。企业经济管理经过若干年的经验积累取得了一定成效，但与此同时也存在诸多不容忽视的问题。本文旨在探讨我国企业经济管理中存在的问题，探求发展创新企业经济管理的有效方法，以期对企业科学可持续发展有所帮助。

关键词：经济管理；发展；创新

近年来，我国经济发展迅速，已经成为世界第二大经济体，取得了举世瞩目的骄人成绩。但与此同时，也应该看到我国的经济增长方式是粗放式的，与发达国家经济相比仍有较大差距。在此大环境下，作为我国经济重要支柱体的企业要加强经济管理，改革传统经济管理中的制度弊端，加强企业内部组织结构，改变落后的经济增长观念，从根本上转变企业发展方式，从源头上提高企业经济效益。

1.企业经济管理发展与创新的重要意义

随着全球化浪潮的推进，全球经济联系日益紧密，企业的经营管理方式也面临重大改革和调整。市场经济环境下，企业管理面临如下三种因素的考验。第一，知识经济时代已经到来，知识经济成为经济发展的最新动力。第二，全球化浪潮下各国经济联系日益紧密。第三，依靠互联网和网络技术的经济形态日益显著。此三种因素成为现代企业经济管理不得不考虑的重要因素，此三种因素相互作用，相互关联，共同推动和制约着现代企业发展。市场经济环境下，企业竞争日益激烈，为在激烈的竞争环境中脱颖而出，占据发展先机，就要抓住机遇，实现企业管理创新。企业经济管理创新不仅是观念上的创新，也是技术上的创新，同时还是企业组织的创新。企业经济管理最终目标是追求利润最大化，成本最小化，为实现这一目标，首先要建立健全完备的企业管理制度，实现企业管理的发展与创新。

2.企业经济管理中存在的主要问题

2.1管理职责划分不够具体

企业经营管理的最终目标是实现盈利，追求经济效益最大化是企业生存与发展的原始动力。但在我国社会主义市场经济条件下，企业在追求经济效益最大化的同时还要兼顾社会效益，要在不损害社会公共利益的情况下，实现经济效益和社会效益的双赢，这才是现代企业经济管理应当追求的目标。现代企业通常情况下设置有专门的经济管理部门，经济管理部门在人员配置上面较为完善，但是部门内部的沟通和交流还有所欠缺。受传统经济管理思想影响，部门内部之间的相互协调和配合有待提高。当企业出现经济管理危机时，各部门之间相互推诿扯皮，在责任承担方面略显不足。之所以出现此种情况，其根本原因是企业在经济管理中没有划分明确的管理职责，在管理职责分工方面不够具体，多数企业将企业生产与经营作为关注重点，常常忽视了管理的重要性。企业管理制度需要随着经济社会的发展随时而变，一旦企业忽视经济管理的重要性，长时间不更新管理制度，导致管理制度不能适应市场的新情况新问题，起不到优化企业经营的目的。

2.2企业经济管理方法与观念陈旧

由于长期受传统管理思想影响，我国企业大多采取粗放型的管理方法，粗放型管理方法在传统企业环境下尚可使用，但在市场经济日益完善的今天，此种方法已经不再适用。企业规模的不断扩大以及市场经营管理制度的完善，需要企业根据实际情况和自身状况，因时而变，采用适合本企业的新的管理方法，企业经济管理工作必须要做适时调整，否则将会影响企业生产经营效率。科学先进的管理观念对企业生存与发展至关重要。企业停留在传统落后的管理观念上，不主动创新，则难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。大多数企业的经济管理工作往往忽视管理观念的与时俱进，仍然采用陈旧的管理观念指导企业运作，在危机意识和战略管理方面还有待提高。长此以往，必将阻碍企业发展。

2.3企业经济管理制度的不健全，内部管控机制缺乏

企业经济管理制度的弊端主要体现在缺乏强有力的监管机制，在操作和具体工作的实施层面没有完善的监管机制，体制的不完善直接导致管理出现危机。制度建设属于上层建筑层面，在实际过程中，企业自身发展速度远远超出制度更新速度，当企业无法适应自身的发展步伐，在制度上不予以及时调整，则企业的进一步发展将会丧失制度保障。相反，如果企业不顾自身发展情况，将企业经济管理制度标准制定过高，则也会使制度成为形式化的摆设，在指导实践方面没有意义，难以形成规划化、制度化的内部管控体系。市场情况千变万化，企业管理者若没有高度的危机意识和战略意识，则难以实现整体经济管理效益，为此，多数企业将财务审计当做成本控制的重要方法，将企业财务管理当做经济管理过于片面，没有抓住企业经济管理的核心和实质，是不科学的。

2.4人力资源管理存在缺陷

人力资源管理是企业经济管理的重要方面，忽视人力资源管理造成企业员工流失将给企业带来巨大损失。尤其是掌握熟练技术的优质员工，有职员工的流失给企业带来的损失是无法估计的。新上任的员工往往由于操作不熟练，对工作不熟悉，还需要进行一定程度的培训，这将严重影响企业工作进步，在工作质量上也无法得到保证。企业经济管理人员应当重视对员工的培训工作，通过提高员工技术水平而提高工作效率。与此同时，经济管理人员也应当重视建立健全激励机制，这是人力资源管理的重要工作，激励机制有助于提高员工工作积极性，约束和调整员工行为，增强企业的向心力和凝聚力。

3. 发展创新企业经济管理方法

3.1优化设置组织结构

企业的科学可持续发展离不开完善的内部组织结构，内部组织结构的完善与优化有助于整合企业资源，更好适应市场变化。同时有助于建立职责清晰，层次科学的管理体系，最大限度的发挥管理体系的优势。首先，企业要按照现代企业的相关权责和阶层，进一步改革和完善法人治理结构，对企业实行集中式的管理，提高管理效率。优化内部组织结构，有助于建立内部权力制衡机制，做到权责落实到个人，减少以权谋私，推诿扯皮现象。其次，要转变传统管理观念，解放思想，以创新的眼光和视角进行管理机制创新。充分运用科学技术力量，创建信息化的管理平台，实现优质资源共享，降低管理运行成本，实现专业化、信息化管理。最后，要以科学可持续的发展模式替代原有粗放型模式，努力缩短经济管理链条，加强各阶层、各部门以及部门内部的沟通协作，实现管理精细化。

3.2 创新制度体系

企业发展离不开科学合理、严谨规范的管理制度，制度体系建设是企业管理的重中之重。市场经济条件下，要建立健全企业责任追究制度和法律风险防范机制，同时还要建立健全企业财务管理预警机制，加强对企业资金流的管理和控制。打造一流的信息管理平台，提高企业管理效率和质量，进一步完善企业的劳动制度、人事制度和分配制度。将员工个人收入与其岗位职责和企业经济效益相挂钩，明确其职责分工，在人力资源配备方面实行竞争上岗制，通过考核和评比选择优质员工，员工绩效与工资收入直接挂钩。

3.3创新管理模式

首先，要打造企业的核心竞争力，只有具备核心竞争力才能在市场大潮中立于不败之地。企业要善于发掘自身特长，综合分析内外部环境，不断深化改革，制定科学发展战略，合理进行定位，完善各项制度体系，创新管理方法和手段，提高企业核心竞争力。其次，要切实贯彻和落实各项规章制度，避免使规章制度形同虚设。尤其是企业考核制度、岗位职责等，要严格遵守并执行，任何人不能违反。在绩效考核方面，要设置合理的绩效考评办法，设有专门绩效考评人员，实行综合考评，在企业内部形成良好的竞争氛围。最后，要进行形式多样、分层次的员工培训，通过员工培训机制为企业培养所需人员。

总结：

受全球化经济浪潮的冲击，我国企业正面临严峻挑战。在如今以知识和信息经济为主体的时代背景下，企业经济管理要顺应时代潮流，加快其管理模式和管理的转变，注重在管理中引入网络信息手段，提高管理效率和水平，不断扩展企业的内部发展空间。除此之外，企业要时刻树立创新意识和观念，具有创新性的战略眼光，进一步提高企业经济效益。

参考文献：

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