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企业经济管理中的发展与创新探讨

2015-02-17 23:58 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

王一涵 云南经济管理学院

摘要:近年来,随着市场经济的不断完善,经济社会发展迅猛。作为市场经济重要组成部分的企业,其管理水平的高低直接影响着经济社会的发展。企业经济管理经过若干年的经验积累取得了一定成效,但与此同时也存在诸多不容忽视的问题。本文旨在探讨我国企业经济管理中存在的问题,探求发展创新企业经济管理的有效方法,以期对企业科学可持续发展有所帮助。

关键词:经济管理;发展;创新

近年来,我国经济发展迅速,已经成为世界第二大经济体,取得了举世瞩目的骄人成绩。但与此同时,也应该看到我国的经济增长方式是粗放式的,与发达国家经济相比仍有较大差距。在此大环境下,作为我国经济重要支柱体的企业要加强经济管理,改革传统经济管理中的制度弊端,加强企业内部组织结构,改变落后的经济增长观念,从根本上转变企业发展方式,从源头上提高企业经济效益。

1.企业经济管理发展与创新的重要意义

随着全球化浪潮的推进,全球经济联系日益紧密,企业的经营管理方式也面临重大改革和调整。市场经济环境下,企业管理面临如下三种因素的考验。第一,知识经济时代已经到来,知识经济成为经济发展的最新动力。第二,全球化浪潮下各国经济联系日益紧密。第三,依靠互联网和网络技术的经济形态日益显著。此三种因素成为现代企业经济管理不得不考虑的重要因素,此三种因素相互作用,相互关联,共同推动和制约着现代企业发展。市场经济环境下,企业竞争日益激烈,为在激烈的竞争环境中脱颖而出,占据发展先机,就要抓住机遇,实现企业管理创新。企业经济管理创新不仅是观念上的创新,也是技术上的创新,同时还是企业组织的创新。企业经济管理最终目标是追求利润最大化,成本最小化,为实现这一目标,首先要建立健全完备的企业管理制度,实现企业管理的发展与创新。

2.企业经济管理中存在的主要问题

2.1管理职责划分不够具体

企业经营管理的最终目标是实现盈利,追求经济效益最大化是企业生存与发展的原始动力。但在我国社会主义市场经济条件下,企业在追求经济效益最大化的同时还要兼顾社会效益,要在不损害社会公共利益的情况下,实现经济效益和社会效益的双赢,这才是现代企业经济管理应当追求的目标。现代企业通常情况下设置有专门的经济管理部门,经济管理部门在人员配置上面较为完善,但是部门内部的沟通和交流还有所欠缺。受传统经济管理思想影响,部门内部之间的相互协调和配合有待提高。当企业出现经济管理危机时,各部门之间相互推诿扯皮,在责任承担方面略显不足。之所以出现此种情况,其根本原因是企业在经济管理中没有划分明确的管理职责,在管理职责分工方面不够具体,多数企业将企业生产与经营作为关注重点,常常忽视了管理的重要性。企业管理制度需要随着经济社会的发展随时而变,一旦企业忽视经济管理的重要性,长时间不更新管理制度,导致管理制度不能适应市场的新情况新问题,起不到优化企业经营的目的。

2.2企业经济管理方法与观念陈旧

由于长期受传统管理思想影响,我国企业大多采取粗放型的管理方法,粗放型管理方法在传统企业环境下尚可使用,但在市场经济日益完善的今天,此种方法已经不再适用。企业规模的不断扩大以及市场经营管理制度的完善,需要企业根据实际情况和自身状况,因时而变,采用适合本企业的新的管理方法,企业经济管理工作必须要做适时调整,否则将会影响企业生产经营效率。科学先进的管理观念对企业生存与发展至关重要。企业停留在传统落后的管理观念上,不主动创新,则难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。大多数企业的经济管理工作往往忽视管理观念的与时俱进,仍然采用陈旧的管理观念指导企业运作,在危机意识和战略管理方面还有待提高。长此以往,必将阻碍企业发展。

2.3企业经济管理制度的不健全,内部管控机制缺乏

企业经济管理制度的弊端主要体现在缺乏强有力的监管机制,在操作和具体工作的实施层面没有完善的监管机制,体制的不完善直接导致管理出现危机。制度建设属于上层建筑层面,在实际过程中,企业自身发展速度远远超出制度更新速度,当企业无法适应自身的发展步伐,在制度上不予以及时调整,则企业的进一步发展将会丧失制度保障。相反,如果企业不顾自身发展情况,将企业经济管理制度标准制定过高,则也会使制度成为形式化的摆设,在指导实践方面没有意义,难以形成规划化、制度化的内部管控体系。市场情况千变万化,企业管理者若没有高度的危机意识和战略意识,则难以实现整体经济管理效益,为此,多数企业将财务审计当做成本控制的重要方法,将企业财务管理当做经济管理过于片面,没有抓住企业经济管理的核心和实质,是不科学的。

2.4人力资源管理存在缺陷

人力资源管理是企业经济管理的重要方面,忽视人力资源管理造成企业员工流失将给企业带来巨大损失。尤其是掌握熟练技术的优质员工,有职员工的流失给企业带来的损失是无法估计的。新上任的员工往往由于操作不熟练,对工作不熟悉,还需要进行一定程度的培训,这将严重影响企业工作进步,在工作质量上也无法得到保证。企业经济管理人员应当重视对员工的培训工作,通过提高员工技术水平而提高工作效率。与此同时,经济管理人员也应当重视建立健全激励机制,这是人力资源管理的重要工作,激励机制有助于提高员工工作积极性,约束和调整员工行为,增强企业的向心力和凝聚力。

3. 发展创新企业经济管理方法

3.1优化设置组织结构

企业的科学可持续发展离不开完善的内部组织结构,内部组织结构的完善与优化有助于整合企业资源,更好适应市场变化。同时有助于建立职责清晰,层次科学的管理体系,最大限度的发挥管理体系的优势。首先,企业要按照现代企业的相关权责和阶层,进一步改革和完善法人治理结构,对企业实行集中式的管理,提高管理效率。优化内部组织结构,有助于建立内部权力制衡机制,做到权责落实到个人,减少以权谋私,推诿扯皮现象。其次,要转变传统管理观念,解放思想,以创新的眼光和视角进行管理机制创新。充分运用科学技术力量,创建信息化的管理平台,实现优质资源共享,降低管理运行成本,实现专业化、信息化管理。最后,要以科学可持续的发展模式替代原有粗放型模式,努力缩短经济管理链条,加强各阶层、各部门以及部门内部的沟通协作,实现管理精细化。

3.2 创新制度体系

企业发展离不开科学合理、严谨规范的管理制度,制度体系建设是企业管理的重中之重。市场经济条件下,要建立健全企业责任追究制度和法律风险防范机制,同时还要建立健全企业财务管理预警机制,加强对企业资金流的管理和控制。打造一流的信息管理平台,提高企业管理效率和质量,进一步完善企业的劳动制度、人事制度和分配制度。将员工个人收入与其岗位职责和企业经济效益相挂钩,明确其职责分工,在人力资源配备方面实行竞争上岗制,通过考核和评比选择优质员工,员工绩效与工资收入直接挂钩。

3.3创新管理模式

首先,要打造企业的核心竞争力,只有具备核心竞争力才能在市场大潮中立于不败之地。企业要善于发掘自身特长,综合分析内外部环境,不断深化改革,制定科学发展战略,合理进行定位,完善各项制度体系,创新管理方法和手段,提高企业核心竞争力。其次,要切实贯彻和落实各项规章制度,避免使规章制度形同虚设。尤其是企业考核制度、岗位职责等,要严格遵守并执行,任何人不能违反。在绩效考核方面,要设置合理的绩效考评办法,设有专门绩效考评人员,实行综合考评,在企业内部形成良好的竞争氛围。最后,要进行形式多样、分层次的员工培训,通过员工培训机制为企业培养所需人员。

总结

受全球化经济浪潮的冲击,我国企业正面临严峻挑战。在如今以知识和信息经济为主体的时代背景下,企业经济管理要顺应时代潮流,加快其管理模式和管理的转变,注重在管理中引入网络信息手段,提高管理效率和水平,不断扩展企业的内部发展空间。除此之外,企业要时刻树立创新意识和观念,具有创新性的战略眼光,进一步提高企业经济效益。

参考文献:

[1]彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸,2012(5):32-33.

[2]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2012(7):36-37.

[3]宋云刚.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家,2014(16):24-25.

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