郑臣  福建师范大学马克思主义学院

摘要：中国的传统儒家管理文化，对于企业的发展有着非常深刻的影响。只有充分运用儒家传统管理哲学当中以和为贵、以人为本的思想，才能够更进一步推动企业和谐、稳健地发展。儒家传统管理哲学有助于企业重新审视自身的各种关系，并且调动各项资源，进而实现企业可持续发展。

关键词：儒家传统管理哲学；企业发展；以和为贵；以人为本

中国的儒家管理文化是中国企业宝贵的思想文化宝库。中国的儒家管理文化是发源于先秦时期的思想，在这种儒家管理文化的引导下，中国在封建主义时代取得了巨大的成就。儒家管理文化中有很多宝贵的精神财富，这些精神财富能对当前的社会发展以及企业管理产生深刻的积极影响。对于中国企业的发展而言，结合中国传统的儒家管理文化，能够让企业得以全面的发展。在企业的管理实践中，管理者往往要需要充分地结合传统的儒家管理文化，才能够帮助企业的管理更趋科学性和有效性。中国传统的儒家管理文化中强调以和为贵、以人为本，这些实际上都是儒家宝贵的管理哲学，需要在企业的管理过程中充分结合，并且调动这种儒家管理文化的积极性。只有采用以和为贵、以人为本的儒家传统思想，才能够在现代的企业管理过程中，更加科学地对企业运行进行指导。

一、儒家文化对企业的综合管理创新影响

中国的儒家管理哲学中，以人为本、以和为贵是其核心思想，儒家管理文化所在的先秦时期，中国各个国家互相间进行征战，让孔子意识到只有采取仁爱的思想，并且重视以人为本的精神，还有践行以和为贵的精神实质，才能够调动企业内外各种因素互相间的结合。当前的中国正处在全球化经济发展的时代，只有采用科学的方式进行管理，才能够让企业更具备竞争力。企业仅仅是提高个别劳动生产率效率是无法应对当前全球化发展的趋势，需要提高企业管理整个科学性，让企业的发展和儒家管理文化充分结合在一起^[1]。

从本质上看，以和为贵重视的是对人与人之间的关系进行协调，因为儒家管理文化强调的是一种人际关系之间的和谐共处，而在企业的管理过程中，只要采取和谐的方式，才能够让整个社会的发展更趋于和谐性。机构的管理离不开对人际关系的协调，只有运用良性的人际关系才能够充分调动员工的积极性。

从另外一个方面看，以人为本重点就是围绕企业的员工和客户进行管理。儒家的管理思想中，人始终是整个社会发展的重要根源，而且在马克思的哲学观点里面，主要采取以人为本的观点，才能够充分地调动人类改造自然和利用自然的能力。所以在这样的一种社会前提下，只有充分地调动整个机构里面所有的员工积极性，让员工意识到自己是企业的主人，才能够让他们的创造性和创新的能力不断提升。

从上述的两个层面可以看出，儒家文化对于中国企业的影响是多层面的，特别是突出对人的因素的重视，因为只有人才能够缔造更加具备竞争力的企业，在进入到21世纪之后，中国企业的竞争已经不再是生产技术上的竞争，更是人才的竞争，只有具备优秀的人才才能够让企业持续发展，获得未来的拓展空间。儒家文化中对于人的关爱与支持，同样也是可以应用在企业的日常管理中，将企业的文化打造成为一种具备包容和鼓励的氛围，才能够真正意义上吸纳更多优秀的人才，让人才能够聚拢在企业的周围，从而为企业的发展提供坚实的人才基础。这种人才的思维也是贯穿于企业运用儒家管理思想的始终，必须要在企业的管理过程里面加以运用，真正为企业的长远发展奠定良好的基础，这对于企业而言，不仅仅是对于当前竞争的过程提供推动力的方式，而是对企业在拓展的过程里面，并且把人力资源作为重要的战略资源进行储备，实现企业的可持续运行与发展。

二、儒家文化中“以人为本”思想对企业管理创新的影响

以人为本的这种儒家的管理理念，实际上和现代的人本主义的管理方式是结合在一起的，因为当前的企业在发展的过程中，是离不开每个员工充分地发挥自己的主观能动性，如果没有发挥出自己的主观能动性，那么企业的发展将会陷入到泥沼中。企业的发展实际上是每个员工不断推动才能够得以发展的，所以在企业管理下应该进一步的调动所有员工的积极性、主动性和创造性，在管理的过程里面充分地尊重员工的主体性。“以人为本”这种儒家管理文化首先就是一种对人类本性的尊重，这种理念实际上认为人是每个国家、社会、机构发展的基础，所以只有人类的发展才是整个机构的发展，而对于孔子的思想来说，具有强调这种“民为贵、君为轻”的这种思想强调在一个机构的发展里面，都应该受到机构的充分尊重，才能够让人贡献自己的智慧和力量。

在实际的企业管理过程中，很多企业的员工都没有办法感受到自己的主体性，认为企业是老板个人私有的，并没有重视自己个人的企业是共同发展，是存在一种共同的利益和均衡面，实际上员工和企业的拥有者之间并不是一种互相对立的矛盾关系，员工和企业的管理者互相之间应该形成一种良性互动的关系。这种良性互动的关系，关键在于企业的管理者能够充分地尊重员工的个性，让员工的个人才能能够在机构中得到发挥。在企业的管理里面，对于员工个人意愿忽视，往往是管理过程里面失败的重要体现，如果员工的个人意志是在于整个企业中是被剥夺的，那么他们就不可能地奉献自己的能力，所以人为本的这种儒家传统的管理哲学强调的就是对于个人思想的一种尊重，对于个人意愿的自由选择，以及员工可以根据自己的才能，找到适合自己的位置。所以对于机构的发展而言，只有充分地尊重这些个人的发展，对于个体的发展给予尊重和重视，才能够推动整个机构和个人的共同发展^[2]。另外一个方面是让员工意识到个人的价值是通过集体的方式呈现的，所以只有通过一种方式让员工重新回归到企业的价值观轨迹上，能够和企业一同创造出价值，才能够推动整个机构的发展。

由此可见，突出人的因素，关键在于企业管理者重视对于一线员工的支持。企业管理者不能够忽视基层员工的需求，而是应该多加关注，帮助基层员工实现自身的梦想，特别是为员工的进步与人生价值的实现提供平台，这才是人本主义的管理方式，也更能够符合儒家管理思想中对于人的关爱。儒家思想里对于这种关爱与包容氛围的体现，更多是儒家哲学家对于人这一因素的重视，而当代企业更不能够忽视人的因素，无论是技术上拔尖的人才还是一般的流水线作业员工，这些都是企业宝贵的资源，都应该在企业的发展中得到重视，这样才能够让企业在长远的发展中有持续不断的推动力。

三、儒家文化中“以和为贵”思想对企业管理创新的影响

“以和为贵”这样一种儒家的管理理念，实际上和现代企业的管理过程中一些具体的措施和方法是紧密相关的，所谓的“以和为贵”其实强调的是企业的人际关系的协调，这意味着企业的管理在面对客户的需求和面对员工的需求方面都要充分尊重，协调好企业和客户之间的矛盾，以及企业和这些员工之间的矛盾。只有通过这种协调的方式，才能够让企业立于不败之地。传统的儒家管理文化中强调的“以和为贵”，其实就是强调一种仁爱的思想，这种仁爱的思想也意味着企业不仅仅是向出资的股东负责，也是对一个企业所应该承担的社会责任以及对员工的发展进行负责，所以 “以和为贵”也是一种精神境界，是企业文化的重要组成部分，只有重视这样“以和为贵”的儒家管理文化，才能够帮助整个企业朝着一种更为和谐的方向发展^[3]。

当前很多企业在发展的过程中都出现劳资纠纷，从本质上，是因为企业在于推行自身的制度过程中，没有充分地尊重这些员工的发展个性，而且在进行协调的过程里面也没有采用科学的方法，所以才导致企业内部的人际关系之间存在对立面，冲突也不断地产生。这种矛盾上面的争议和纠纷实际是可以避免的，可以通过一些更为科学的方式缓和劳资之间的矛盾，“以和为贵”的思想实际上就是一种宝贵的精神财富。

而从另外一个角度上看，有一些企业处理不好和客户之间的关系，特别是在出现商业危机的时候，并不能够与客户之间形成一种良性的互动。这样的问题从本质上看还是因为当前一些企业过分地重视自身的利益，而牺牲了客户的权益，所以应该从服务客户的角度出发，让客户与企业之间的关系能够得到重新回归“以和为贵”的轨道上。这实际上是对儒家传统管理哲学的一种重新的演绎。

重视和谐是儒家思想的核心，只有把和谐的理念贯穿其中，才能够从本质上突破企业在传统管理的过程里面所出现的局限性，和谐往往是很难达到的，因为大部分的企业都或多或少存在着矛盾与冲突，但是企业的管理者必须要运用儒家的思想去包容这些冲突，对于劳资纠纷或劳动者互相之间的纠纷，都应该采取合理的方式进行解决，以公平与公允的价值理念去协调，保障企业在和谐的氛围内共同协进，这是企业在发展的过程中必须应用的儒家思想，也是在日常管理的过程中，必须要运用到位的策略。

以和为贵，在大部分的企业中，更多是以企业管理者的行政命令去体现，这样的一种管理方式并不科学，企业应该以和谐的方式共同处理矛盾，而不是以强迫的方式要求员工进行服从，这也是解决矛盾的一种智慧。企业的人事管理部门与企业的管理者要保持密切的沟通，特别是要坚持和谐的理念，以和谐的方式共同解决问题。这也是整个企业赖以生存和发展的重要哲学基础，是企业在长足发展中必须坚持的理念。儒家思想渗透到企业的发展过程中，也需要坚持这样一种方式，才能够真正意义上转变企业过去以领导者为核心的模式，从而以员工作为核心，企业的管理者作为引导者的角色，鼓励员工与企业共同前进^[4]。

四、儒家文化在企业管理创新的应用

综合上述分析，运用儒家文化对企业管理进行创新，重点是在于企业管理者汲取儒家文化中的管理哲学，运用合理的方式对企业进行管理，才能够促进管理的和谐性与有效性。企业的管理者应该着眼于员工的实际需求，特别是对企业员工的实际与状况进行了解，才能够更有效的对企业进行管理。因此企业管理者应该更熟悉员工的需求，坚持以人为本的思想，把企业的管理与员工的发展紧密结合在一起，才能够突破性地推动企业的全面进步。

在儒家人本主义的思想影响下，企业的管理创新要更侧重于对员工的激励与保护，在激烈的市场竞争中，始终要保持具备吸引力的物质报酬与精神报酬，特别是在企业文化的打造上，要更加宽容与和谐，以对等的方式与员工进行沟通，让员工能够感受到企业本身的包容性，只有这样，企业的员工才能够留得住，企业员工中的出类拔萃者才能够为企业贡献出力量智慧，对企业的中长期发展也有积极的意义。企业的员工在流动的过程中，企业要保持着宽容的心态，要始终和员工保持着良好的联系，企业的管理者要和员工形成更真挚的友谊，这样才能够让员工与管理者真正团结在一起，形成更加强大的力量，这也是现代化企业管理中必须要包含的智慧。

而从另外一个方面强调和谐的观念，也是儒家管理哲学文化中的一个重要层面，因此，企业要无时无刻把打造和谐的企业文化作为重点，并且对于企业工作过程中所存在的不和谐因素进行消除，积极为员工打造更加宽容的环境。当员工在工作上出现失误，企业应该有一定的容错机制，允许员工在一定幅度内犯错，只要不是刻意去打破企业的管理规章条例，特别是属于无心之失的，都应该加以包容，这些都是管理者的智慧，只有让员工有机会去改正自身的错误，才能逐渐提升自己的能力，这对于一线的员工乃至于中层的管理干部都同样适用^[5]。

由此可见，传统的管理哲学其实对于当前的企业仍然有重要的指导作用，而企业的管理者更需要运用更包容的思维去对待企业内所存在的矛盾与冲突，只有和谐的处理各种矛盾，并且科学的对待人才与冲突等各方面的联系，才能够为企业的全面发展奠定良好基础，同时也为企业在聚集人心以及产生凝聚力与战斗力等方面，形成扎实的基础。

五、结束语

传统的中国儒家管理哲学可以对企业的发展提供比较多的管理策略支持。因为当前中国的发展与改革正处在一个深水区的阶段，需要通过这种更为科学的方式引导企业在良性的轨道上发展，才能够意义上调动企业的各项生产要素，从而让企业的发展和时代的发展相协调，企业应该充分地尊重员工的发展意愿，更应该协调好劳资矛盾和客户之间的矛盾，处理好各种方面的关系，能让企业的发展更趋于科学性和稳定性。只有稳健的发展思维，还有良好的企业理念，才能够让企业打造成为一种新的品牌。所以企业的发展，是离不开各个企业对于儒家管理文化的学习与践行，需要从多方面出发，才能让儒家管理文化在企业中发挥出其积极性，从而让企业的发展和儒家管理文化充分结合在一起，从儒家管理文化中汲取到足够的营养。

参考文献：

[1]成欣欣.共享经济背景下家政企业人力资源管理职能的创新[J].内蒙古财经大学学报,2019(04).

[2]苏孜 孔琳琳.网络环境下的企业财务管理模式创新研究[J].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版）,2019(07).

[3]张凯.创新班级管理模式融入企业管理模式的探索[J].天津职业院校联合学报,2019(02).

[4]郁珏.纺织企业管理模式的创新研究[J].湖北函授大学学报,2018(22).

[5]陆珠英.新时代企业创新人才管理的问题与对策[J].福建省社会主义学院学报,2019(02).