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摘要：新时期的经济发展环境对企业的绩效评价体系提出了更高要求，传统模式下的绩效考核评价体系已经难以满足企业的实际发展需求。在企业的战略发展背景下，如何实现企业的高水平管理，对企业的发展目标、管理措施、远景战略发展计划、企业经济等内容实现企业战略绩效评价考核，是现阶段企业管理工作中的主要内容。本文简要的分析了企业战略的特征，分析了现阶段企业绩效评价体系问题，同时对企业战略背景下的绩效评价体系的发展趋势进行了探究，并且基于企业战略目标，对企业绩效评价体系发展问题进行了简要分析。

关键词：战略；企业绩效；绩效评价；评价体系；远景目标

一、企业战略的特征分析

（一）全局性

企业战略应当从企业的全局角度出发，结合企业全局发展目标、自身的发展资源以及发展计划的可行性，对国家政策、市场环境需求、市场发展动向、国际经济大环境等问题进行深入的分析和探究，站在全局发展的角度，对企业的战略发展目标进行全局性规划设计，确定企业发展的远景目标以及行动纲领，使战略计划具有充分的合理性和全局性。

（二）长远性

企业战略背景下，应当将企业的未来规划进行长远性建设，在完成短期目标计划时能够为企业谋求长远发展利益。企业在制定战略计划时，要有阶段性的奋斗过程，使企业完成多个阶段性效益之后，实现企业战略的长远发展目标。在制定企业长远的战略发展目标时，应当充分对自身能力以及市场发展情况进行评估，使长远发展目标具有科学性、合理性以及可行性，让企业能够实现长效稳定发展。

（三）指导性

企业战略为企业在未来某一阶段的发展制定了初步计划，明确了企业阶段性的发展方向以及发展目标，让企业的发展有迹可循。在企业的实际发展过程中，要实现对企业的发展路径起到指导性作用，对企业的日常经营活动起到了足够的引导效果，从而确保企业能够按照最初的发展战略计划稳步前行。将企业的战略发展计划与企业的发展纲领相结合，实现企业的稳步发展。

（四）风险性

企业战略的风险性是无法避免的，无论决策的大小都存在一定程度的风险，尤其对企业制定的战略发展计划来说，风险性问题更为突出。由于企业战略计划具有一定的长远性，但同时企业对未来发展情况以及市场的未来发展动向等问题充满不确定性，这就造成企业战略计划存在一定的风险性。因此，在制定企业战略计划时，要充分对未来的风险问题进行评估，实现企业战略的多元化风险评估，是企业避免出现不必要的经济损失。

（五）创新性

社会经济快速发展，市场环境变化速度较快，给企业的远景发展带来了风险性，为了实现企业的良好发展，能适应快速变化市场的发展环境，这就要求企业战略计划应当具备创新性。战略背景下的企业发展应当不断创新远景发展目标、发展纲要，使企业具有较强的市场适应能力，这样才会让企业具备良好的竞争性，让企业在激烈的市场竞争中战胜对手，获得市场。

二、现阶段企业绩效评价体系问题分析

（一）绩效评价体系与战略计划结合情况不理想

企业的传统绩效评价体系大多是综合性的评价，缺少阶段性的分解评价，绩效考核目标大多固定，通常要对企业的整体性进行评价。同时绩效评价体系多为被动的形式，也就是说大多是由企业下达绩效考核任务和绩效评价指标。依托企业战略的绩效考核评价体系应当是由员工和部门主动向企业进行汇报，但现阶段的实际情况是，员工和部门根据其主要的工作内容和工作结果被动的进行绩效评价，这样做不利于企业的员工和部门对工作进行阶段性评价，造成企业的绩效评价体系与战略计划结合的情况不理想，也不利于企业的战略目标和远景目标的完成，使企业的发展受到影响。

（二）过于重视短期的经济效益

企业在发展过程中，将企业战略绩效评价的比重倾向于短期经济效益上，使企业过于重视短期的经济效益，会造成企业的长远发展能力不足，远景目标计划完成效果不理想。在企业的发展中，短期经济效益固然重要，但并不是企业发展的根本，企业在生存和发展中，应当重视企业的市场竞争力、核心价值观、创新力等方面，要将这些企业发展目标作为主要的绩效评价考核内容。在企业面对战略绩效评价时，需要从长远的角度去考虑问题，切勿急功近利，盲目寻求短期的经济收益，企业的领导者要认识到，实现长远的战略目标远远要比实现短期的经济收益更加具有发展意义。

三、企业战略背景下的绩效评价体系的发展趋势分析

（一）强调绩效评价体系与战略计划相呼应

企业绩效评价主要是面对企业财务部门开展的，传统形式下的绩效评价体系理念已经不适应新时期的企业发展要求，使绩效评价工作缺乏科学性以及客观性，因此，新时期的企业绩效评价体系的发展趋势应当具有合理性、长远性以及具体性。企业应当将绩效评价体系应用到企业的日常管理中，同时强调将企业的绩效评价体系与企业的战略计划相结合，把在发展初期制定好的企业远景发展战略作为绩效评价工作的起始点。这样使二者充分结合后，能够将企业的远景战略目标分割为多个阶段性发展目标，将抽象的远景目标实现具体化，这样能让企业员工对远景目标有从分的理解，有利于更好的实现远景计划。解决了传统绩效评价体系中企业远景战略目标的计划结果与实施结果不相符的问题。

（二）要重视创新意识的培养

企业的创新意识是企业在发展中的动力，传统形式下的企业发展过于重视企业的短期直接经济效益，忽略了长期的远景发展目标和对创新意识的培养，造成企业在发展过程中缺乏创新力，企业丢失创新意识，会导致企业在新时期的社会中失去竞争力。新时代的企业发展必须要具备充足的创新意识，这样才能使企业在市场竞争中获得较高的市场份额，提升市场竞争力，有助于企业实现良性循环。因此，企业战略应当把企业的创新意识绩效评价作为企业在发展中的重要评价问题，对企业中的未来创新资产、脑力开发资产等作为评估对象，拓宽绩效考核点，将企业的创新意识和创新能力的评价放在企业绩效评价工作中的首要地位，最终实现企业的远景目标计划，提升企业的经济实力。

（三）注重在企业发展中阶段性评价

传统形式的企业绩效评价多体现在年终的企业财务分析报告中，这样很难把企业的真实发展情况进行有效的反馈。这样的企业绩效评价体系通常是作为一种总结式评价，主要面对的是企业在过去一段时间的发展过程，这样的评价体系缺少客观性、全局性以及长远性，不利于企业的管理者及时发现在经营过程中出现的问题，很难适应新时期的企业发展需要。新时期的企业绩效评价体系应当注重在发展中的阶段性评价，对企业的阶段性发展进行全程跟踪，同时为未来一段时期的发展制定相应的绩效评价指标。这样有助于加强企业管理者对企业的阶段性计划和远景计划的管理和控制，对发展过程中的问题及时进行处理，实现了连续的长效控制，充分发挥出企业战略绩效评价体系的真正作用。

四、基于战略的企业绩效评价体系思考

（一）建立高水平的企业战略绩效评价体系

企业的战略绩效评价体系是对工作内容以及工作效果进行评价，为了使评价结果更具真实性和全面性，应当在评价过程中必须要遵守全面性的战略原则，要从全局的方面进行评价。如果缺少全面性的评价会使企业的绩效评价结果出现偏移，造成评价比例失调，使评价结果与企业的实际需求不相符，不利于企业实现远景目标；企业战略绩效评价体系应当有突出性原则。虽然在企业的全局实行绩效评价体系有助于企业的长效发展，但是想要精细到每个工作内容是非常困难的，需要大量的时间和人力投入。因此在企业战略绩效评价体系的建设中，企业应当根据自身的实际情况以及未来发展需要，对某几项内容进行侧重评价，这样才符合实际意义；同时还应当遵守系统性原则。企业战略绩效评价体系需要对工作指标内容进行评价，要确保各项指标内容的之间的互通性，从而对企业的经济效益、社会效益等进行系统性评价。

（二）建设优秀的企业文化意识和创新意识

企业在发展过程中关键的就是企业文化和创新能力，企业文化是企业发展中的精神体现，创新能力是企业发展中的动力源泉。优秀的企业文化会增加员工的幸福感，使员工能够以积极饱满的工作热情投入到工作中。企业文化的建设质量对企业的发展高度有着关键性的作用，不仅能够对企业员工起到了良好的激励作用，同时也在企业内部形成了一种良性竞争的关系；企业创新能力体现在企业的专利数量以及员工的脑力资源中，这些创新意识带来的无形资产是企业在发展中的核心竞争力，能够给企业带来更多的经济效益。企业应当认识到创新意识给企业带来的利益远远要大于其他方面。新时期的企业战略绩效评价体系应当引入对企业文化和创新意识体系的评价，不断提升企业文化和企业创新能力，能提升企业的核心竞争力，更好的实现企业制定的远景目标计划。

（三）合理配置企业绩效评价目标

一般情况下，将企业的绩效评价分为财务评价目标和非财务评价目标。传统形式下的企业绩效评价经常将财务绩效评价与其他方面的绩效评价隔离开来，这样不能够真实的反映出企业的实际经营情况，会给企业的管理者的决策带来负面影响。基于战略的企业绩效评价体系，应当将企业的财务评价与其他内容的评价相结合，合理配置企业的绩效评价目标，提升企业绩效的评价能力。这样不仅能够真实的发映出企业的实际经营情况，使企业及时调整发展策略，同时也有效的避免了因为过度重视短期效益评价产生的负面影响，降低了企业发展风险，使企业的发展得到了保障。

（四）建立实现多方利益的绩效评价体系

在企业战略绩效评价工作中存在着多方的利益，例如：社会、企业股东、企业员工、债权人、企业实际出资人等，对于不同的利益体，对于绩效评价的目的也存在着差异性，对绩效评价体系的侧重点也有所不同。企业战略绩效评价体系应当具有多层次的效果，对不同利益体都能够产生应有的效果。例如社会关心的是企业的社会服务效果；股东关心的是企业盈利问题；企业员工关心的是企业的发展问题；债权人关心的是企业的偿债能力。因此企业战略绩效评价体系应当实现满足多方利益需求，这样才能够体现出企业战略绩效评价体系的实际价值。

五、结语

企业绩效评价体系的建立应当站在战略的角度，建立具有科学性、全面性、长远性的企业绩效评价体系，同时要满足实现企业的核心价值。企业战略绩效评价体系应当从建立高水平的企业战略绩效评价体系、建设优秀的企业文化意识和创新意识、合理配置企业绩效评价目标、建立实现多方利益的绩效评价体系等方面入手，同时要满足现阶段的企业发展需求，将企业的绩效评级体系与企业的战略发展目标保持高度一致，这样才能实现企业的远景目标。

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