李天伊  方刚  刘岳  北京服装学院商学院

基金项目:北京市社会科学基金项目（14JGB028）；北京服装学院研究生教育教学改革项目（120301990115）；北京服装学院研究生创新项目（X2018-073）

摘要：中国纺织服装产业正经历从高能耗、高污染、低附加值、劳动密集型模式向低能耗、低污染、高附加值、技术密集型模式转移。未来，中国纺织服装企业的发展重点聚焦在高附加值的品牌战略上，绿色、智能、环保发展成为新的发展趋势。本文分析了推动我国纺织服装企业绿色发展的四个影响力，从知识管理与知识创新的角度分析企业绿色信息整合路径以及企业绿色竞争力形成途径。从而，为我国纺织服装企业绿色管理提供有效依据，推动我国纺织服装企业可持续发展。

关键词：可持续发展；绿色创新；绿色竞争力

一、前言

纺织服装产业作为我国的支柱型产业，一直是我国国民经济的重要组成部分。从前，我国纺织服装产业的生产与经营大多依赖于资源的大量消耗，以及廉价劳动力的投入。低成本、廉价的劳动力无法成为产业发展的核心竞争力，成本优势会逐渐被新兴的工业化国家所取代。如今，纺织服装产业链条中低端技术加工正在向印度尼西亚、埃塞俄比亚、孟加拉、柬埔寨等工业化初期的国家转移。中国纺织服装产业正经历从高能耗、高污染、低附加值、劳动密集型模式向低能耗、低污染、高附加值、技术密集型模式转移。中国纺织服装企业的发展重点应聚焦在高附加值的品牌战略上。加入WTO为我国纺织服装企业来带来机遇的同时也带来了挑战，纺织服装产品的出口受国际组织绿色壁垒的制约。因此，我国纺织服装产业的具有向绿色、智能、环保发展的趋势。在此趋势下，纺织服装企业的生产与运营不仅需要提供满足消费者需求的产品与服务，同时承担企业社会责任，形成有利于生态可持续发展的绿色经营模式成为企业核心竞争力的重要组成部分。

二、影响企业绿色发展的外部因素

1972年可持续发展首次在斯德哥尔摩举行的联合国人类环境研讨会上提出，此后各国致力于研究可持续发展的定义。1987年世界环境与发展委员会出版《我们共同的未来》报告中，将可持续发展定义为：“既能满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。”该定义得到了国际上的广泛认可。可持续发展的三个目标也自此确立：环境资源的保护、经济发展效率以及社会的公平与公正。可持续发展概念的提出促使了全社会环境保护与绿色发展的意识提高，进而对企业的发展提出了新的要求。纺织服装企业的外部绿色压力可以总结为四个方面：政策管制压力、市场竞争压力、供应商选择压力、以及消费者压力。

（一）环境管制的压力

纺织服装企业在经营过程中主要面临两方面的环境管制约束力，首先是本国的政策约束，例如我国出台的《纺织染整工业水污染物排放标准》等政策，有效制约纺织服装企业生产过程中对于水资源的污染情况。其次，针对纺织服装产品的出口，各国制定相应的绿色贸易壁垒。纺织服装企业面临的绿色贸易壁垒主要有两类：一类是产品在消费者使用过程中对消费者带来的影响，另一类是企业生产运营整个周期对于生态环境的影响。我国作为纺织服装出口大国，绿色贸易壁垒对我纺织国服装企业的出口具有较大的制约作用。同时，绿色指标已经成为纺织服装上市公司的衡量重要指标，上市公司的发展离不开企业绿色竞争力的形成。目前，许多国内纺织企业选择加入国际可持续发展协会等组织来促进企业绿色竞争力的提高以及绿色品牌形象的形成。因此，外部环境管制不仅会给企业发展带来压力，促使企业开展绿色经营，同时也作为重要的推动力促进企业的可持续发展。

（二）市场竞争的压力

随着市场的发展以及产品同质化现象逐步加剧，纺织服装企业的竞争力正在从产品差异逐步向绿色核心竞争力的转变。企业的绿色竞争力主要由绿色资源、绿色生产、绿色文化、绿色技术、绿色消费等方面组成。纺织服装企业的如今面临的市场竞争已不局限于产品与价格的竞争，绿色能力的竞争促使市场形成了以绿色环保为重要组成部分的新市场竞争机制。

（三）供应商选择的压力

服装面料、加工的全球化链条中，企业的绿色环保能力以及可持续发展性成为供应商选择合作伙伴的标准之一。例如，我国棉纺服装制造商溢达集团，主要为耐克、李宁、安踏、苹果等全球多个公司提供加工服务。溢达公司2017年年盈利额达13亿美元，该集团成产的成衣销往美国、欧洲、中国、日本等多个国家和地区。该公司2017年主要通过7项国内外可持续发展认证，其中包括全球有机纺织品认证、STep可持续纺织生产认证等。溢达集团的绿色投入与绿色建设使得该企业形成与其他供应商相比独特的绿色竞争优势。如今供应商的选择不仅是产品与价格的竞争，同时环保与绿色的竞争成为供应商选择的重要依据。

（四）消费者压力

消费者绿色意愿的提高增加了绿色产品与服务的需求，同时绿色与环保也逐渐形成消费者衡量企业的重要标准之一。服装企业的营销活动不仅局限于传统的促销手段作为吸引消费者注意，刺激消费者的途径。绿色与环保的营销活动同样成为企业促进消费者品牌互动、增加消费者品牌粘性的重要手段。例如，H&M，优衣库等快时尚品牌推出的旧衣回收活动。美国户外品牌Patagonia每年捐出公司营业额的1%给环保组织、参与环保电影的拍摄以及鼓励消费者理性消费二手消费。绿色与环保成为消费者购买产品的重要决策依据，企业的绿色形象也成为消费者衡量服装企业的重要标准。

三、企业绿色发展的模式

纺织服装企业作为传统的高耗能、高污染企业，染色、纺织等生产环节会产生大量污水、噪声等污染。在绿色、环保的趋势下，如何建立绿色，可持续发展的生产经营模式成为纺织服装企业目前面临的巨大挑战。

（一）企业应对压力模式

企业针对外部压力主要有两种应对模式，主动应对型和被动接受型。主动应对型企业将企业外部面临的可持续发展压力转化为企业的发展动力，通过创新形成绿色竞争力。被动型企业主要表现为将外部政策的约束以及消费者诉求视作企业运营中的负担，最低限度的满足绿色标准。两种应对机制的形成主要是受企业管理人员的绿色观念以及成本观念的影响。企业高层管理人员作为企业的决策者，其制定的企业战略为企业的发展提供方向性指导。同时，绿色成本与企业盈利之间的关系也是制约企业采取绿色战略的要素之一。传统经济成本导向的决策者认为，企业关于绿色方面的投入例如污水处理设备等会给企业的运营产生成本浪费；另一种观点则认为企业实施绿色战略、开展绿色创新个会给企业带来绩效的增长。因此，企业的绿色发展应从转变应对机制入手，形成主动的外部压力机制有，促使企业绿色发展的实施与外界关系的互动。

图1 企业绿色推动力作用图

（二）企业绿色竞争力的形成

企业绿色竞争力的形成可以概括为以下几个阶段，首先是绿色信息的收集与整合。绿色信息主要包括绿色产品信息、绿色技术信息、绿色资源信息等。企业的绿色能力形成需要通过外部信息获取，知识整合转化，以及知识资产形成。第二阶段，绿色信息的整合与应用促使企业形成自身的绿色产品设计、绿色营销以及绿色供应链。第三阶段，通过以上流程，绿色企业文化会在企业中逐步确立，进而形成企业特有的绿色文化。第四阶段，该绿色企业文化以及企业成产运营中的绿色模式又会变成绿色信息供其他企业吸收接纳。从绿色信息到企业绿色生产行为之间需要通过企业的绿色创新来达到绿色知识整合与应用。在整个企业绿色竞争力的形成过程中，企业的绿色管理是其中重要的组成因素。其中包括专业绿色人员的招聘、企业绿色战略的制定、企业绿色知识管理等。

图2 绿色信息整合与传播路径

四、结语

企业的绿色管理主要面临三大挑战：处理外部压力、绿色知识管理、以及平衡绿色投入与企业绩效之间的关系。企业的绿色管理主要包括以下几个方面，首先是绿色人员的招聘。企业的可持续化发展模式建立的过程中需要绿色技术的人员的参与。其次，是绿色知识的管理。企业的知识基础观（KBV）将企业看作是异质性知识的集合，因此，企业的新产品开发可以概括为知识、技术与资源结合的结果。企业的绿色发展需要通过绿色知识的外部整合，绿色外部知识联系、绿色技术的获取以及绿色标准的建立。企业的外部绿色信息整合能力需要相应的绿色管理理念作为指导依据。企业绿色管理的主要是通过建立绿色管理体制，增强企业的绿色知识整合能力，提高企业的绿色创新能力，从而提高企业的绿色竞争力，最终实现企业的可持续发展。