宫海军  辽河油田经济评价中心

摘要：在企业管理中，经济管理是一项重要的管理内容，管理效果与企业生存发展具有密切的联系。在经济市场中，企业之间的竞争越来越激烈，企业在发展经济过程中，应该紧跟时代潮流，与时俱进，积极借鉴国外大小企业的先进管理理念，学习成功的经验，在此基础上，对企业的管理模式进行创新，采用有效的经济管理方式，使各项工作能够落实到实处，进而提升经济管理的有效性，发挥其的经济效益。本文介绍了石油企业经济管理的特征，对石油企业经济管理的现状进行了分析，在此基础上，提出了经济管理的相关创新措施，希望对石油企业的相关管理人员具有参考价值。

关键词：石油企业；经济管理；现状；创新

在我国的经济结构中，石油企业占有很大的比例，石油行业是重要的支柱产业，对其进行科学的经济管理十分必要，有助于推动石油企业的健康发展。由于国际石油市场逐渐趋于一体化发展趋势，石油工业也做出了相应的改革，经济管理体制也做出了诸多转变。但是，石油企业进行实际管理的过程中，因为受到了诸多因素的影响，使经济管理存在一系列问题，不仅严重降低了管理水平，对企业的可持续发展也造成了不良影响。可见，建立一套高效可行的经济管理体系至关重要，石油企业应该对此方面内容进行深入研究。

一、石油企业经济管理的特征

（一）综合性比较强

在石油企业中，对经济管理工作进行实施的时候，很多管理人员都会比较看重价值，一些作为管理的基本目标，在此基础上，展开相应的经营管理活动，采取综合治理的方式。一般情况下，与经济相关的活动往往涉及的内容比价多，比如说，采购、生产以及销售等，在每个工作环节中，都会应用相应的资金。由此得知，在企业管理工作中，经济管理具有较强的综合性。

（二）财务指标可以反映出企业的生产经营状况

在石油企业中，对经济管理的相关活动进行决策时，管理层的意见具有重要的影响力，这与石油企业的经济水平是密切相关的。企业进行经济管理的过程中，财务报表是展开各项经营管理活动的重要参考依据。作为管理者，通过按照相应的业务指标，采取有效的经营模式，就能完成相应的经济管理工作，不仅如此，在整个管理工作的过程中，有助于进一步明确企业的营销策略，在生产建设方面也可以及时调整，进而高效实现预期的经济管理目标，保证企业的经济效益。

（三）经济管理的多层面

对于石油企业来说，在经济管理工作中，资金的调配与应用是重要的管理内容，在企业生产经营中产生了巨大影响，通过经济管理，有助于实现企业的经营目标。在石油企业的运营中，若经济管理工作能够在轻松的氛围中进行，在很大程度上，有助于各项工作的顺利开展，不仅如此，还可以有效激发员工的工作热情，全身心投入到工作中。另外，各项措施也会处于有序高效的实施，拉近了与预期管理效果的距离，也可能取得更好的管理效果。

二、石油企业经济管理的现状

（一）企业文化需要进一步完善

对于石油企业来说，企业文化是实现企业发展的灵魂，为企业的持续发展提供了根本动力。在石油企业的长期经营管理中，企业文化代表企业的精神特色，以及企业的价值观念。在石油企业的内部管理中，企业文化除了为内部发展与管理提供了重要的动力，也为企业的正常运营打下了坚实的基础，有助于在根本上提升强石油企业的凝聚力，增强企业的核心竞争力。除此之外，企业文化H还直接关系企业形象，影响着企业的信誉，所以，做好企业文化建设工作对石油企业发展具有重要的意义。但是，在现阶段来看，在石油企业中，关于企业文化的建设工作还需要进一步加大建设力度，还有很多不足之处需要完善，主要表现为以下三方面:

1.管理人员在思想上未能正确认识企业文化建设工作的必要性和重要性。未能将企业文化充分融合在企业战略发展中，而且，企业文化也没有当作核心竞争力的影响因素，还需要进一步加大建设力度；

2.在组织建设方面，还没有构建出统一的企业文化，未能充分发挥企业文化的合力。在各部门中，均没有发挥出整体的合力作用。不仅如此，在企业文化建设中，硬件和软件的投入资金不足，实际建设水平不高，由于资金支持不足以及物质保障的缺失，进而各个部门相互推卸责任，配合度不高；

3.在企业制度文化建设方面存在诸多不足之处。根据当下市场经济的实际要求来看，石油企业的制度文化还不能与经济体制相适应，企业制度文化的实际建设效果与市场发展还存在一定的距离；

4.对企业文化的建设工作来说，在设计规划方面还存在诸多不足，需要进一步完善。

（二）企业经济管理制度需要进一步健全

在企业管理工作中，经济管理是重要管理内容，直接影响着企业的经济效益，与企业综合竞争力也具有密切的联系。为了全面提升经济管理水平，实现企业的规划目标，应该制定一套行之有效的管理制度，以此作为管理依据，全面贯彻经济管理制度。一旦经济管理工作缺乏有利依据，管理人员就会凭借主观意识工作，随意性比较大。为了顺利实施经济管理工作，需要制度的支撑。如今，在一些石油企业中，对经济管理活动进行实施的过程中，仅仅采用了经济管理思想，未能制定针对性的经济管理制度，进而在经济管理的过程中，出现了管理缺位以及管理力度不足的现象。在一些石油企业中，即使制定了相应的经济管理制度，不会，这些制度还不是很完善，经济管理人员无法切实开展相关工作，在一定程度上，削弱了员工的积极性，无法帮助企业顺利取得良好的业绩，使企业不能得到最大化的经济利益。

（三）创新精神有待进一步提升

为了实现企业的健康发展和长久生存，创新是根本，通过不断的创新，企业组织形式可以得到有效改善，管理效率也会得到全面提升，在整体上，提高企业的管理水平，从而适应市场经济体制，满足其发展要求。对于创新精神，主要指的是抛弃旧思想、旧事物，接受新思想、新事物，能够对自身的知识、技能等进行综合应用，进而提出新观点、新方法，在这种创新思维的作用下，有助于实现新发明、新创造，加快企业改革。但是，在当下的石油企业中，对经济管理制度进行制定的时候，未能结合当下时代的发展情况，与社会发展存在脱节现象，严重影响了企业的经济效益。

（四）人力资源管理体系需要进一步建设

在企业管理中，人力资源管理是一项重要的管理内容，在企业实现战略管理目标的过程中，一整套行之有效的管理体系至关重要，可以对全体人员实施科学的管理方式。要想人力资源管理工作落实到位，必须建立完善的、系统的管理体系。但是，根据企业的实际情况来看，不少石油企业还没有制定出完善的人力资源管理制度，在实际执行中，管理人员经常是无章可循，严重影响了这项工作的管理效果。此外，在建设人力资源管理体系的过程中，很多石油企业未能考虑到员工培训问题，无法在根本上提升人力资源管理质量，严重阻碍了石油企业的健康发展。不仅如此，在激励制度和评价机制方面也没有全面建设，使员工无法高效的工作。

三、石油企业经济管理的相关创新措施

（一）创新企业文化

对于企业文化而言，与经营理念、管理质量、员工素质，以及战略发展方向等具有密切的联系，对企业的核心竞争力进行提升时，企业文化发挥着重要的影响力。企业和企业之间进行竞争的时候，主要是品牌方面的竞争，而企业文化是企业品牌的根本。根据现阶段的市场需求来分析，消费者进行消费时，很在意人文感受，要想切实提升企业的品牌竞争力，企业需要对消费者的实际需求进行全面分析，切实抓住消费者的内心想法，站在消费者的角度，对企业文化进行创新。另外，为了实现企业的高效发展，人才是关键的影响因素，如果仅仅是单纯的依靠高薪留住人才，这样成功的几率比较。可见，要依靠企业文化留住高素质人才，建设优秀的文化企业，让所有员工都能找到归属感，并且，吸引更多的高素质人才，为石油企业创造更多的价值。

（二）创新经济管理制度

通过经济管理制度的实施，能够在各项事物的实施中发挥约束的作用，有助于提升企业的管理水平。在石油企业中，要高度重视经济管理制度，对其进行深入研究，不断完善、创新经济管理制度，让员工热爱自己的本职工作，能够高效的完成相关任务。不仅如此，企业管理制度对企业内部资源的结构组成以及基本框架具有很大影响，因此，企业内部制度的创新是必须实现的任务。对于企业的内部资源应该充分整个，根据市场变化，制定合理的内部组织框架，这样可以顺利推进经济管理制度的创新进程，为企业的未来发展打下良好的基础。

（三）创新经济管理理念

由于市场经济的改革，在当下的石油企业中，传统的经济管理理念已经无法满足企业的实际发展需求，企业在发展的过程中，员工是经济效益的直接创造者。因此，在石油企业中，要采用“以人为本”管理理念，对经济管理制度进行创新的过程中。全面贯彻这个工作理念，使员工充分发挥自身的主观能动性，让企业获得更多的利润。同时，在实施以人为本的时候，应当了解员工的实际需求，帮助员工解决实际困难，不断提升员工的福利待遇，并且，对员工创造的价值要高度认可，使员工实现自我价值，进而为企业发展献计献策。

（四）创新人力资源管理体系

如今，我们迎来了知识经济时代，在企业的发展历程中，人才是核心，直接关系着企业的未来发展。为了实现人力资源管理的有效创新，一定要对人员增加制度进行建设，对人力资源结构进行全面优化，尽量建设完善的人力资源管理体系，制定出行之有效的人才培养方案。此外，在石油企业中，要对优秀员工给予高度重视，为他们的个人发展提供广阔的空间，坚持择优用人的工作原则，让员工树立较强的竞争意识，进而为企业提供优质服务。此外，企业还需要对员工福利体系进不断健全，积极采用激励制度，树立标兵典范，让员工不断提升自己的业务能力。

（五）创新企业内部控制体系

对于经济管理这项工作而言，一旦外部监督不足，或者缺少内部控制，很容易使经济管理工作失去应有的束缚，甚至会被他人利用。在内控与监督工作中，应该从企业的具体情况出发，制定针对性的对策，积极采用第三方监督机制，保证企业的内控是客观有效的。因此，要针对企业的各部门，提升调控管理力度。由于企业内部管控直接关系着企业的运营效果，在满足时代发展需求的前提下，必须对财务部门等加大管控力度，在整体上，提升经济管理水平，可以积极应用现代化的管理技术，如：建设信息管理平台等，全面掌握企业的财务情况，保证每项工作都能得到全面落实。除此之外，还要加大监督管理力度，针对监督管理机制，采取有效措施进行完善，发挥监控与管理的作用，并且，围绕财会控制工作，明确管理内容，积极采用内部激励机制，如果有表现突出者，应该给予相应的奖励，如，发放资金，授予相应的荣誉等，以此来激发员工的工作热情。

结语：

综上所述，如今，全球经济正在不断发展，在这样的趋势下，在经济管理方面也需要做出相应调整，采取相应的创新措施。相关管理人员应该对经济管理的本质进行全面分析，明确其发展规律，能够预知经济管的未来发展趋势，进而在经济管理中，采用现代化的管理方式。在石油企业中，经济管理占据着重要位置，要对这项工作的管理体制进行不断完善，采用不同的方式，创新经济管理理念、管理方式等等，为石油企业的健康发展打下坚持的基础，进而实现石油企业经济效益的快速增长。

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