阮琳   中国人民大学

摘要：企业文化建设会对企业发展形成良好导向以及带动作用，是企业管理重要内容。为实现企业文化作用最大化，提高公司经济效益与社会效益水平，本文将以企业文化与文化建设价值介绍为切入点，通过对互联网公司文化建设现状的分析，对企业文化培养方式展开全面论述，旨在提高互联网公司企业文化建设水平，保证公司长久发展。

关键词：建设困境；企业文化；互联网公司；责任意识

    现阶段，国内互联网公司虽然都已经明确认识到了企业文化建设对于企业发展的重要性，但在实际进行文化建设时，还存在着文化建设过于形式化、片面化以及简单化的问题，整体文化建设还处于初级阶段，文化内涵与文化层次并没有达到预期。为妥善解决企业文化建设现状，各互联网公司都加大了对自身企业文化建设与培养方式的研究力度。为对企业文化建设展开深层次研究，实现理想化企业文化培养模式，各互联网企业首先应对企业文化以及文化建设价值进行明确。

一、企业文化

    企业文化也被称之为是组织文化，是由企业处事方式、价值观以及信念等共同组成的、特有的文化形象。主要包括企业产品、文化观念以及价值观念等内容，其中价值观是一个企业文化的核心。作为企业灵魂所在，企业文化能够对企业发展形成有效推动，是企业内部员工需要秉持的价值观念。

    企业文化一般由文化网络、企业环境、价值观以及文化仪式与英雄人物五个要素所组成。其中文化网络是信息传递非正式渠道，主要负责文化信息传播，主要由非正式人群与组织所组成，会对员工心态与愿望进行直观反映；企业环境主要包括企业社会形象、经营方向与性质等内容，会对企业行为产生一定程度的决定作用；价值观是内部员工对某种行为或某个事件的一致判断认识，是企业文化中心内容，会以统一标准对员工行为进行判断，以帮助员工决定自身行为；文化仪式是指企业内部所举行的文娱、表彰和奖励等活动，会以形象化、戏剧化的方式对企业价值观进行宣传；英雄人物是指企业文化人格化或文化核心人物，会通过对示范作用的运用，利用榜样对内部员工形成积极影响，能够在企业文化形成与强化中起到有效作用。

二、企业文化建设价值

    企业文化建设价值主要体现为五点：第一，能够对企业经营管理形成有效引导，能够按照企业战略规划，对员工行为形成合理引导与超前引导；第二，能够有效增强员工凝聚力与向心力；第三，能够对员工行为形成有效规范与约束，能够按照同一标准帮助员工养成良好的行为意识与价值观；第四，可以对企业与社会之间关系形成有效协调，能够在社会中帮助企业树立起良好的形象；第五，可以对员工形成良好激励。

    企业文化建设的直接目的，就是为了实现企业内部员工言行一致、同心同德，是对人与人价值观的经营。在进行树人的过程中，企业文化建设会对员工价值观形成直接影响，最终能够达到员工与企业同心同力的目标，是制造观念的过程，能够为企业发展提供源源不断的动力。

三、互联网企业文化建设困境

（一）简单化

    企业属于独立经济实体，其经营观念以及经营风格会在企业文化中直观体现，有着较为突出的独特性。但目前多数互联网公司企业文化都有着诸多相似之处，独特风格以及个性并不鲜明，存在着文化内涵与层次较为简单的问题。

（二）形式化

在进行企业文化建设时，较为突出的问题是过度追求企业文化形式，没有对企业文化真正内涵予以关注，形式化问题较为严重，此种企业文化不仅不会对企业发展形成有效助力，甚至会对企业发展造成一定负面影响。所以在进行文化建设时，需要做好文化形式与内容的统一，要提高对于文化内容的重视程度。

（三）片面化

由于部分企业对于企业文化认知存在偏差，认为企业文化与基层员工无关，是领导者的文化，导致企业文化过于片面，没有突出其群体文化以及个体文化的特点，员工文化意识薄弱，企业文化执行效果也不尽如人意。有些公司并没有认识到企业文化的作用，多以员工穿戴、言谈举止、设备摆放等工作为主，需要对企业文化的认知进行改变。

四、互联网公司企业文化培养策略

（一）解决企业文化建设问题，做好企业文化构建

由于企业文化是贯穿于企业发展各个环节与阶段之中的，是由企业内外部环境因素、发展目标以及经营策略等内容作用下形成的，所以不同企业要有不同侧重点，要在进行企业文化建设过程中，将企业文化类型以及文化价值特点凸显出来，以形成较为鲜明的企业文化，有效解决企业文化简单化以及形式化等方面的问题，为企业成功发展奠定良好基础。同时互联网公司要加大对企业文化概念与意义的研究力度，要按照以人为本原则，构建起与之相符的互联网企业文化，进而形成以科学技术与人才培养为核心的企业文化，以妥善解决企业所存在的文化建设片面化问题。

在实际进行企业文化构建过程中，企业一方面要坚守人本主义，要加强对于员工的尊重力度以及关心程度，要定期与员工进行沟通与交流，要通过满足员工精神以及物质层面的方式，对员工创造性、积极性以及主观能动性形成有效带动，以确保员工工作热情；另一方面要构建诚信为本的企业文化，要通过树立良好诚信意识的方式，保证企业在社会以及行业中的信誉口碑，为互联网企业发展与生存奠定良好基础。同时要注重建立学习型以及创新型的企业文化，要通过不断学习与创新，保持企业活力，确保企业能够始终与时代发展需求相符，能够保证自身竞争实力，以将企业文化优势真正应用到企业经营与发展之中。

（二）避免形式化问题，保证文化理念落实质量

单一依靠理论很难将企业文化理念价值直观体现出来，所以企业为避免企业文化流于形式的问题，还要做好文化理念执行工作。一般在进行理念执行时，会由初期强迫执行逐步变为习惯性执行，会在员工自我意识中形成牢固印象。所以企业要长期进行企业文化理念宣传与落实，要在长期实践过程中形成独特的企业文化，以对员工行为进行有效规范与约束，确保企业文化可以真正渗透到员工意识之中。

（三）做好制度文化创新，打好文化建设基点

    制度文化创新是互联网企业文化建设基点，企业需要按照时代发展变化，及时展开文化制度调整与创新，要从企业传统文化制度以及长远利益入手，构建起健全的创新制度文化，以对企业发展形成更好地助力。

    在运用制度对企业文化进行体现时，便会形成相应的准则与规章机制，与精神文化相比，制度文化更加具有时间延续性、凝聚性以及结构稳定性。由于国内互联网企业文化建设多处于初级阶段，文化管理稍显不足，因此企业要进一步加大对制度文化的重视力度，要将制度作为文化建设核心，将制度在经营管理中所具有的作用充分挖掘出来，以为企业文化建设提供有效保护。

（四）增强企业社会责任，提高员工道德意识

    为保证企业长久性发展，互联网企业需要具备良好的责任意识以及道德意识，要严格按照各项规章条例，对员工以及网络用户的网络道德意识进行有效引导与培养，进而担负起相应的责任。互联网公司要在进行文化建设时，将相关内容加入到文化内容之中，要自觉遵守各项规章制度，为创建整体网络的健康环境提供有利支持。

    新浪微博在这一方面起到了良好的行业典范作用，其不仅为社会大众提供了一个发声的平台，同时还通过与政府部门的合作，在政府部门宣传中发挥出了相应的作用，担负起了其应该承担的社会责任，在社会中也赢得了良好地口碑。

（五）实现员工自我管理，做好企业文化引导

    互联网技术的不断发展，使得个人主义行为变得更加突出，而此处所指的个人主义与个人私利并不相同，其更加注重个人领导能力，强调个人要合理对网络平台进行运用，以对自身影响力进行不断拓展。由于员工个人主义会与企业制度存在一定冲突，所以企业可通过对企业文化进行合理运用的方式，妥善解决公司创新、员工个人主义与企业制度之间的矛盾，并要大力倡导协作理念，要形成个人目标与企业目标一致的企业文化。同时要将员工自我管理理念加入到企业文化建设之中，确保员工能够形成良好地自我管理意识，能够严格按照各项规章条例对自身行为进行规范，以形成健康的企业文化。

（六）做好文化环境营造，保证文化建设质量

    企业文化环境营造也是保证文化建设质量的有效手段，企业要通过精心设计，建造出与企业文化建设需求相符的良好氛围，以对建设工作开展效果进行保证。企业管理者要以身作则，做好带头示范作用，而人力资源部门也要发挥对企业文化建设的推进作用，要通过组织各项活动的方式，营造出良好的文化建设氛围。

    具体活动主要包括以下几种：第一，组建企业文化推广队伍。互联网企业可以借鉴军队思想政治工作开展方式，通过实施层层宣传培养，利用专业文化推广队伍，将企业文化内容落实到企业各个层级之中，以对文化思想落实质量进行保证；第二，树立目视文化。企业可在公司运营网站以及工作场所，进行企业文化宣传，让员工更加直观的感受到公司文化内容，以对其形成潜移默化的影响，确保他们能够逐渐对企业创新价值观进行感悟，以利用目视文化，达到良好地文化宣传效果；第三，展开各种文化建设活动。各项活动是企业文化建设重要载体，所以企业可以通过设计各种文化活动的方式，在较为轻松、愉快的氛围中，对员工展开文化内容渗透，以帮助他们对新价值观念进行理解与掌握。在组织活动过程中，企业一方面可通过组织各种培训活动的方式，对员工素养与能力进行强化，在提升员工综合能力水平的同时，做好企业文化落实；另一方面要组织各种娱乐活动，要以此方式陶冶员工情操、丰富员工精神生活。同时还要通过与其他企业进行技能比赛的方式，逐步对员工团体意识以及企业主人翁意识进行提升，为后续思想教育工作的开展做好铺垫。

利用这些活动，会让员工对企业文化以及企业有更加深入的了解，企业领导要利用这一结果，进一步增强企业文化培养效果。同时，由于活动开展过程存在着逐步不确定因素，在活动进行时难免会遇到一些问题，此时领导要带领员工做好不利因素克服工作，要在员工工作遇到阻碍时，对其进行安慰与精神疏导，以在员工与领导的共同努力之下，营造出良好的文化氛围，进而实现理想化企业文化培养模式。

（七）培养企业精神，把握文化建设核心

互联网企业精神培育，是企业文化建设核心内容。通过研究发现，企业精神是在日常经营过程中所产生的，是员工共同信仰与认同的理想目标与价值观念，有着较为明显的共识性、主导性以及实践性特点。企业要合理利用企业精神对员工形成有效指导，要让其明确什么应该做、什么不应该做，要营造出一个较为积极、健康的精神文化环境，以帮助企业从被动变为主动，积极进行文化建设实践。由于企业精神培养需要较为漫长的时间，会将企业精神培养与目标设计作为主要内容，所以企业要利用企业文化建设契机，做好企业精神培养工作。要逐渐向服务型文化方向进行发展，确保能够在保证企业经营质量的同时，做好各项服务工作，能够为社会发展贡献出自己的一份力量。

因为企业精神是在企业文化建设过程中逐渐生成的，属于初始朦胧状态，想要将其变为完整、科学的文化形态，要依靠互联网公司各级管理者以及员工共同努力，要有意识、有目标地对其进行设计、培养与探究，以将感性认知上升到理性概括，进而制定出与员工意识相符的价值准则。

结束语：

    通过本文对企业文化建设相关内容的论述，使我们对企业文化建设重要性以及互联网公司企业文化建设实况有了更加深入的了解，各互联网企业要明确认识到企业文化建设的重要性，要在对自身建设问题产生原因进行深度剖析的基础上，通过营造良好文化环境以及加强自身责任意识等手段，切实改善各种文化建设问题，从而构建起高质量的企业文化培养模式，确保企业文化作用发挥效果可以达到最佳，为互联网公司发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]郭全中.企业文化,互联网公司可持续发展的支点[J].互联网经济,2018(Z1).

[2]阿不都热合曼·萨克.“互联网+”背景下论中小企业跨文化意识和文化建设[J].中国战略新兴产业,2018(12).

[3]孙媛媛,刘彤,陈毅文.借力互联网创新探索科学传媒企业文化建设[J].科技与出版,2017(5):78-80.

[4]张培琦.论"互联网+"企业文化建设的方法和策略[J].企业文化旬刊,2017(8).