张焕珍 中国石化销售有限公司山东滨州石油分公司

摘要：在组织资源范畴下来考察企业内部经济管理合理化问题，其实则要求对人力资源、物力资源、财力资源进行整合。在制度机制环境下来考察企业的外部经济管理合理化问题，则需要在建立与社会友好型生产和流通关系，以及强化供应链管理等方面进行优化。企业经济管理合理化模式可围绕着：加强对企业组织资源和市场环境调研力度、专家咨询模式下建立多部门协同论证方式、在权变管理中引入滚动计划强化过程管理、在薪酬分配体制优化下改善组织生态环境、依托第四方物流机构整合企业供应链资源等五个方面来构建。

关键词：多元目标；经济管理；企业；合理化；构建

在生物学隐喻下来考察企业经济管理问题，不仅需要审视其内部组织架构和组织生态，还需要着重考察外部制度环境和竞争环境。随着我国转变经济发展方式战略的提出，以及供给侧结构性改革的推进，企业经济管理合理化模式的构建也就不仅面临着外部倒逼效应的作用，也面临着历史机遇期的促进。在组织资源范畴下来考察企业内部经济管理合理化问题，其实则要求对人力资源、物力资源、财力资源进行整合。在制度机制环境下来考察企业的外部经济管理合理化问题，则需要在建立与社会友好型生产和流通关系，以及强化供应链管理等方面进行优化。这就意味着，本文所提出的多元目标便涉及到企业内部与外部的经济管理合理化方向。从而，这就打破了传统视域下单纯聚焦企业内部经济管理的不足。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。为了使本文的讨论更为具体，下文以耐用消费品制造类企业为研究对象。

一、企业经济管理不合理的表现

结合笔者的实证调研，企业经济管理不合理的表现可归纳如下：

（一）产品项目选择存在着不合理

在供给侧结构性改革背景下，优化产能结构成为了企业必须着手开展的工作。将优化产能结构给予具体化可知，其主要涉及到产品项目的优化问题。但在调研后使笔者感知到，诸多企业在产品项目选择上仍存在着非理性冲动的现象。该现象的产生不仅归因于管理层在决策中的功力心态和短视目光，也归因于当前企业并购中所形成的过度扩张的现实。由于产品项目选择存在着不合理现象，便直接导致企业组织资源出现错配的问题。

（二）财务内部控制存在着不合理

财务内部控制的重要工作内容为全面预算管理，而全面预算管理的内在要求则是全员参与下的预算管理和全过程的预算管理。目前，企业财务内控存在着不合理现象具体反映在，针对企业优先发展的产品研发和生产项目，往往存在着预算软约束的问题。该问题的形成原因部分来自于项目预算监管缺位，部分则来自于管理层为达成预期战略目标的权力性影响力使然。由于存在着财务内控不合理现象，便导致了企业在发展资金统筹配置上处于低效状态。

（三）企业社会融合存在着不合理

随着对企业性质的理论研究逐步深入，以及实业家对企业经营理念的不断提升，业界对企业社会属性的认同感日益加强。因此，增强企业的社会责任感也成为了经济管理的重要内容。但在实践过程中则存在着，因资本逐利性使然而导致的“异化劳动”现象，该现象促使企业员工缺乏安全感，甚至在职业心理上产生阴影。从而，这就与社会融合目标相背离。再者，企业生产所产生的负外部性问题，也直接导致了企业社会融合存在着不合理现象。

（四）企业流通管理存在着不合理

    在广义价格体系下来考察企业的流通管理，其需要通过控制流通成本来使产品在市场终端具有竞争力。然而，本文所指向的企业类型，因长期重视生产和研发工作，而较为忽略对供应链管理绩效的提升，就使得产品在市场竞争层面存在着短板。在“一带一路”战略下，企业在跨境电商平台的支撑下，其市场范围将得到极大的拓展。若是流通管理存在着不合理，则必然弱化企业的盈利能力。

二、抑制不合理表现的多元目标定位

基于以上所给出的不合理表现，多元目标可定位于以下四个方面：

（一）定位于科学实施产品项目选择

企业优化产能结构不仅是供给侧结构性改革的内在要求，也是企业适应市场需求结构的必然选择。然而，若是在产品研发和生产项目上存在着逆向选择，则将使企业在时间上输掉弯道超车的机会，也必然会使企业的组织资源在投入上出现系统性风险，且该风险是不可逆的。因此，企业经济管理中的目标之一便是：科学实施产品项目选择。随着我国消费者对耐用消费品需求结构的不断升级，其产品项目应具体化为产品研发项目。

（二）定位于权变实施专项预算管理

所谓“权变管理”是指，根据组织内外环境的演变而灵活实施各项管理。之所以提出这样的目标在于，聚焦研发项目的预算管理需要直面诸多不确定性风险，而这些风险的产生主要归因于技术创新过程中的风险。但在产品研发项目得到科学选择的前提下，技术创新风险是企业必然要面对的事物，且在财务内控领域也必然会对其追加预算。这就意味着，权变实施专项预算管理具有明确的指向性，而这必须建立在项目的非逆向选择的基础之上。

（三）定位于践行企业社会责任标准

建立良好的企业社会声誉度，不仅能够体现企业的社会存在价值，还能在此基础上提升企业的商誉。为此，在经济管理目标定位中还需要将企业社会责任标准纳入其中。目前，企业标准已经国际化。根据企业内外环境可以将社会责任标准区分为，企业组织管理的社会责任标准，以及企业对外部社会环境的责任标准。笔者认为，当前企业践行标准的重点应放在对内社会责任标准之上。如，为员工创造出和谐的组织生态环境。

（四）定位于强化供应链管理和再造

    当前企业之间的竞争实则是供应链之间的竞争，通过控制供应链运营成本来实现产品的价格优势，以及依托供应链弹性化、柔性化管理模式来增强企业产品的市场投放能力。因此，这里的目标就定位于：强化供应链管理和再造。不难发现，目前诸多同行并未对此引起足够的重视。

三、定位驱动下的问题分析框架

在以上定位驱动下，这里提出以下四个方面的分析框架：

（一）针对科学实施产品项目选择的分析框架

前面已经指出，企业项目主要以研发项目为主线，那么这就对项目选择的科学性提出了更高的要求。在产品项目选择中需要引入若干约束机制，即企业经营发展战略、预算约束、已有技术储备、人力资源存量和市场需求前景。根据熊彼特的创新理论可知，技术创新不仅体现在“毁灭性再造”，还必须在商业化运作中为企业带来利润增值。因此，这就为产品项目选择提供了评价体系。笔者建议，需要在专家咨询的方式下来突出项目选择的科学性。

（二）针对权变实施专项预算管理的分析框架

权变管理固然要求灵活处理预算追加问题，但在企业资金统筹安排下项目预算资金追加必须在合理的区间范围内来展开。若是存在着专项预算远超预期的情形发生，那么则将严重降低项目投资的性价比，也使得企业可能遭遇到资金风险。这就要求，需要将项目实施按阶段进行细分，进而通过缩短项目资金监管的时间维度，来降低外生变量对预算管理的影响。同时，以前一阶段的事后控制作为下一阶段预算管理的启动点。

（三）针对践行企业社会责任标准的分析框架

上文指出应强化企业对内的社会责任标准的落地，而这直接与员工的薪酬福利和工作环境相关联。根据赫茨伯格的“双因素”理论可知，在保健因素和激励因素的共同作用下，能够满足企业员工的内在需要。其中，保健因素主要指向了薪酬激励范畴，而激励因素则指向了工作环境范畴。不难发现，这与企业社会责任标准也具有异曲同工之处。为此，企业管理层在完善经济管理工作时，需要在“双因素”理论下来践行企业对内的社会责任标准。

（四）针对强化供应链管理和再造的分析框架

供应链管理和再造属于十分专业的工作内容，企业作为供应链中的核心企业可以作为供应链各节点利润的创造者，而其在实施供应链管理和再造工作时则可以采取外包的形式。第四方物流作为兼容第三方物流常规工作内容，且核心业务放置在供应链管理和再造范畴，因此可以借助第四方物流的协助。

四、企业经济管理合理化模式构建

根据以上所述，企业经济管理合理化模式可从以下五个方面来构建：

（一）加强对企业组织资源和市场环境调研力度

在对研发项目进行选择时，需要从内加强对企业组织资源现状的调研，对外加强对市场环境的调研力度。对于前者而言，则应从技术储备、资金供给约束等两个方面着力进行，且在当前的网络化分工形态下，企业也可以将项目模块化将非核心部件外包给协作企业来开展。由于目前金融机构实施紧缩银根政策，所以企业还需要拓展多元融资渠道。对于后者而言，则需要在“一带一路”战略格局下，对海外市场需求结构进行调研。

（二）专家咨询模式下建立多部门协同论证方式

企业研发项目选择属于极为专业的活动，而且由于存在着资产专用性损失，所以选择不当还将产生无法消除的沉淀成本。因此，这里首先需要形成专家咨询模式。专家服务的构成不仅来自于企业技术、市场、财务部门的专业人员，还可以借助互联网平台通过德尔菲法邀请外部专家参与。建立多部门协同论证方式的关键在于，企业管理层需要对研发项目建立起合理的价值取向，即以技术领先为价值取向，或者以性价比最高为价值取向。从而，增大相应部门的论证权重。

（三）在权变管理中引入滚动计划强化过程管理          

滚动计划法作为企业战略管理的重要方法之一，在涉及项目研发的经济管理中仍具有应用价值。笔者建议，可以将项目研发分为相对独立的几个阶段：项目启动阶段、项目研发阶段、项目试运行阶段、项目商业化运行阶段。同时，企业还可以将上述阶段进一步进行细分，进而将项目研发周期分割为不同的时间段，进而在预算管理中有效规制不可控风险的发生概率。最终在累积因果效应下，和权变管理策略下实现项目目标。

（四）在薪酬分配体制优化下改善组织生态环境

我国企业员工仍普遍对薪酬分配最为敏感，所以企业管理层在经济管理中仍需要重视薪酬激励设计。在激励兼容原则下，企业人力资源管理部门需要针对员工群体所处的组织生态位进行薪酬结构优化，如针对项目研发核心团队中的员工，则可以引入项目成果商业化回报提成激励。对于项目实施中的非核心岗位员工，则可以根据岗位绩效考核办法来实施。除了以绩效奖金作为主要激励机制，还可以通过福利性实物发放来增强员工的企业归属感和岗位忠诚度。改善组织生态环境的重点在于形成健康的人际交往氛围，这就需要完善企业文化建设。

（五）依托第四方物流机构整合企业供应链资源

    第四方物流企业来源于三大途径，其中咨询公司可以作为企业的战略合作方而存在。第四方物流企业（咨询公司）通过对企业现有供应链进行诊断，并结合“一带一路”战略下的国际供应链再造需要，为企业提供供应链解决方案。随着解决方案的提出，企业则可以通过招标的形式来选择大型第三方物流企业，根据供应链解决方案来制订流通实施办法。企业若建立自己的自营物流系统，则建议可在合理的空间节点上设置配送中心。

五、展望

以下，再从两个方面对企业经济管理进行展望：

（一）以物质文化建立促进思想文化建设

针对企业员工的主要来源特点，这里需要以物质文化建立来促进学习型思想文化的建设。具体的做法为，企业以章程的形式对那些积极探索产品结构优化路径，以及在市场调研中做出突出成绩的员工给予物质奖励，并开展以班组负责人为表率的学习型文化建设，这样就能激发起广大员工的效仿意识。随着员工群体学习型文化的逐步形成，又将在群体意识决定个体意识的作用下，进一步提升员工对供给侧结构性改革内在要求的认识。

（二）矩阵式组织结构下开展模块化分工

中小企业的组织结构较为简单，而且员工人数也一般控制在50人以内，这就为按照矩阵型组织结构进行经济管理提供了客观基础。根据矩阵型组织结构的运转模式，根据产品优化项目临时组建包括技术、生产、销售人员在内的项目小组，根据企业管理层的战略安排在规定时间内完成产品结构优化目标。随着而来的绩效奖金分配，则严格限制在临时组建的项目小组内来进行。而且，当目标完成之后，项目小组便宣告解散各成员再归位于各自的部门。

六、小结

本文认为，在组织资源范畴下来考察企业内部经济管理合理化问题，其实则要求对人力资源、物力资源、财力资源进行整合。在制度机制环境下来考察企业的外部经济管理合理化问题，则需要在建立与社会友好型生产和流通关系，以及强化供应链管理等方面进行优化。通过主题讨论，企业经济管理合理化模式可围绕着：加强对企业组织资源和市场环境调研力度、专家咨询模式下建立多部门协同论证方式、在权变管理中引入滚动计划强化过程管理、在薪酬分配体制优化下改善组织生态环境、依托第四方物流机构整合企业供应链资源等五个方面来构建。

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