牛艳 大连市艾科微波光电子工程研究有限公司

摘要：随着科技的发展，时代的进步，人工智能的普及，不具创新性的工作或行业正逐渐被人工智能取代，创新是企业发展的根本动力，要在未来激烈的市场竞争中不被边缘化，高新技术企业将越来越有优势，但维持创新能力及持续经营的成本会很高，初创期、甚至成长期一定是烧钱的，这也是高新技术企业持续经营中的短板，高新技术企业要谋求生存之道，在提高核心竞争力的同时，必须考虑成本管理的问题。现代成本管理的本质是“基于价值链的总成本管理”，价值链分析是战略成本管理的核心，即成本管理不是针对“成本”的管理，而是从战略角度针对企业“业务”的管理；不是针对成本结果的管理，而是针对成本形成过程及成本动因的管理。

关键词：高新技术企业；战略成本；管理；问题分析

高新技术企业成本包含研发成本、制造成本、管理成本，是整个生命周期的成本。更适合采用目标成本法，适当结合作业成本法，目标成本管理是高新技术企业成本管理的一种重要方法，与企业面临的全球化竞争环境、产业环境以及产品生命周期的变化息息相关。全价值链的目标成本管理，是以客户的需求分析为起点确定新产品的目标成本，将产品生产归结为“下游客户需求分析——产品研发设计——产品生产制造——上游材料采购”这样一个逆向、有序的价值链流程，并高度关注产品的研发设计过程，研发成本是高新技术企业战略成本中比重较大的部分，产品生命周期成本的大部分份额在研发设计阶段就已经确定下来，在产品设计之初就将成本的设定与控制放在首要位置，以保证成本控制不错过其关键时期。制造成本则重点在降低材料成本、提高生产效率，降低不良率等方面的控制。管理成本，重点是销售人员的奖金、售后服务、融资成本等方面的管控。

一、研发成本的管控

（一）研究开发活动指为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的活动。

（二）编制设计开发任务书，根椐项目目标和开发目的，在创新能力不受限的同时合理预算。研究开发项目是指“不重复的，具有独立时间、有财务安排和人员配置的研究开发活动”。 研究开发项目定义包括四层含义：一是编制研究开发项目时要注意与成果转化和高新技术产品（服务）对应；二是研发项目要有起止时间；三是要安排研发经费；四是要配置研发人员。

（三）制定设计开发计划，在配合市场需求的同时，进行产品开发升级的设计调整工作，并且充分考虑后期量产要求，加快新产品研发、产出效率。从产品设计环节入手，从满足客户需求，平衡产品的价格与功能，需要将“目标成本”嵌入产品设计过程，使目标成本能够真正“约束”产品设计。开发计划尽量细化，具体到最末级子项，更有利于成本管理。

（四）实际研发过程，要按研发项目分别管理，每个研发项目分成费用化支出与资本化支出，费用化支出具体到料、工、费、其他，直接计入期间费用，影响当期损益，对目标利润影响较大，更应加强管控。而资本化支出最终形成无形资产，分期摊销计入各期损益。高新技术企业研发成本占企业总成本比重相当大，所以，研发成本的管理尤为重要。

1.人工成本比重最大，如何进行高科技人才的人工成本的管控，是每一个高新技术企业都面临的普遍问题。首先，从人力资源角度，研发人员招聘，要专业性强、创新能力强、并且有良好的职业操守。其次，从财务角度，合理分配研发人员五险一金到具体研发项目。最后，从公司角度，要不惜重金聘请高端科技人才，提供良好的工作环境，建立好的企业文化，减少人才流失。

2.材料成本的管理，重设计，在不影响高科技产品性能的情况下，尽量降低材料成本，因为研发设计阶段，材料成本就已经固化了，直接影响转产以后的直接材料成本。

3.研发设备、模具、测试等环节的支出，在确认必要的同时，也需考虑后期量产后的成本影响。

二、制造成本的管控

研发项目转产后，进入生产环节，与传统制造业一样，要进行

产品从投产到完工入库各环节成本的管理。高度关注制造过程的流程成本、质量成本等项目控制，实施全方位的成本“持续改善”策略。

此阶段重点管控：

（一）加强供应链管理：首先，在不影响产品性能的前提下，降低材料采购价格，或采用替代性材料；其次，加强内控，至少三家议价，选择高质量供应商，减少入库前的整理、挑选、搬运次数；再次，对材料进行分类管理，并利用电子招标平台进行采购，与供应商一道共同降低物料成本；最后，加强存货管理，优化物料计划模式，与供应商互动，缩短材料供货周期，提高存货周转率，最大限度的释放现金流。

（二）生产环节：首先，控制不良率，从投产到完工入库各环节的废品率要严格把控，出现不良要落实到具体责任人，并与个人绩效挂钩，否则，只能是空谈；其次，错锋用电，降低电耗；再次，合理安排生产，减少无效工时，在不影响交货期的情况下，员工操作流程标准化、改善员工轮班制，减少加班，提高生产效率。批量化生产的企业，尽量采用计件方式来核算直接人工费用；最后，入库前的检验，即质量检验部门要有一套严格的质量管控流程，谨防不良品出现在客户返修品名单内。另外，做好机械设备的维护保养，降低维修费用，提高设备的有效使用率。控制设备采购成本，利用高新技术企业优势，尽量自主开发设备。

三、管理成本的管控

指期间费用的管理，主要包括管理费用、销售费用、财务费用。

（一）管理费用：主要指高管、行政、法务、研发、财务、供应等部门发生的费用，基本是固定费用，在合理配备人员的情况下，提高工作效率，降低差旅费、业务招待费的发生数额。

（二）销售费用：重点控制产品返修费、售后服务费用、差旅费、业务招待费，严格规范差旅费、业务招待费的审批流程，减少无效费用的发生，要把钱花在刀刃上。将传统的售后服务嵌入到产品升级服务中，向客户收取升级服务费，减少无偿服务次数，并从高端产品入手，逐渐转变营销模式，从销售产品向销售服务转变，充分体现高新技术企业的高科技优势，重在研发设计、升级服务，甚至可以变成销售服务赠送产品的模式，这项内容须在研发设计阶段做好规划，并在销售合同中合理体现，合理的将销售费用转化为销售收入。销售人员薪资管理也是重中之重，管理得当，能增强业务人员积极性，为企业带来效益，比如，在完成计划销售额及目标利润率的情况下，由销售部门自己制定奖励方案，经董事会或股东会审议通过，再具体执行，这项工作需财务部门的积极配合。成长期企业，需加大市场调研费及广告宣传费，及时了解市场需求、扩大市场份额及产品知名度，及时调整新产品设计理念、优化工艺流程及产品结构，要真正落实以客户为导向的营销管理策略，最大限度的满足市场需求，与时俱进，时刻保持高新技术企业的行业领先地位、打造品牌效应，更好的体现目标成本管理的价值。

（三）财务费用：主要为融资成本，如银行贷款利息，汇兑损益，汇票贴现息等。中小企业面临的融资难问题，直接加大了融资成本。尤其高新技术企业，初创期及成长期，研发成本及市场开发成本高，更需资金的及时注入，只能从多方面入手，拓宽融资渠道，优化融资方案，来降低融资成本。比如，1.利用高新技术企业及出口企业的优势，申请项目开发贷款及出口创汇贷款；2.流动资金贷款；3.商业信用融资，比如向客户预收货款、向供应商的分期付款和延长信用期限；4.政府补助融资，充分利用政府补助方面的优惠政策，比如，研发费加计扣除（大连从2017年起提高到75%），科技局对中小企业的研发费方面的科技补贴（大连从2018年开始试行），这种融资是无成本的，当然需满足一定条件才能享受；5.股权融资，如新三板上市及IPO上市；6.债权融资等。

综上，高新技术企业整个生命周期的成本，需重点管控部分已分别说明，最主要还是前期的市场调研，并组建跨职能团队，作为企业设立的横向组织形式，跨职能团队的成员大多来自设计、制造、采购供应、财务等各职能部门，团队成员相互依存、相互交流并分享知识，提升了组织应对市场的能力。从研发设计阶段入手，最大限度的满足市场需求，根据市场行情，设定目标利润，在此基础上，保证高新技术企业持续创新能力的同时，从设计及工艺流程等方面降低转产后的固化成本，有效进行目标成本管控，当然也可以结合作业成本法，测算出边际贡献大的产品，及时调整产品结构，择优排产，产能效率最大化。目标成本法的有效实施离不开目标成本责任的落实，以及为此而进行的“团队和个人激励”，进行价值链管理与跨组织协作，使目标成本管理的有效性得以持续。在增强企业核心竟争力的同时，做好高新技术企业战略成本管理工作。

参考文献：

[1]司铁英.我国高新技术企业成本管理问题研究[J].北方经贸,2016(10