叶伟 温州港集团有限公司

摘要：随着市场经济的不断拓展，港口集团企业的经营风险问题也随之加重，管理好港口集团企业的经营风险是目前企业能否持续发展的重中之重。国家相继就风险问题出台了相关政策来鼓励港口集团企业根据自身实际情况，审时度势，积极预防并解决可能存在的经营风险。本文根据港口集团企业目前实际存在的几种主要经营风险，提出了相关的控制策略，希望能给相关人员带来帮助。

关键词：港口集团企业；经营风险；控制策略

一、引言

由于受到金融危机的连带影响之下，港口集团企业目前的发展遇到了瓶颈，存在的问题接踵而至，为了避免港口集团企业在这场风波中损失惨重，港口集团企业应当积极创新发展管理风险办法，让企业在金融危机浪潮中能屹立不倒。

二、港口集团企业存在的主要经营风险

港口企业的经营风险有着不同的特点，需要我们去仔细识别，才能为接下来的研究策略打好基础。港口集团企业存在的主要经营风险有以下几种：战略风险、财务风险、运营风险、安全风险以及市场风险等。下面针对以上主要经营风险逐一进行分析。

1、战略风险

港口集团战略风险主要分为两种，一种是发展规划风险，另一种是投资风险。发展规划风险主要是指在港口集团企业在壮大自身规模过程中，由于建立新的港区而带来的风险。因为新的港区建设周期长，耗资巨大，一旦在建造过程中战略制定出现错误，导致新建项目不能如期完工或者是虽然已经完成了工程建设但是没有能够入账，也就是达产，为了建设新港区已经投入了大批量的资金，但是并不能如期获得相应可观的利润，这就给企业带来巨大的经济压力，同时也会影响到其他相关性的业务工作，严重时候会影响到港口集团企业总体的运营；投资风险指的是港口集团投资造成的资金短缺风险。近几年来港口集团企业的投资以及新建项目都有所增加，相应承担的风险也增加了，一定程度上避不可免的给企业的经营带来压力。

2、财务风险

港口集团企业的财务风险一般在盈利能力、偿债能力、营运能力以及发展能力这三个指标中。盈利能力指标中的风险因素是指港口集团企业获取利润的能力有所下降；营运能力指标中的风险因素是指港口集团企业的经营活动能力；偿债能力指标中的风险因素是指港口集团企业偿还债务的能力有所下降，可流动的资金发生短缺，在应收账款和应付账款中存在一些问题需要加强改善；发展能力指标中的风险因素是指港口集团企业的发展能力不够强，发展过于中庸不能创新带来利润。

3、运营风险

港口集团企业的运营风险主要有三种，分别是营业收入回收风险、销售定价风险以及成本控制风险。营业收入回收风险是指港口集团企业在发生业务活动时不能得到收入的风险。港口集团企业在交易过程中，由于客户自身的信誉度问题会给相关的部门带来风险，假设对方是信誉度不高的公司，那么企业很大几率上不能收到对方打来的欠款；销售定价风险是指在装运货物到船只中发生的费用等一些服务行为上的定价和实际周边经营环境变动的定价差别较大造成的风险。成本控制风险是指港口集团企业在自身财务成本上出现了不可控制的局面带来的风险。港口集团企业是服务性的企业，采用的是先服务后收款的形势，因此可能带来应收账款难以收回，加大了企业的资金回笼压力。

4、安全风险

港口集团的安全风险有以下两种，分别是环境保护风险和营运安全风险。环境保护风险一般是指由于突发性的事故导致对环境产生威胁风险。比如运输石油的过程中由于船舶碰撞或者是在装卸过程中出现意外导致石油泄漏到海水中，对海水的水质造成了影响，给周围的动物带来危机；营运安全风险是指港口集团企业的工作人员由于违反操作规范或者纪律带来的风险。目前港口集团企业处于第一线的装卸工人以及机械司机的安全意识和操作意识都没有得到显著的培养提高，这也就意味着给企业未来可能出现事故增加了风险。另外，除了人员因素，机械本身的质量关卡也需要做到重视。

5、市场风险

市场风险主要是指港口群之间以及港口群内部港口与港口之间的竞争风险、港口腹地经济波动风险、宏观经济周期波动风险以及依赖外贸及相关行业的风险。

三、港口集团企业经营风险控制策略

针对经营风险的管理主要包含两个方面，第一是对风险的分析，第二是对风险的控制。风险分析包括对风险的识别、估计以及评价；风险控制是对风险的监督以及风险响应。前者是后者的基础，后者必须要在前者的前提下才能发挥相应的作用，不同的风险必然需要采取不同的控制策略。下面根据主要的几种经营风险提出相应的控制策略。

1、战略风险控制策略

战略风险中最主要的问题所在就是在新建项目上，其特点是危险发生几率大以及危害程度高，针对此，港口集团企业应当采取风险规避或者风险分散的控制策略。何为风险规避，指的是在港口集团企业经营不景气的阶段，避免出现较大金额的投资建设。何为风险分散，主要是指港口集团企业在投资时需要通过多样化多方面的投资来缓解分散风险，不能过多资金只投资一条渠道，一旦发生风险资金难以回笼。

在投资方面，港口集团应当采取风险吸收的战略风险控制策略。在投资前就必须要做好事先调查，对投资计划要格外谨慎，针对可能出现的风险要事先准备好足够的资金用于保证即使发生损失也能很快的被吸收，让项目正常进行。

2、财务风险控制策略

结合港口集团企业实际财务情况，应当主要采取风险规避的风险控制策略。

（一）在建设新港区时要做到加快建造速度，在最短的时间内完成工程，避免出现延期误工的现象。

（二）企业的偿债能力需要提高，企业自身流动资产的数额需要得到控制，在应收账款和应付账款中，前者需要积极收回欠款，后者则需要尽最大程度扩大时间限制，争取利用可流动资金发展更多项目。

（三）港口集团企业的实际负债数额一定要在预估范围内，不能超出太多，影响资产结构的平衡性。财务风险和资金成本两者之间的关系必须要做到权衡清晰，做到最优化的资本结构。

3、运营风险控制策略

针对营业收入无法收回的风险，港口集团企业应当采取风险规避的控制策略。对于一些信誉差的公司必须要先付款后服务，对信誉好的公司可以先服务后付款，但是仍需要保持一定的警惕性，减少出现不可收回账款的情况。

针对港口集团企业的销售定价改变速度和周围经营环境落差比较大的问题，港口集团企业应当采取风险控制的策略。企业可以要求相关部门时刻关注市场的变动、竞争对手的情况以及国家政府修改更新的规范法律，以便随时改变定价，积极配合周围经营环境。

在成本控制风险方面，应当采取风险管理控制策略。对一些投入资金大但是回收利润时间长的项目，港口集团企业就应当规避这类项目，避免出现风险损失。

4、安全风险控制策略

港口集团企业应当采取风险控制的策略来控制安全威胁的发生。针对在运输途中由于设备质量造成泄露问题，则需要在事前就严格的检查，避免风险的发生。在可能出现的船舶碰撞问题中，应当对船舶行驶人员的操作技能加强培训，增加危险意识。

在对工人违规操作或者违反纪律的行为上要加强惩罚力度，同时平时也应当积极灌输给工人谨慎认真工作的理念，开展赏罚制度，让工人之间互相监督互相督促。

5、市场风险控制策略

面对激烈的竞争环境，港口集团企业应当采取风险控制的策略。企业要时刻关注竞争对手的动向和周边经营环境的变动，多样化对客户的招揽手段，提高服务质量，增加企业自身的竞争实力。

四、结语

港口集团企业需要积极研究经营风险自身的特点，在此基础上，结合港口集团企业实际发展情况，积极开拓创新，研究出更根本快速的经营风险控制策略。

参考文献：

[1]彭韶兵.邢精平.公司财务危机论.清华大学出版社.96-98页.

[2]王勇.浅议我国企业集团财务管理模式的选择[J].中国市场.2010(01).