蔡金花    安徽省烟草公司芜湖市公司

摘要：随着国家的发展，企业传统刚性管理方式已经无法满足实际需求，难以提高员工工作积极性，无法激发其工作热情，甚至会影响企业的长远发展。因此，在未来工作中，企业要合理使用人本管理方式，树立正确观念，全面分析员工的实际需求，根据其工作要求等，建立专门的管控机制，利用以人为本的柔性管理方式，提高员工工作积极性，建立先进的管理机制，为其后续发展奠定基础。

关键词：企业管理；人本管理；应用措施

企业在实际管理工作中，要结合当前发展需求，明确人本管理方式的重要性，制定完善的制度，对其进行规范性管理，提高自身工作可靠性与有效性，满足其实际发展需求。

一、人本管理在企业发展中的重要性分析

对于企业发展而言，此类管理方式的应用较为重要，有利于满足企业的长远生存需要，促进其发展，满足市场经济进步的客观需求。具体表现为以下几点：

第一，有利于促进企业的长远生存。在人本管理系统中，人是核心结构，主要因为企业的财力、物力、信息数据与技术等，都是由人对其进行掌控与操作，只有体现人的价值，才能提高工作效率。在传统管理制度中，企业过于重视成本管理工作，忽视员工的管理，久而久之，导致员工的工作积极性降低。然而，在使用人本管理方式之后，能够全面分析员工的工作特点与身心需求，根据实际情况，实现各类管理工作，建立专门的管控机制，逐渐提高工作效率。同时，还能对员工的工作内容进行合理的支配，建立专门的管理机制，营造良好的发展空间，在提高企业核心竞争力的基础上，实现以人为本的管理工作。

第二，有利于凸显员工的生产价值。在人本管理的过程中，相关机构可以针对员工实际发展特点与需求等，对员工进行全面管理，根据活跃性因素，建立专门的管控机制，明确各类管理工作要求。在企业实际发展的过程中，应用此类管理方式，有利于对生产计划与技术等进行优化配置，利用奖励方式凸显员工的价值，在一定程度上，能够激发员工的工作热情，提高其积极性，建立专门的管理机制，逐渐优化其发展体系，达到预期的工作目的。

第三，有利于满足市场经济实际发展需求。在市场经济发展的过程中，已经与全球经济相互融合，开始对各类资源进行优化配置，对产品生产与流通机制进行创新，在市场内外结构的作用之下，打破传统模式的局限性，对现代化市场经济进行全面处理，提高经济管理自主性与分化性，建立公平的发展机制，做好开放性管理工作，明确各个机构的工作要求，建立先进的管控体系。

由此可见，在企业实际发展的过程中，人本管理方式的应用较为重要，相关机构应当予以足够重视，树立正确工作观念，创新管理形式，逐渐优化其发展体系，在日后管理工作中，创新实际工作体制，完成当前各方面任务。

二、企业管理中人本管理思路分析

    在企业实际发展的过程中，人本管理工作较为重要，相关机构应当予以足够重视，利用现代化管控形式对其进行处理，逐渐优化工作机制，满足当前实际发展需求。具体思路为以下几点：

（一）人本管理的阶段性处理依据

第一，控制类型的管理依据。就是在实际工作期间，利用合理的管理方法，对各类工作内容进行完善，对传统管理方式进行过渡，改革控制性管理形式，建立专门的参与反馈机制，使得员工可以通过专门的反馈渠道，明确企业生产经营中存在的问题，利用现代化管理方式应对问题，逐渐提高工作可靠性与有效性。

第二，授权类型的管理依据。在使用授权管理方式期间，企业应当给予员工一定的决策权，提高工作灵活性，使得员工能够养成自主决策的良好习惯，在一定程度上，可以凸显员工的主体地位，提高其工作积极性。

第三，自主类型的管理依据。就是在实际管理期间，及时发现决策失误问题，采取有效措施应对问题，建立先进的管理体系，明确工作目的，协调各类工作职能。同时，在管理工作中，还要通过自主类型的管理方式，应对当前存在的问题，提高工作水平。
    第四，团队类型的管理依据。在使用团队类型管理方式期间，相关机构应当打破传统组织形式的局限性，协调各类工作职能，建立专门的组合机制，明确决策体系，加大管理力度，提高自身工作可靠性与有效性。

（二）人本管理工作的主要机制分析

在企业实际发展的过程中，相关管理机构应当明确主要工作环节，利用现代化工作形式，树立正确的工作观念，逐渐提高其可靠性与有效性，满足当前实际工作需求。具体措施为以下几点：

第一，建立先进的动力机制。就是在管理工作中，促进员工在内在追求方面，产生强大的动力，主要为：物质、精神动力，企业可以利用激励方式满足其实际需求，达到预期的管理目的。

第二，建立完善的压力机制。企业可以通过压力机制的主要形式，完善竞争与目标责任压力形式，及时发现其中存在的挑战性问题，采取有效措施解决问题，在面临危机感的基础上，迎接企各类挑战。例如：企业可以在岗位晋升方面制定完善的压力机制，使得员工在压力的影响下，提高自身工作积极性，明确奋斗的方向，产生一定责任感，履行自己的工作职能。

第三，制定高质量的约束机制。企业人力资源管理机构在制定约束机制期间，要指导员工在道德约束的情况下，努力完成各项任务，全面提高自身工作积极性与可靠性，加大管理力度，在先进制度的支持下，全面提高自身工作自觉性与可靠性，增强管理效果。

第四，建立先进的保证机制。此类机制的建立，需要企业管理部门全面分析法律规章制度，遵循依法工作原则，在先进管理制度的支持下，完成各方面工作任务。

第五，完善相关选择机制。在建立选择机制之后，企业管理机构应当协调各类工作职能与权力，建立专门的人才流动机制，在明确自身选择与招聘权力的情况下，完善相关竞争体系，促进人才结构的优化建设，以此提高工作效果。

第六，完善环境影响方面的运行机制。企业相关管理部门在实际工作中，应当对环境影响机制进行分析，首先，要创建和谐的人际关系环境，在相互合作与辅助的情况下，打造良好的工作氛围。其次，企业应当重视员工的工作情绪，根据其心情与工作条件等，丰富工作内容，利用先进的机械设施与器材等，提高工作水平。最后，要提升工作环境的美观程度，利用现代化管理方式，提高员工工作积极性，激发其实际工作热情。

三、企业管理中人本管理的应用措施

在企业管理工作中，相关机构要合理使用人本管理措施，建立专门的管控机制，逐渐优化其发展体系，在一定程度上，能够满足当前实际发展需求。具体措施为以下几点：

（一）建立较为和谐的人际关系

    在人本管理过程中，相关机构应当保证人际关系的良好性，根据当前实际发展需求，对人际关系进行处理。首先，要促进人际关系的协调性，统一工作要求与目的，建立专门的管理机制，创新工作形式，明确各类工作的核心地位，在先进制度的支持下，完成当前各项任务。其次，要促进领导人员的亲和力，建立专门的管理机制，提高工作的规范化程度，优化管控体系。

（二）将激励制度作为主要手段

在人本管理的过程中，企业相关机构应当重视激励制度的完善性，利用激励方式完成当前各项任务，将激励管理纳入各类管控体系，以此提高其工作水平。一方面，在激励工作中，要统一相关思想与行动方式，明确工作规范要求，通过物质、精神等激励形式，提高员工工作积极性。另一方面，要对传统的激励模式进行创新，增加旅游内容、培训内容等，在先进奖励方式的支持下，逐渐提高其工作效率与质量，满足当前实际发展需求。

（三）转变员工的地位

    企业应当将员工的被动管理地位转变成为主动管理地位，使其在自身工作中，通过主动管理方式，完成当前各项任务，逐渐提高其工作积极性。例如：企业建立先进的竞争激励，指导员工在竞争过程中，主动参与各类管理项目，优化工作机制，满足其实际发展需求。

结语：

    企业在实际发展的过程中，应当制定完善的人本管理方案，明确自身工作要求，建立专门的管控体系，加大工作力度，在激励机制与先进管理机制的作用下，全面提高企业管理工作可靠性与有效性，激发员工的工作热情。

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