邹鑫凌   中国人民大学

摘要：现今随着我国市场经济的稳定发展，国家也逐渐意识到中小企业发展的重要性，并且中小企业在当前国内生产总值中也占据较大比例，也逐渐被人们所重视起来。可是在竞争激烈的市场氛围下，中小企业的生存与发展非常堪忧，所以如何才能更好的培育和提升中小企业的核心竞争能力，是当前最为重要的工作内容，只有全面有效的提升企业的核心竞争能力，才能为企业未来发展带来有利条件，并能够实现中小企业的经济效益以及可持续性发展目标。文章就通过对当前我国中小企业的竞争现状进行有效分析，从而明确影响中小企业稳定发展的因素，并结合相应问题制定有利的解决策略，更好的提升中小企业的核心竞争能力，这样才能真正有效的实现中小企业长远发展。

关键词：中小企业；核心竞争力；发展策略；

    随着我国进入世贸组织以来，我国内部企业也面临着向更广阔的市场环境所发展，并且其竞争力也应全面有效的提升，这样才能更好的促进企业良好发展，而面对当前国际中资金与实力雄厚、市场占有率大企业逐渐进入到我国市场当中，给我国企业发展带来很大的挑战，导致我国中小企业的经营环境逐渐向严峻化发展，想要保障中小企业在当前的市场氛围下更好发展，就必须要全面有效的提升中小企业的核心竞争力，这样才能保障中小企业在当前市场环境下更好发展，也为我国社会经济的良好发展奠定坚实基础。

一、当前我国中小企业核心竞争力的现状及问题分析

（一）欠缺明确的核心竞争力意识

对于当前我国中小企业中核心竞争力不足的现象，其主要形成因素就是由于对其错误的认识，对核心竞争力的认识不足，对其认识产生很多的误解，导致中小企业欠缺良好的核心竞争力。有些企业认为企业竞争优势是企业自身的核心竞争力。企业的竞争优势属于企业在经营和竞争中，优越与其他企业的形式，核心竞争力属于企业竞争优势的基础，只有全面有效的提升企业核心竞争力，才能有效的产生良好的竞争优势。还有些企业将一般意义上的资源视作为核心竞争力。而对于企业的核心竞争力属于企业独自所拥有的一种资源形式，是最为核心的资源内容，更是实现企业长远发展的重要部分，并非一般意义的资源。并且还有些企业认为企业某一方面的能力就是核心竞争力。而对于那些拥有核心竞争力的企业来说，不必拥有与同类企业相同的能力，可是对于企业来说具有所有的基本能力，也并非能够拥有核心竞争力。

（二）核心竞争技术有待提升

我国现今的中小企业多以劳动密集型企业为主，而对于高新技术型企业却并没有达到十分之一，由于中小企业投入的技术开发资金相对比较少，技术引进的速度也相对比较缓慢，且整体的开发效率偏低，欠缺充足的技术人员做后盾等，由于这些因素严重影响了中小企业的稳定发展与进步。在中小企业发展中，技术的作用是发展重要的，可是很多中小企业并没有意识到技术的重要性，欠缺良好的研发和研究技术的工作，对企业良好发展带来严重制约性。

（三）欠缺良好的核心竞争产品

通过对中小企业自身实力进行分析，发现企业在发展过程中多以低成本的发展策略为主。中小企业主要就是通过降低生产要素以及成本，提高整体生产工艺以及改善管理等形式，实现产品成本的降低，从而通过这样的形式来活动竞争优势。而对于当前我国的中小企业来说，虽然实现了产品成本的降低，但随着而来的就是产品质量的降低，这对企业的发展也会带来严重影响。

（四）欠缺良好的核心竞争发展目标

通过对当前中小企业发展情况进行分析，很多企业出现重战术、轻战略的现象，主要以经验决策来开展相应的工作。由于企业欠缺相对明确的发展战略，使得很多的企业在经营发展中出现迷失方向额问题，导致在经营中对领域认识模糊，盲目经营、随意性相对明显等。在企业进行产品竞争策略研究中，忽视了消费者的需求，并没有意识到消费者对企业发展的重要性，无法更好的满足消费者的需求，而影响到企业的未来发展。

二、当前我国中小企业的核心竞争力特性分析

  （一）企业的核心竞争力具有一定的独特性特点

    对于企业的核心竞争力，其形成是通过企业自身长期的不断发展与创新而累积下来的重要部分，根据企业自身特性逐渐形成自身独特的核心竞争力，并逐步的融入到企业当中实现企业长远发展。对于这样的随着企业不断的创新与成长的形式，会对企业核心竞争力与同领域的竞争对手出现不同的特性，更能够突显企业自身的特点与优势，虽然对于这样的特性能够被其他的企业所抄袭，可是其他企业要想掌握也是付出较长的时间和较大的代价的。

  （二）基于企业自身竞争能力的系统效应

    企业是由多个子系统相互联系所组成的，该形式主要通过变量间相互联系和制约所形成的。所以可以说企业的核心竞争力形成属于系统状态，对于它的形成优势并不是独自在某个销售子系统或是管理子系统形式，属于一种整体优势，能够有效的将企业整个系统体现出来。在企业发展中是需要长期的不断努力和有效的策略才能形成良好的核心竞争力，它对于企业来说是不可或缺的部分，是促进企业长远发展的重要环节。随意在企业发展过程当中，必须要具备较强的核心竞争能力，这样才能更好的促进企业稳定发展，实现中小企业发展目标。

三、中小企业核心竞争力的培育形式分析

（一）应不断提升企业决策人员的核心竞争力意识水平

现今随着我国企业外部环境的不断改变，市场竞争力的不断提升，而对于企业来说，其中的决策人员的竞争意识，是会直接关系到企业未来的发展与进步的，因此对中小企业决策人员的素质也提出了较高的要求和挑战。对于一个企业来说，具有核心竞争能力意识强的领导干部，能够有效的在认准市场需求以及产品技术变化趋势的情况下，有效的定位企业的核心竞争能力，并且能够有效的建立完善的企业发展机制，并且保障中小企业环境的健康，并塑造和提升企业的核心竞争能力，从而实现将其转变为竞争优势，更好的实现企业长远发展，所以对于中小企业来说，必须要不断的提升企业决策人员的核心竞争力意识，这样才能真正有效的促进中小企业稳定发展。

（二）有效培育企业核心技术能力，并建立健全的技术体系

在企业发展过程当中，其技术能力是保障企业未来稳定发展的基础环节，并且企业的技术创新能力更是促进企业在长期的竞争中所运用的重要武器。所以企业核心竞争能力的技术体系建设，是非常重要的工作内容，是促进企业长远发生的必要环节，更好建立企业完善的发展战略重要的部分。在企业的核心技术中，一般情况下会包括一项或几项的关键技术形式，而通过这些核心技术能够有效的体现企业的技术优势，所以企业应该重视自身核心技术的研发和创新，这样才能保障企业长远发展，实现企业最终发展目标。

（三）对企业资源进行整合优化，实施差异化经营管理策略

在开展企业核心竞争能力的培育时，是无法脱离企业现有资源条件的，并且企业现存的资产规模、经营机制和相关经营活动当中所获得的经验这些都是企业最为宝贵且重要的资源内容，因此企业的核心竞争能力培育工作是不能够缺少这些资源优化和整合。企业优势资源结构要求中应在多样化市场背景下，更好的寻找自己潜在能力，并对其进行有效的分析，明确其差异性，并设计有效的经营与管理形式，进而有效的防止由于产品和服务的同质化以及经营理念的相同而出现竞争激烈的现象。并且在市场竞争激烈的环境下，企业也一定要保持以顾客价值为标准的原则理念，对市场需求进行全面分析和研究，准确地捕捉市场中宝贵的机会，从而更好的满足顾客需求，为其设计出更能满足其需求的新产品内容，从而吸引更多的顾客，这样才能真正有效的促进中小企业稳定发展，为企业谋得最大利益。

（四）建立优秀的中小企业文化

对于企业核心竞争力的形式是离不开良好的企业文化的，它的优良是直接关系到企业核心竞争力的强与弱的，并且企业文化更是形成企业核心竞争力最深层次的要素。很多的大型企业也有在不断的努力来塑造符合自身稳定发展的企业文化，从而更好的满足市场发展需求。例如，“零缺陷”、“真诚到永远”、“客户满意”等，这些都是海尔公司的企业文化，通过这些口号来更好的推动企业的发展，这样才能真正有效的提升企业的核心竞争力，并在竞争激烈的市场氛围下更好发展。

四、增强中小企业核心竞争力的有效措施

  （一）建立完善的企业战略管理体系

    随着我国经济市场环境的愈加激烈，很多的中小企业必须要制定完善的发展战略，只有这样才能在竞争激烈的市场氛围下更好的发展，而如果一味的模仿其他大企业的战略形式，那么将很容易会导致企业在市场竞争当中被淘汰，对企业长足发展对带来严重影响，因此中小企业必须要建立完善的战略管理体系，建立“专而精”的产品、服务发展战略，从而更好的推动企业稳定发展。例如，某中小企业，为了更好的提升自身的核心竞争力，就结合自身情况制定了差异化发展战略，其主要就是根据企业自身实际情况，在结合大众发展需求等，创造独特的、相对独特的优势来更好的满足客户的不同需求，从而更好的提升企业发展水平，在竞争激烈的市场氛围下更好的满足社会发展需求，不仅能够树立良好的品牌形象，还能更好的促进中小企业的长远发展，增强自身核心竞争能力。

  （二）对企业自身的人力资源进行全面整合

    中小企业在发展中，应该不断的提升工作人员的综合水平，不断提升工作人员的核心竞争能力，增强员工的综合素质，不断为企业发展培养更多有效的人才，从而为中小企业未来发展提供坚实的人力资源，为促进中小企业的长足发展奠定稳定基础。例如，某中小企业在增强自身核心竞争力中，就意识到人力资源管理工作的重要性，并且建立了以下几点制度：首先，该企业建立了人才选拔以及使用的制度，并且考核人员在选拔人才中，要考虑到多个方面，从而为该企业选出更适合企业发展的人才；其次，制定合理的内部激励机制，使优秀的人才能够留下为企业发展做出贡献。该企业非常重视员工的反馈，认为员工是奋斗在第一线的，其反馈的信息是非常重要的，因此要根据其反馈的信息及时的做出回应，积极解决相应问题，从而更好的保障企业良好发展。最后，应该要制定良好的学习培训组织，不断提升工作人员的学习能力以及综合素质，不断提升其工作水平，这样才能更好的满足企业发展需求，为企业长远发展奠定坚实基础。

  （三）重视科技创新的推进与发展

    企业在发展过程当中是不可以缺少创新环节的，而企业中的技术创新能力是会直接影响到企业的核心竞争能力的。所以中小企业必须要不断的提升自身的技术创新能力，重视新产品的研发与生产，从而更好的满足市场需求，为广大用户提供更为先进、优秀的产品，进而不断提升中小企业核心竞争能力。例如，某中小企业在发展自身技术创新能力时，制定了以下几点内容，对其发展有着极大的作用：首先，建立和完善了企业内部的技术创新体系，并创建了属于自己的技术研发体系，并聘请了一定的技术研发人员，创建了技术研发团队，这样对企业技术研发工作的开展奠定有利的基础。其次，通过积极探索新技术创新模式，制定多种形式的研究活动，对企业内部的工作人员进行有效培训，从而全面有效的提升企业的技术创新能力，实现企业稳定发展。

（四）应建立属于自己的品牌形象和企业文化

    现今所在我国社会经济的不断发展，人们更加注重于品牌的追求，而品牌是企业产品的文化象征，其经济价值是非常巨大的，企业只要有了属于自己的品牌，那么就意味着企业拥有了自己的竞争力，但对于现今我国有很多中小企业并没有意识到树立品牌的重要性，只重视与模仿其他大型企业的产品与服务，导致很多消费者并不愿意购买其产品，这样严重影响中小企业发展效率，对其经济发展也会带来严重影响。所以中小企业必须要重视品牌形象的建立，并打造属于自己的品牌形象，从而提升企业的品牌意识，更好的使中小企业在竞争激烈的市场氛围下站稳脚步，实现长远发展目标。企业也要建立良好的企业文化，并且要更好的结合市场氛围以及需求，对自身品牌形象进行优化，从而更好的保障中小企业能够在当前竞争激烈的市场环境下稳定发展。

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