马煜明  北京华宇信息技术有限公司

摘要：企业处于转型升级期间，必须要结合市场发展要求与动态，对企业管理模式与内容进行创新，以此才能实现企业的长远发展。基于此，文章中主要针对转型升级期的企业，对其管理创新要点进行了分析，希望能够为企业管理人员提供有效的参考。

关键词：转型升级期；企业管理；创新；要点

当企业发展到一定阶段之后，便要面临转型升级期，对企业原来的生产、经营领域进行扩展，使企业与市场发展需求相符，实现其核心竞争力的提高，在激烈的市场竞争中占据一席之地。但是当前阶段，企业在发展过程中，并不重视转型升级期企业管理的创新，使企业与市场动态需求不符，严重阻碍了企业的发展。所以，为了提高企业在市场中的竞争力，并且实现企业的可持续发展，必须要重视企业管理的创新。

一、转型升级期企业管理创新价值体现

（一）有利于推动企业实现可持续发展

对于我国经济发展而言，企业在其中发挥了重要作用。当前我国市场处于经济化、国际化的环境背景下，为了符合市场变化，在市场的支持下能够与其他企业进行竞争，企业必须要致力于管理创新。这就需要企业抛弃传统管理模式与观念，在时代的大背景下，快速进入转型升级期，提高管理水平。因为市场环境十分复杂且多变，这也为企业的发展带来了一些机遇与挑战。对于企业而言，转型升级期是其必须要经历的过程，同时也是企业实现发展的一个必经阶段，基于此，转型升级期的企业管理创新显得尤为重要。创新本身是一种理念，也是企业面临生存、发展的要求。企业技术与管理的创新有利于实现企业的可持续发展，使其可以在满足市场发展需求的基础上，提高企业自身的管理水平。

（二）有利于转移竞争力

对于企业来说，管理创新能在相关技术背景下，对相关资源进行充分运用，从而实现系统的和谐、高效运行。此外，管理创新也是企业实现发展的固定主题，对于粗放型的企业而言，管理创新是其中十分普遍的现象。企业管理创新涉及到非常多元化的内容，比如发展战略、组织结构以及管理体制等方面的创新。换言之，所谓管理创新，即对企业管理人员的工作模式进行改变，以提高企业绩效的一种方式。企业中的管理创新也是改变传统管理模式的有效手段，其本身体现了持续性、动态适应性以及实用性等特点。通过对相关企业的分析可知，有些企业在表面上看来，所生产的产品质量非常好，究其根本原因其实在于企业的管理创新。

二、企业管理创新簇存在的不足

（一）管理模式老化

 通常企业所有权结构为高度集中形式，实际经营模式方面，所有权和经营权统一，企业投资人员也就是经营人员。在这一类企业当中，企业经常出现领导者集权以及家族化管理的现象，加之项目决策缺乏科学性与民主性，进而导致企业投资决策上的失误。现在市场中的企业绝大多数的企业都是在20世纪80年代建立与发展，所以这一部分企业中依然有一些管理人员的专业素质依然停留在原地，管理观念与模式十分陈旧，长期如此便会导致企业管理僵化。为了解决这一问题，必须要深入了解新观念与新方法，将企业中传统的管理观念剔除，从而提高企业的竞争力与发展潜力。

（二）管理制度有待完善

当前阶段，市场中的企业已经意识到制度化管理的关键性，并将制度化建设融入议事日程中。然而在当前我国经济社会发展和企业发展的基础上，企业的制度化管理依然存在一些问题，重点体现于以下几个方面：其一，企业产权模糊；其二，责权不明；其三，法人治理结构有待完善等。除此之外，企业家更多情况下是白手起家，更精通于企业中的业务管理，

在交流、沟通方面可能存在一定的欠缺，这样一来也导致部分职工无法感受到领导的尊重，使企业人才缺失。为了解决这一问题，企业需要一个合理、科学的管理制度，在原来的基础上形成一个全新的激励、约束体系，激发企业所有者以及职工的工作积极性。

三、转型升级期企业管理创新的有效途径

（一）管理创新、制度创新同步进行

针对经济的转型与升级，企业为了能够在激烈的竞争中占据有利地位，企业需要对管理创新加强重视。企业通过管理创新，可以在企业中建立完善的管理制度，将企业中的所有生产要素进行结合，以此构成支撑企业发展的核心竞争力。实际管理创新的过程中，必须要有战略发展目光，改变传统的管理观念，充分借鉴先进的管理观念，将管理创新与企业经营战略目标进行融合，使企业管理能够实现创新。另外，企业管理人员也要对自身的知识和思维进行拓展，全面加大管理创新力度，将管理制度的创新作为着手点，对生产经营、人力资源、组织等各个方面的管理进行创新。在企业中建立约束、监察机制，使企业中的各个部门和环节都能够相互监督与制约，以此在企业中构成一个完善且高效的管理体系。

（二）提高技术与产品的创新力度

企业核心竞争力主要包括专业技术与知识，对核心能力进行培养与创立期间，技术创新在其中永远占据重要地位。企业只有具备先进的技术创新力，便可以研发、生产出与市场要求相符的产品，进而实现自身核心竞争力的提高。由此可见创新力的提高对于企业的转型与升级具有非常重要的作用，重点体现在以下几个方面：

1.对技术创新制度进行完善，建立属于自己的技术研发机构，加大技术研发力度，提高自主知识产权技术与产品的研发速度。

2.全面研究新技术的创新方式，实现多种模式产学研究的结合，在企业中引进大量专业科研力量，实现科学成果向生产力的转变。

3.建立可行性高的技术与产品创新制度，对企业内部的人事与分配制度进行完善，实现企业中资本与技术等相关生产要素的权益分配。加大对科技人才的重视，加强人才的培养与储备量，在企业中营造一个吸引人才的氛围，以此提升技术竞争力。

（三）实现企业管理智能化

企业为了能够在激烈的市场竞争中争取到有利地位，使用信息技术非常必要，同时这也是企业提高竞争力的一个关键标志。企业要在市场中立足，需要深入落实国际化的经营战略。然而要实现这一目标，信息技术发挥了无可替代的作用，若企业依然停留于以往的认知水平，那么便会失去很多的发展机遇。当前阶段，我国市场中的一些企业，在人力资源、物流输送、资金运作等多个方面，对于信息技术的运用依然存在欠缺，这相较于国外的一些发达国家，我国企业已经处于落后。所以，为了解决这一问题，企业需要加强对信息技术的认识，在企业中加强信息化水平，只有如此才能够与国内、国外的企业进行有利竞争。企业实现信息化管理，也为相关信息数据的获取、生产力的提升、成本的节约、综合竞争力的提高提供了强有力的支持。企业进行信息化建设，可以从多个途径实现，企业管理平台与网站平台的建设，也离不开信息技术，这也是企业管理创新的核心需求，有利于更加快捷、经济的实现企业经济效益的最大化。

（四）建立积极、向上的企业文化

在企业中建立积极、向上、优秀的企业文化，有利于实现企业的文化转型，同时也在企业专业素质以及市场竞争力方面体现了非常重要的意义。企业处于不同的发展时期，企业文化也有不同的要求。要转型成为一个可持续成长型的企业，那么建立企业文化时就要以人为本，按照企业各个发展阶段要求，确定适应的企业文化。一个成长型的企业，需要企业以成长为中心，建立企业文化；而处于成熟阶段的企业，在建立企业文化时，则要以发展为核心建立企业文化；处于衰退时期的企业，在企业实现转型升级过程中，要将转型、升级为核心建立企业文化。实际建立企业文化的过程中，要将创新与企业文化相结合，明确企业核心

价值观，通过核心价值观来完成企业的管理创新。利用管理创新，形成全新的企业价值观群体意识，从而建设一个体现本企业特色的企业文化。这种企业文化对于企业而言，是一种无形资产，用企业文化对职工进行引导与培育，实现企业文化与企业管理的高度融合，更高的完成企业管理，提升企业的综合素质。

结束语：

综上所述，为了使企业顺利的渡过转型升级期，管理者必须要重视管理创新，从管理创新、制度创新同步进行、提高技术与产品的创新力度、实现企业管理智能化、建立积极、向上的企业文化几个方面，实现企业的管理创新，为企业核心竞争力的提升以及今后的可持续发展贡献力量。

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