季林健 西安航空学院

摘要：电子商务的发展环境之下，智能化的企业应当转变以及创新管理模式，从而适应市场的需求以及变化，这样可以有助于智能化企业健康稳步成长，本文主要分析以及探讨了电子商务环境下智能化企业管理模式的创新，首先分析了优化以及创新企业的管理组织，使其能够适应时代的发展要求，而后分析了生产经营模式的创新，希望为相关人员提供借鉴。

关键词：电子商务；智能化企业；管理模式；创新

    由于互联网以及电子技术的快速发展，电子商务正在不断发展以及成长，电子商务带来了传统商业模式重大的冲击，很多企业为了提升市场竞争力都发展电子商务，从而获得更大的市场，在这样的商务环境之下，企业的智能化管理模式就需要及早建立，从而避免交易的局限性，提升交易的效率以及质量，尽快在激烈的市场中站稳脚跟。

一、优化以及创新企业管理组织，适应发展要求

企业目前采用的智能管理模式要求企业摒弃传统旧式管理组织，不断优化，适应电子商务发展的需要。传统管理组织的重要作用是能够控制信息流，而其所体现出来的最大特点就是强调层级关系。从企业的管理者到底层员工是存在一个严谨的层级关系的，而各种信息也是通过这个层级关系来进行传递的。企业决策者在整个层级关系中位于顶层，其做出的决定会层层传递，直到底层员工。而底层员工提出的建议和做出的报告同样也要经过层层传递最终到达决策者这里。这样的方式就会大大降低企业管理效率。不管是上传下达还是下意上闻，都要经过多层级、多部门，这个过程就会造成信息传达不及时，甚至企业反应不够迅捷。不仅如此，这样的管理组织还有一个巨大的缺陷就是会造成信息传达的不准确。很多时候，信息经过层层传递到达接受者时，已经不再是原先的意思。毕竟，在如此多的层级、如此复杂的机构的情况下进行传递，信息是会发生扭曲的。这样，决策者不能及时接受到底层员工的意见和建议，而底层员工对于企业的重大决策也是知之甚晚。

信息时代，信息传递的快慢和决策反应、传达的速度已经成为一个企业能否在市场竞争中取胜的关键因素。如果要提升自身的市场竞争力，就一定要优化企业管理组织结构，打破这种层级过多的状况，让市场信息、企业内部信息能够自由流动，让决策者和员工之间有良好的互动。并且在此基础上，还可以整合组织机构内部，将企业各层级紧紧结合在一起，改变以前松散的状况。只有确保企业内部信息流通通畅，才能够大大推动企业的经营和发展。而优化企业管理组织结构的要点就是要在智能化的基础上，建立一个公开的信息流通平台。这样就能够改变之前层级式的结构，变成一个平面的组织结构，保证企业内部的信息都能够快速、流畅、准确的进行交流沟通，推动企业发展。

二、企业应当进行生产经营模式的创新

    智能管理模式除了要在企业内部管理组织上进行创新，还要对生产经营模式进行创新。电子商务的兴起要求企业在进行产品生产时一定要把市场需求作为最重要的思考点。只有企业的信息收集和处理部门、产品研发部门形成良好的互动关系，才能在第一时间了解到市场需求的产品或者服务，才能在第一时间将产品研发出来并且尽快的投放市场。具体来讲，关于企业生产经营模式的创新要从一下两个方面进行。

（一）区分好关键功能和常规功能

    智能管理模式要求企业要区分好关键功能和常规功能，而这两项功能的区分也会大大提高企业的生产效率。企业生产的关键功能是指要着重保护好那些特别重要的无形资产，例如专利、生产技术、商标等等。在这个管理过程中，除了要更多地依赖智能管理模式和现代化管理手段，还要从多方面发掘这些资产的潜在能力，以获得更多的收益。企业生产中的常规功能指的是日常管理、财产管理、经营宣传等等。这些常规职能在企业生产管理中是非常重要的，也是非常基础的。所以不能在日常管理中忽视，一旦常规功能出现了漏洞和疏忽，那么将是会对企业的生存与发展造成非常大的影响。所以，要运用智能管理手段加强常规功能的维护，也要通过现代化信息手段加强对其的监控。常规功能与关键功能之间存在一定的联系，两者缺一不可，因此要同时重视两者，不可单单只重视一方，确保企业不因不充实两者而出现问题，能够良好发展。

（二）在生产管理创新地运用信息网络资源

    生产经营管理中一个非常重要的部分就是对生产资源的管理，例如原材料购进、设备维护和修理、技术人员管理等。采用智能管理模式可以将这些生产资源因素进行进一步的整合管理。在传统生产资源管理模式中，原材料采购的流程是十分繁琐的。生产部门要根据需求和计划做出相应预算，然后将预算上报给财会部门，财会部门经过审核之后发送给采购部门，采购部门再进行原材料的采购。在这个过程中浪费了较多的时间，会延缓产品生产和上市的时间。而新式的智能管理模式则会建立一个向所有部门公开的信息交流平台，在平台上各部门都可以实现互动交流，简化采购过程，节省时间，提高产品生产效率。除此之外，还应该建立一个对外信息交流平台，在平台上生产车间可以随时提交自己所需求的原材料清单，也可以随时更新生产阶段，供应商就可以根据需要来准确的提供原材料等各项资源，大大节省时间。这种智能管理模式可以不仅仅局限在生产管理上，还可以加以调整应用在人员管理和设备管理上。通过网络技术建立平台，使得各部门的信息能够得到共享，确保各个环节的步骤能够清晰、明了。

三、企业应当经营推销模式上进行创新

     随着科学技术和社会的发展，企业的经营推销模式也在不断创新。电子商务本身就属于一种新式的营销模式，但是其也在随着时代的发展不断扩充自身的概念，基于手机微信的微信营销模式也渐渐引起了企业的重视，并且纳入到电子商务的范围中。同时，微博、网站、论坛等等营销手段也都被企业注意到并渐渐运用到实际生产中。如此多的营销方式，企业一定要根据自身特点和产品的特性来选择合适的营销方式。在这个过程中企业也一定要注重经营推销模式的创新，要不断发展以适应时代发展需求，提升企业自身实力和市场竞争力，只要提升了自身的实力，才能在激烈竞争的市场中站稳脚跟，才能为企业营造出最大化的经济效益。

    企业的经销模式创新不能是闭门造车，要在与消费者、市场的互动中进行创新。现在的电子商务模式下，卖家与消费者之间的交流是非常及时、便捷的，消费者的意见和建议快速、直接的传达给商家，而商家也能够第一时间改进自己的服务和产品。这样的互动是良性的互动，能够帮助商家了解消费者的需求，能够提升产品的竞争力，能够提升企业形象。传统的经营推销模式中也有类似手段，但是大多都效率非常低下，利用率也非常低，商家对于消费者的意见收集、整合都非常慢，不能起到应有的效果。所以，为了改变这种情况，智能管理模式一定要创新，要紧紧联系企业内部各部门，结合消费者的意见，更新自己的产品和服务，力求在最短时间内满足顾客需求。这样的创新已经不仅仅是经营推销方面的了，而是整个企业所有部门的创新和发展，只有企业各个部门共同进行创新，才能使得企业得到创新，才能促进企业更好的发展。

结语：

综上所述，随着信息技术的发展，电子商务已经成为企业的重要发展方向，并且电子商务在企业所占的比重也越来越大，对于提升企业的经济效益以及市场竞争能力都发挥了重大的价值，在电子商务发展的背景之下，智能化企业应当在组织管理、生产管理以及营销管理等方面进行必要的创新，从而适应当前的市场环境以及促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]唐文洁.电子商务环境下智能化企业管理模式的创新研究.企业技术开发月刊,2014(20):150-151

[2]李冰，李佳楠.企业电子商务的营销管理模式创新研究.商场现代化,2013(5):84-85

[3]高国盛.电子商务环境下企业的营销管理模式创新.现代企业文化,2014(35):70-70