王泽  中石化天津分公司物资装备部

摘要：在石化企业当中，采购是一项重要的工作，而采购管理将会直接影响到企业的发展。对此，基于石化企业物资供应的特点，对石化企业物资供应管理的意义进行了分析。以目前石化企业供应链信息集成环境为基础，基于物资采购分类的角度，对物资采购的优化策略进行了分析。对战略供应轮轴模型进行了应用，从而在降低采购总成本、绩效评估体系、供应商关系管理、采购胜任力、业务模式、管理机制、采购组织结构等方面，对采购管理进行综合优化。

关键词：供应链信息集成；石化企业；采购管理；优化

前言：石油资源是当前世界上最为重要的资源之一，对于社会经济的发展，国家实力的提升，都有着重要的意义。在当今世界上，国际油价不断变化，市场需求不断变化，对于石化企业来说，都是一个不小的挑战。对于石化企业采购部门来说，也面临着降低成本、提高产品服务质量、缩短交货期、需求计划不确定等诸多压力。因此，应在供应链信息集成的基础上，对石化企业采购管理进行优化从而为石化企业的发展提供更加坚实的基础和动力。

一、石化企业采购管理的意义

    在石化企业当中具有一定的特殊性，在生产当中，通常具有较高的连续性，同时面临着易燃易爆、高温高压等生产环境，因此，对于安全性具有较高的要求。在采购当中，对于采购物资的质量、安全性，也有着较高的要求^[1]。在石化企业物资采购中，涉及到了数十种类别，数万个品种，其中主要的物资包括配件、仪表、仪器、通用设备、专用设备、化工三剂、煤炭、钢材等，品种和类别十分繁杂。同时，由于石化企业将过去的周期性停工检修，改变为临时性生产应急抢修，在新项目建设的过程中，需要将设计、采购、建设同时进行。在这样的情况下，设计变更计划、应急需求计划显著增加，因此，采购部门必须在短时间之内，对所需的物资进行提供，同时确保良好的经济性、及时性、安全性，对于石化企业的发展来说具有重要的意义。

二、供应链信息集成技术在石化企业采购管理中的应用

    在当今社会中，随着信息技术的发展和应用，在石化企业采购管理中，也开始对供应链信息集成技术进行应用^[2]。基于先进的供应链信息化技术，采用了大量现代信息技术系统，例如物料编码信息系统、供应商档案系统、标准化代码网站、合同管理信息系统（CMIS）、物资供应绩效分析查询系统（BW）、物资采购电子商务系统（EC）、企业资源计划系统（ERP）等。利用这些信息系统，能够对采购管理的整个过程进行囊括，通过各个系统的综合运作，实现了物资采购供应管理从线下转向线上的转移，实现了管理系统、现代信息技术的一体化。具体来说，石化企业对ERP系统进行应用，能够在企业中对信息流、资金流、物流进行整合，形成统一的供应链管理体系。对EC系统进行应用，使得外部供应链更加牢固^[3]。在石化企业物资采购电子商务网站中，分别与供应商、子公司、总公司进行连接，形成大型的B2B交易网站，实现了良好的互动，在采购交易的同时，也可实现信息获取和管理。同时，石化企业对ERP系统和EC系统进行无缝衔接，形成综合性的物资采购供应信息技术系统，使得石化企业采购管理工作得到了进一步的优化与提升。

三、基于供应链信息集成的石化企业采购管理优化

（一）采购管理的优化方向

    石化企业对日益成熟的现代信息技术、供应链集成技术加以运用，基于战略角度，在物资供应系统中，对采购集成物资供应体制、管理体系进行有效的改变^[4]。以标准化建设、物资供应全生命周期总成本、供应商关系管理、战略定位等为基础，使石化企业物资采购保供能力、绩效管理水平等，均得到良好的提升。随着采购管理技术的发展，石化企业对于采购管理的优化，除了对价格进行关注之外，也要注重综合实力、产品服务水平、售后服务、质量保证能力、质量水平等方面。随着全球采购的发展，在采购供应管理中，对于战略性应更加关注。供应链管理中，采购是一项至关重要的环节，需要对绩效衡量、战略成本管理、供应商管理系管理等进行关注，达到性能价格比最优、全生命周期总成本最低的要求。在采购管理优化中，要实现科学性的采购，满足经济性、及时性、安全性的要求。

（二）采购管理的分类优化策略

    在石化企业当中，由于物资采购种类十分繁多，因此，基于采购企业、供应商关系当中的采购风险、利润影响程度、力量平衡等方面，需要对采购物资特性进行了解，对采购进行分区组合管理，以提高采购管理优化的针对性。在采购管理优化的具体实施当中，采用顺时针的方向，在象限中对采购物资进行移动，从瓶颈物资到非关键物资，再到杠杆物资^[5]。对于催化剂等专有技术及专利较多的瓶颈采购物资，可对供应商进行增加，改变独家采购的策略。也可对替代品进行寻找，使其转变为非关键性物资，进而对采购的主动权进行掌握。对于机泵配件等型号、规格、品种繁杂的非关键物资，可采取标准化管理，在运用打包采购、框架协议采购等方法，使其转变为杠杆物资，使管理成本得到降低，运作效率得到提升。对于杠杆类物资，可以对供应商数量进行压缩，使供应商平均供应份额得到提升，促进规模议价能力的提高和采购成本的降低，同时强化与供应商的合作关系，降低费用，节省供应链总成本，实现供应链核心竞争力的提升。需要注意的是，在供应商数量减少的同时，如果过度依赖供应商，将会增加断供风险。所以，在采购管理优化中，也要注意对供应风险的平衡。

（三）基于战略供应轮轴模型的采购管理优化

基于供应链信息集成，石化企业在采购管理优化当中，可以对战略供应轮轴模型进行应用。采购管理优化是一项系统性的工作，要与供应战略、企业战略相契合，对成本效益分析、供应商关系管理、组织结构、技能能力、绩效评估等方面，全面的进行优化^[6]。在战略供应轮轴模型当中，各个元素之间，具有相互关联的关系，将供应政策与战略发展作为模型中心，从而使整个轮轴实现紧密的结合。在石化企业采购管理优化中，对这一模型进行应用，要对适当性原则进行坚持，通过与模型种其它元素的良好平衡，制定和选择最为合适的策略。要对战略计划工具进行应用个，结合5个要素，对工作计划和决策进行理性的安排。此外，要对短板原理加以运用，利用最差元素改进成都，对战略进行定位，从而使采购管理优化效果得到提升。

在实际操作当中，需要对采购的业务模式、管理机制、组织结构等进行优化，对高度统一的组织结构，哑铃型采购运行机制等进行建立。对采购技能和能力进行优化，通过强有力的采购胜任力，支撑战略性采购的实现。对供应导航关系管理，要进行优化，对于石化企业来说，供应商是重要的外部资源，对供应商关系进行管理，对于供应链管理体系的完善、物资采购行为的规范都是十分重要的^[7]。具体可以采用定位矩阵对供应商关系进行合理定位，对供应商选择策略管理进行推进。对于绩效评估体系，需要进行有效的优化，实现科学、理性的采购管理。最后，需要通过对采购总拥有成本的降低，实现效益的优化，遵循科学理性的采购观念，在物资采购供应全生命周期中，实现总成本的降低。在优化采购成本管理中，对全局意识进行树立，充分落实供应总成本最低、性能价格比最高的要求。

结论：石油化工产品，是当前社会中必不可少的重要产品，对于社会发展具有极其重要的作用。由于石油是世界上重要的战略资源，因此石化企业通常具有一定的特殊性。在当前不断发展变化的市场环境下，石化企业要想得到更好的生存与发展，必须更加重视采购管理工作。在供应链信息集成的基础上，采取有效的措施对石化企业采购管理进行优化，实现成本的降低和效益的提升，推动石化企业更好的发展。

参考文献：

[1]杨微, 李平. 基于供应链下采购管理优化研究——以Y公司为例[J]. 经营管理者, 2016(12):194-195.

[2]张磊. 基于供应链的企业采购管理研究[J]. 全国商情:经济理论研究, 2015(21):25-26.

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[4]徐宁. 基于供应链集成的企业采购管理策略探析[J]. 电工技术:理论与实践, 2015(6):202-202.

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[7]于雷. 基于协同商务的供应链采购管理研究与供给侧式企业管理[J]. 经济管理：文摘版, 2015(12):00050-00050.