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摘要：随着改革开放和经济全球化的不断深入，现代企业之间的竞争也愈发激烈，企业经济管理是提高企业竞争力的一个关键手段。紧跟发展潮流，加快创立新的经济管理模式，提高企业竞争力是企业在市场中占有一席之地的重要保障。本文针对企业经济管理当中存在的问题进行研究，并对解决方法进行探讨，希望能够为更好地推动现代企业的发展贡献出绵薄之力。

关键词：现代企业；经济管理；现状；解决方法

引言：

    企业的发展和经济管理工作是密不可分的，科学合理地进行企业经济管理制度的调整，能够有助于企业经济效益的快速提高。然而，我国企业的经济管理部门目前还存在着诸多问题，影响着企业的可持续性发展，笔者就针对以上问题结合自己的经验，对现代企业经济管理存在的问题进行研究和探讨，并致力于分析出合理科学的解决方法。

一、处于知识时代下，企业管理的特点

（一）以人为本的管理

    “以人为本”是新型企业管理的基本观念，人本观念，是指在管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，以达到提高效率和人的不断发展为目的的观念。具体包括以下四层含义：一是人是生产力的首要因素，是社会一切财富的创造者。因此在管理中要把充分调动人的积极性、创造性作为根本手段。二是人的自由和全面发展是整个社会发展的趋势和最高追求目标。因此管理中要把关心人、尊重人、解放人、发展人作为管理的目的。三是管理人本观念中的人既包括管理客体，也包括管理主体；既包括个人，也包括群体。四是管理人本观念中的人是“具体”的人，而不是“抽象”的人。它作为企业经济管理发展当中一个根本的出发点和落脚点，要求企业时刻围绕着员工的价值来进行企业管理，使得员工能够各尽其用,物尽其才，恰如其分地为员工安排合理的工作，在员工都能够对自己的工作和薪酬满意的同时，协调好内部员工之间的人际关系。企业在生产、销售和管理的各个环节上都离不开人，人是企业中最重要的最宝贵资源。现代企业的经济管理，企业更加重视员工的内心感受，不再一味的把员工作为企业运转的工具，而是尽可能满足员工的心理和物质需求，带薪年假、健康体检、通勤班车等一些福利都是给予员工的归宿感、幸福感，这使得员工对企业更加忠诚，工作效率和积极性也大大提高。

（二）加强管理的信息化

    知识经济时代下，企业管理更加注重信息技术的管理，加快企业管理的网络化进程。如今网络已经走进了各行各业，甚至企业的各个管理阶层都应用到了信息网络技术，它对于企业的发展有着十分重要的作用。我们本身就处在一个优胜劣汰的市场环境之下，随着信息水平的迅速发展，如果不能将网络信息技术融入到企业管理当中，那么必然会导致企业的管理效率落后。所以现代企业已经意识到了利用信息技术的重要性，使得企业的管理信息系统能够高效有序的运转，并且能够尽可能实现企业信息资源的共享。

（三）注重企业的创新

    创新是一个企业发展的灵魂，可以说“得创新者得天下”，各个企业在市场之间的竞争，归根到底是创新能力的竞争。随着改革开放和经济全球化给我们带来的机遇和挑战，创新便成为了人们热议的话题，无论在任何行业都需要适应时代的发展，积极追求创新。在这样一个开放的时代，企业的发展更不能够闭门造车，固步自封，而是应该积极的借鉴其他企业的管理模式，通过不断的创新和改进来构建一个能够适应当今社会的新企业经济管理模式，抓住发展的机遇，迎接挑战。

（四）突出市场趋动的重要性

    在一个企业的发展过程中，市场的驱动作用不言而喻，所以企业的发展不是盲目的，要在市场的驱动下认真分析企业的发展目标和方向，加强市场调研的力度。在新知识经济时代的条件下，企业管理人员应该重视市场调研和企业市场前景的分析，实事求是地、客观地应对企业的现状，并进行评估和改进，对企业未来的发展有一个清晰的脉络梳理，在对市场进行调研的前提之下，为企业规划出一个合理的蓝图。有计划有步骤地逐步实现企业不同时期的目标，使得企业能够实现持续发展，科学发展。

二、现代企业经济管理中存在的问题

（一）权责不明确的问题

    我国现代企业的发展总是急于求成，以追求经济利益为最终目标，所以企业的经济管理和活动都是围绕着利益最大化的目标而来进行的，但是我们需要清楚的是，一个企业的竞争力不止只是依靠经济效益来提升的，特别是在现在的知识经济时代下，企业的经济管理要实现经济效益和社会效益的双赢，才能够真正成为一个在社会主义市场经济背景下站稳脚跟的新型企业，否则，企业的发展前景必将会受到严重的影响。对于企业的经济管理来说，企业设置了专门的经济管理职能部门，并且在部门当中配备了足够的专业型人才，但是只有人才是远远不够的，由于受到了传统的经济管理模式的影响，企业经济管理部门与企业其他部门之间缺少联系和沟通，甚至在当企业在经济管理方面出现问题时，各部门一味地推卸责任、“踢皮球”，根本原因就是各部门之间的权责分配不明确，遇事都是事不关己的态度。
    我国的一些企业对于生产环节和销售环节较为重视，而管理环节来说却相对薄弱，虽然设置了专门的企业经济管理部门，但是这些部门形同虚设，并不能很好的进行企业经济管理工作，也没有责任到人的管理制度，这样既导致了人才的浪费，还严重影响了企业的发展，从而导致了员工工作的积极性不高，企业管理经常出现问题，拖慢了工作效率，甚至企业的经济管理职能部门内部出现混乱的局面。
    经济管理部门是一个企业的指挥中心，如果指挥中心内部出现了问题，那么企业发展的进程就不得不让我们担忧。

（二）现代企业经济管理中缺少创新意识

    虽然很多企业已经意识到了企业经济管理的重要性，但是由于管理理念缺乏创新性，所以依然存在着企业经济管理制度停步不前的现象。一些企业管理者甚至认为企业经济管理部门只要投入大量的人力和物力做可以完成管理的目标，但是这在一定程度上限制了现代企业的有效发展，忽略科学有效的现代化经济管理理念，不能够进行创新和改革，发展道路受到阻碍。尤其是在当今创新型社会的背景之下，企业的发展如果不能够紧跟时代潮流，及时进行改革和创新，一味地停留在传统的管理模式下，那么企业终将被飞速发展的社会所淘汰。

（三）缺少更加完善合理的经济管理制度

    长期以来，由于受到传统经济体制的影响，一些企业的经济管理部门缺少相应科学合理的管理制度，无法真正满足现代社会对于企业发展的需要，严重影响着企业进一步的发展，企业经济管理部门呆板僵化的现象有待解决。企业的经济管理组织模式过于单一化，虽然有一些企业已经形成了较大的规模，但是在经济管理组织构建时，“直线职能制”组织形式还大量存在。其次，企业的主管没有尽到相应的管理职责，管理幅度过宽，很少去过问企业的管理工作，所以无法从宏观上调控企业经济的走向，对经济管理的重视程度不够，影响了相关工作的推进。一旦企业的经济管理出现了问题，也无法进行积极的调整，管理制度的适应性较弱。

（四）人力资源系统存在的问题

从企业人力资源管理的层面来看，也存在着很大的问题，首先，缺乏高水平的企业管理人才，一些所谓的企业管理主管人员并没有专业的管理知识和能力，甚至有一些高层的管理人员是通过“走后门”等形式直接调入企业工作，没有真才实学，却身居高位，企业的经济管理必然受到影响。其次是人员流动比较频繁，要想保障经济管理工作的顺利开展，就要为管理部门配备稳定优秀的员工，当前很多企业人员流动比较频繁，一些员工刚刚在管理层做出一些成果就被调到了其他部门工作，从而使得经济管理工作的效果大大降低，我们应该认识到培养专业人才的重要性，所以人员的专业化程度是影响企业经济管理的一个重要原因。企业在新经济发展背景下尝试新的管理理念，这也需要企业员工不断地进行调整和适应，所以企业内部人员的频繁流动不利于企业的发展。再有员工要有有效的绩效考核激励制度，这样才能充分有效的调动员工的积极性，人才是企业应对市场竞争的重要依仗，想要发挥人才在企业发展中的积极作用，我们首先就要有一个完备的人力资源激励机制作支撑。然而现实是，很多企业对于人才培养以及激励总是缺乏长远考量，不仅人才管理机制不健全，同时由于没有一个公平、公正的激励机制，使得很多企业职工对待工作总是得过且过，工作态度也不端正，有时还会造成人才流失等严重后果。

（五）企业内部控制管理不完善

    企业内部控制管理体制的落后，也是目前我国企业普遍出现的问题，主要表现在经管思想落后、活动的关注度不够以及企业协调能力不足的问题。经管思想的落后指的是目前我国很多企业在进行相关经管活动时，虽然表面上看涉猎的范围比较广，规模比较大，但是一旦观察到其实质就会发现这些活动的思想依然是过去固有的思想理念，换汤不换药，内容没有实质性的突破，声势造得再大也无济于事。活动的关注度不够，是指决策者对于企业的相关活动漠不关心，活动的参与度也不够，然而，决策者的支持是一个活动成功开展的重要条件，只有决策者支持了、参与了，才能够为企业的员工加油鼓劲，提高员工的工作积极性。企业的协调能力不足，也是制约企业发展的一个重要因素，随着经管活动的逐渐增多，企业如果不能够科学有效地进行协调，就会引发企业处理突发事故的效率低下，出现手忙脚乱的局面，影响活动的正常进行。

三、提高现代企业经济管理的措施

（一）在经济管理活动中确定企业岗位职责

    针对权责不明的问题，就要求企业确定员工的岗位职责，责任到部门，责任到人。帮助企业员工正确认识到自己工作的性质以及工作中所存在的不足之处。让他们意识到自己在企业经济管理当中承担的重要责任这样能够使得员工意识到自己工作的价值，从自身的角度出发，提升能力，积极寻求解决问题的方法，只有自身认识的提高，才能真正做到岗位职责的明确和岗位责任感的增强，从而实现企业员工工作效率的大幅度提升。同时企业还应该定期对员工进行培训，培训要有针对性，依据员工在日常工作中疑惑的问题有针对性的进行业务培训，这样才能起到培训的真正意义，不能为了培训而培训，并且建立合理的绩效评价体系，注重员工的综合素质考核，这既是一种激励员工的手段，也是企业自我反省的途径。

（二）提高员工创新意识

    左右一个人成功的最关键因素是思维模式，而不是智商的差异，在企业运营当中也是如此，员工的创新意识和能力是帮助企业走向成功的核心动力。企业应该为员工提供一个开放的环境，能够让员工有机会有条件敢于去进行创新和改革，并且大胆地说出自己的想法，上层管理人员也应该尊重员工提出的每一条意见和建议，认真思考，进行利弊分析，给予员工足够的信心。

    企业发展的主要力量归根到底就是人才的力量，所以企业要注重对于人才的培养，提高人才的创新意识和创新能力。对于人才要进行专业的培训，为企业员工灌输创新的思想意识以及企业的文化理念，让员工学会分析企业的现状，并且根据企业的现状来进行创新性的调整，开放自己的思维。只有让员工有了创新的意识和能力，才能够帮助企业经济管理部门在管理制度和管理方式上实现进一步的突破。

（三）对企业的经济管理制度进行创新

    企业经济管理体制的创新改革，是企业实现有效经营活动的重要条件。企业应该将传统的粗放型分散管理体制逐步通过改革和创新实现集约化。对于企业来说，可以从以下两个方面来进行经济管理思想的创新改革。首先，想要对制度进行改革，就要对思想理念本身进行更新，这就要求决策者在经济管理活动过程中扮演一个领导者的角色，带领着企业员工能够根据市场的状况以及企业发展的现状，合理科学的制定新的经济管理体制，引用先进的管理理念，优化内部的管理环境。其实还可以从企业的战略方案上进行创新，让企业员工进入市场，了解市场的特点，对企业经营的战略方案进行合理调整，抓住企业自身产品的优势，另辟蹊径，不走寻常路，只有大胆尝试才能够实现企业经济管理的突破。为企业创造一个良好的内部和外部发展条件，从而增强企业的市场竞争力。

（四）加强对人力资源的优化

    对于专业人才的录用来说，企业应该向全社会加大宣传招聘的力度，不将眼光局限于某一地方，同时，对于人才要秉承着“宁缺勿滥”的原则，提高进入企业面试的门槛，对面试者进行创新能力实践能力等方面的考核，确保人才的质量，并且为员工提供合理的薪酬，吸引更多的员工前来进入企业面试，良好的企业待遇也是留住人才的一个重要手段。企业要重视对员工能力的开发，善于发现员工的潜能，使得员工能够各尽其用，安排到适合自己的岗位上，同企业一同发展。在合理有效的配置和管理人才的基础上，挖掘人才的潜能。同时，企业应该尽可能关注员工的需要，为他们提供舒适的工作环境，在员工都能够对自己的工作和薪酬满意的同时,协调好内部员工之间的人际关系。员工之间的关系不融洽，工作中无法沟通，势必会影响工作的质量和对于工作的积极性，没有了一个良好的工作氛围和积极向上的态度，那么工作的质量就会下降。员工只有在对自己工作满意的条件下，才能够更大限度地发挥自己的作用，为企业创造更多的价值。还需要注意的是，一个企业良好的企业文化能够促进企业员工创造性的进行开拓和创新。一个企业的企业文化能够为企业员工树立良好的工作态度，培养员工正确的人生观和价值观，规范员工的工作作风。一个积极向上的企业文化，必将能够培养出同样具有创造性的企业人才，鼓励员工积极发明和创造，为企业未来进行技术研究和展望，提供新的思维，激励员工对现实状态的不断思考和创新。总之，以优秀的人力资源配置为企业发展服务，才能够让企业在市场竞争中立于不败之地。

（五）提高企业的内部控制管理

    企业的内部控制管理是企业发展的重要的内部因素，要想内部控制管理工作能够顺利开展，就应该首先从思想上为企业员工灌输内部控制管理的重要性，这对于企业的发展和员工的个人价值的提升都有十分积极的作用。其次要建立完善的内部控制体系。企业应该根据自己的特点，制定一套和企业发展相适应的内部控制管理制度。要求企业的高层管理人员和各职能部门共同参与其中，这种大家集体参与的方式能够让内部控制得到更加有效的落实，从而能够帮助企业预防各种风险，实现企业的发展战略。最后要强化内部控制的监督和评价，监督和评价是企业自身进行检查和反思的重要途径，内部控制是否成果显著需要经过监督评价体系来进行全面的考核，真正实现内部控制的价值。

结束语：

     综上所述，一个企业要想在市场竞争中占据优势地位，就需要企业对于自身的发展现状进行认真分析，并且针对发展中出现的问题做出相应的应对措施，其中企业的经济管理工作与企业的可持续发展是分不开的，尤其要在明确员工的职责、提高员工创新意识、创新经济管理制度、加强人力资源优化和提高企业内部控制管理等几个方面入手，实现企业经济管理的创新发展，科学发展，不断提高企业的经济管理水平，促进企业的健康稳定和长久发展。

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