樊佃东   邹城市人民政府节约能源办公室

摘要：本文结合产业转型改革背景，对企业精细化管理研究的必要性进行论证，并进一步探究企业开展精细化管理的相关举措，以期为产业转型改革背景下，企业管理工作的进一步优化提供相关借鉴。

关键词：产业转型改革；精细化管理；管理效率

一、研究背景

随着我国经济的快速发展，对经济结构的调整与治理工作不断推进。当前，供给侧结构改革不断深入，产业结构调整、企业技术改进、生产污染治理工作有效开展并取得了显著的成果。而在产业转型背景下，企业也同样面临着巨大的挑战。一方面，企业生产结构需要进一步优化，以赢得当前大环境下的生存空间。另一方，企业技术工艺需要不断改良，以获得竞争的基本优势。完善推进这两方面的改革工作，企业才能在产业转型改革背景下获得长期发展的可能，才能实现企业效益最大化与永续经营的基本目标。从企业管理实践来看，高效率的企业管理工作是企业生产结构与技术工艺优化的基本保障，而现阶段，由于精细化管理工作还未在企业管理工作中完全实现，企业管理效率也存在进一步增长的空间，因此在新环境新挑战下，企业管理工作仍然面临巨大的压力。产业转型改革背景下，企业是否应当进一步提升精细化管理以保障生产结构与技术工艺的优化？如何实现企业管理的精细化继而推动企业管理效率的提升？本文的研究试图对以上问题进行解答。

二、产业转型改革背景下企业精细化管理的必要性

文章在本节，首先结合当前产业转型改革背景，对企业精细化管理的必要性进行基本的论证，以期解答产业转型改革背景下，企业是否应当进一步提升精细化管理水平以保障生产结构与技术工艺的优化这一问题，为企业精细化管理工作的开展提供必要的论证。

（一）企业管理精细化有利于细化分工，提升企业整体运营效率

企业精细化管理工作的开展首先表现为企业整体管理工作的精细化，根据企业经营的目标、当前面临的实际情况以及主营业务流程等，制定出合理的分工安排，根据岗位分工明确岗位职责，以此通过各个环节的精细化分工来提升企业的运营效率。当前，在产业转型改革的背景下，进一步规范企业的业务流程与行政管理工作，提升企业管理精细化的水平，才能进一步落实岗位职责分工，从整体上提升企业的管理效率，继而在完善的管理下推动生产结构的改革，保障企业产品、服务生产效率的提升以及产品多样化水平的提高。同时，在管理效率提升的前提下，通过信息的动态反馈，及时了解企业市场竞争情况与产品质量等级，为技术优化提供基本前提，明确技术优化的必要性，保障在产业转型改革背景下，提前行动，较早获得市场竞争力。

（二）成本管理精细化为生产结构与技术工艺优化提供基本保障

成本管理精细化是企业精细化管理中的重点内容，在市场竞争中，企业成本的控制是其市场竞争力形成的关键因素。当前，随着企业产业转型与改革工作的不断开展，成本管理不仅对企业产品和服务的价格造成直接影响，也会对企业生产结构与技术工艺的优化形成直接控制。通过成本精细化管理工作的开展，企业生产工作得到了进一步规范，各个流程中成本的消耗与岗位绩效所对接，保障成本的合理范围。当前，从具体管理工作上来看，成本精细化管理推动生产结构与技术工艺的优化主要表现在两个方面，首先是形成直接的推动力，成本管理精细化的首要目标是合理的控制成本，降低生产消耗，因此开展成本精细化管理工作为生产结构与技术工艺的优化提供了直接的成本支持；其次是信息保障，成本管理精细化注重对各个环节的明确分工，因此在管理工作开展的过程中，各个环节成本消耗信息的精准度得到了进一步的提升，如此为企业技术的改进提供了信息支持，使得企业在开展生产结构与技术改革过程中，能够根据企业实际经验，进行精准预算，从而明确技术改进的代价，在生产调整与技术改革中做出准确的选择。

（三）生产管理精细化是生产结构与技术工艺优化的直接推动力

生产管理精细化的开展为企业生产结构与技术工艺的优化提供了直接的动力，生产管理注重对企业各个环节效率的提升，根据产品生产的流程，合理设定每个环节的岗位数量与职责权限，在保障生产流程平稳运行的基础上，不断提升生产效率。当前，除了企业整体管理效率的提升以及成本的控制，企业迎合产业转型改革潮流，实现生产结构的优化与生产技术工艺的改进需要自身生产管理工作的直接支持。只有明确自身生产管理工作中各个环节的具体分工，通过精细化管理对各个环节的工作效率做出合理的评估，才能有针对性的提出优化的方案，对具体的环节进行改革，推动整体生产流程的优化，实现生产结构与技术工艺改革。

三、产业转型改革背景下企业精细化管理工作的相关措施

结合前一节的分析来看，当前，在产业转型改革背景下，企业开展精细化管理工作以推进生产结构的改革以及技术工艺的优化有着显著的必要性。如何实现企业精细化管理，从而推动企业管理效率的提升，是当前背景下，开展企业管理工作的关键。文章在本节，结合前期探究，对产业转型改革背景下，企业精细化管理工作的相关措施进行探究。

（一）各部门联动，明确当前企业管理工作中的重点工作

精细化管理工作开展的必要前提是明确企业管理工作的各个流程，以有针对性的对各个环节的工作进行合理的安排。而在当前产业转型改革背景下，企业管理人员要进一步抓住企业管理工作中的重点，明确精细化水平提升的关键。因此企业行政、财务、生产、市场等各个部门应当联合行动，梳理工作重点，明确各项工作中的具体环节，为精细化分工做好基本的前提准备。

（二）提升制度管理精细化水平，进一步明确产业分工

制度管理精细化是企业管理精细化工作开展的基本保障，在明确各个管理环节与精细化管理的重点以后，企业管理层应当对当前的规章制度进行精细化处理，将各个岗位对各个管理环节相对应起来，将各项职责与各个岗位相对接起来，同时通过合理的人事安排，提升员工对岗位驾驭的合理性，保障当前环节下，产业分工的明确以及精细化管理工作的合理开展。

（三）加强精细化管理中的信息反馈工作，优化企业精细化管理成果

为了进一步彰显企业精细化管理的成果，为企业生产结构优化与技术工艺提升提供直接支持，在企业精细化管理工作开展的过程中，还应当设立信息管理部门，借助信息化手段与智能终端设备，对精细化管理中的信息做动态搜集与处理，延伸企业精细化管理工作，继而保障企业精细化管理工作的成果能够得到及时的运用，企业生产结构的优化以及技术工艺的改进能够获得经验支持。

四、结论

本文结合当前产业转型与改革背景，对企业精细化管理工作开展探究。从研究结果来看，当前企业精细化管理为企业为生产结构与技术工艺优化提供了直接保障，在转型与改革背景下，企业应当明确管理流程，提升规章制度的精细化水平，并提升信息的运用效率，从而为企业自身的改革和工艺提升提供保障，在产业转型与改革背景下获得竞争力，赢得未来生存和发展的空间。

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