机械制造业成本管控中存在的问题及对策

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机械制造业成本管控中存在的问题及对策

2014-01-24 23:51 来源：xdsyzzs.com 发布：吴亚萍阅读：次

吴亚萍常州市民力轴承有限公司

摘要：随着我国市场经济的不断深化发展，机械制造行业的竞争越来越激烈，在日益激烈的市场竞争的背景下，机械制造企业的竞争力不仅仅体现在技术水平的竞争方面，更体现在成本管理与控制的水平方面。本文从我国机械制造业成本管理与控制中存在的问题出发，对于如何提高机械制造业的成本管控的效率进行探析。
关键词：机械制造业成本管理与控制问题对策
随着我国市场经济的不断发展以及经济长期持续的高增长，机械制造业在过去的一段时期内得到了迅速的发展。然而，随着我国经济增速的放缓以及大规模投资刺激经济时代的过去，机械制造市场的竞争越来越激烈，由此带来了行业成本普遍上升，利润空间被压缩等问题。机械制造企业之间的竞争不仅仅是技术水平以及价格竞争，更体现在企业的成本管理与控制的效率和水平的竞争方面。因此，机械制造企业需要将成本管理与控制放在企业管理的重要位置，通过提高企业成本管控的效率来降低企业的产品成本，从而为企业创造更好地盈利空间，提升企业的市场竞争力。
一、机械制造业成本管控中存在的问题
1. 机械制造企业的成本管控意识比较落后
由于机械制造企业的管理层大多是技术人员或者工人出身，其对于成本管理与控制的意识不强。企业在经营管理中将大部分的经历投入在技术水平的提高以及产品的研发，机械工艺的提高等方面，而对于成本管理与控制的意识比较薄弱，尤其缺乏贯穿于生产制造全过程的成本管控意识。很多机械制造企业的生产成本往往在设计阶段就已经确定，在产品投产之后，留给企业降低成本的空间已经不大。另外，机械制造企业对于成本管控工作往往集中在事中的管理与控制上，而对于事前以及事后的管理缺乏重视。机械制造企业的产品生产往往涉及到非常众多的环节，从产品的设计，产品的研发，原材料的采购，产品的生产，产品工艺的改进等环节，都需要有着良好的成本管控意识，从而在每一个环节将企业的成本进行控制。因此，如果企业缺乏贯穿于生产经营活动全过程的成本管控意识，成本管控的效率和水平将难以得到提高，企业的成本将很难得到有效的控制和降低。
2．机械制造企业的成本管控手段比较落后
随着机械制造企业规模的日益发展壮大以及新的科技工艺等在机械制造企业中的应用，很多机械制造企业原有的成本管控手段已经不适应企业的要求，导致企业成本管控效率非常低下。机械制造企业的生产组织类型非常多样化，有规模化生产的组织类型，有定制化生产的组织类型，有流水化生产的组织类型，组织类型的多样性使得机械制造企业的成本管控手段一直没有统一的模式进行指导。目前，我国的机械制造企业的成本管控工作主要是由财务部门来负责执行和实施的，成本管控的手段在很大程度上都是利用财务手段以及财务方法在执行。这种管控手段具有很大的局限性，因为机械制造企业有其比较独特的特点，企业生产制造的环节众多，企业成本管控涉及到的环节也非常多，仅仅依靠财务数据的分析以及财务管理的手段是很难有效的对于成本进行管理与控制的。另外，大多数机械制造企业没有引入先进的成本管控的信息系统，例如ERP成本管理系统，存货管理系统，会计电算化系统等。机械制造企业在生产制造过程中涉及到的材料种类繁多，制造环节也非常繁琐，成本管理与控制的数据非常庞大其处理过程复杂，没有先进的信息系统作为支撑，机械制造企业的成本管控工作很难有效的开展。
3. 机械制造企业缺乏完善的成本管控体系
我国大多数机械制造企业的成本管控工作的开展比较零散，各个部门独自进行自身的成本管控，没有形成一个完善的成本管控的体系。另外，大多数机械制造企业往往将成本管控工作的重点放在对于生产阶段的材料成本以及费用支出的控制方面，这种成本管控方式也是比较片面的。机械制造企业的成本不仅仅产生在生产制造环节，其更多的应该反映的是企业的产品设计，制造，销售以及售后服务等全过程的综合性指标。机械制造企业的成本往往是由企业的材料采购、产品设计、存货管理、生产组织以及产品销售、市场推广等各个环节综合产生的消耗，因此，仅仅从生产环节对于企业的成本费用进行控制，是很难发挥出成本管控的效果的。例如，在制造大型的石油开采等机械设备时，材料以及零部件等达到成千上万件，设备的制造往往涉及到铸造、焊接、设计、组装等上百套的加工工序，因此成本管控所涉及到的环节也非常多。机械制造业的这种特点，就需要企业从全过程对于成本进行管理与控制，提高企业的经济效益。
4. 机械制造企业缺乏完善的成本考核制度
完善的成本考核制度是对于成本管理与控制的有效支撑，通过成本绩效考核，能够提高各个部门成本管控的积极性，提高成本管控工作的效率。目前，很多机械制造企业在进行成本考核的时候，往往侧重于对于部门经营利润的考核，这种考核方法有着很大的局限。利润指标和数据只是成本管控效果的一个局部反映，一些部门的成本管控效果难以通过利润数据反映出来。另外，过分强调对于利润指标的考核，往往使得企业的管理人员缺乏对于物料成本控制的重视。
二、机械制造企业加强成本管控的对策
1. 机械制造企业要实现全过程的成本管控
机械制造企业需要不断的扩大成本管控的范围，将目前对于生产阶段的成本管控扩展到企业生产，经营，管理等全过程的管控。
首先，企业要将产品设计环节的成本管控作为整个成本管控工作的起点，将成本控制的起始环节由生产阶段迁移到产品设计阶段。企业首先要对于产品的市场状况进行充分的考察，从而确定产品的计划利润，并通过利润计算出产品的计划成本，进而以此来确定企业产品设计以及研发的方向。产品设计部门要根据计划成本数据，对于产品的材料使用，加工工艺以及质量标准等进行科学的测算，并将产品生产可能涉及到的材料和人工消耗进行确定，从而使得产品生产阶段的成本控制有据可依，为全过程的成本管控奠定基础。
其次，机械制造企业要加强对于产品采购环节的成本管控。机械制造企业的产品生产所应用到的原材料的种类成百上千，一些大型机械设备的制造涉及到的零部件种类更是多大几万甚至几十万种，使得材料采购的环节非常复杂，因此，机械制造企业一定要加强对于原材料采购成本的管控。机械制造企业要对于市场需求变化进行充分的掌握，从而根据市场的需求来确定材料采购，尽量缩短材料采购的周期，为产品生产阶段提供良好的支持。企业要对于产品生产的主要原材料进行分类，建立原材料的数据信息库，对于原材料的供应商，价格，材料运输保存等进行统计和分析，提高材料采购成本管控的效率。
2. 结合企业自身状况制定合理的成本管控策略
机械制造企业应该根据自身的实际状况，对于企业成本构成进行充分的总结和分析，从而制定出合理的成本管控策略，提高企业成本管控的效率。例如，从四川某大型机械制造企业2011年度的成本数据来看，企业在2011年的成本费用数额总计达到188378万元，其中占比最大的部门是材料费用，达到了123568万元，占到总成本费用的七成左右。因此，该企业应该将成本管控的重点放在材料费用的控制上面，对于材料费用发生的各个项目进行调查分析，从而找出还存在降低成本的环节以及空间，制定出相应的成本控制策略。另外，企业还要在实际的生产制造过程中对于成本控制的方法以及手段进行改进和调整，从而使得企业的成本管控效果能够充分的发挥出来。机械企业还要根据自身的生产制造模式制定相应的成本管控手段，从而提高成本管控的实际应用效果。
3. 建立完善的成本管控体系
完善的成本管控体系是机械制造企业进行成本管控工作的基础。目前，我国大多数机械制造企业的成本管控工作的开展比较零散，各个部门独自进行自身的成本管控，没有形成一个完善的成本管控的体系。机械制造企业应该不断完善成本管控体系，提高成本管控的效率和水平。机械制造企业可以建立以财务管理部门为中心，设计部门，生产部门，销售部门等部门全面参与的成本管控体系。各个部门之间要加强协作和联系，财务部门要定期的对各个部门的信息数据等进行汇总分析，及时的发现成本管控中存在的问题和需要改进的地方，并反馈给各个部门做出相应的调整和改进，从而提高成本管控工作的效率。
4. 提高成本管控的信息化水平
机械制造企业成本管控工作涉及到的数据众多，处理过程复杂，仅仅依靠人工处理难度相当大，也不能发挥出很好的效果。因此，机械制造企业要不断提高成本管控的信息化水平，积极的引入先进的成本管控系统，建立数据化，标准化，信息化的成本管理与控制模式，利用信息系统提高成本管理与控制的效率，使得成本信息能够及时的反应，及时的被各部门共享，从而有利于企业根据信息及时的做出决策。例如，上海某大型机械制造企业就引入了先进的的成本管理ERP系统，将企业经营管理等所有的环节全面的纳入到信息系统中去，大大提高了成本管理的效率。
随着机械制造市场竞争的日益激烈，机械制造企业一定要充分认识到成本管理与控制对于企业发展的重要性，建立完善的成本管控体系，制定适合自身状况的成本管控策略，提高成本管控的信息化水平，从而不断的降低企业的成本，提高企业的盈利空间，为企业的生存发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]胡贞英.关于机械制造企业成本管理的思考[J].武汉冶金管理干部学院学报. 2010(01)
[2]李芳芳.机械制造行业成本控制的措施探讨[J].科技促进发展(应用版). 2011(02)

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