胡宇辉   广东省科技基础条件平台中心

摘要：IT项目管理具有很强的不确定性复杂性，为确保管理的质量，应用敏捷思想就显得尤为重要。本文首先阐述了敏捷思想和IT项目管理的内容，然后分析了IT管理框架的原则，希望对相关单位有一定帮助。

关键词：敏捷思想；TI项目管理；框架研究；原则

引言：相关专家表示21世纪信息化智能时代，IT行业具有非常广阔的发展前景，经过多年的发展，我国IT软件的开发已经由预见性逐渐逐渐演变为适应性，同时项目管理也从常规思维转变为敏捷性所谓，而IT项目管理既具有很高变化管理，也有低变化的软件项目管理，敏捷思想的项目管理具有很强优势，所以被广泛应用在IT项目管理框架研究中。

一、敏捷思想和敏捷IT项目管理

（一）敏捷思想

 IT行业属于一种全新高技术行业，实际管理和运行中并没有任何固定的经验和启示可以借鉴，所以在IT项目管理中只能不断总结经验，不断完善管理体系和管理模式才能满足社会经济发展的具体需求。敏捷思想指在不断变化的经济环境下，根据实处具体具体情况调整发展战略目标，从而达到实现经济效益和社会效益最大化的目的，同时敏捷思想也具有相对稳定和灵活的能力。IT领域日新月异，需要极强的创新思维，才能研发出更加新产品、快速占领市场，才能提高资金回笼的效率，为研发新产品提供资金支持，从而提高企业的市场竞争力。

（二）基于敏捷思想的IT项目管理

敏捷思想具有灵活、动态、适应变化快和自我完善的特点，应用在应用在不确定、常变化的IT项目管理中具有很多的优势。但就IT项管理而言，敏捷思想所代表并不是管理方法和工作业务流程，应该是一种积极的态度或者工作氛围。在全球化经济一体化进程不断加快的背景下，敏捷思想在IT项目管理中的作用越来越重要。

二、IT项目管理框架和理论性指导原则

（一）IT项目管理框架

基于敏捷思想的IT项目管理框架包含了：构思、推测、探索、适应、结束等五个阶段，在不同阶段其代表的内容和应用方法也不尽同，比如：第一阶段构思阶段，要必须IT软件产品和业务要有明确清晰的认知；第二阶段推测阶段，重要工作内容是根据市场需求和客户喜好，对产品的规格和功能进行科学合理的推测，同时随着IT项目开发和新知识获得对项目技术和客户需求的变化情况进进一步推测，从而设计出性价比最优的产品；而对探索阶段而言，属于一个平行迭代的过程，产品初步的设计情况和说明在此阶段完成，同时项目研发人员也要经过多次尝试和实验以后，及时完善和更新不确定的因素；而适应阶段的主要工作，是对测试结果进行系统科学的审核，进一步满足市场和用户的需求；结束阶段的主要工作是对整个项目过程进行综合整理，总结经验为今后的IT项目管理提供真实有效的经验。

（二）基于敏捷思想IT项目管理的主要原则

在敏捷项目管理的指导原则主要包含领导协作管理风格与客户价值至创新产品两大类，每类又包含三条小原则，领导协作管理风格当中包括简化原则、鼓励探索原则及构建强适应力团队原则；而客户价值至创新产品中，则主要包含功能交付方式的迭代原则，客户价值提供的原则与先进技术支持的原则。

三、基于敏捷思想的IT项目管理框架研究

构建基于敏捷思想的IT项目管理框架的主要目的是通过借助敏捷灵活的优势和标准规范的过程，解决IT项目管理周期长、集成高、功能全等方面存在的问题，从而达到提升管理水平和管理质量的效果。其具体框架结构如图1所示：

图1 基于敏捷思想的IT项目管理框架结构

（一）IT知识产品模块化分解

IT知识产品模块化在具体构建过程中具有极强的复杂性，通过分解学理论确保每个IT项目的研发都具有极强的可操作性，同时提高IT产品开发的并行化，最大限度上提高产品开发的效率，通过在IT知识产品模块化分解“一次性达到”和传统的“反复直到满意”进行科学合理结合，从而提高IT项目设计产品的质量。

（二）柔性多项目团队

所谓柔性多项目团队，指的是团队内部具有极高的柔性和灵活性，同时各个队员之间可以进行深入的沟通和交流。在外部体现出高度的的开发效率和运行过程标准规范性。在国际上对柔性团队的概念模型定义为：T=F（Ma+Mr+ST+C+Ms）其中T表示一个完善的柔性团队，具有极高的自动适应能力，能够完美的融合自组织和他组织的IT项目开发团队；Ma表示团队成员，具有很高的能动性和协作性知识主体，也包括用户的参与；Mr表示元规则团队，团队的领导者、成员之间可以进行深度沟通和交流，也是团体协作可以实现的主要依据；ST表示可以共享的隐性知识;C表示柔性团队完成IT项目开发时所需的资源、环境、他人协作等;Ms表示柔性团队度量，其主要工作任务是实现和模块单位的具体匹配，并选择最佳的合作伙伴，也具有全方面考核团队绩效的权利。

（三）统一产品定义和标准、共享知识资源

IT产品具有极强的复杂性，在具体设计开发过程中，必须高度重视各个模块之间的兼容性。在具体开发过程中必须在构思阶段就充分考虑各个模块的所有因素，并对产品的定义和技术标准，否则对导致整个系统研发失败。所以在具体设计研发中，必须产品的定义和技术标准当做工作的必要条件，从而实现在各个团队之间信息的交流和共享，及时发现IT项目系统研发中存在问题，提高研发的质量和效率。

（四）重载过程适度规范集

IT开发重载的假设理论是可以通过不断改进而得到完善，从而达到研发结果可预测的目的。虽然以优化和预测为特征的传统管理方法难以准确解决IT软件开发中遇到的难题和问题，但是其过程管理模型和框架的规范性则是确保IT软件质量的关键内容。而基于敏捷思想的IT项目管理主张结合企业业务，开发属于自己专利的软件系统，也就是“Just Enough”策略。为了保证敏捷、适应原则下的过程管理,除了传统方法的适度规范集外,更重要的是增加模块化开发的协同机制。

（五）基于知识转移的敏捷过程

相管专家曾提出“XP是CMM一个截面”的理论，并指出通过敏敏捷方法是规范方法的一个环节和微观表现，也是说基于知识转移的敏捷的过程是IT项目管理框架的核心。其中知识转移比较强调敏捷思想的开发过程，敏捷开发过程由于强调人的主动性、适应性,强调团队的自组织特性,对知识转移的高效管理就显得尤为重要。

四、结束语

综上所述，随着全球社会经济的发展，IT项目开发的环境和管理模式发生了很大变化，敏捷思想能够很好的适应多变的IT市场，所以很多企业在研发新项目时，往往通过敏捷思想来解决在研发中存在的问题，并依据IT项目管理的框架及指导原则，能够创造出更加具有竞争力的产品。

参考文献

[1]黄卓,李隽波.基于敏捷思想的重量级IT项目管理框架思考[J].商业文化,2015,09:44-45.

[2]邹立岩,许鹏文,武剑.美军信息技术敏捷采办研究[J].装备学院学报,2016,01:57-62.