徐晓晨   薄建奎  青岛理工大学

摘要：中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业经营目标的有效方法和基础。本文通过对中小企业现状的分析，结合虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种经营战略，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。

关键词：虚拟经营；战略联盟；跨国经营

一、中小企业在国民经济中的作用

随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99%，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60%和40%，提供了75%的城镇就业机会及贡献了出口总额的60%，有力地促进了我国市场经济的快速发展和持续繁荣。中小企业是国民经济的重要组成部分，它起到了促进市场竞争、保持市场活力等必不可少的作用。国家的竞争力不仅体现在大企业身上，同时也体现在中小企业身上，两者功能互补，必不可缺。大中型骨干企业体现国家实力，成千上万的中小企业则为经济注入活力。党中央和国务院提出了“抓大放小”的方针，“抓大”和“放小”缺一不可。　

二、经营战略在中小企业中的重要性及现状

（一）中小企业制定经营战略的重要性

企业经营战略是指为实现企业的经营目标，对外部环境、资源、组织及条件的全面估量和分析，是企业较长时期从发展全局出发所做出的总体谋划与活动纲领。　

随着新时代的来临，中小企业面临着复杂多变的环境。特别是“入世”以来，面对进口商品的强烈冲击，市场形势更加严峻。为了能够在竞争中站住脚，中小企业必须制定适合自身条件的经营战略，以形成其独特的竞争能力。只有长远发展眼光的经营战略，才能在市场竞争中起到正确指导企业，随时适应市场的需要，不被市场淘汰。

　　（二）中小企业经营战略的现状

　　目前，大部分中小企业还没有所谓的真正的企业经营战略。它们制定的规划，没有从客观的角度和未来的发展的趋势入手，因此存在着局限性、短期性和盲目性，企业的执行力达不到经营战略规划的目标。在制定企业的战略策划的时候，很多企业没有对市场进行调查，也没有对自身进行审视，只是一味地制定一个企业发展的规划战略而忽略了企业本身的执行力，企业的未来发展在员工和领导心中都没有一个明确的蓝图。

　　三、中小企业在发展中可借鉴的经营战略

　　中小企业制定经营战略时要在方向上、类型上做出最佳选择。在战略选择时，一般应遵循以下原则：企业未来产品经营方向与生存发展战略一致原则；企业具体环境与经营战略一致原则；企业潜在核心能力与经营战略一致原则；多种类型最优化选择原则。在此原则基础上，中小企业在发展中可以考虑以下几种经营战略：

　　（一）虚拟经营

虚拟经营实质上是借用、整合外部资源以提高企业竞争力的一种资源配置模式。虚拟经营不是控制资源，而是利用资源。资源总是有限的，提高资源的利用率就是提升竞争力的一种表现。它追求的是最大化地利用外部资源，达到“借力造势”的目的，而不是控制资源，最显著的特点是相关企业仍保持独立法人地位。所以，虚拟经营对中小企业的发展有着极其重要的作用。

对于中小企业来说，专业化分工是中小企业虚拟经营组织的主要联系纽带，也是其实施虚拟经营的现实基础；信息技术的发展，使中小企业的虚拟经营战略成功实施成为可能，信息技术为中小企业铸造了一个与虚拟经营战略对接的全新平台。中小企业同时兼具技术创新优势：技术创新优势与大型企业等级结构复杂及低效率投入相比，它的驱动机制更为有效，创新要求更为迫切，创新成本较低。因此，凭借这些优势，中小企业完全可以利用这些虚拟经营的有利条件，进行组织结构的变革，突破原有实体组织界限，由竞争走向合作，共同创造价值，提高竞争力，实现合作共赢，充分利用虚拟经营理论。

    （二）战略联盟

　　 所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了实现战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担的组织。战略联盟具有机动、灵活、高效等特点。因此，战略联盟使企业能够以“集体的力量”对付“个体的力量”，从而在竞争中占据优势地位。

　  在激烈的市场竞争中，面对已经形成资金、技术、规模等优势的大型企业的强大的竞争，中小企业必须站在战略的高度，在保证生存的前提下，不局限于眼前的短期利益，采取灵活多变的形式与手段，连横合纵，发挥每个企业自身的优势，用整体的竞争力面对大企业在市场中的竞争。

　　（三）跨国经营

　　 改革开放以来，进行跨国经营的企业多为国内大型企业或集团，中小企业却为数不多。一般来说，我国中小企业跨国经营的成功率和利润率均低于大企业和企业集团。然而，就发达国家跨国经营的经验来看，从大型企业跨国经营为主转向中小企业跨国经营是一个国家提升国际竞争力的必经阶段。中小企业进入国际市场，不仅顺应了市场国际化的时代潮流，同时大大化解了其在国内市场的不利因素，这对我国中小企业来说，有重要的战略意义。

四、中小企业实施经营战略时应关注的问题

　　（一）分析、掌握政府宏观政策和法规动态

　　要分析、掌握政府对这个行业在宏观政策和法规等方向性的动态。不但要了解今天的政策，更要了解政府对这个行业在3年或5年以后在政策上有哪些取向，关注行业发展动向，制定战略跟上时代潮流。

　　（二）尊重市场，以市场作为检验企业经营战略的标尺

　　市场作为一个不断变化的客观的实体，有其自身的客观规律，并受到各时期政策、市场的供需矛盾、消费者风俗习惯、消费水平等等因素的影响。因此，对于企业和经营者来说，是具有一定的风险的，应该随时把握住市场的脉搏，根据各时期市场中所出现的新变化及时做出响应，不断调整各时期企业经营的战略方针，尽可能的将市场不稳定因素所造成的经营风险降到最低，才有可能在激烈的竞争中生存下去。

　　（三）借助品牌效应树立企业形象，提高企业经营效益

　　一个企业应该在市场竞争中逐步建立起属于自己企业的品牌。品牌，狭义上是指企业产品在市场竞争中区别于同类产品的标识，也就是商标；而广义上上来说，品牌则是一个企业在市场中为自己树立的形象，企业借助品牌，提高在消费者中的认知度，并通过不断的自我完善逐渐提高在消费者心目中的信赖程度，从而逐步地占据在消费者进行消费过程中的市场份额，提高自己的市场占有率。

　　（四）加强管理创新是企业发展的永恒主题

　　中小企业普遍起步晚，大多实行家族式管理，企业中存在着家族文化、家长制作风以及与之相应的伦理观念。尽管在创业初期能够产生积极的作用，但随着企业的发展，规模的扩大，消极因素也日渐明显，如管理模式的不规范、随意性强、产品质量无法得到保证、企业市场竞争力减弱等。企业管理的严重滞后，已经成为制约内陆中小企业走向国际市场的瓶颈。加强管理创新，首先必须进行企业组织结构的改革，并在此基础上尽快实现内部整合，强化内部管理，形成企业的核心竞争力。

　　（五）重视和培养人才

　　市场经济下的企业竞争，归根到底是人才的竞争。一方面企业要采取积极有效的措施稳定现有的各类人才，加强对员工的培训，不断提高员工的专业和综合素质。另一方面，要采取优厚条件积极引进急需的高科技拔尖人才，发挥其独特优势。在用人上要不拘一格，大胆录用有识之士和具有创新能力的人才，同时还要积极储备人才。

　　五、结语

　　中小企业作为社会主义初级阶段市场经济的一部分，是国民经济的重要组成部分，是我国公有制经济制度下对市场有力的和灵活的补充，起到了促进市场竞争、企业及商品的多元化等有宜的必不可少的作用。企业的未来和企业的经营战略是密不可分的，企业可借鉴虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种经营战略，实现经营战略的前瞻性和预测性，促进中小企业又好又快发展。　

参考文献：

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[3]胡文兵.中小企业经营战略及其选择的思考[J].经济师，2010(6)

[4]张东泽.探索新经济条件下中小企业的经营战略[J].商业经济，2017(2)