边可欣 浙江省柯桥中学

摘要：因为今年来科学技术水平的持续提升，全球经济一体化的进程也在不断地推进，一旦掌握了核心知识产权，企业自然就能够在愈来愈白热化的市场竞争当中占据先机，得到竞争的优势。这此情况之下，知识产权也就成为了我国企业得到核心竞争力，实现可持续发展的重要内容。这样一来，掌控知识产权的能力也就成了企业提升核心竞争力的重要要素，这对于现代企业的发展来说具有极其重要的价值。本文探讨了知识产权与企业核心竞争力的含义，并从提出知识产权视角下发展企业核心竞争力的具体提升策略。

关键词：知识产权；企业；核心竞争力

在全球经济不断发展的背景之下，知识产权已发展成为如今企业全球化竞争的重要形式之一，甚至已发展成为影响我国现代化发展的主要驱动因素。当前，诸多领域的科技制高点为西方发达国家所获取，而我国则因为建立知识产权制度的时间较短，尽管近年来发展迅猛，但形势还是不容乐观。我国大多数企业还没有申请相应的专利，且在许多的核心技术上还没有自主化的知识产权，如此自然会遭遇到西方发达国家同类企业的巨大挑战。有鉴于此，以知识产权为切入口来研究怎样提高我国企业核心竞争力也就变得十分重要了。

一、知识产权与企业核心竞争力的含义

所谓知识产权，又被称为知识所属权，主要是指权利拥有人对于自身创作出来的智力成果拥有的财产权，通常只在有限的时间之内有效。各类智力创造诸如发明、文艺作品和商业标志、图像、外观设计等，均可被视为是某人或者组织具有的知识产权。依据美国学者Mark Lemley的研究，在全球范围内广泛性地使用知识产权这一是在上个世纪六十年代末世界知识产权组织建立之后。

所谓企业核心竞争力，主要是指企业所具有的具有独特价值性、稀缺性和难以模仿特性的一种实力。核心竞争力在本质上属于隐形知识，由于时间的变迁，隐形知识必然会造成企业绩效之提升与改进。通过对隐形知识进行长时间的累积，最后就会产生核心竞争力。同时，核心竞争力是某一企业单独拥有的，能够让本公司与其他公司加以区分。鉴于核心竞争力难以被模仿，所以也就容易让掌握的企业获得巨大的市场竞争优势。

二、知识产权视野下企业核心竞争力的具体提升策略

（一）立足技术创新推动知识产权制度实现新的发展

就历史发展而言，知识产权是在企业的技术创新中得到健全与发展的。虽然知识产权具备地域性，但是由于当前全球经济一体化趋势的不断强化，企业已突破了地域上的各种限制，从而让知识产权的保护范围能够得到不断地拓展，从自己国家不断延伸到别的国家。与此同时，对知识产权所进行的保护还会因为技术上的创新产生高层化趋势。在当前的知识经济时代背景之下，各类新技术之应用和经济的持续发展导致大量问题变得愈加突出。各类新型技术，诸多大型数据库技术、集成电路技术以及移动互联网技术等，都对传统意义上的知识产权体系产生了新的挑战。这就需要知识产权制度能不断地发展，而企业实施技术创新就能够进一步得到具有自主性上的现代知识产权。

（二）运用企业专利战略发展企业核心竞争力

通过企业专利战略而组建起来的企业核心竞争力包括了进攻型、防御型以及专利技术引进型、局部市场空间型战略等。但是，在具体落实过程中却与普通的企业发展战略具有极大的差距。通常表现为企业专利战略之中的内、外条件因素存在差异。所以这在操作中具有极大的差异。下面，笔者将运用层次分析法，即AHP法来确定不同类型专业战略的重要程度，为企业核心竞争力的发展提供足够的依据。

一是进攻型专利战略。这些公司实施专利战略具有良好的内部条件，而且企业又处在有利于改进专利战略的友好型环境之中。该战略可通过积极主动的专利战略以得到本公司的核心竞争力。鉴于企业在市场当中有非常强劲的竞争优势，所以出售产品所得收入能够继续投入开发新的专利，运用条件为：企业要有独立自主的研发机构，具备强大的研发能力与财力，技术上能够预见今后市场的潜在性需求，企业要有能力占领新的市场，市场对专利产品的需求十分迫切。

二是防御型专利战略。此类公司实施专利战略的不利的内部条件，而且竞争企业拥有较好的内部条件。在此条件之下，企业唯有运用防御型专利战略才能构建起核心竞争力。运用条件为：企业必须具有高层次技术专家，能快速掌握其他企业的研究进展，企业应具备效率非常高的吸收专利创新之能力，企业具备强大的研发条件，市场容量较大且为率先进入市场的企业独占。

三是用专利技术引进型战略。此类公司落实专利战略具有相当一般的内在条件，但同时与其竞争的企业内部条件也比较一般。当本公司的专利类型与管理整合能力较弱，就可采取和专利、资金以及管理较强的企业共同结成战略联盟，从而转换成为本公司的技术以构建起核心竞争力。

四是用局部市场空间型战略。此类公司必须依靠所在行业的龙头企业，应用自己所掌握的独有知识产权为特定企业提供生产服务，才能建立起自身的核心竞争力。运用条件为：企业属于大企业的子公司，研发重点在于对材料工艺加以创新，专业化的生产能力较强。

（三）运用商标战略发展企业核心竞争力

在商标战略中，能够组建企业核心竞争力的主要战略包括了核心商标、商标延伸、商标衍生、联合商标、防御商标以及备用商标战略等。然而，在具体实施中和一般企业战略存在差别。主要表现在企业专利战略的内、外条件影响因素各有不同，因此在具体实践中会产生巨大的差别，下面分别进行阐述。

一是用核心商标战略构建企业核心竞争力。因为企业处于成长阶段时的商标知名度往往不够高，不仅要积极提高所生产产品的质量，进而增强企业商标所具有的知名度，而且应当将相当有限的资源投入至核心商标当中，全面保障商标所具有的市场地位，而且一旦合作企业具有知名商标，运用和合作企业共同形成的商标的战略联盟以弥补本公司商标战略内部条件之不足，以获取企业的核心竞争力。

二是用商标延伸战略构建企业核心竞争力。一旦企业处在成熟期，企业的产品质量达到了较成熟的水平之后，其售后服务也会更加完善，也会具有更强的市场营销能力。运用条件为：严禁在不同类别的产品间开展，成功的企业商标应当具备独有的核心价值，但该核心价值应当包容延伸性产品。

三是用商标衍生战略构建企业核心竞争力。企业的商标衍生战略还可通过自行实施以形成核心竞争力。其特点是商标间保持相互独立，不仅能够避免因某一产品经营不当而造成的风险，而且还能避免来自于不良商标而造成影响之风险。

四是用联合商标战略构建企业核心竞争力。联合商标的持有者可以将一个或数个近似商标用于相同商品的注册之中。该战略能够有效防控他人运用或者注册和本企业核心商标近似的商标，以影响到自身商标具有的显著性，甚至威胁到本公司产品的市场占有率。

五是用防御商标战略构建企业核心竞争力。防御商标的持有者会在注册商标所指定的商品或服务的同时，在其他类别的商品或服务领域注册的一样的商标。其最早注册的商标是正商标，而其后在别的商品上加以注册的商标则是防御商标。这类商标主要是为了实施防御。使用防御商标来配合本企业产品的多元化策略，就能切实有效地防控风险，同时还能防止他人在不同种类的商品或者服务上运用商标。同时，这一战略还具有防止消费者误认来源之作用。

六是用备用商标战略构建企业核心竞争力。备用商标通常是指公司内部等待下一步加以使用的商标，能够更好地开拓本公司的市场，提高各类商品的质量，开发出质量和技术水平更高的新产品的商标。主要用于在竞争激烈的市场商标战中处于有利地位。

在上述商标战略当中，核心商标战略一般用于公司的成长期，商标延伸和商标衍生战略则用在公司的成熟期初期，防御商标战略与联合商标战略主要适用于注册商标之时，并且始终贯穿于该企业的全部生命周期之中，备用商标战略则适用于在企业成熟期后期。

三、结束语

总的来说，随着知识经济时代的到来，一个国家如果还是和以前那样闭关锁国，就会被全球经济体系摒弃在外，也就会丧失发展的空间。在更加多的跨国公司进入到中国市场的情况下，应用知识产权武器，就能够在不利的竞争环境之下取得一定的优势。有鉴于此，我国企业在全球化竞争过程之中必须要用好知识产权战略，从而更好地提升自身的核心竞争力，推动企业实现又好又快地发展。

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