曹莉  中共上海市委党校科社教研部

摘要：随着时代的发展，中小企业身处的环境日新月异，而我们对于中小企业的关注不应该只停留在科学管理的一些环节上，更要重视中小企业文化建设过程中的创新发展。虽然很多企业也已经意识到了企业文化的重要性，但是同质化的企业文化现象依然很严重。本土文化的助力可以有效提高中小企业的综合效能和加强中小企业的整体竞争力。

关键词：中小企业；本土文化；创新

随着社会的发展和进步，传统的商文化虽具有一定的借鉴意义，但已经不能完全准确的表达当今企业管理独特的理念和思路，于是呈现出了专门针对企业文化的研究及实践。关于企业文化，古今中外的学者有不尽相同的认知和表述。国内的企业文化研究主要是以介绍和探讨文化的内容以及对于企业的意义为主的理论阶段。本文在前人研究成果的基础上，提出中小企业若想得到可持续发展，必须要突出自己的核心竞争力，加强本土文化构建过程中的创新力。

一、中小企业本土文化概述

伴随着中小企业的产生，中小企业文化也应运而生，并追随着中小企业的发展而发展。中小企业为了在发展中克服各种困难，势必进行企业文化的转型。十一届三中全会到二十世纪九十年代初期，中小企业创业者并没有强烈的企业文化意识，基本上是靠老板的情感维持。而在九十年代，正值中小企业高速发展时期，虽然有了一定的企业文化意识，但处于模仿外国企业的时期。直至二十世纪之后，中小企业的发展日渐成熟，激烈而残酷的竞争让中小企业开始认识到要进行理性的文化建设。也正是这个过程中，中小企业开始探索带有民族及地域特色的企业文化建设，逐步的加入本土文化。

二、中小企业本土文化的现状分析

企业文化本应是一个企业个性化的表现。但是纵观中小企业，特别是欠发达地区的中小企业的企业文化，几乎都是共性远远大于个性。究其原因有二：其一，很多中小企业在忙于生计的路上，没有意识到企业文化的建设的重要性，更莫谈企业文化本土化的构建了；其二，也有一些中小企业对企业文化下过功夫，但是走上了盲目模仿的道路，投入了一系列的人员和资金之后，发现收效甚微，不仅没有促进企业的发展，反而给企业的生存带来了一定的压力。鉴于中小企业残酷的生存环境于是对企业文化的重视大大减少，转而更大的投入到产品的研发等方面。总之，企业文化没有企业所处之地独特的地理环境和民间风尚及人文底蕴的根基，盲目追求建设大企业文化的空中楼阁，没有达到企业文化应该发挥的效应，对其投资也只能是事倍功半。单就山西而言，“在山西民营企业的发展过程中, 最主要的问题就是民营企业“寿命不长” 。据统计,我国企业的平均寿命是6.5— 7年, 而民营企业的平均寿命只有2.9年。造成这种状况的原因虽然有很多, 但病态的企业文化是其中的原因之一。”

三、中小企业本土文化的创新路径

“企业文化与地域文化，并不完全一致。企业文化的土壤在于企业，地域文化的土壤在某一特定地域。在将地域文化特色融入企业文化的过程中，应找准结合点，让地域文化服务于企业文化，服务企业发展。”因此，我们在可以从一下几个方面来探索中小企业本土文化的创新路径。

（一）领导表率，员工积极参与逐渐成为主要的载体

中小企业本土文化构建之初，作为非决策层的员工一定会有诸多的不了解、不理解，因此造成传播困难的困境。这时，就需要有着不可替代的示范效应的企业领导者率先垂范。企业的管理者应该在通过自身示范影响员工的基础上，正确利用自己的职权积极宣传，树立典型榜样。最重要也是最容易忽视的一点，在构建企业本土文化初有成效之时，需及时与员工进行广泛交流，了解“文化着陆”的情况。对企业构建的本土文化根据员工的不同层次、不同工作性质进行一定的调整，以免因为对文化的不适应而影响工作，适得其反。防止本土文化在企业中生根的水土不服情况。

（二）建立制度，使企业制度逐渐在员工身上习惯化

 “企业要可持续发展，不断获得竞争优势，其中最重要的是要做好员工的工作。”一个成功构建本土企业文化的中小企业总是能够把它融入日常工作的方方面面，体现在每一个的言行举止中，而不只是挂在嘴边的口号。另一方面，中小企业的制度化不如一些大企业，员工素质有待提高。人是有惰性的，企业文化的贯彻落实作为一项长期工程，要克服员工的惰性，必然要有相应的制度来约束和管理。

　　企业本土文化不仅是企业在日常的工作中所体现的精神，而且在残酷的竞争环境中和陷入困境中化解危机时所要表现出的精神。一个企业和一个人一样，遇到危险时所做出的行动都会表现出其本能，很大程度上无法顾及其企业文化。而中小企业要长期的生存下去，在遇到危机时顺利的在其树立的精神庇护下度过难关，就需要将其企业本土文化本能化，也就是说要让企业本土文化在员工身上落实为习惯化的行为。

（三）长期学习，达到企业文化和本土文化无缝融合

长期的领导学习、对企业员工进行培训对于建设有特色的企业本土文化是有建设性意义的。首先是中小企业的领导应该长期的进行学习，对于国家新的政策法规有一定的了解、对于中小企业文化构建的意义及方法应该有较充足的认识。并且对本地文化及其精神进行学习，才能形成与企业原有精神相符合的新型特色文化。

再者，广大员工的被动参与到到自觉追求的这一过程，可以走学习型组织这一道路。通过这一组织，引导和要求广大员工自我进行修炼，树立共同的目标，超越自我，突破思维定式，参加团队学习，不仅能够提高他们的专业技能及文化水平，还能使其逐渐的学会从企业的全局考虑事情，激发他们的创新和进取精神。这样，在构建企业本土文化的过程中，企业员工会自觉的、创造性的将企业文化按照工作性质的不同融入到自己的工作中，落实到工作的方方面面，以促进企业发展。

（四）政府扶持，为构建企业本土文化创造平台

近年来，党中央与政府都采取了一些列积极的政策来扶持中小企业的发展，逐步为中小企业提供财政金融等方面的支持。但是对于中小企业文化构建的支持却凤毛麟角。中小企业在使得自己的企业文化本土化的过程中，还需要地方政府对于各项政策加强落实力度，有针对性的为本地区的中小企业争取最大限度的企业本土文化构建的资源，加强人才、信息、资金各个方面的支持。

四、中小企业本土文化创新中注意的问题

（一）力求自主创新

中小企业构建具有本土文化气质的企业文化，就要增进员工的归属感和幸福感以激励他们在工作中能够发挥更大的主观能动性，积极创造。“创新就要‘以人为本’，注意营造亲情氛围，这样才能使企业员工有归属感。但它又不同于家长式作风，因此，度的把握很关键。”

企业最初所构建的本土文化不是一蹴而就的，需要随着所处的时代背景、政府政策以及人们观念价值的变化而转变。在转变的过程中需要不断的完善、注入符合大背景的文化元素。这就要求中小企业在这个过程中要力求自主创新，如果一味追求的“拿来主义”就会造成本企业的“消化不良”、而且“拿来”之后会有一定的滞后性。

（二）具有一定的包容性

文化是包罗万象的，企业本土文化的构建及完善创新也应该而且必须是一个具有开放性、包容性、生命力的机制。企业的内部文化和外部环境都会发生变化，企业文化中新注入的部分会和原有的文化、企业借鉴的国际化文化和特色的地方文化不可避免的发生冲突，这时企业需要的不仅仅是吸收融合地方文化的勇气，更重要的是企业本身文化的包容性机制，使之具有一定的自主更新能力，不至于在文化的变革中被淘汰。

（三）融合而非弃本

这里所指的“本”是中小企业自己的精神和原则。健龙食品的成功绝对离不开每一个健龙食品人对于质量的严抓狠管，坚持良心行业的原则。即使已有本土文化的果皮，也绝不包裹腐烂的果肉。对于中小企业本土文化的创新，是在企业文化中有选择的注入传统文化所具有的优良精神，使两者优势互补，一起作为中小企业文化建设的基本素材。

参考文献

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