江喜月  三峡大学财务处

摘要：在我国市场经济的蓬勃发展下，传统的成本管理方法已经不再适应于企业的需要，为实现企业的效益最大化，企业必须采用先进的成本管理方法，将成本控制在合理的限度内。为实现企业成本管理的预期目标，主要采用目标成本管理法以降低企业的经营成本，减少不必要的资源浪费。为详细了解企业目标成本管理的操作流程，简要了解目前企业成本控制的实际状况并且提出行之有效的解决办法。

关键词：商业企业；财务管理；目标成本法；应用分析

目标成本法是市场经济成熟发展后的产物，主要是以市场导向为基础的前提下，针对独立制造的产品进行极润计划与成本管理。针对市场的导向主要是指企业在确立成本控制计划时需要对市场有充分的了解与调研，在目标成本的确立中逐渐分解为不同的责任中心。倘若目标成本不能顺利实现就需要管理者对目标利润的制定与各项指标的核算进行综合评价，通过调动企业员工对成本控制的积极性，帮助员工在产品的销售，研发，售后等各个环节降低企业的经济成本，实现效益的最大化。

一、目标成本法的意义分析

目标成本法是一种参与企业运营的全方位，多角度的管理方式，有效突破了传统成本管理法对事后成本反映的局限性，依据企业产品的质量，功能，成本，在特定的价格销售中获得满意的利润回报。经过调查研究，在中，美，日三国中，利用全厂制作费用参与分配的企业中中国所占的比例最高，具体表现为43.1%，另外只有47.1%的企业采用过制造费用的分配，而采用所中制作费用参与分配的仅仅只占9.8%，所以依据具体的数据表示我国的企业分配具有不同的地域特征，可以采用目标成本法的详细规则参与企业成本的控制与费用的具体分配。

二、商业企业目标成本控制的模式分析

（一）前馈控制

随着生产的逐渐社会化与现代化，在企业规模的扩大中生产工艺更加复杂多样，任何环节的生产消耗失去控制都会给企业带来巨大的经济损失。所以，加强企业成本的事前控制，配合企业的总体目标将作业指标层层分解，在这个过程中确定企业目标的成本控制标准是把握成本控制的关键问题，成本控制标准的确定需要立足于作业目标中心，经过实践表明，作业成本中心既是成本计算中心又是责任考核中心。对于企业来说，成熟的作业中心数量过多，计量成本大，需要在信息收集的降低中控制成本支出，在对企业作用合并的处理中简化工作流程，成立作业中心。

（二）反馈控制

反馈控制主要是指将系统的实际作业成本与目标作业成本进行比较，由此得出的偏差值反馈到产品的成产过程，依据信息及时调整生产措施。在产品生产的过程中会由于各种因素导致定期的作业成本与标准作业成本之间出现偏差。作业，企业的管理者需要从数据的差异分析中了解浪费现象的原因，并积极寻找解决的方案。所以，将数据差异性进行有效分析以参与企业的有效管理，需要了解差异数据的具体数额并且分析其所属种类；在数据分析的基础上进行差异调查并且了解差异造成的具体原因；最后需要明确责任分属，改进成本控制。并且定期编制作业中心的业绩报告，对不同级别作业中心的成本控制进行全面的系统分析，在有效奖惩措施的执行下巩固现有业绩成果，在及时的信息反馈中保证成本控制与经营活动按规划执行。

三、商业企业目标成本控制的系统浅析

（一）前馈控制子系统核心设计

前馈控制子系统设计的核心环节是目标成本的确定。目标成本的确定需要把握在科学可行，具有激励与市场准入原则的前提下以开拓市场。但是具体的目标成本需要收集财务与成本信息，能够恰当的处理信息与计算目标成本。在成本计算的应用中需要采用倒扣计算法，具体的数据公式是：单位目标成本=单位产品售价一单位产品应交税费一单位产品目标利润。在激烈的市场竞争中，没有竞争就不会获得进步，企业需要获得不错的市场份额就应该把成本，客户与竞争等因素全面的考虑进去，确定明确的成本目标。

目标成本的分解师落实企业目标成本管控的重要操作手段。目标成本的分解具有两个不同层面的含义，分别是管理意义上的分解，全企业的各个级别都要成为管理的具体对象；另一层次就是责任意义上的分解，目标成本的贯彻落实需要全企业职员的责任分担。在两者的双相结合中实现目标成本管控的有效实施，为企业带来实际的效益增长。

（二）反馈控制子系统的设计

业绩报告的提交是实行反馈子系统管理的主要表现形式。在企业管理的不同层次上，业绩报告的提交应该具有不同的侧重点，基层作业的业绩报告需要更加的详细清楚，随着管理层次的提升应该表明报告的重点所在。企业管理人员在对数据的差异分析中能够了解作业的完成效率水平，由于工作环境不良，设备故障或者计划安排不当等因素所导致的差异化都需要管理者在数据的分析中寻求合适的解决办法。在数据的合理设计中主要会涉及直接材料与人工的成本差异核算，制造费用差异核算等主要层面，需要在资本的合理设计运用中及时调整企业的实际情况与目标成本控制之间的差异，在信息的收集分析中获得阶段性的进步。

（三）在作业管理中降低产品成本

作业管理能够在最大限度内将顾客的所得价值与企业的利润成本最大化，有效的作业成本包括作业分析与作业业绩分析。在作业分析的过程中优化企业的资源配置，改变常规的作业方式。在作业的分析中需要通过数据明确各项业务是否存在增值现象，分析具有重要性的作业任务，严格控制重要业务在降低公司成本的比重，了解企业的产品在成产过程中处于作业链条的哪一个部分，依据投入，产出比例分析整体作业的增值性。在具体的作业目标成本的分解中，市场会要求公司的煤炭出售价格不能超过130元/吨，在公司扣除一定了管理费5元/吨，煤炭的生产成本需要保持在125元/吨，否则就会处于亏损的状态。需要认识到，企业的目标成本的测算需要以市场为导向，与此同时，企业为确保在市场竞争中获得足够的优势特征，需要在于企业同类产品的比较中了解对手的作业水准，寻找出两者之间的作业差距，在对企业作业的改善中提升整体的产业效率与经济效益。

在企业成本的有效管理中，保障作业的业绩标准是参与作业成本控制的主要手段之一。具体的业绩评价有不同的维度标准组成，包括具体的作业价值分析，顾客的满意程度，生产期限与质量水准等因素，企业的管理人员需要详细的了解各项作业之间的紧密联系，也就是作业的综合分析，由于作业链条上的每个具体细节都会对企业的成本控制产生直接影响，作业详细的分析各项作业之间的连接关系是提升管理效率的重要方式。将不同维度的价值测量熟练的运用都企业经营管理的方方面面，时刻将企业处于不断的动态平衡之中，在有目的性的企业改善中实现持续降低成本的终极目的。

四、商业企业加强目标成本法管理的策略研究

（一）强化目标成本管控意识

目标成本管控意识的落实是强化企业资源的优化配置，实现效益增长的前提条件。目标成本法在现实工作中的贯彻实施需要企业管理人员转变传统的成本管控意识，在效益平衡原则的指导下，详细了解目标成本管理方法的实质内涵。为保证企业效益的最大化，在利润目标固定时，需要努力降低企业的运营成本；当成本预算不稳定时，则应该适当的提高收入目标；当企业的收入与成本都难以准确把握时，就需要在收入的提升上平衡企业的利润指标。目标成本法的顺利实施需要全公司的人共同参与，企业管理人员需要普及目标成本法的管理思想，将员工的薪资与绩效紧密结合，在内部激励机制的建设中提升成本管理的工作效率。

（二）深化目标成本法落实的过程控制

目标成本法的突出优势在于突破了传统目标成本管理中事后反映成本的局限性，企业需要在成本管控的操作中做好不同阶段的规划，积极落实操作中的过程控制，以便依据管控的实际情况做好及时的反馈工作。在目标管理过程中所面临的问题需要及时分析并反映，将企业的战略目标与成本管理的现实情况协调一致。财务管理人员需要对目标成本管理法有深入的理解并且加强自主学习，在提升自我专业技能中对企业的成本项目进行精准的分析，深入企业所在领域的市场研究，确定具有执行力的目标成本水平与利润水平。

目标成本管理是企业管理的核心组成部分，需要在全方位，共同动员，参与的管理活动中贯穿企业生产的方方面面，当企业的产业发展处于不断的动态平衡之时，需要企业职员更新自己的职业理念，依据企业自身的实际状况科学完成目标成本法的管理。与此同时，在目标成本管理的过程中企业财务人员需要借助于企业的信息管理平台，及时的更新企业的财务成本信息，在最大限度内提升企业的管理效率。

五、结语

综上所述，企业目标成本法是一种科学的成本核算方法，是有效加强企业成本管理的前提条件。企业领导人员在成本管控的日常工作中，需要注意普及作业观念，消除不必要的作业环节与部门设置，提高各作业部门的工作效率，在长期的企业成本管控中形成全企业，全员工共同参与的成本控制格局。而且作业成本符合现代高风险的投资环境，是一种对顾客更加灵活化管理的新型成本管控方式。对于自动化成本并非很高的企业也可以开展目标成本管理法，在作业成本的贯彻落实中寻找到降低成本的管控方式，提高企业的作业效率，为企业创造新的经济价值。

参考文献：

[1]龙华岸.目标成本法在施工企业中的应用.中外企业家,2014(11).

[2]王小红.目标成本法在我国企业应用研究.现代营销(下旬刊),2015(12).