卢敏亚 浙江浙能台州第二发电有限责任公司

摘要：企业文化落地，是指通过一定的方法、途径与措施，把企业文化蕴涵的核心价值观及精神理念融合于企业的生产经营管理和员工的思想行动中，使之成为引领企业持续发展的文化自觉和行为习惯。企业文化是否真正落地，决定了文化建设工作成败。本文以浙能文化为例，讲解企业文化推进的落地与转化。

关键词：企业文化；浙能集团；

当前，浙能集团在多年来文化积淀和发展的基础上，对企业文化进行了全面的诊断和整合提炼，使之更加适应新时期改革发展的需要，更加适应集团“走出去”发展的跨文化沟通和团队协同的需要，形成高效畅通的与各利益相关方沟通交流的互动机制，增进文化融合，构建竞争优势，形成多方共赢、共享发展成果的良好局面。浙能台二发电公司作为一家新建发电企业，需要结合企业实际，推进浙能文化在本企业的落地与转化。

一、正确认识企业文化落地的重要性和过程

企业文化是一个企业竞争的软实力和核心竞争力，其重要性不言而喻。企业文化固然重要，但只有落地的企业文化才是“有用”的。所谓“有用”，就是企业文化能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。

企业文化有两个要素，一个是思想，一个是思想产生行为。思想产生相应行为的过程，就是企业文化落地的过程。换言之，企业文化落地，就是企业每一个员工都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。企业文化落地不是理念与行为“两张皮”——理念在天上飞，行为在地上跑，而是理念与行为的零距离契合。

企业文化落地有四个层面：一是认识，就是在思想上认识——知道，员工对企业的文化要有全面的认识，员工与企业就企业文化达成了共识，所谓“入脑”。二是认知，就是在观念上接受——相信，员工随时都要接受企业文化的影响，员工与企业就企业文化达成了默契，所谓“入心”。三是认同，就是在意识上赞同——行动，文化理念已成为员工的一种潜意识，形成了一种不可言传的心理共鸣，员工在行为上以企业文化为导向，所谓“入髓”；四是自觉，就是行为上自觉——成为一种习惯，企业的价值观成为员工的价值观，企业的文化理念已成为员工的信仰，融入员工的行为习惯，员工主动按照文化的导向去行动，自觉履行岗位责任，自主执行上层决策，达到员企合一，所谓“见行”。这四个层面有依次递进的关系，都可以被认为是文化落地，但真正的落地必须要达到行为自觉，知行合一。

二、深入把握台二电推进浙能文化落地的良好契机

台二发电公司是一家新建发电企业，机组于2015年底投产，企业的各项规矩、各项标准都处于新制定的阶段，因此在浙能文化的落地过程中拥有诸多优势。

1、职工在心理上有接受新事物的准备。对台二发电公司员工来说，无论是从台电调入的老职工，还是新进大学生，刚进入新单位都有接受改变的心理预期，而且在一个新单位的表现尚未定型，所有人员都是站在一个新起点上，因此如果此时进行企业文化塑形，是非常合适的。

2、新的团队建设迫切需要新的文化要求。在基建期，台二发电公司的所有部门、所有班组都是新组建的，各个组织团队如何协调好新的工作关系，建立起团结、友好、高效的合作关系，迫切需要文化像血液一样贯穿于各个管理脉络，融入台二人的“心”与“行”。

3、企业定位的高标准为文化落地铺平道路。台二发电公司立志打造全国环保示范电厂，建设国优金奖工程，目标的高远打开了员工的眼界，也激发着员工的自豪感，让员工对自己的行为有更高的要求，同时企业的标准、规范也更加严格，这一切都有助于浙能文化在台二电的落地。

三、推进浙能文化在台二电的落地与转化

    台二发电公司对对企业文化建设十分重视，坚持文化与基建同步，筹划了从基建期到正常运营期的企业文化建设框架，并按目标要求组织实施和推进，做到与集团企业文化、电力板块文化对接，实现母子文化的相统一、相融合。为建设环保示范、国优金奖优质工程提供强有力的精神动力和文化支撑。如何抓好浙能文化在台二电的落地呢？主要从理念、制度、行为三方面着手。

（一）从理念上落地，让员工认同

认识、认知、认同企业文化是落地的前提，要做到文化的认识、认知、认同，强化文化理念的宣传是基础。只有通过多种有效形式的宣贯，员工才能领悟、理解企业文化的内涵，将价值理念内化于心、外化于行，真正用文化指导工作，用思想规范行为，做到知行合一。

文化宣传与工程建设同行。台二发电公司高度重视企业文化的宣贯活动，2013年台二发电工程建设整体铺开，公司人数剧增，台二发电公司以办公点搬迁为契机，在厂址所在地临时生活区和办公区建设企业文化走廊、企业文化墙、企业文化宣传电视墙，将公司的管理方针等以多种方式进行宣贯。台二发电公司适时提炼了绿色环保、和谐美丽、阳光活力的“台二梦”，将其作为中国梦、强企梦的具象和企业发展的中长期目标，并通过各种场合、各种方式进行宣贯，让“台二梦”成为台二电人奋斗的目标和愿景。2014年，借着施工现场推行标准化管理的契机，在施工道路两旁的隔离围栏上悬挂企业文化宣传展板，进一步推动了文化宣传与工程建设同步的进程。

文化教育与员工入企同步。台二发电公司通过入企前的集团企业文化宣教，以及台二电人感人事迹的讲授，使系统内调入的新员工和高校毕业的新员工，均深刻感受到在集团母文化下台二发电公司内在企业文化的精髓，为他们进入企业后烙上文化印象的第一个印记。

（二）从制度上落地，让员工遵守

 制度不仅体现理念，而且还是企业文化能否落地的重要保证。因此，在推进企业文化落地的过程中，要将价值理念具体化在企业的机制、流程中，固化为生产、经营、管理等方面的制度和标准，与此同时，要按照制度是否体现企业文化的内涵，是否符合企业文化所倡导的价值观，是否与企业精神及行为规范相一致，是否系统考虑建设的统一性和配套性，是否做到责、权、利相统一，是否实现闭环管理等要求，使企业各方面的管理都有相适应的制度可依，从而使企业制度能够以“强硬”的方保护企业文化的落地和践行。

台二发电公司建立公司企业文化建设考核、评价和激励机制，要求公司的安全生产、经营管理、廉政建设等各项制度和工作流程按照企业文化的要求进行梳理，使制度与文化要求相契合，让员工一看流程规范，就知道自己该做什么、怎么做。出台公司《企业文化建设管理考核办法》，每年对企业文化建设工作实施情况进行检查考评，将检查考评情况纳入部门经济责任制考核，与公司绩效管理制度相结合，推进企业文化建设固化于制。

（三）从行为上落地，让员工践行

企业文化建设的最终目的，就是让每一个员工都按照规范的要求去执行，来实现我们的组织目标，同时也以员工这一个个“活载体”来展示浙能的文化和风采。因此抓好企业文化落地，必须要规范员工的行为，让员工形成自觉遵守的习惯。

台二发电公司在遵循集团员工行为礼仪要求的基础上，专门提炼员工行为规范礼仪三字经，便于员工熟记和践行，目前完成会议、办公室、班组、接待、食堂用餐、乘车等6个方面的礼仪三字经的编撰、推广、上墙，进一步提高员工的文明水平，更好地提升公司形象。

岗位行为规范是企业员工在企业生产经营等各项活动中应遵循的标准或原则，对员工如何履行岗位职责具有引导、规范、约束的作用。台二发电公司在各部门开展职工岗位行为规范的的提炼工作，让员工更加明晰日常工作中的行为要求。

 组织开展“善美”行动。制订方案，开展“善美台二人”评选、“善美浙能”故事征集、《善美之道·善美台二》微电影拍摄等活动，用身边人身边事教育广大员工，反映真、善、美。

抓好班组文化建设，推进企业文化建设重心向基层转移，促进企业文化落地于班组，扎根于岗位。进入2014年后，台二发电公司提前开始班组文化建设的策划和实施，努力通过价值引领和规范考核，让部分班组员工的“良心活”提升为全体员工的“规范活”，把员工行为固化为操作标准，消除企业要求与员工行为间的断层，并结合班组特点形成各具特色、实用有效、文明和谐的班组文化。   

对基层发电企业来说，推进企业文化的落地并非一朝一夕就能完成，是一项需要长期坚持的工作，需要各级人员的高度重视和积极践行，让企业文化真正外化于行、内化于心、以文化人。