李克卫 南通科技职业学院

摘要:随着经济的全球化发展，当前企业面临的市场竞争越来越大。由于企业的生产模式与消费者的消费模式发生了变化，企业间的竞争已经逐步演变为供应链与供应链之间的竞争。每一个企业的资源都是有限的，在激烈的竞争中，企业很难有能力去把企业做得大而全，只有把有限的资源集中在企业的核心优势上来，把自身企业不擅长的业务让其他企业来做，这样才能增强本企业在市场中的市场竞争力。鉴于此，本文从供应链的角度出发，探讨其与核心竞争力之间的关系，并对前者之于后者的影响进行研究分析，希望能对企业有一定的现实指导意义。

关键词：供应链管理、核心竞争力

一、引言

企业传统的管理模式往往只关注于企业内部资源和运营的合理化，往往不太关注企业外部的环境，因此就导致往往不能够快速响应变化的市场需求，从而在市场的竞争中处于不利的地位。供应链管理作为一种全新的管理模式，自诞生之初越来越来受到企业的重视，它能够将企业内部的资源同外部供应链上的企业资源充分的集成起来，增强的不仅仅是本企业的竞争优势，也能够带动整个供应链的竞争优势，使得每个企业都能够专注于自身的核心优势与核心竞争力，有效的供应链管理能够帮助企业降低企业成本、提升客户的满意度、提升企业的市场竞争力。

二、供应链管理及核心竞争力的概念及内涵

供应链管理是以市场和客户需求为导向，在核心企业的协调之下，本着互利共赢的原则，以提高竞争力和客户服务水平、降低成本为目标，运用先进的管理方法和技术，达到对整个供应链上的物流、信息流、资金流的有效规划和控制，从而将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销以及销售，从而形成一个极具竞争力的战略联盟。供应链管理的实质是在每个供应链的增值环节，将顾客所需的产品在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量送到正确的地点，同时保证其总成本最小。供应链管理就是要对传统的、自发运行的供应链进行人为的干预，使其能够按照企业（核心企业）的意愿，对相关合作伙伴的工作流程进行整合，包括供应商、供应商的供应商、用户、用户的用户，从而达到供应链整体运作绩效最佳的效果，其结构图如图1-1所示。

图1-1 供应链结构图

“企业核心竞争力”的概念首次出现在普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和加里·哈默尔（Gary Hamel）于1990年发表在《哈佛商业评论》杂志上的一篇划时代的文章《公司的核心竞争力》—(The Core Competence of the Corporation)。他们并没有给出一个确切的定义，只是说明了核心竞争力的一些特征，他们把企业的核心竞争力定义为组织中积累性的知识和资源，尤为侧重的是关于如何协调与整合不同的生产技能和技术流的一门学问。核心竞争力主要来自于企业的组织学习，通过这种知识和经验的传递，企业能够形成自身所独有和持久的核心优势。普拉哈拉德和加里·哈默尔两人实际上把竞争、核心竞争力和核心能力是作为同义词使用的，认为核心竞争力是生产技能和技术的组合。

三、供应链管理对提升核心竞争力的作用分析

从其本质来说，供应链管理存在的目的就是为了要提升供应链上企业的核心竞争力的。刘斌在《利用供应链管理提高企业核心竞争力》中提出“供应链管理的实质是使供应链节点上的相关企业充分发挥自己的核心能力，形成企业间的一种优势互补，从而更有效的实现最终客户的价值”。供应链节点企业要想获得市场的竞争优势，就必须在整个供应链的链条中具备自身的独特优势，这种独特优势能够帮助企业找到自身企业在整个供应链中的合理定位，成为供应链中的一个无法取代的节点企业。同时，其他企业也只专注于自身企业的核心业务与优势，这样企业间就形成了互利的一种强大合作网络链条关系，增强整条供应链的市场竞争力，从而为每个企业带来利处。毕竟当前企业的竞争已经不再是企业之间的竞争，已经逐步变为供应链与供应链之间的竞争。

在当前瞬息万变的市场竞争环境当中，企业要想获得竞争优势，已经不能够纯粹的靠自身企业的实力来面对这种竞争了，需要通过行业的资源整合，借助于整个供应链的力量，来达到增强市场竞争的目的。供应链管理对于提升企业核心竞争力的作用大致体现在以下四个方面。

3.1优化配置企业资源

供应链管理体现的是“横向一体化”的战略思想，它注重企业间的合作。供应链管理将企业的战略目标与整个供应链的战略目标结合起来，能够帮助企业打破自身的局限性，除了关注企业内部的资源利用的同时，也关注企业的外部资源利用，使两者形成了一个相互关联与协作的战略体系，能够帮助企业与整个供应链快速地响应市场的变化，通过市场的调节与引导，能够帮助优化配置企业的资源。如果企业擅长某项业务，那么企业就来从事此项业务，如果企业不擅长，那么就应该有供应链节点上的其他企业来做这项业务。

因为每个企业所拥有的能力与资源都不同，供应链管理就是把这些具备不同的资源与能力的企业整合起来，来满足最终的顾客需求。通过这种整合的作用，充分挖掘了企业的资源，避免资源的重复以及淘汰那些效能低下的企业业务，减少整体供应链与企业的运营成本，实现企业间市场分享、能力互补、风险共担的目标，同时使得企业能够把有限的精力专注于自身企业的核心业务与能力上来，从而提升了企业的核心竞争力。

3.2促进信息在企业间的流动

企业间如何高效的沟通与合作，就涉及到了信息在供应链中的传递。供应链管理强调企业间的沟通与合作，供应链管理将先进的管理思想、方法与信息技术充分的结合起来，实现企业的信息化，促进供应链节点企业间的信息流动与共享，能够帮助企业快速响应市场的需求变化，提升企业的竞争优势。常见的供应链管理信息技术包括电子商务、网络技术、条形码与二维码技术等。企业通过有效的供应链管理集成，借助于信息技术的发展将使得企业获得新技术、产品或服务得到大幅度的提高，不仅能够帮助企业降低企业的运营成本，还能够快速的了解到市场的变化、消费者的需求变化，来根据这种变化来做出相应的调整，从而开发出新的产品、技术或服务。

3.3降低企业库存费用

在企业的日常生产经营当中，一定量的库存能够帮助企业应对突发的情况来保证日常运作的不间断，但是过多的库存对企业来说就是一个包袱了，不仅占用了资金，还占用大量的库存费用、维护费用等，使得企业的资金无法得到有效的利用。基于供应链管理的企业能够帮助企业针对市场的变化，来做出快速的反应来满足市场的需求，从而降低了企业的库存量及库存费用，使得企业能够有更多的资金与资源来提升其核心竞争力。

3.4促进企业文化氛围

供应链整合了具有不同背景、技术资源、地理位置、企业文化的企业，如何使得企业之间能够加强彼此的沟通与合作、信息的流动与共享，都得需要企业间能够彼此信任，成为一个有着共同目标的集合体[23]。企业之间在合作的过程当中也是一个学习的过程，学习对方企业的先进的管理理念、出色的经营策略等，通过这种学习与交流，将其与自身企业的核心优势相联系，能够达到增强的效果。

四、总结

供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务上充分发挥其优势，从长远来看企业的竞争优势往往来源于那些比竞争对手更低的成本、更优质的服务或商品，来源于那些企业所特有的，其他企业所难以模仿的核心业务或能力。核心竞争力强调的是企业只专注于自身所擅长的业务，把那些不擅长的业务进行外包，达到充分利用外部资源的目的。供应链管理与核心竞争力是一种相互促进的关系。供应链把各个具有自己独特核心优势的企业串联起来，在市场需求的驱动下，来协调企业间的生产与合作。一方面高效的供应链管理是建立在供应链节点企业上各自核心竞争力的基础之上的，供应链产生和存在的目的就是为了增强企业的核心竞争力，它能够帮助企业合理定位和找到自身企业在整个供应链中的核心竞争力，另一方面，核心竞争力是构成供应链管理的基础，它又能够反过来增强整体供应链的市场竞争力。

参考文献：

[1]马士华，林勇.供应链管理[Ｍ].北京：高等教育出版社，2006：3-6

[2]李克卫. 我国企业实施供应链管理的问题与对策分析[J].现代商业，2013（17）：190.

[3]刘斌.利用供应链管理提高企业核心竞争力[J].中国流通经济，2001（3）：21.