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摘要：随着经济的发展，对外开放的进一步加深，成本管理的作用对企业的发展也是越发明显。而价值链作为成本管理分析的一个桥梁，不仅可以接收更多有利提高成本管理的措施，而且还可以促使成本管理顺畅进行。因此分析价值链对提高企业战略成本管理是十分重要的。

关键词：价值链；战略成本管理；价值链分析；成本控制

前言

对于一个企业而言，资金的雄厚程度是评判其实力的最重要的因素，也是企业在竞争的过程中立于不败之地的关键。成本管理作为企业资金控制的一种有效手段，在价值链的分析下不仅符合现代企业发展的方向，而且还可以更好地为企业的发展谋福利。

一、 基于企业内部价值链的战略成本管理研究现状

成本管理作为企业发展的重点，一直都占据着不可取代的地位。在国家经济不断发展的情况下，成本管理对企业越来越受到企业的重视，因为它掌握着一个企业发展的命脉与方向。因此，在企业内部价值链的基础上探讨成本管理研究现状，不仅可以促进企业在以后的发展中，加强对成本管理研究现状的分析，而且还可以使成本管理研究的现状得到进一步的认证。首先，基于企业内部控制价值链的战略成本管理可以有效减少资源与成本的耗费，由于在价值链的作用下，进行一定的价值活动必定会消耗一定的资源和成本，可是如果这些消耗的资源和成本在经过价值链的活动下，还可以产生一定的新价值，那么新价值又会需要在一定成本的作用下去创造更多的价值，从此反复循环，使价值链在成本管理中运用到极致；其次，随着经济的发展，对外开放的深入，国内外企业间的交流也进一步加深，这就势必会影响全球价值链的活跃，成本管理在企业的经营活动中也就越来越重要，那么企业内部价值链对成本管理在空间和内容上的扩展就会和全球企业的发展联系起来。

二、 基于企业内部价值链的战略成本管理分析的内容

要想提高成本管理，就必须要了解基于企业内部价值链的战略成本管理分析的内容。因为内容包含了很多成本管理分析的方式或是特点，它会提供更多可靠有用的信息。据我调查可知，成本管理分析的内容如下几点所述。首先要对多个价值链活动进行细分，由于企业内部在经营生产的过程中组成的价值链有多种多样，因此在对不同价值链所产生的成本管理也有相应的内容，由产品的价值链所组成的采购、生产、销售、服务四个环节中，又可以将这四个环节进行细分，比如说对销售环节还应包括销售的产品、销售手段、销售的对象等等，而成本管理分析就是建立在对不同产品价值链的基础上，以更好地计算每项产品所需要的费用以及所获取的回报；其次，了解了产品价值链基础上的战略成本管理分析是远远不够的，因为企业的整体价值链也是不可或缺的，产品价值链相对企业而言只是小部分，为了考虑周全，企业还要联系到企业的其他价值链活动，比如说财务管理，基础建设管理等，加强这些价值链与企业整体价值链的关系，不仅可以利用这些价值链为企业创造新的价值，降低企业的成本，而且还可以使企业内部价值链更加顺畅，从而为战略成本管理分析提供充足的保障。

三、 基于企业内部价值链的战略成本管理体系的构建

分析企业内部价值链，有利于充分挖掘企业内部价值链的特点，从而发现企业在发展的过程中存在的优势以及不足，为企业的战略成本管理打好基础。而价值链的作用是需要在战略成本管理体系构建的基础上才能更好地实现，因为价值链是构建战略成本管理体系的桥梁。要构建企业内部价值链的战略成本管理体系，如下所述。

1、  熟悉企业内部价值链，归结成本

企业内部价值链活动和成本有着不可分离的关系，因而了解价值链是企业成本管理的重点。有的企业只是生产单一的产品，因此其价值链的活动也比较单一，它只需要一些和这种产品相关的辅助活动就可以大致确定其价值链。而有的企业进行多样化的产品经营，那么企业内部的价值链范围就会加大，相关的活动就会多。因此在熟悉企业内部价值链的基础上，要将这两种生产经营类型结合企业的发展，来确定其成本的动因。以上所讲述的是战略成本的结构性动因，因为它涉及了价值链的规模、多样性等，而还有一种战略成本动因是执行性成本动因，它是指在成本管理操作的过程中所体现出来的一些行为。

2、  分析成本动因，分解三大成本区域

以上所讲述的成本动因中包含了固定成本、生产运营成本、人力资源成本等三大成本区域。首先，对于固定资产、成本而言，它是成本管理中规定的必须要用的成本，并且不可随意变动。在企业经营管理下，降低固定成本在总成本中的比例是减少企业成本支出，增加企业利润的一种方式；其次是生产运营成本，生产运营成本占据总成本中比较大的比例，比如说采购、生产、销售、服务等，因此在进行生产运营活动时，既要减少对采购、生产、销售、服务等的成本运用，又要不影响生产运营的正常开展；然后就是人力资源成本，由于人力资源所涉及的范围很广，因此它的成本量也非常大，所以要控制对人力资源每一个模块成本的使用，要发挥人力资源价值链的作用。

3、  识别企业内部价值链环节间的联系，构建成本链体系

企业内部价值链环节之间的联系，是企业各个活动之间产生价值的关键，它们之间相辅相成，互相促进。成本链的构建主要取决于两个方面，首先就是单一产品价值链上所产生的成本，其次就是企业整体价值链之间的活动而产生的成本。通过对以上两种类型进行细分，就可以构建成本链体系。

四、基于企业内部价值链的战略成本控制措施

企业内部价值链与企业战略成本管理息息相关，它涉及到成本的控制措施，而企业战略成本控制有利于降低企业成本，促使价值链流顺畅进行，从而为企业节省许多不必要的开支，避免企业资金的浪费。因此加强企业内部价值链的战略成本控制措施是十分必要的。

1、  通过全面预算减轻成本链负担

预算是企业成本管理的重要手段，通过对企业资金的全面预算，可以在各个环节降低对成本的使用，以避免资金浪费的现象。以下几点是减轻成本链负担的关键。首先，公司预算人员要对企业的产品以及企业的一切开支先进行预算，明确预算的目标；其次，企业领导要明确预算目标，并且建立预算监督机构，以加强各个部门之间开支管理的公正性；然后，对于企业各个部门的开支都要有明确的记录，并与之前所做的预算进行对比，以明确预算与实际开支之间的差距；

2、  加强对成本链条各个重要点的成本控制

成本链条的各个重要节点都会产生一定的成本，因此需要加强对这些节点的成本控制，从小入手，节约企业的总成本。成本链的重要点主要包括技术研发、采购与生产、营销与售后环节。首先，要控制技术研发的成本，就必须找准产品技术研发的嵌入点，对技术研发所需要的各项材料进行精细的购买，加强技术研发的效率，以控制成本的使用；其次，对采购与生产环节，就要加大企业的生产的规模，这样在采购的过程中才可以和商家商量好价钱，减少采购的成本，生产环环节的成本控制，既要降低成本的使用，也要提高产品的质量，可以在依赖技术研发的基础上控制成本。

3、  加强成本链条上各个节点的联系

加强成本链条上各个节点的联系，可以使企业在生产运营过程中一环扣一环，避免不必要漏洞的出现。要使成本链条上各个节点的联系更加紧密，首先，要了解各个节点的生产运营的过程以及它们之间的连续，从而减少成本与资源的耗费；其次，加强企业长期成本的投入，比如说企业的技术、财务管理、企业文化等，因为这些是贯穿企业发展的重要方面，加强对它们的投入，可以促使企业控制成本，健康持续地发展；最后，要加强各个部门之间工作的融合性，使各个部门互相帮助，积极解决问题，这样才会提高各个部门之间工作的效率和配合度，不仅加强了工作人员的工作热情，而且也达到了各个部门的目标。

五、结语

成本管理作为企业财务管理的一种方式，不仅配合财务管理的工作，而且还从根本上解决了成本开支的各种矛盾。但是企业在发展的过程中对成本管理的方式还是存在一些问题，因此要重视成本管理的作用，重视价值链与成本管理的联系，完善基于企业内部价值链的战略成本管理措施，因为只有这样，企业才能在现代化发展的需要下蒸蒸日上。

参考文献

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[2]杨达理.基于价值链分析的战略成本管理——以利乐公司为例[J].商,2013.

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