杨晓明  成都中医药大学

摘要：当前人类社会政治、经济发展迅猛，全球经济一体化的模式日趋明显，这样也导致当前各个国家的之间经济竞争变得越来越激烈。企业作为国家经济的重要支撑，企业发展对于增强国家经济的国际竞争力起着十分重要的作用，所以当前企业文化已经发展到能够影响社会经济发展的内容，通过企业文化教育能够提升企业员工的文化素养，不断地改进企业管理。在本文中笔者将根据目前我国企业文化在企业管理中的相关问题进行简单的阐述和探讨。

关键字：企业文化、企业管理；价值

我国经济发展迅猛，企业之间的竞争也变得越来越激烈，最隐形的竞争就是目前企业文化与当前社会经济之间的竞争。由于企业文化对于企业管理有着十分重要的意义，企业文化不但能够有效的提升企业整体的工作效率，而这也正是当前企业发展的核心依靠。在目前我国企业的发展情况来看，所有企业都不不开其历史文化，但是很多企业尚不能够发挥企业文化的作用，有的甚至已经影响了企业的发展。由于企业文化对于企业员工的人生价值观、工作积极努力程度，所以企业文化在企业管理中有着十分重要的作用。

一、企业文化简述

企业文化的产生是企业多年发展过程的结晶，对企业员工都有着相同的影响，可以说是企业员工共同享有的文化精神，企业里的任何一位员工都要遵守。企业文化可以说是企业经营的精神指导，通过以此来组织和规范企业员工的行为活动，所以说企业文化是企业员工的精神信仰，对于员工的个人信念、行为举止等都有着很大的影响。

企业文化对于企业高层管理者的影响不言而喻，所以说企业文化对于企业经营有着十分深远的影响，不同的职能部门所受教的企业文化也会有些差异。在现代化的企业中，企业文化已经成为一种直接引导、规范企业发展的理念，企业在进入市场之前，首先要提升企业的文化修养，做好企业文化建设工作，目前企业文化对于企业经营的影响已经提升到新的高度，企业人员在企业发展过程中都要遵守。

二、在企业管理中如何发挥企业文化的作用

（一）企业文化对企业市场竞争力的影响

企业文化对于企业的经营和发展起着最直接的作用，企业管理者以企业文化为基准不断地完善和丰富企业管理制度，实现企业的可持续发展。在某种程度上我们可以说企业文化是企业市场竞争力的直接体现，受企业文化影响最深的通常是企业管理层和决策层，这些企业领导对企业文化有着更深刻的领悟，他们也能够将企业文化的管理作用发挥的更加干脆、直接，这对于企业成长起着十分关键的作用。通过企业文化的提升来不断地完善公司制度，激励企业员工不断地学习、深造，促进企业不断的规范发展，所以我们说，企业文化对于企业的市场竞争力有着很大的影响。

（二）企业文化代表着企业的形象

良好的精神面貌是我们去了解一个人的基础认识，人们去了解一个企业，通常也都是先去了解企业文化，而当今社会中许多媒体去介绍企业也都是通过企业文化来更加生动、直接的展示企业。通过媒体的传播首先能够提升企业关注度，其次还能够更加直接的展示出企业的社会责任感，直接、生动的展示企业。企业文化的内部交流能够有效的提升企业员工之间的亲密程度，同事之间把自己的价值观、人生观与同事分享，消除了企业内部员工之间的矛盾，所以说企业文化直接代表着企业形象；

（三）企业文化是企业发展的直接动力

人的工作主要是在企业中度过的，企业文化的好坏对于企业员工的工作情绪都有着很大的影响，通常来说企业员工在工作的过程中是完全符合企业文化的，因为人都会在适合自己的环境中去发展，也就是说员工必须将个人的行为举止与企业文化相融合，从其它角度来说，员工的流动能够促使企业文化之间的相互交流，企业管理者通过员工乐于接受的方式来感染企业员工，用企业文化来团结一致，愿意在自己的岗位上默默付出，从而实现企业的持续性发展。

三、目前我国企业文化中存在的问题阐述

（一）企业文化不受重视

由于我国中小型企业比较多，而且这些企业对企业文化的重视程度几乎为零，企业管理者在日常的企业管理过程中，所注重的通常都仅仅是企业的生产效益，完全没有企业文化建设。目前的经济社会已经发展已经与知识密不可分，而企业家对企业文化的重视程度还远远不够。

（二）企业文化单薄

很多企业管理者把企业文化的塑造视为表面工作，只有单纯的文化宣传，却不能够把企业文化渗透到企业的实际运营管理当中来，这种口号式的文化建设完全没有内涵可言，不能够把企业的创业精神赋予职工身上，没有完善的企业文化培训、整合体系，这种没有内涵的形式建设的企业文化对于企业发展来说完全没有任何意义。

（三）企业文化没有创新性

企业文化是一个企业的特有标签，是一个只适用于企业自身发展的内容。企业文化不是一成不变的内容，要求企业能够根据自身的特点和发展状况来适时的转变自己企业文化的核心内容。目前很多公司的企业文化千篇一律，完全没有创新可言，可以说在某种程度上已经严重的制约了企业的发展。

四、加强企业文化建设的建议

（一）加强企业管理者对企业文化建设的重视程度

企业管理者对于企业文化建设工作起着十分重要的作用，提升企业管理者对企业文化建设工作的认识对于企业文化的提升有着十分深远的意义。首先从公司管理层来进行企业文化教育，进而在不断地提高企业员工对企业文化的认知程度，从基础上打好企业文化建设基础。如果企业员工能够意识到企业文化建设是企业长远发展的根本，把企业文化与企业的管理制度相联系，科学、合理的安排日常工作，严格遵循企业文化来引导企业发展，同时也要充分的发挥党在企业文化建设工作中的作用，更加完善企业文化建设工作；

（二）提升企业员工的积极主动性

企业竞争就是企业员工与其它企业员工之间的竞争，员工作为企业发展的载体，对于企业未来的发展起着至关重要的作用，如果企业失去的员工这一坚实基础，将会变得毫无竞争力可言。只有企业员工才能够将企业文化付诸实践，通过企业文化建设来充分的调动企业员工的工作积极性，使员工能够像对待自己的事业一样去努力的工作，从而有效的提升企业的工作效率。在企业文化建设中要求企业管理要人性化，具有较强的可行性，为企业员工打造轻松、愉快的工作环境至关重要。

（三）建设具有特色的企业文化

企业文化建设工作的基础就是要明确企业的发展目标，通过企业目标基准原则来规范企业文化建设的相关工作。在实施的过程当中就要求企业能够根据市场的情况来不断地创新企业文化内容，通过不断地完善和改进来更好地丰富企业内涵，从而有效的调动企业员工的工作积极性，从而来实现企业工作效率的质的飞跃。企业自身的特色企业文化是企业特色的精华总结，通过了解企业员工的工作现状、企业发展现状、市场发展行情等内容来综合的制定企业文化体系，这样才能够形成具有较强凝聚力的企业文化体系，这对于促进企业发展起着至关重要的作用。

五、结束语

根据本文中笔者对目前企业的企业文化建设的相关问题阐述，我们对制约企业文化建设工作的问题有了大体了解。目前的市场竞争的激烈程度我们有目共睹，适应现代化的企业市场变化对于提升企业的市场竞争力来说有着非凡的意义，只有适应社会发展的企业文化才能够保证企业健康、持续的发展。

在企业文化建设的过程当中我们还有许多需要注意的问题，本文中笔者对如何提升企业文化建设的成效给出了几点建议，首先是要强化企业领导者的企业文化意识，以此作为企业文化的执行后盾来促进企业文化建设工作的发展；在通过企业员工教育来实现企业文化教育工作的可行性；还有很重要的一项内容就是顺应时代发展，不断地完善和改进公司的企业文化内容，以此作为核心来提升公司的市场经济竞争力。希望以上内容对提升企业文化建设工作者的工作能够有所帮助，进而实现企业经济效益质的飞跃。

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