姚杰虎  浙江森禾种业股份有限公司

摘要：我国经济的快速发展，为我国企业的发展提供了丰厚的利润空间和广阔的发展前景。随着全球经济发展进程的加快，我国企业面临的市场竞争日益激烈，在瞬息万变的国内外环境中，中国企业该如何存活并得以发展，如何提升竞争力，这是我国企业必须正视的问题。本文就我国上市企业成本竞争力的评价指标体系的构建进行分析。

关键词：上市企业，成本竞争力，评价指标体系，构建。

一、引言：

随着我国经济的不断发展，上市企业对转变我国经济发展方式，推动产业结构的调整、促进产业结构的优化与升级等方面起到了不可替代的引领作用。但是，我国上市企业在发展、扩大经营规模的同时也出现了诸多问题，并严重影响了我国上市企业的市场竞争力，也对我国上市企业的可持续发展能力的提升提出了挑战。同时，在国家相关政策的大力扶持下，我国上市企业的产品创新如雨后春笋，工程技术、生物技术、新一代通信技术等新技术的研发、成熟、推广应用，带领着我国上市企业走向一场新的革命。成本竞争力是现代企业竞争力中的重要内容，对企业的战略发展规划等起着至关重要的作用。目前，国内外关于竞争力的评价指标体系构建的研究较为全面，其中或多或少的已经涉及到了关于成本竞争力指标，但是，对于专门评价成本竞争力指标体系构建的研究较少。降低成本、提升企业的竞争力，一直以来就是企业运行中不变的主题。本文对上市企业成本竞争力评价指标体系的构建进行探讨。

二、成本竞争力的基本内涵

2.1成本竞争力的基本概念

     降低成本、提高企业的竞争力、提升企业的经济效益，一直以来就是各企业关注的焦点问题。随着信息时代、知识经济时代、微利时代的到来，现代企业更希望在激烈的竞争中获得竞争力、降低成本、赢得利润，如何在激烈的竞争中获得成本竞争力一直以来就是企业、理论界广为关注的问题。艾宝俊在其著作《竞争成本论》中曾经对成本竞争力的基本内涵和概念做出了描述，即：成本竞争力是建立在成本的价值创造能力、企业的价值创造系统、有效的组织运转能力基础上的。综合多位专家与学者对成本竞争力的定义后，笔者认为：成本竞争力主要是指基于企业核心竞争力基础上的，低成本组织企业要素来获取更多竞争优势的能力。竞争优势只有建立在核心竞争力的基础上才能长久。

2.2成本竞争力的基本特征

     构成企业竞争力的因素有很多，每个企业获得较高的核心竞争力并不单单表现在较高的经营能力上，主要还表现在企业的较强的治理组织能力上。可见，企业成本竞争力的培养关键环节就在于对企业生产要素的组织，即：以相对较低的成本进行经营。可见，成本竞争力作为现代企业的根本，是提高企业核心竞争力的基础，只有成本竞争力提高了才能使企业获得持续发展的可能。构建一套完善的、科学的、综合的、使用的成本竞争力评价体系，对上市企业的成本竞争力进行客观的评价与分析，并从中探寻影响上市企业成本竞争力的关键因素，通过有效的措施对其进行改善，在降低企业的成本的同时，提高企业的核心竞争力、提升企业的经济效益，最终实现上市企业整体竞争力的提升。因此，研究成本竞争力评价指标对上市企业的发展有着重大的现实意义。

三、构建上市企业成本竞争力评价指标体系的基本原则

3.1战略性原则

     这主要要求上市企业在构建成本竞争力评价指标体系时不能局限于对企业短期成本竞争力影响因素的分析和评价，一定要站在长远的角度、以发展的眼光关注企业长期战略发展的重要指标。

3.2综合性原则

     上市企业成本竞争力评价指标体系的构建一定要能够全面的、综合的、科学的反映出企业的成本水平，每一个指标的选定一定要具有特定的含义和意义。

3.3专业性原则

     上市企业成本竞争力评价指标体系的构建一定要紧紧围绕成本这一主题，一定要站在狭义的成本角度来关注企业的竞争力。

3.4可操作性原则

     上市企业成本竞争力评价指标体系中的指标一定要尽量量化，所选取的指标一定是能够通过努力比较轻易获取的，对于无法量化的指标可以从行业的整体状况来进行定性的评价。

四、成本竞争力评价体系的主要内容

构建成本竞争力评价指标体系的关键环节就在于对影响成本指标的选取。上市企业可以站在战略发展的高度，全面的对上市企业成本竞争力评价指标进行选择。

4.1地理位置

该指标主要是对上市企业的上下游行业所在的区域形成的成本优势进行评价，即对上市企业获得资源、销售产品的便利程度、所处区域的经济发展程度等进行评价。例如：运输条件、区域经济的发达程度等内容都是以作为评价的要素。

4.2规模与设备

     该项指标主要是对企业的行业成本引导能力进行评价。上市企业的生产规模不仅代表着企业的经济效益和实力，更代表着企业在同行业中的权威性。上市企业的生产设备所表达的是企业的技术装备水平、行业的现金成本引导能力。例如：生产规模、设备的先进程度、本行业中的新技术等都可以作为评价的内容。

4.3能源管理

     该项指标主要评价的是上市企业的能源、环保水平、可持续发展的能力。例如：如果上市企业能够对企业的不可再生资源进行有效的节约使用，那么必定会降低企业的能源成本。选择该项指标的另一个目标还是能够是企业在同行业、广大顾客心中树立企业的良好形象。这对企业的战略发展、长远规划有着积极地作用，是企业的长期竞争优势。

4.4战略供应链

     该指标主要是对上市企业的上下游企业之间的战略成本水平进行评价与分析。上市企业通过对上下游企业的供应链管理，实现互惠互利的效果，从而优化物流结构、提高效率、降低企业的库存等方面提高企业的成本竞争力。主要的评价因素包括：合作的企业、稳定的供应商、企业战略发展的长期客户。

4.5企业的营运周期与人工成本

     企业的营运周期指标主要是对企业购入的资源、企业投入的生产、销售的回收等不同环节的资产进行有效管理进行的评价。人工成本指标主要是指企业在生产、创造价值过程中的有效管理。评价的主要内容包括：人工成本、全员劳动生产率、企业总人数的下降率、压研发人员的比例等。

4.6企业成本管理文化

     该项指标的设置主要是为了对企业全体员工的成本管理意识、成本管理的信息化水平、成本管理替你的建设等不同方面的竞争能力的评价。例如：在该指标的评价中可以将上市企业在企业内部进行成本节约的宣传、成本信息化系统的建设、成本信息体系在企业信息平台中的作用等都纳入评价的范围内。值得提醒的是，该项指标无法进行量化，评价过程中存在一定得主观性，一定要注意定性与定量相结合的方式进行评价。

4.7成本回报率

     该项指标主要是对企业为生产各种产品进行投入的全部成本、费用给企业带来的价值汇报情况进行评价与分析。该项指标将不同产品的成本与价值的创造进行了有机的结合，切实剔除了在产品结构中对企业成本影响的片面性。

     总之，上市企业成本竞争力评价指标体系的构建是对上市公司的成本竞争力进行科学评价的基本前提，是成本竞争力研究的最科学的依据和思路，它的构建对于提高上市企业的成本竞争力、提升上市企业的整体竞争力有着现实的意义，将为上市企业的发展奠定基础。

参考文献：

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