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王冠澎  保定天威保变电气股份有限公司

摘要：新常态下，现代企业尤其是国有企业，要与时俱进，把握新常态，在充分发挥稳定市场的导向作用及构建和谐社会的基础上，积极探索创新转型之路，肩负起国有企业的时代使命。对此，本文在简要概述新常态下企业新型管理文化构建必要性的基础上，分析了新常态下企业新型管理文化的内涵，重点探讨了新常态下企业新型管理文化的构建路径，以期对国有企业转型发展提供参考借鉴。

关键词：新常态；新型管理文化；构建路径

新常态下，中国经济发展进入了关键期，需要以产业结构调整、知识创新推动经济的可持续发展。新常态下，企业要与时俱进，构建新型管理文化，确保企业发展方向的正确性，确保其健康发展。对此，加强新常态下企业新型管理文化构建路径的研究，无疑具有非常的现实意义。

一、新常态下企业新型管理文化构建的必要性

   近年来，随着全球经济一体化快速发展，中国在世界经济中有着举足轻重的地位，各个行业更是在国际市场上遇到了前所未有的挑战，这就要求我国企业不断的提高自己的竞争力，而科学的新型管理文化则会直接有效的达到这一目的。

首先，随着国家深化改革红利的进一步释放，大众创业、万众创新等政策效应日益显著，国家宏观调控的逐步推进，经济增速对国有企业的依赖性越来越低，倒闭国有企业主动创新转型，加快结构调整，这就要求新型管理文化来重塑企业精神，提高企业凝聚力，激发其创造热情。

其次，企业新型管理文化可以打造浓厚的企业氛围。企业能够通过新型管理文化塑造良好的企业形象，实现社会效益与经济效益的双赢，进一步拓展企业发展空间。新常态下企业构建新型管理文化，可以有效促进企业结构调整和技术升级的顺利实现。

最后，企业新型管理文化可以解决企业实际问题，提高管理实效性。目前，现代企业普遍面临运营成本提高、市场竞争激烈等发展困境，企业需要通过文化建设、结构改革和管理创新，才能与时俱进，确保自身可持续发展。新常态下企业必须构建新型管理文化，在科学管理原则指导下制定科学发展战略，确保企业新常态下的健康发展。

二、新常态下企业新型管理文化的基本内涵

新常态下企业必须构建新型管理文化，才能与时俱进，突破重重困境。新型管理文化的关键词就是“新”，是完全有别于传播企业管理文化的现代管理文化，是符合市场发展要求，充分满足企业现实之需的新型文化，其基本内涵主要体现在以下几方面：

（一）新型管理文化之理念

以往，企业管理被视为一种工具，根本谈不上管理文化，毫无内涵可言，可以说，传统的企业管理只是实现企业发展目标的工具。新常态下企业必须树立全新管理理念，摒弃传统的工具主义落实四项，要将管理文化作为企业文化建设的重要内容来抓。纵观全球五百强企业，他们都有一套成熟完善的管理体系，并以此为依托打造企业管理文化，确保企业的可持续发展。我国企业必须要树立新理念，充分意识到企业管理文化的重要性，将其从附属性工具上升为战略性理念，做好管理文化的创新与转型，激发企业的活力，为企业创造更多的价值。

（二）新型管理文化之价值

传统的企业管理要求通过强制手段让员工绝对服从于统一目标，将员工视为企业运转的“螺丝钉”。这种管理文化无疑挫败了员工积极性和创造性，只能形成一种毫无活力的僵化管理体制。新常态下新型管理文化在价值方面，充分尊重员工主体性，要求员工和企业共同成长、共同进步，企业发展要充分落实以人为本的理念，将员工的发展是视为企业发展的根本前提。不难发现，传统管理文化与新型管理文化在价值诉求方面存在显著区别，后者属于一种强调以人为本、共同发展的人文色彩浓厚的企业文化。

（三）新型管理文化之模式

传统企业管理基本是“强硬式”的管理，具有明显的计划经济时代烙痕，但新常态下这种管理模式已经无法满足现实发展需要。新常态下企业必须构建新型管理文化，强调民主化管理、人本化管理、精益化管理和协商性管理，只有如此，企业才能真正成为一个生产主体，也只有如此，才能将企业打造成员工学习、成长、参与民主管理的平台，以进一步推动企业的可持续发展。

三、新常态下企业新型管理文化的构建路径

新常态下，面对全新的内外部环境，企业必须构建新型管理文化以适应时代新变，以确保企业的可持续发展，并从以下几方面入手，实现新常态下企业新型管理文化的构建。

（一）打造东方特色的新型管理文化

构建符合中国国情的企业管理文化必须要结合基本国情和企业发展现状来构建相应的管理文化模式。按照按劳分配原则，构建能够全面反映企业员工个体价值的企业文化，重点是在企业内部分配方面，构建行之有效、成熟完善的资源分配模式。对劳动成果的不同表现形式都可以给出合理的计量方法，以充分调动企业员工的积极性。根据社会主义市场体制的要求，构建符合其实际要求的管理文化。随着市场经济体制的日益成熟，企业对传统计划管理的依赖性越来越弱，企业经营自主性日益加强，政府宏观指导和市场自我调控对企业发展的影响日益强化。这就要求企业管理文化必须充分考虑到企业外部环境的变化，在重视政府调控性计划的基础上，注重市场作用的发挥，尤其是市场对经济的调节作用对企业发展的影响。

（二）构建人本化管理文化

任何组织和机构的发展都是为了实现个体的价值。个体是社会关系中最为活跃的因素，以人为本是所有企业发展的根本价值诉求。新常态下企业要充分落实以人为本的发展理念，强调个体价值的实现，充分调动员工创造性和积极性，让员工在发展中实现自我价值。在人本管理理念指导下，企业要为员工发展创造更多机会，聆听员工心声，将员工吸纳到企业管理中来，充分实现民主协商管理，强化员工的企业归属感。在人本管理文化中，员工利益和企业利益实现了高度统一，企业发展能够为员工发展创造更大平台，员工发展将进一步推动企业长远发展，企业将在人本化管理文化中吸纳更多人才参与，有利于实现企业的可持续发展。

（三）引入全新的企业管理理论

新常态下，现代企业尤其是国企企业的发展，对推动和谐社会建设具有关键作用，特别是在社会经济稳定方面扮演着关键角色。随着市场经济改革的深入和全球化步伐的加快，国有企业在发展中遇到了很多困难和瓶颈，想要彻底扭转国有企业发展中的种种问题，除了要坚持“用发展的方法解决发展中的难题”，从制度上就是要建立完善现代企业制度。而对纷繁复杂的市场竞争，国有企业除了需要内强索质，大力推动经营发展的市场化步伐，生产适销对路的产品，积极参与市场竞争，在内部管理方而更应该注重引进现代企业管理理念和管理制度，从根本上推动国有企业与经济发展接轨工作，打造健全完善的企业文化，实现国有企业深化改革。

    (四)建立健全企业管理文化

    作为一种经济行为的主体，企业必须要在遵守市场运行规则的前提下，坚持以党和国家的各项方针政策以及法律法规为指导，并借此规范和指导企业行为。鉴于此，企业管理文化就会呈现出非常明显的政策性特征。举例来说，由国家制定的允许多种经济成分并存的方针政策，是实现多种分配方式的重要原因，而由此便产生了企业管理文化阶段性和时效性的特征。也就是说企业文化在反映国家政策的落实程度，而这种“反映”也是随着时代的发展变化而产生变动的。与阶段性和时效性相对应的就是持续性和软约束性。企业文化管理是意识形态领域的行为，形成即意味着稳定，同时还能在相当长的一段时间内规范和指导企业管理人员的行为，形成一种潜移默化的约束力。

    总之，新形势意味着新管理，意味着企业应构建全新的管理文化，并且以其应对新时期来自不同领域、不同方面的挑战，促进企业健康发展。作为企业的管理者，应认识到新型管理文化建设的重要意义，并应在明确其内涵的前提下，以科学管理、人本管理以及责任管理加强企业文化管理建设。

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