谭丽彬 湖南湘潭钢铁集团有限公司

摘要：钢铁主业效益下滑，集团产业在依托主业的基础上如何成为新的效益增长点？目前，集团产业同样面临极大的经营压力，针对一些经营困难、亏损严重的集团产业单位，只有通过产业板块整合，深入推进三项制度改革，才能扭转被动局面，从而推进集团产业的发展，打造现代化企业，谋求上市发展的途径。

关键词：集团产业；板块整合；结构调整；三项制度

2014年，面对国内外经济形势不景气，钢铁行业外部市场需求疲软，内部成本进一步压缩，经营创效十分艰难的严峻形势，集团产业各板块通过整合，坚持以效益为中心，创新思维、深化改革，生产经营取得了较大成效。

一、湘钢集团产业发展的现状

湘钢集团产业始建于2006年，目前有员工8000人左右，集团产业单位23家，经过产业板块整合，将以上23家公司整合成钢材深加工、资源开发、循环经济、仓储物流、金融贸易、检修/工程、现代服务、土地开发八大板块。尤其是钢材深加工、资源开发、循环经济三个板块作为目前可行性方案研究的重点方向，目的是为了解决“板块现状是什么”、“我们要干什么”两个关键问题，要“立足现有基础整合提升、着眼行业趋势定位发展”，在更高层次上思考、定位和推进三个板块的发展，从而带动集团产业全面发展，成为企业新的效益增长点。

    2014年湘钢集团产业实现利润10047.7万元，完成了年度调整经营目标；集团产业23家单位累计实现营业收入127亿元、利润 3.25亿元 ；有17家单位完成年初的经营预算目标；亏损单位3家，与上年同期比减少2家。

二、集团产业在发展中存在的问题

尽管集团产业板块在产业链、供应链与合作链上延伸与增值，培育与提升产业核心竞争力，实现产业的结构调整与转型升级。但是，八大板块的业务发展不平衡，部分产业单位“等、要、靠”的思想严重，缺乏市场意识，缺乏创新手段，缺乏有竞争力的产品，经营业绩较差。少数子公司危机意识不强，市场开拓不力，内部管理不善，效益持续严重亏损，目前濒临关停。

存在的问题主要是：

    1、年度经营指标进度完成不理想，盈利水平较低。

     集团产业23家单位累计亏损单位5家，亏损严重的主要原因：一是由于业务萎缩、资产负债率高以及经营不善造成；二是自身产品结构调整较慢以及技改项目迟迟没有达效而致；三是由于不能适应市场调整的变化，如，胜利钢管项目亏损4862.2万元，主要是受石油石化系统工程项目开工滞后影响订单； 四是应收账款、存货超控制指标。16家单位月末存货221677万元，超指标60589万元，特别是阳春超指标50053.1万元，占比82.6%；

    2、重点工作开展效果不好。

    一是技改项目严重滞后进度计划，使投入的技改项目见效慢；二是产业板块推进工作力度不够。如深加工板块钢丝绳产品结构转型慢，订单不足、营销队伍和营销模式与发展不相适应、技术人才支撑不足等；循环经济板块产品核心竞争力不强，新产品研发不够，外部市场占有率低等；三是股权投资收益低。如钢丝绳双马项目、胜利钢管项目；股权投资收益低，如京诚湘重公司、华新水泥公司以及14家股权小于20%单位的投资回报低。

三、促进集团产业发展应采取的措施

结合华菱集团“1+5”战略布局，围绕钢铁主业这一龙头，做大做强钢材深加工、资源开发、循环经济三个产业板块，是集团产业“十三五”战略规划的重要目标。目前，集团产业已经按照项目制的要求，启动三个板块的市场调研和战略分析，推动产业项目迅速发展。

针对集团产业发展中存在的问题，应采取如下措施：

1、将深入推进三项制度改革，扭转被动局面。目前，对于连续严重亏损的中冶京诚湘重领导班子做了调整，通过三项制度改革，这家单位员工队伍的士气得到提升。对一些市场在外，经营压力较大的单位，也从市场开拓、运营机制、成本管理等方面做了深入调研，不断完善内部管理，并在相应的政策上给予重点支持。钢丝绳厂索具用钢丝绳、冷镦钢丝、粗大直径钢丝绳等品种的销量有了较大提升，企业经营状况好于去年同期。

2、从行业先进的实践看，生活后勤服务系统要获得更广阔的生存和发展空间，必须立足城市化服务，走市场化改革之路。生活服务中心当前主要向企业内部提供生活后勤服务，但在餐饮、绿化、幼教、文体服务等方面，这家单位已经具备了向社会提供服务的能力，前期他们也做了初步尝试，收到了良好效果。但由于经营资质受限，生活服务中心走向市场、向外拓展业务的步伐受到制约。下一步，着手将生活服务中心的进行项目制改革，加快从服务企业向服务城市转型，使之成为内外市场兼顾、具有影响力的城市服务公司。

3、城市保安服务的市场空间很大，武装押运和企业、商业、居民等保安服务的需求较旺。保卫处在做好公司内部保卫业务的同时，准备成立保安服务公司，充分发挥人员素质、管理和企业影响力的优势，拓展外部保安服务市场，而厂区范围内的技防、保卫业务将逐步移交保安服务公司负责，并完全按市场化模式运作。

四、集团产业板块整合带来的成效

集团产业通过板块整合带来了以下的成效：一是钢材深加工板块，比如，阳春新钢铁地处广东沿海，通过借“一路一带”机遇，扩大两广、海南销售区域，湘辉公司加大了潜在市场高端产品开发和技术储备。二是资源开发板块，通过两矿兼并重组，提高矿石综合利用率，提高产品附加值，跟踪石灰石碳酸钙深加工产品在食品、医药、塑料、造纸、涂料等行业的运用。三是在循环经济板块，整合水渣、含铁尘泥、中水深度处理、循环水站运营、次废再利用，使城企融和，城市废弃物资源化，企业余能社会化。四是下一步仓储物流板块，取得了长足的进步和发展。使仓储物流发展规模登上了新台阶。通过加大投入，整合社会物流资源，目前公司设备运输能力已达8100余吨，最高年生产综合物流产值近9亿元。通过组织机构变革、流程梳理和再造，构建了以ERP信息系统为支撑的部门联动、互补、制约和监控的生产管控体系，建立物流信息平台，优化配送服务模式。

通过市场开拓，资本运营，形成了以物流运输为主业，仓储、油料供应、市政道路、港口业务等多元化的企业发展格局。

从表1分析可以看出：

一是开拓外部市场，抢抓订单，成效显著。 湘辉公司通过优化营销策略，开拓市场，获得了充裕订单，实现了经营稳定，2015年订单达15万吨；线缆公司通过研发投入，扩大特种专用线缆和民用电力电缆市场份额，综合毛利率13.78％较上年同期增长1.34个百分点，在行业竞争激烈、产品过剩的环境下，保证了基本效益的实现；

    二是内部挖潜降本，取得明显效果。

    瑞泰公司通过优化配方、技术进步，提高内部产品质量，降低耐火制品消耗，降低原料成本，延长耐火产品寿命，取得不错的经济效益，与上年同期比利润增加495.5万元；瑞通公司通过科学配方、改善工艺，实现了累计加工成本95.97元/吨的好成绩，比计划103元/吨降低7.03元/吨，比目标101元/吨降低5.03元/吨；实现了利润的增长；

     三是内部改革、管理创新，工作有起色。

瑞兴公司通过推进三项制度改革，强化管理、挖掘内部潜力，控制了费用，增加了效益，现金流得到改善，扭转了亏损局面，与上年同比减亏1418.6万元，并实现盈利56.1万元，整体经营有较大起色; 渣钢厂改革钢渣外销模式，根据市场变化及时调整外销价格，在管理上采取加大客户管控和实施钢渣自提等措施，目前，外销钢渣达到86万吨，创效1280万元。

参考文献：

[1]王树春，对国有中小型企业结构调整转型的认知和实践，经营与管理，2012.10

[2]饶芳，湘钢加快集团产业发展，参考湘钢报，2015.6.28