黄求洋 安徽财经大学

摘要：伴随着时代的迅速发展，经济全球化使得各个民族的经济发展息息相关。对于各个国家的民族企业来说它是一个机遇，但同时它也是一个挑战。在国际化潮流的大背景下，如何使得自己企业能够在众多的企业中脱颖而出，被国际所了解和认可是当今企业所要解决的一个重要课题。相对于大企业而言，中小企业品牌的树立更是尤为艰难。本文在分析品牌战略基本原理的基础上，将指出中小企业在品牌建立过程中所出现的问题，并对此提出相关的对策。

品牌是一个企业的外部形象更是一个企业内在文化的一种表现，一个企业要想获得强大的竞争力，那么它将必须在品牌管理上有着其他企业没有的过人之处。相较于大企业而言，中小企业对品牌的认知力有着明显的不足，并且在品牌的管理上没有形成体系，在品牌形象的建立上没有自己的特色。所以对于中小企业而言拥有品牌战略意识是相当关键的。

关键词：中小企业、品牌、品牌战略

企业品牌战略是指企业通过在市场上树立一个良好的品牌形象，并通过这个品牌形象在消费者及公众的心里留下一定的影响。从而吸引顾客，开拓市场的一种战略选择。

在科技发达的今天，任何产品的技术都将可能被对手模仿，但是一个企业的品牌是不能够被模仿的。品牌是企业生产和服务的象征，它是产品与消费者之间的纽带。一个良好的品牌形象对企业来说它带的价值是无限的，在产品日益同质化的今天，消费者在同种商品的选择上越来越不注重它的价格或者是它的质量，而是取决于不同产品的品牌在消费者心目中所占的份额比重。一个企业的品牌它不仅仅只是一个符号或者是一个名称，它更是代表着这个企业与其他企业的不同之处，例如价格最优、服务最棒、质量最好等等，当消费提到这个企业的品牌时，心中想到的往往是这个企业的产品文化。

一、品牌战略的内容包括品牌的识别、品牌的延伸、品牌的管理、品牌的属性和品牌的远景

品牌的属性：在如今有很多的企业品牌让很多消费者不能够很好认清它的品牌属性，比如说王老吉，在我们的心目中它就是一罐凉茶，“怕上火就喝王老吉”

更是将王老吉定义为一种去火饮品。但是随着王老吉品牌的崛起 ，王老吉则不仅仅只出售凉茶，这使得很多消费者将此说为诟病，以前王老吉是凉茶，现在的王老吉可能是洗衣粉。产品品牌属性的混乱使得王老吉的品牌形象大打折扣。所以说我们的品牌要有一个准确的市场定位。

品牌的识别：品牌的识别是指你这个品牌与其他品牌之间的不同之处。比如说OPPO公司新出的照相手机，他就将自己的产品内涵定义在照相上，所以一说到照相消费者很快就能够想到OPPO，一提到保时捷消费者想到会是它的速度快，一提到香奈儿消费者想到会是它的优雅。对于一个品牌来说，拥有自己的品牌识别将是十分重要的。

品牌的延伸:海尔不仅仅是冰箱，它还可能是一台空调。多芬不仅仅是沐浴露，它还可能是一瓶洗发露。当我们已经有了自己品牌的属性之后，我们可以考虑是否是否只做一种产品或者将品牌进行延伸。这个决定的可行性当然是取决于品牌延伸后所取得的品牌价值是扩大还是缩小了。

品牌的管理：“人无远虑，必有近忧”这句话适用于任何时间和场所，品牌的建设是永远离不开企业的管理的，上述的规划全部都是企业品牌管理的结果。在企业远景的规划上，我们要不断分析企业品牌在各个阶段所取得的成果并制定企业在之后品牌建设上所应该才去的措施。

品牌的远景：在品牌不断建设的过程中，品牌的远景是企业所期盼的目标，是对品牌的现存价值、未来前景和信念准则的界定。

二、中小企业发展现状

在我国，中小企业的竞争力相比于大企业而言十分低下，民营企业相较于国营企业也存在竞争力不足的问题。由于吸纳社会资金能力的不同，使得大企业的生产效率比中小企业高出很多，这使得中小企业产品在市场上的竞争力十分薄弱。这样就形成了一个恶性的循环，一方面没有资金，一方面没有竞争力这就使得很多中小企业转行投向与那些技术要求低，获得回报少的行业。这样又将形成一个恶心循环，国内的大企业缺乏后期之秀与其竞争，从而缺乏创新意识。国内的小企业得不到发展资源，一些好的思想被扼杀，这样使得中国的品牌竞争处于不利的地位。

品牌扩展十分盲目，现阶段很多中小公司当自己的品牌在消费者的心目中取得一定的反响后，可能是出于乘热打铁的目的，便急于发行一些和自己经营的主流产品毫无相关的东西。但往往是这些举动，可能让一些消费者怀疑你是否有诚意做好之前的产品，还是在捞金。当自己的主流产品还不成熟就将品牌扩展的很大，这无疑是分散了你的品牌价值。如王老吉本来就只是凉茶，当它扩展的很宽后，“王老吉”是凉茶的概念也会随之变淡。这会使得品牌的核心价值得到改变，失去之前的市场竞争优势，使得一部分消费者流失。

品牌的定位很模糊，对于一些中小企业它的品牌定位十分模糊或者说没有自己的品牌定位，它的定位完全是取决于消费者偏好的变化而变化的。他们没有明确的目标人群，明确的产品领域，消费者喜欢毛衣就生产毛衣，消费者喜欢西装就生产西装。所以他们完全没有自己的品牌文化，品牌内涵，所以消费者很难记住他们或者说喜欢他们。这种杂乱的品牌定位可以说严重束缚了中小企业的成长。

我国中小企业的品牌创新能力低下，相较于大企业而言，中小企业缺乏品牌创新人才，所以由于技术的相对落后，使得所生产的产品满足不了消费者的心理需要，从而被市场所淘汰。另一方面，中小企业由于资金的匮乏，从而在品牌的宣传力度就显得十分不足。就算你拥有一个十分优秀的产品，也可能会被充斥在社会中的形形色色的产品所淹没。

另外在品牌的创建过程中决策者可能进入了一些思想上的误区，比如创建品牌去要很久。这是一个很多人都会犯的错误，举一例子，美团是2010建立的，到现在为止短短5年的时间，美团已经成为一个巨大购物网站“美团一次，美一次”在很多消费者心目中已经根深蒂固了。除此之外有很多中小企业在品牌的建设过程中并不注重品牌的质量问题，决策者可能往往只想着只要产品合格就好而不想着优质。品牌在树立的过程中比品牌成型后产品的要求更为苛刻，品牌能为产品附加额外的价值。在品牌未成形之前，只有你的产品更加优秀才有可能在众多的产品中的到消费者的青睐。

三、中小企业品牌建设应采取的措施

制定一个合理的品牌定位：企业应该根据自身的实际情况，制定符合自己的品牌定位。在中小企业中，人力、财力、物力相较于大企业都是不足的，在品牌定位时，我们不应该定一些不符合实际目标，妄想着一蹴而就。我们的品牌定位应该遵循着符合自身，由小及大的准则。如果定位太偏，中小企业可能面临着缺乏人才 ，缺乏技术的尴尬。如果定的太高，中小企业有可能会陷入财政危机。从品牌推广上看，由于资源的限制，我们可以先做地域性品牌，在地域性品牌成功的基础上向更远的区域发展。而在产品延伸的领域来看，我们应该先做好自己的主流产品推广，当自己的品牌文化在消费者心中日渐成熟后，可以适当的向其他领域扩展。

重视产品的质量：无论是对于大企业还是中小企业，产品的质量关系着企业品牌的形象问题，对于大企业来说，当产品的质量出现问题时，只要注意改正，可能企业形象会有所下滑，但是消费者会选择原谅他，但是对于小企业，当你的产品出现问题时，消费者将不会给你第二次机会。所以说中小企业更应该注重产品质量问题，品牌的建立的过程就像是建造埃及金字塔，只要一环出现问题，就会满盘皆输。

重视人才吸纳资金：21世纪的竞争，就是人才的竞争。中小企业应该注重培养人才和留住人才。对于中小企业来说可能在吸纳人才方面相较于大企业十分不足，但是我们可以培养人才，重视人才。“用贤不用亲”是每一个决策者应该拥有的一项基本素养，在一些小公司里，管理者可能都是自己的亲戚。这就会打击了一部分有才之人的上进心或者将会将这些人才流失。在吸纳资金方面，我们应该采取多元化，除了向银行贷款，我们还可以向社会人士吸纳资金，或者找到一些志同道和的朋友一起创办，从而增强自己企业的竞争力。

结语

品牌是一个企业的核心竞争力，通过品牌的建立可以巩固自身企业在社会中的地位。企业必须要走出原有的旧的思想模式，通过优化自身的管理模式，改进自己的生产技术，不断提高自身产品的市场价值，从而在消费者人群中形成自身的品牌效应。在创建品牌的过程中，我们要学会趋利避害，选择最适合自身的品牌发展战略。用产品品牌引领市场，用品牌来增强企业的产品的软竞争力，中小企业应该抓住经济全球化这个大机遇，在全球化的市场里树立自己的品牌。