从价值管理角度探讨金融企业财务管理

金融视线

从价值管理角度探讨金融企业财务管理

2014-01-25 00:00 来源：xdsyzzs.com 发布：庄海燕阅读：次

庄海燕上海爱建股份有限公司

摘要：价值管理是一种新的管理理念，随着我国金融改革的不断进行，价值管理已经逐渐在金融企业得到了普遍运用和认可。这一全新理念的运用对我国金融企业的管理理念、经营思想产生着巨大的冲击和根本性的变革。随着我国社会主义市场经济的不断发展，金融企业面对的市场竞争越来越激烈，加强金融企业的财务管理关系着金融企业的生存与发展。
关键词：价值管理，金融企业，财务管理，探析
一、引言：
价值管理是西方管理学界提出的一项新的管理理念，价值管理主要是通过对价值的有效管理来实现企业的长期、持续、健康、有效的经营。就价值管理的本质而言，其管理目标就是创造股东价值，实现价值的增长。在企业财务管理中遵循价值管理的理念，依据价值增长的规律，不断探索价值所创造的运行模式和管理技术，从而与企业的战略发展紧密联系，并将其运用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营管理过程中的一种经营决策机制。
多年来，我国金融企业的经营管理体制落后，效率低下，市场竞争力弱经济效益差。因此，在当前经济环境极为复杂的情况下，在金融企业的财务管理中建立起以价值管理体系为主的财务管理体系，是具有较强实践意义和现实意义的。
随着全球经济一体化进程的加快，我国金融企业不仅在我国经济环境发展中的地位越来越突出，在国际经济体系中的地位越来越重要，但我国经济的快速增长给金融企业的发展带来了诸多的问题。财务管理作为金融企业管理中重要内容，加强财务管理对金融企业管理工作起着至关重要的作用。
二、金融企业财务管理中价值管理的体现
（一）价值驱动因素
    对于金融企业的从财务管理，必须首先明确其关键价值驱动因素。这是影响、推动金融企业价值创造的决策性变量。金融企业财务管理的主要任务就是要将企业的战略目标、分析技术、管理程序等进行有机的结合，从而进一步寻求对价值驱动因素的挖掘，并最终使之工具化、制度化，使公司的领导者及员工真正理解价值的形成过程，把握企业实现价值最大化的具体方法，并通过价值驱动因素的优先顺序最终确定金融企业的最优资源配置方案。
（二）流程分析
  在确定了金融企业价值实现的关键要素后，具体的实用化过程就必须根据业务流程进行最有效的改进。例如：对财务层面问题的改进、对预算模式与方法的改进等。同时以作业单元和价值链作为分析的基础，分解和评价出每项产品在操作环节中所形成的“经济增加值”。随着金融企业信息化程度的不断提高，对业务流程必须进行精细化的操作与监控。
（三）价值报告与绩效评价
   这是金融企业战略控制的主要手段之一，它不仅能反映出各职能部门的总结报告和财务会计报表，更能反映每项活动的过程、信息、结果的反馈，与金融企业的价值目标、全面预算指标、战略发展目标偏差程度的全套报告形成统一体系，为价值目标更好的提供服务。价值管理的重要组成部分之一是对业务的绩效管理与评价。绩效评价将价值标准、价值驱动要素、目标转化成日常的决策与行动。
（四）预警与风险控制
   金融也是一个高风险的行业，各种风险的发生始终贯穿于金融企业的经营过程中，例如：信用风险、市场风险、法律风险、操作风险、监管风险、人力资源风险等。因此，必须在金融企业内部建立全方位的预警机制，强化价值实现过程中的风险控制。
三、目前我国金融企业财务管理中存在的问题
    随着我国社会主义市场经济体制的不断完善与发展，我国金融企业基本摆脱了计划经济时期传统的管理方式的束缚，新的管理模式得到了迅猛的发展，这不仅促进了金融企业的快速发展，还在很大程度上推动了金融企业的体制改革。但是，纵观我国金融企业的发展，在财务管理方面仍旧存在着一些问题。
（一）陈旧而落后的管理思想和模式
   就目前我国金融企业的发展状况而言，大部分财务管理人员的管理理念仍停留在传统模式上，管理方法和手段也较为落后，不能适应市场经济发展对金融企业提出的要求。财务人员这种缺乏创新意识和先进管理理念的思想意识，使财务管理失去了它在金融企业管理中的重要作用。僵化的管理模式、陈旧的管理观念最终导致的是越权行事、职责不分、财务管理混乱、财务监控不严、会计信息严重失真。这在很大程度上阻碍着金融企业管理水平的进一步提高，更影响着金融企业的进一步发展。
（二）财务管理制度尚不完善
    在我国金融企业中整体财务管理制度还不完善，很难形成一个计划、实施、监督整体上较为规范的流程框架。我国大部分金融企业的管理者在管理方式上依旧停留在传统的管理模式上，并未建立起良好的自我约束和管理机制，使得在实际工作中财务管理工作不能顺利开展。例如：金融企业的管理制度还存在一定的缺陷，这也就使得金融企业的财务管理在资产控制上并不能完全发挥效果和作用。不完善的管理制度，使得金融企业的内部监督和考核机制严重缺乏。
（三）缺乏对专业人才的培养及使用
    随着知识经济时代的到来，各企业越来越意识到人才在企业发展中的重要性。金融企业无论如何发展必须具备一批德才兼备、具有丰富的理财经验的财务管理人员。但是在实际管理中，金融企业十分缺乏这类人才。对于人才的引进、上岗后的培养及使用，都没有将财务人员的个人利益与金融企业的利益结合在一起，没有使人才成为金融企业发展的主力军。
四、价值管理视角下加强金融企业财务管理的对策
  金融企业的财务管理是一项系统性工程，涉及到企业管理的方方面面，因此，金融企业必须及时更新观念，树立价值管理的新理念，在战略发展目标的制定、企业管理制度体系的制定、组织形式的变化等方面对金融企业的整体财务管理进行优化，全面推进金融体制改革的进行。
（一）树立价值最大化的管理理念
  在金融企业的财务管理中树立以价值最大化为目标的新的管理理念，就必须改变过去的传统管理模式，强调为国民经济的发展而服务的全新理念和口号，重视金融企业的经济效益、股东价值观念的建立。随着全球经济一体化进程的加快，金融企业的财务管理还必须树立：财务管理战略管理国际化理念、人本化理财理念、风险理财理念、资本的多元化理念，这对金融企业财务管理工作的加强具有重要意义。
（二）紧密结合金融企业的财务管理和日常经营管理
    金融企业的领导层要随着对企业的机构和人力资源管理进行检查，看其是否适应价值管理的目标。对企业推出的金融产品和金融业务进行创新管理，分析产品的本量利，以便创造出最大价值。
（三）在金融企业逐步建立起全面预算的价值指标体系
    金融企业必须建立战略发展目标、经营目标，在企业内部形成一个有序的、紧密联系的资金运动体系。将金融企业的经营过程进行价值链分解，按价值指标所反映的各项收入与费用的内容进行分析，为金融企业管理者提供有价值的指标信息。
（四）建立以价值导向为主的企业文化
    良好的企业文化可以协调股东、管理者、员工之间的利益一致性，将对金融企业全过程价值管理转变为企业所有员工的自觉行为。建立适当的奖励机制，使员工努力创造企业价值，形成全面价值管理的企业文化和氛围。
   总之，金融企业的财务管理工作对金融企业的发展和推动金融体制改革有着重要意义。金融企业必须努力提升财务管理意识，提高财务管理工作水平，为金融企业的生存与可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]姚冬梅.新时期下金融企业财务管理的必要性[J].中国金融，2011（09）
[2]杜辉宇.对金融企业财务管理创新的探讨[J].黑龙江科技信息，2012（23）
[3]淡晓微.加强企业财务管理提高企业经济效益[J].改革与开放，2010（06）

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