分析精细化管理在国有企业管理中的作用

管理纵横

分析精细化管理在国有企业管理中的作用

2022-12-04 21:52 来源：www.xdsyzzs.com 发布：现代商业阅读：次

李辉冀中能源邢台矿业集团有限责任公司生活后勤服务分公司

摘要：近些年来，伴随着我国经济发展速度的不断提升，国有企业也迈入了一个全新的发展时期。同时社会经济的不断发展也为企业之间带来了更加激烈的竞争，因此国有企业若想在当前激烈的市场竞争当中获取更多优势与地位，就必须要不断提升自身的综合素养。但是在现如今的国有企业管理过程中，依旧存在各种各样的问题，导致管理工作效率与质量迟迟得不到提升，其中最为常见的几点问题就是管理技术与管理水平不足、国有企业结构不够科学以及国有企业经营物质激励制度存在问题。为此，本文将基于这些问题，分析具体的应用对策，并着重分析精细化管理在我国国有企业当中的主要作用，从提高企业向心力，实现降本增效；优化企业考核制度，提高创新能力；发挥激励效果，推动企业发展。这三方面作用着手探讨，仅供参考。

关键词：精细化管理；国有企业；管理工作；主要作用；应用

现阶段，在时代与社会不断发展进步的背景之下，我国国有企业将要面临着更大的挑战与更多的发展机遇，而想要从根本上提高国有企业的综合竞争实力，就必须要着手于企业管理工作，加强精细化管理的应用与研究。加强国有企业的精细化管理，一方面能够有效提高国有企业整体的管理效果，另一方面也能够推动国有企业的长期稳定发展，为国有企业注入源源不断的生命力。为此，就必须要进一步完善国有企业管理规章制度、转变国有企业的管理理念、完善国有企业奖惩制度、规范国有企业规章制度。只有这样，才能够更好的发挥出精细化管理对国有企业的推动作用，才能够让国有企业在新时期的社会竞争环境当中屹立于不败之地。

一、国有企业管理现状分析

（一）精细化管理含义

精细化管理这种理念作为全新的一种管理理念与管理技术，在企业尤其是国有企业的管理过程中都能够产生关键性的影响与重要作用。对于国有企业来说，在管理过程中合理的应用精细化管理，需要将相关制度与条例进行不断的细化，并结合企业自身发展的实际需求，全方位的提高国有企业自身管理水平与管理质量。借助于完成高效的精细化管理，最大化利用企业当中的丰富资源，有效减少企业管理成本，推动企业的成长与发展，既能够促进国有企业的精细化管理，同时也能够提高国有企业的综合竞争实力，从而获取更多的经济效益，让国有企业可以在当前激烈的市场竞争环境当中始终保持良好的竞争力，不断提升国有企业的综合实力与综合水平。在国有企业发展与完善过程中，强化精细化管理技术与理念的合理运用，可以推动国有企业的创新与变革，加速国有企业的文化建设工作，确保相关规章制度可以得到严格的落实与执行，将责任落实到每一个细枝末节之处。

（二）精细化管理现状

在现如今的国有企业日常管理过程中，因为相关工作人员尤其是领导人员并没有对精细化管理有着深刻认识，对其为国有企业带来的有利影响也认知不足，因此在实际管理过程中没有更好的利用精细化管理理念与技术。国有企业在管理期间，进行相关管理活动过程中依旧采取传统的管理方式与管理理念。同时正是因为缺少责任机制以及工作内容的细化分解，导致国有企业管理质量无法从整体上得到提升，这严重限制着国有企业的生存与发展空间。为进一步加速国有企业改革与发展，以往的管理模式逐渐不再适用于新时期背景下现代化国有企业管理需求，也无法更好的提高国有企业综合竞争能力。同时，国际市场的变化与现代化企业全新的管理模式和管理制度，也为国有企业开展管理工作提出了全新的方向与要求，因为国有企业并未更好的落实相关精细化管理内容，受当前较为开放的管理模式干扰，导致国有企业开展精细化管理将会面临更大的难度[1]。

二、国有企业精细化管理存在的主要问题分析

（一）管理技术与管理水平不足

从当前我国国有企业的实际情况来看，在管理工作当中，管理技术与管理水平不足的最根本表现为：现阶段我国大部分国有企业存在粗放式经营、技术发展迟缓、管理落后、自主知识匮乏、产权产品与产权技术不足、技术创新与技术开发力量不足等问题，这些问题都导致国有企业无法更好的在现如今的市场经济改革与发展过程中更好的生存与转变。从本质上来看，导致国有企业发展受阻的关键所在就是国有企业缺少一个较强的技术创新意识与能力，同时国有企业受自身机制规模、管理模式以及重复建设等方面问题的影响，不满足于当下市场经济为国有企业带来的需求，从而致使国有企业经营方式十分困难，产品滞销严重并且经济效益迟迟得不到提升[2]。

（二）决策程序不够科学

现阶段，在我国的部分国有企业当中，并没有一个足够清晰的产权制度安排，无法为企业决策人员提供一个追求长远利益的安稳预期以及重复博弈的详细规则，这也就导致决策人员的利益和其所决策的国有企业的利润之间并不具备一个长远的关系，因此也就会导致决策人员存在严重的管理投入不足问题。这样一来，一方面会导致有能力的决策人员因为责任意识不足而不够重视管理；另一方面也会导致各种不良决策行为的出现，比如因为个人决策而致使集体负责问题的出现。这些问题的存在，究其根本都是由于没有一个足够科学的决策程序，管理人员在决策过程中无法采取科学的决策方式，不能够掌握正确的决策方向，也就导致管理效率大打折扣[3]。

（三）国有企业经营物质激励制度存在问题

从当前我国国有企业的实际情况来看，国有企业在经营物质的激励制度方面主要存在以下问题：第一，就是国有企业之间有着较小的差距，企业的效益好坏、规模大小、行业内的发展现状以及经营人员经济收入之间并没有强大的关联性，并且依旧存在较为明显的“大锅饭”模式；第二，就是国有企业并没有一个较强的激励力度，整体的水平相对偏低，并且激励形式也相对十分单一，现如今我国绝大部分国有企业所采取的激励形式主要为股权制、职务消费货币化以及年薪制等等；第三，就是国有企业没有明确的激励对象；第四，就是国有企业当中的经营与管理人员没有具备勇往直前的决心与勇气，在工作过程中具有一定的畏难情绪；第五，就是国有企业当中的职工收入与年薪之间存在明显的挂钩问题；第六，就是国有企业当中经营人员的离职与退休资金相对较低；第七，就是国有企业当中的管理体制不够完善，绩效考核工作大部分会受上级部门的限制与约束[4]。

三、国有企业精细化管理的具体应用分析

（一）完善国有企业管理规章制度

想要从根本上完善国有企业当中的管理规章制度，就必须要从以下几方面着手进行：首先，应当采取有效措施提高精细化管理意识与技术在国有企业当中应用的创新能力，也就是要通过国有企业的现场管理、质量管理、生产管理、安全管理以及财务管理等方面，梳理精细化管理具体流程，从而有效提高国有企业在管理过程中的创新能力；其次，就是要采取相关措施进一步加强企业当中工作人员思想观念的转变，也就是要不断克服传统思维方式与理念，真正实现从引进来到走出去的转变，对优秀国有企业当中应用精细化管理的实践经验进行学习、吸收与消化，不断提高国有企业的管理效益；最后，就是要采取有效措施加速国有企业的文化建设[5]。也就是国有企业需要对自身文化建设过程中的具体目标进行不断的细化，并将这些目标落实到各个部门与企业个人身上，建立健全管理机制以及灵活多变的经营管理制度，从而有效推动新时期国有企业的快速且高效转型。

（二）转变国有企业的管理理念

想要彻底转变我国国有企业的相关管理理念，就必须要从以下两方面着手出发：一方面，需要推动国有企业当中精细化管理思维与技术的合理运用，将精细化管理理念当中的相关内容融入到企业管理过程中；另一方面，就是基于“以人为本”这一基本原则与理念的引导，国有企业在自身的生存与发展过程中推进精细化管理需要进一步加强企业员工与员工、员工与部门、部门与部门的协作与沟通，激励所有工作人员一同参与到国有企业的精细化管理过程中，从而有效推动国有企业应用精细化管理的进程与效果，全面提升国有企业整体的经济效益、社会效益与管理效益[6]。

（三）完善国有企业奖惩制度

需要进一步完善国有企业当中的奖惩制度，因此应当从以下两方面着手：一方面，要明确在国有企业当中，应用精细化管理的主要目标就是服务于国有企业的生产经营活动，这既需要进一步强化国有企业当中的自我管理与自我约束，同时也需要国有企业不同级别管理层的外部监督和行政管理，而自我约束的完成则需要制定有针对性的能够被量化的部分考核内容、考核标准以及考核程序，针对工作人员的日常工作开展逐级的考核，从而让精细化管理奖惩制度能够更有效的落实，进一步提高国有企业内部工作人员的归属感和强烈的责任感；另一方面，就是要采取有效措施完善奖惩制度，针对工作过程中工作业绩良好以及工作态度认真的工作人员，需要给予一定的精神奖励与物质奖励，并赋予每个工作职位相关的职责，从而有效激发所有工作人员的工作热情，而针对工作过程中业绩较差以及工作态度不佳的员工，则需要给予一定的处罚，并与人力资源部门进行有效配合，约束每一个工作人员的工作行为，从而使精细化管理能够更好的发挥出自身目标效能[7]。

（四）规范国有企业规章制度

想要从根本上对国有企业的规章制度进行规范，就必须要从以下两方面着手出发：一方面，在国有企业当中，精细化管理模式的应用主要是借助于完善的规章制度来完成，而规章制度的可行性则主要借助于国有企业当中的实际情况来制定，比如常见的机械类企业，其生产现场当中的各种半成品、废料、边角料、加工件以及吊具等，在基于国有企业完成自身生产目标的同时，怎样管理并对企业生产现场进行管控，既属于企业工作人员和企业管理层的重要义务与责任，同时也属于国有企业当中的内部与外部形象和具体的安全生产需求；另一方面，就是要结合国有企业实际的生产情况，制定与完善相关的规章制度，结合具体的岗位特性以及岗位工作特性，进一步细化考核目标，并将其落实到具体的部门与具体的个人身上，针对生产现场当中的精细化管理工作目标进行进一步的细分，从而实现条理清晰、准确定性，让所有工作人员都能够明确自身的工作职责，让现场工作越来越具体化、合理化与明朗化[8]。

四、国有企业精细化管理的主要作用分析

（一）提高企业向心力，实现降本增效

在国有企业的日常管理活动过程中，加强精细化管理理念的应用，必须始终秉持以人为本的基本原则，更加高效高质量的落实相关管理工作，更好的调动起国有企业工作人员的工作积极性，强化国有企业的管理向心力，让国有企业当中的管理活动可以更加高效且稳定的实现。相较于传统管理方式来说，借助于精细化管理的应用与实现，能够更好的激发工作人员主观能动性，让工作人员可以始终保持一个优良的工作态度与状态，强化对工作人员主人翁意识的培养，让工作人员可以更好的完成自身本职工作，做好企业贡献，实现自身最大化的价值。同时在国有企业的日常管理过程中，结合各部分工作细节，强化人员管理。在对员工进行关心、培养与尊重的过程中，始终坚持以人文本的基本理念，让管理工作能够更高效率的落实，完成精细化的管理与发展[9]。

而在国有企业日常的经营活动管理期间，精细化管理的合理运用则可以有效实现降本增效的目的，既能够有效减少国有企业的生产成本，同时也能够大大提高劳动生产效率，进一步延伸国有企业在市场当中的占有率。而在管理实际过程中，则需要用严谨的工作作风与态度，进一步强化细节管理，认识到实际的重要作用有效联合相关管理活动以及市场环境，强化各个部门的协调统一，让精细化管理的工作内容能够得到高效的落实。为确保相关管理工作可以更加稳定且全面的实现，就必须要进一步强化监督与检查工作的整体力度，加强约束工作人员的行为，并且可以借助于对错误的及时纠正，尽可能减少经济损失，提高国有企业管理效果。精细化管理在运用过程中可以实现具体责任的具体落实，制定出更加合乎标准的规章制度，及时消除国有企业当中的工作盲区，强化不同部门与岗位的衔接管理，落实细节管理，实现提前预防的管理效果，更加全面且高质量的完成管理任务[10]。

（二）优化企业考核制度，提高创新能力

为进一步强化国有企业当中的考核管理工作等相关内容的建设与完善，强化精细化管理技术与理念的合理运用，确保国有企业考核管理工作可以更加高效且稳定的完成并落实。在国有企业的日常管理活动过程中，能够通过精细化管理技术与理念强化制定相关制度，对于不同工作环节的特殊性，完善各种制度考核工作的内容，确保相关考核工作可以更加高效且稳定的落实，防止发生各种不良反应，从而为国有企业的日常管理工作带来严重的不良影响。为确保所有考核环节都可以正常的运行，并可以完成实际上的工作要求，尽最大程度减轻客观因素为国有企业工作整体带来的不良影响，就必须要处理好相关的细节工作，进一步强化现场的监管，不断渗透细节化，让相关的管理工作内容可以切切实实的落实到具体位置[11]。

在国有企业日常的管理活动当中，强化精细化管理技术与理念的运用，从而有效提升国有企业创新与创造能力，让国有企业的所有管理工作都可以更好的结合当前时代发展趋势，进一步创新与完善相关管理内容，促使国有企业的管理工作可以更加现代化与科学化。在国有企业管理技术与理念当中，精细化管理属于不可或缺的关键部分，可以大大提升国有企业工作效率以及实际工作效果，精细化管理能够成为强化国有企业日常管理工作的必然方式，一般具有极强适应性。在我国国有企业的创新创造管理活动当中，进一步强化精细化管理技术与理念的运用，从而更好的发挥出精细化管理技术与理念的优势，提高国有企业在日常管理工作当中的整体质量与水平。实际上，在管理过程中，强化对国有企业精细化管理的创新与发展，提高国有企业管理工作的整体质量水平，推动国有企业的现代化发展[12]。

（三）发挥激励效果，推动企业发展

在国有企业的日常管理活动当中，还需要进一步强化员工激励工作，通过有效合理的激励机制，充分激发员工们的工作热情，确保国有企业当中的各方面工作内容可以更加高效且稳定的进行，确保国有企业的长期稳定发展。与此同时，强化精细化管理技术与理念的运用，建立健全相关工作标准与工作程序，建立一个更为完善的人才激励制度[13]。一方面能够有效调动工作人员的工作积极性，根据相关标准与流程，帮助工作人员建立起更加正确、更加完善的思想价值观念，有效联系国有企业自身利益与员工们的个人利益，充分激发员工们的个人潜力，从而在根本上提高激励效果。通过更为精细化的目标激励，有效统一个人、组织以及国有企业的近期与长远目标，通过精细化管理，强化工作人员个人绩效量化考核工作，建立起更具有针对性与科学性的奖惩机制，从而大大提升全面的激励效果[14]。

将精细化管理技术与理念应用到国有企业的发展当中，结合国有企业当前的经济发展情况，一方面强化对企业员工的管理，另一方面能够加速加紧国有企业的现代化企业文化建设。因此，在我国国有企业的发展过程中，首先应当针对员工做好管理工作，全方位强化国有企业文化管理等重要工作内容，其次需要借助于强化员工队伍与人才干部队伍的建设和精细化管理，在国有企业内部建立起更加良好的现代化国有企业环境，充分调动所有工作人员的工作积极性与工作热情，更好的推动国有企业文化与管理的发展，为文化建设与管理发展注入源源不断的生命力。通过精细化管理技术与理念，能够满足员工们不同的精神追求，激发他们的工作潜能，不断强化他们的责任意识与岗位意识，从而让国有企业当中的各种工作内容都可以顺利且稳定的运行，以便于实现最初的工作目标，并以此完成国有企业的长期稳定发展战略构想[15]。

五、国有企业精细化管理实例分析

1.黑龙江省交通投资集团有限公司黑龙江公路建设高质量发展数字化管控平台。“公路建设数字化管控平台”通过布局“161”数字化工程，即1个指挥中心、6朵业务云和1个共享平台，实现“一图全面感知、一网数据融合、一键全局可知、一心决策智能”，建成“现场看得见、网上查得实、数据监得到、要素管得住、决策有支撑”的高质量发展数字化管控平台。目前，已在哈尔滨至肇源和绥化至大庆高速公路建设过程全线应用，效果良好，具有较强的行业示范和推广价值。“公路建设数字化管控平台”通过聚焦数字化前沿科技与传统公路工程建设融合发展和“四新技术”推广应用，依托北斗卫星等数字化理念和手段，整合监测的长期大数据成果应用对世界高寒地区公路建设项目有重要示范指导和借鉴价值，对推动公路建设产业转型升级具有重要战略意义。

2.中国铁物钢轨全寿命大数据管理平台。钢轨全寿命大数据管理平台有效整合钢轨的生产、焊接、供应、铺设、养护、维修、更换、报废等全生命周期主要过程数据资源，建立数据互通机制，实现对钢轨全生命周期质量追溯。该平台能够利用物联网、大数据、云计算等多方面信息技术，开展数据分析应用工作，为行业决策、全产业链协同、铁路运营安全等提供有力数据支持。

3.航天科技大型航天制造企业面向“三高”发展目标的数字化管理转型。航天科技集团数字化转型是航天科技集团“三高”发展的内在需要。航天科技集团型号研制任务重、周期短、质量要求高，需要新一代信息技术与航天科研生产任务紧密融合，需要管理和商业模式深度变革重构，通过科研生产和经营管理数字化转型，构建以数据为核心的数字航天工业新体系，助力航天科技集团高质量、高效率、高效益发展。航天科技集团数字化转型的目标是紧密围绕建设航天强国和世界一流航天企业集团的要求，深化新一代信息技术与航天科技工业体系融合，立足数据思维推进数字航天建设，建立覆盖国密网、商密网、互联网全场景，集团、院、厂所全级次，经营管理全要素和科研生产全过程的数字化体系，实现研制协同高效、管理规范精细、数据实时共享和决策科学智能，助力集团公司高质量、高效率、高效益发展[16]。

六、结束语

综上所述，在国有企业的管理当中，精细化管理理念的合理运用可以从根本上提高国有企业的管理工作效果与质量，一方面能够提高国有企业的综合竞争实力，另一方面能够带动国有企业在当前社会环境当中的长期稳定发展。

参考文献：

[1]张欣.精细化管理在国企绩效管理中的应用[J].老字号品牌营销,2022(02):163-165.

[2]王琼.浅谈精细化管理在国企绩效管理中的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(12):4-6.

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[4]罗芳.浅析精细化管理在国有企业采购中的应用[J].石油化工设计,2021,38(04):55-57+6-7.

[5]潘良达.国有企业全面预算管理问题与对策研究[J].纳税,2021,15(30):181-182.

[6]张苗.精细化管理在国企绩效管理中的应用探讨[J].商讯,2021(29):107-109.

[7]闫燕.分析精细化管理在国有企业管理中的作用[J].中国中小企业,2021(10):123-124.

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[9]姚琴.浅谈精细化管理在国企绩效管理中的应用[J].财经界,2021(19):83-84.