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摘要：我国的知识经济水平在近些年得到了稳定的提升，这在一定程度上加速了企业的现代化管理进程，推动了企业管理效率的提升，为企业的管理与发展注入了新鲜的动力，使企业管理层与员工能够在新的管理机制下共同进步，为企业的发展贡献力量。本文将就此展开论述，首先浅析现代化的企业管理模式，然后陈述主要的企业管理模式，分析企业管理模式的发展趋势，最后探讨推进企业管理现代化的有效路径，以供参考。

关键词：企业管理模式；企业管理现代化；发展路径

一、引言

企业是推动社会经济发展、促进社会有效运转的重要经济组织，是经济体系中的重要成分，对我国的经济发展质量具有不可忽视的影响。企业的最高目标一般为实现投资人、客户、职工以及公众的利益最大化，这就要求企业具备很高的管理效率。只有实现了有效的管理，企业的各部门之间才能够实现有效配合，企业的各项决策才能够在有限时间内被顺利执行，各阶段的活动与任务才能够顺利衔接，企业才具备生命力。随着社会的全面发展，企业的管理模式也应与时俱进，实现现代化的管理。

二、企业管理现代化浅析

企业管理现代化要求企业管理者融合时代特征对企业内部进行管理，要做到与时俱进，在技术上和理念上都能够落实现代化的管理模式，使企业管理更加高效、优质和完善。企业需要建立现代化的管理机制，建设对应的管理体系，对员工实行现代化的管理方式，并明确员工的责任意识，要使员工能够自主参与工作，自主追求进步，而不需要亦步亦趋地听从企业的严令，要能充分发挥员工的自主能动性，使员工愿意并且能够为企业的发展贡献力量。另外，在现代化的企业管理模式下，企业应构建相应的企业文化，在文化的推动力量下转变员工的工作理念，使员工理解并认可现代化的管理模式，以推动员工工作效率的提升。

三、企业管理模式的主要类型

（一）制度化管理模式

制度化管理是多数企业在发展过程中所采用的一种管理模式，其能够起到规范员工行为、提高员工工作效率的作用。制度化管理模式的发源地是美国。美国在二战之后为了发展经济，推动工业技术的进步，维持社会稳定，许多企业都建立了制度去管理员工和企业内部的各项事务，在制度的基础之上来运营企业，从而大大提高了企业运作的效率，这种制度化管理模式也逐渐成型，发展成了一种经典的企业管理模式。当企业运用制度化管理模式去管理企业时，企业的各项事务都会沿着轨迹运行，员工在工作时也会遵循制度规定去有条不紊地处理事务，这样就大大提高了企业运作的稳定性。除此之外，员工也可以在制度的帮助下维护自身的权益，制度为员工提供了一定的公正与保护作用。在制度化管理模式中，已经体现出了企业管理现代化的部分特征，如科学性、规范性和协调性。不过，制度化管理模式也具有不容小觑的缺陷，即灵活性较差。当企业推出了一系列管理制度后，就要严格按照制度规范对员工和内部事物进行管理，否则就会使制度失去公信力和执行力，然而企业在运作过程中会遇见各式各样的特殊问题，会与制度产生矛盾，为了维持制度有时就不得不刻板地强行遵循规范，从而导致企业内部结构的僵化。可见，企业有必要针对制度化管理模式的缺陷进行改进。

（二）情感化管理模式

在企业管理中，情感化管理也是一种较为常见的管理模式。这种管理模式的核心理念是人性化，也就是要照顾员工的情感、生活和内心感受，会站在员工的角度去考虑管理决策、薪资和岗位职责等事情的合理性，并结合员工的意见来对不合理的部分进行调整。在情感化管理模式下，员工的主体地位会明显上升，员工会感到自己被充分尊重和信任，从而有助于提高员工的工作自信，维护员工的自尊心，增进员工与企业和管理层之间的感情，员工会自愿为企业的发展而付出努力，将企业视作一个有归属感的集体，会维护企业内部的团结，企业的凝聚力会非常强，由此而迸发出的力量也就非常大，企业会因此而走入发展的快车道。不过，任何事物都具有两面性。在这种情感化的管理模式下，如果企业管理层掌握不好分寸，对员工过于友善、亲切，就会使管理层逐步丧失话语权，难以使员工服从管教和约束，个别员工将会依仗着管理层的让步而肆意扩大个人要求，逐渐疏于工作事务，这将严重破坏企业内部的结构，致使企业丧失发展活力。

（三）亲情化管理模式

个别企业在施行管理时会采取亲情化的管理模式，尤其是家族企业。对于这样的企业而言，在安排职位时往往会选择亲属，由亲属来担任一些重要的职位，或根据亲属的个人能力将其安插在合适的企业岗位上。在这种管理模式下，企业内部的凝聚力会大大增强，企业内部的交流也会更加顺畅和高效，有利于提高企业内部的管理效率和决策的执行力，对企业的发展具有显著的积极作用。不过，在亲情化的管理模式下，企业也会遇到诸多困扰。一方面，员工会对企业产生不满情绪，因为管理层的亲属会占据岗位空间，给普通员工的晋升之路制造难以逾越的障碍，不少普通员工都会认为凭借血缘关系获取职位很不公平。如此一来，员工就会逐渐变得意志消沉，工作的积极性会越来越低，对待工作事务的态度会趋于懒散、敷衍，继而对企业的发展造成沉重打击。另一方面，这种管理模式容易滋生才不配位的问题。在血缘关系和情感的加持下，有的人即使没有足够的能力，不具备过硬的专业素质，也可以占据某个岗位，如此便会降低对应岗位的工作质量，对企业的运转形成阻碍。除此之外，个别企业还会由于亲情化的管理模式而出现股权分配不合理的问题，丢失掉企业管理层的公信力，继而对企业的发展造成严重损害。

（四）随机化管理模式

在企业管理中，还有一种管理模式也较为常见，即随机化管理。这种管理模式在企业管理中具体表现为两种形式。其一，部分民营企业在采取随机化管理模式时会体现出独裁的性质，具体的规章制度一概由最高领导直接决定，没有固定的、绝对的规章条例；其二，部分国有企业在经营过程中会受到行政干预，即企业的决策并不完全由自身决定，从而就导致了企业管理的随机化，制定管理策略时不再会投入过多的精力，继而会致使企业的工作氛围较为松散，内部结构较不稳定。在这种管理模式下，企业的发展轨迹会比较紊乱，各项决策之间容易产生矛盾关系，不利于员工高效地执行。因此，企业管理者需提自身的管理能力，学习管理学理论，尽量避免随机化的管理模式，从而为企业发展提供保障。

四、企业管理模式的发展趋势

（一）以人为本的发展趋势

在企业管理的现代化进程中，体现出了以人为本的发展趋势。首先，随着我国社会生产力和经济水平的提升，以及在文化、民主、医疗、网络和思想等层面上的进步，民众的健康意识在增强，越来越自尊自爱、有精神追求，所以多数员工在就业时都不会妄自菲薄，认为自己该完全听命于企业的要求，员工的自主意识和能动观念都在驱动着员工为自己争取权益，这就使得企业无法强行利用制度去约束员工的行为，而必须学会站在员工的角度去考虑各项决策是否合理。比如某个员工被要求加班，在现代化的企业管理模式下管理人员就应当与员工进行协调，调整员工的工作时间或增加员工的福利待遇，以期使员工满意。其次，当企业能够在管理企业时贯彻落实以人为本的理念，员工就会自觉自愿地为企业服务，并会对领导层和企业产生亲和感，有利于促进企业内部的团结与和谐，进而提高管理效率和企业内部的凝聚力，对企业发展益处颇多。基于此，在企业管理现代化进程中，以人为本的管理倾向越来越明显，成为众多企业遵循的管理原则。

（二）可持续发展趋势

可持续发展是一种关于发展的战略智慧，在企业的现代化管理中也得到了充分的展现。当企业能够遵循可持续发展的原则构建管理模式、对员工进行管理，那么企业的收益就会显著提升，从而保障企业在市场竞争中的安全地位，并推动企业的发展，同时可以促进企业的转型，为企业注入鲜活的生命力，确保企业不会被时代淘汰。当企业遵循可持续发展原则构建管理体系时，企业的发展目标一般不仅追求利益最大化，还包括争取综合效益最大化，从而赢得可持续发展的自主权和充足的发展空间。这种管理模式比较符合经济效益原则，对企业的发展以及员工的福利待遇都有极大的积极影响，在现代化企业管理中占据着越来越重要的地位，成为众多企业制定管理决策时所遵循的一项原则。

（三）智能化发展趋势

随着互联网技术的发展，在企业管理中智能化的管理模式也逐渐成形，为企业管理效率的提升提供了技术支撑。智能化管理主要体现在对现代信息技术的运用上。在“互联网+”的大环境下，现代信息技术几乎应用在了各行各业上，同时也改变了人们的生活方式。越来越多的企业管理层在构建管理策略时都会把现代信息技术应用其中。比方说，很多企业都会设置打卡制度，要求员工在指定的时间范围内在指定的地点利用手机完成打卡，以表示出勤，并通过后台系统记录员工的打卡数据，清晰而便捷地掌握员工的出勤状况，对员工形成督促作用，提高员工出勤的积极性，并提高了管理效率。不少企业还会利用现代信息技术去建立内部管理系统，囊括资产管理、运营管理和安全管理等等，为管理工作提供了极大的便利。在互联网技术越来越发达的同时，智能化管理模式也发展得越来越成熟，成为企业现代化管理的一个标志。

五、企业管理模式与现代化管理的融合路径

（一）有机结合管理制度与人文关怀

在企业的发展过程中，为了提高企业在市场中的竞争地位，促进企业经济效益的提升，企业的管理层必须构建合理的管理机制，对员工实行高效的管理。为此，企业的管理层必须具备先进的管理意识，不能恪守于传统的、单一的管理模式，要综合不同管理模式的优势，推进企业的现代化管理。首先，企业应当有机结合管理制度与人文关怀。一方面，企业要建立严谨的规章制度，对员工的行为进行一定的约束，利用规定去限制员工的越界行为，督促员工努力工作，为员工的工作提供硬性标准，使员工在工作中能够有原则可以依循，从而提高员工的工作效率与自觉性。另一方面，企业也要照顾员工的情绪与感受，要落实人文主义关怀的管理理念，呵护员工的身体健康，尊重员工的个人意见，在合理范围内依照员工的要求去调整企业的福利制度、薪资标准和工作项目等等，使员工充分感受到人性的企业文化和人文关怀，继而提高员工在企业的幸福指数，推动员工工作动力的提升，为企业的发展注入强劲的动力。总之，在融合了制度与关怀之后，企业的现代化管理就能发挥出理想的功效，推动企业的高质量发展。

（二）构建效益联合责任的管理模式

为了促进企业的发展，提升企业的经济效益，稳固企业在市场竞争中的地位并逐步增强企业的竞争力，企业应当遵循可持续发展原则去构建管理体系，在经济效益的基础之上整合内部责任，从而达到理想的管理效果。只有确保了企业的经济收入，才能够进一步确保企业的发展动力，企业才能够落实发展规划、运营生产活动与项目等。为此，企业要增强员工的责任意识，因为企业的经济效益在很大程度上取决于员工的工作状态。如果员工都能够投入充足的精力并具备高职业素养，那么企业的各类项目就可以得到高效的执行并取得良好的结果。企业首先可以成立监督小组，对员工在工作中的表现进行监督、记录和反馈，以便于管理层对员工纠偏，帮助员工树立端正的工作态度、掌握科学的工作方法等。其次，企业可以构建以奋斗为主旋律的企业文化，激发员工的工作动力，使员工自觉地履行工作上的责任。最后，企业还可以建立激励制度，对严谨勤奋的员工进行嘉奖，对怠惰消沉的员工予以适度的惩罚，从而依靠外部力量增强员工的责任意识。久而久之，企业的现代化管理水平就会得到很大的提升，经济效益也会随之变高。

（三）应用信息技术协助企业管理

在企业的现代化管理进程中，管理层有必要利用现代信息技术去提高管理效率，推进企业管理模式的发展。有了网络技术的支持，企业在诸多方面都可以实现便利化的管理。首先，企业可以利用网络技术去建立员工信息系统，整合员工的基本信息，包括员工的岗位、职责、工龄、技术水平、理论方向以及薪资等等，对员工能够形成更加清晰的认识，从而能够更合理地管理员工。其次，企业可以利用网络技术去构建动态化的内部管理系统，包括文档管理子系统、投资管理子系统以及企业文化子系统等等，利用这些子系统去实现更高效的管理，推进企业管理过程的数字化、网络化和自动化，加速实现信息共享，促进各部门之间的交流与合作。最后，企业可以利用网络技术构建数据信息系统，根据企业的财务和资产等数据建设信息库，对数据实现规范化和程式化的管理，在人机互联的状态下统一数据口径，加强对企业数据的智能分析，从而提高企业的调节能力和运作能力，促进企业的高质量发展。

六、结束语

综上所述，随着我国社会生产力和经济水平的飞速提升，互联网技术的高度发达，以及人文主义和思想观念的进步，在多种因素的影响下，企业的发展也迎来了变革。对于企业的管理者而言，不能再恪守于传统的管理模式，而要审时度势，跟上时代发展的步伐，加速实现企业管理的现代化。为此，企业的管理者要有机结合管理制度与人文关怀，构建效益联合责任的管理模式，应用信息技术协助企业管理，从而全方位地实现现代化管理，提高企业的管理效率，促进企业发展质量与速度的提升，确保企业在市场竞争中的地位。

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