张海洋  长春市金融控股集团有限公司

摘要：有效的战略规划是全面保证企业可持续发展的重要战略保障，成为企业正确认识和面向未来的发展方向，对于企业而言有着重要的作用和意义。随着社会市场经济竞争日益激烈，部分企业战略规划的制定和实施已经无法充分满足企业创新发展的需要，未来进一步充分发挥出战略规划在企业发展中的主导作用，不断提高企业在经济市场中的核心竞争力，需要全面加强企业战略规划有效实施的重要性。因此，本文将着重对如何提高企业战略规划有效实施方面展开全方位的分析探讨，并提出相应的对策和建议。

关键词：企业战略规划；有效实施；主导作用

管理是保证企业稳定发展的重要基础，而企业的战略规划是保证管理工作有效开展的重要依据，因而，企业的战略规划与健全的经营管理体系是密切联系的，共同服务于企业的可持续发展，从根本上提高企业的竞争力，推动企业在经济市场中的可持续发展。本文通过对企业战略规划实施中存在的问题进行具体分析，从而引出能够提高企业战略规划具体实施的有效对策。

一、企业战略规划概述

（一）什么是企业战略规划

企业战略是对企业多方面战略的统称，企业需要针对不同业务或经济活动制定出相应的战略，例如竞争发展战略、品牌形象战略、人力资源开发战略以及融资战略等等，随着网络时代的全面到来，信息化发展战略也成为企业现代化发展的一项重要战略。从本质上来看，这些战略都有相同的谋略属性，表现出一定的长期性、整体性的发展特征。从企业战略的分类来看，主要包括稳定型战略、竞争发展型战略、差异化战略以及收缩型战略等等，不同的战略旨在不断提高不同经济活动的竞争优势和核心竞争力，而企业整体战略规划的制定与实施能够从根本上实现多方面战略的综合与协调发展。企业战略规划往往需要结合内外部环境实际发展情况来制定和实施战略规划，并在具体实施过程中不断进行优化调整，以充分符合企业创新发展的需求。企业战略规划的制定必须要具备完整性和可行性，对企业的发展方向能够全面的把控，对企业各项资源也可以进行优化配置，企业的战略规划是从战略的制定到具体实施的全过程。

（二）企业战略规划的作用

首先，企业整体战略规划能够对企业未来发展的较长时期做出正确的发展战略规划目标，明确企业在经济市场中正确的发展方向，既可以制定出三到五年的中期规划，也可以制定出十年期的长期规划，促使企业员工能够对企业未来发展有一个清晰全面的了解，增强员工的向心力和凝聚力。

其次，企业战略规划能够对企业各项资源展开合理的优化配置，同时充分明确企业在不同发展阶段对资源的需求以及经济活动的重点，能够确保组织架构以及资源整合、优化配置的合理性和规范性，保证企业内部经营管理制度以及组织结构与企业战略规划的实施有效结合，从根本上实现企业经济价值和资源价值的最大化。

最后，企业战略规划往往是对企业未来发展所作出的整体性规划，因而具有明显的完整性、执行性和前瞻性，通过将企业各项目标进行分解，促使各职能部门和员工更加清楚自身的职责范围，明确工作内容和目标，使得员工工作更加具有动力，有利于员工高效开展工作。同时，企业目标的分解能够帮助企业依据经济市场的波动而不断进行战略的优化调整，从容应对经济市场中的千变万化，及时做好风险防范工作，不断提高企业的风险管控能力和市场应变能力。

二、企业战略规划实施过程中存在的问题

首先，部分企业对于整体战略规划的经营理念和发展定位没有一个清晰的认知，同时部分战略表述较为模糊，管理人员对于战略表述的理解存在歧义，例如企业多元化的发展方向，需要在战略表述中明确多元化主要指哪些方面内容。同时企业在互联网发展趋势下更加注重朝着多元化方向发展，能够帮助企业分散和规避潜在风险，同时多元化发展模式也会导致企业各项资源过于分散，资源配置缺乏合理性，企业凝聚力和竞争力较为分散，不利于提高企业的风险抵御能力和市场应变能力。因而，由于部分企业对战略规划发展理念以及市场产业定位缺乏明确的认知，从而导致资源的浪费和资源配置的不合理性。

其次，企业战略规划的制定缺乏较强的可行性，无法与企业内外部实际发展情况相结合，导致战略目标缺乏量化，不够明确。部分企业在制定战略规划时没有充分结合企业实际发展情况以及经济市场环境，没有真实准确的数据依据，导致战略规划出现“纸上谈兵”的现象，不具备较强的可行性。同时员工对于企业战略规划目标不够清楚，直接影响到各项业务经济活动的有序开展[1]。

最后，战略规划的执行没有获得有力的支撑，导致执行工作不到位，战略规划的执行实施是对企业战略目标的现实转化与有效分解，需要企业高层与管理人员、员工共同去努力，因而战略的实施阶段显得至关重要，若战略的实施不具有可行性，则很难全面落实战略规划，也无法充分发挥出战略规划的作用和价值。

三、企业战略规划有效实施的具体策略分析

（一）增强企业战略创新发展意识，保证战略规划的可行性

首先，企业应当顺应时代的发展趋势，增强自身战略创新发展意识，明确并坚定战略经营发展理念和产业定位，确保企业在战略规划实施过程中实现集中性的良好发展，实现多元化发展与产业集中性发展的有机结合。这就要求企业高层要具有一定的前瞻性和远近，对于经济市场的发展情况高度敏感，保持与时俱进、积极应变的发展态势，善于结合企业综合实力来分析企业实际发展情况，做好战略决策和把控。同时，企业高层管理者在制定战略规划目标时应当积极融入一定的科学发展意识，借助科学的手段和力量来保持企业在竞争市场中的健康发展[2]。

其次，企业战略规划的制定要保证战略目标与规划实施的可行性和全面性，能够有效、合理的分解目标，将各项措施执行到位，保证整体战略目标能够清楚的分解到员工的工作内容当中，促使员工对战略目标以及自身工作职责范围有一个清晰全面的了解与认知。

最后，加强企业组织架构与经营管理机制的合理设计与优化调整，为企业战略规划的具体实施提供有力的基础保障，将企业战略方案与各个职能部门、工作岗位与员工紧密联系起来，以充分满足战略规划实施的要求。同时在战略目标实施过程中，加强对执行过程的监督与管理，确保战略目标从制定到执行全过程的可行性和有效性，对于每一个执行阶段建立起相应的监督考核与评价机制，及时掌握战略目标的实际执行情况，有助于企业充分结合企业外部环境变化和经济市场变化进行合理的优化调整，全面落实战略实施计划，实现战略规划制定的最终目标。

（二）实现战略发展目标与战略规划实施的有效融合

企业整体战略规划从制定到具体实施是一个系统性的过程，从开始到结束的每一个环节都至关重要，企业高层管理者需要全面促进战略发展目标与战略规划实施的有效融合，确保每一个环节都能够发挥其独特的作用和价值。例如，企业需要以长期战略发展目标来具体制定长期战略规划，企业不应当过于注重眼下当前的短期利益，要运用科学的眼光从长远的角度去看待企业所能获得的长期利益，这样才能保证企业获得长足性的发展，从根本上推动企业在经济市场环境中的可持续稳定发展。首先，企业长期战略目标的制定需要充分结合企业内外部环境变化、自身的综合实力以及市场环境的变化情况，经过综合考虑后制定出科学合理的战略发展目标，在最大程度保证企业经济利益的基础上可以适当缩减短期利益来为企业谋取未来的长期利益，能够进一步提高企业抵御外界诱惑的能力，有效避免外界环境的变化和利益诱惑对企业整体战略发展带来的严重影响，要从长远的角度出发，为企业创造更大的长期经济利益和社会效益，在不断提高企业经济资本和综合实力的同时，帮助企业紧跟上时代发展的前沿，实现未来的可持续发展[3]。

除此之外，注重提高战略实施的执行力，从而不断加强战略目标与战略规划的有效融合。首先可以借助经营管理机制来加强对战略规划执行力的约束，实现战略体系统一管理；其次可以通过战略体系的制定与形成、组织架构的优化调整、企业品牌文化的建设发展以及内部环境沟通管理等方面来全面提高战略规划的执行力；最后通过将战略执行力全程参与到企业战略目标、战略协同发展与管理控制工作当中，实现对企业全过程的有效管理与控制。

（三）建立健全的风险预警机制，加强风险管理

企业风险潜在于战略目标的制定以及战略规划实施执行的全过程，风险无法从根本上避免和消除，职能通过一系列有效的手段来加以防范可控制，将其控制在合理的最低范围之内，因为企业有必要建立起健全的风险防控预警机制，建立相应的风险评估体系，对于企业可能发生的风险或者潜在、未知的风险进行全面合理的防范和控制，从而不断提高企业在市场竞争中抵御风险的能力。首先，企业高层管理者需要提高对风险防控管理的重视，增强自身的风险防范意识，结合企业实际发展情况与未来的发展方向对企业潜在的风险进行综合性的考虑和衡量；其次，注重提高企业管理层的综合素质以及管理水平，充分发挥管理人员的专业技术和作用，最大程度地降低企业未知风险的发生率，将风险尽量控制在合理范围内。最后，将风险与利益进行有机结合，风险越高，所带来的经济利益也就越高，利益需要伴随着风险而不断提高，因而需要及时对企业潜在的风险与利益进行综合考虑和衡量，避免潜在风险的扩大和实际发生，正确认识和看待风险，用科学的知识和手段来达到风险防控管理的效果。

（四）有效整合资源，实现企业资源的优化配置

有效整合企业资源，促进各职能部门的协调发展是企业战略规划全面落实的重要前提条件。通过对企业各项资源的有效整合和优化配置，不仅能够促进企业各职能部门、业务经济活动之间的协调发展，而且能够保证战略规划实施过程中各个环节、阶段工作开展的协调性，实现以最小的经营成本争取更大的经济效益，不断提高企业经营发展的核心竞争力。

（五）利用大数据技术做好企业战略数据规划

大数据在企业中的有效应用在于大数据自身的作用和价值，充分利用大数据技术能够帮助企业实现从传统企业向现代化企业发展的转型，利用大数据技术来全面分析企业经营发展所产生的各项数据信息以及企业客户的消费习惯，帮助企业以合理的方式最大程度地降低经营成本，提高经济效益和社会效益。同时 大数据技术的合理利用能够进一步拓展和延伸企业业务和产品的销售渠道和发展方向，实现企业资源的优化配置，增强企业的综合实力。大数据在企业中的全面应用主要表现在数据信息的资源化，与云计算技术的有效融合、数据信息的管理和质量的保证以及数据库系统的构建和深度融合等方面[4]。

充分利用大数据技术做好企业战略数据规划，实现企业资源与组织环境的深度融合，促进企业经济协调发展。在信息化时代背景下，互联网思维与大数据、云计算技术密不可分，大数据技术一度成为经济市场稳定发展的重要基础，在企业经营发展过程中要注重看到大数据所带来的潜在经济效益和社会效益。企业高层管理者需要将大数据作为一项战略规划来制定相应的战略数据规划，利用大数据技术有效整合和分析判断大量的数据信息，充分发挥大数据的经济作用和价值，摆脱大数据的理论性，将其转换为实体数据经济，通过直接参与企业各项经营活动来进一步提高企业的经济实力，促使大数据成为企业数据信息管理应用的关键因素。除此之外，还可以利用大数据技术搭建起相应的数据信息共享服务系统，促进企业业财融合，为企业战略规划的具体实施创造一个良好的经济环境，将数据信息资源以实体数据经济的形态转换成企业的经济价值，从根本上增强企业的经济资本。

（六）搭建企业战略规划一体化管理系统

互联网时代，企业的信息化建设发展已经成为时代发展的必然趋势，企业需要全面重视并加强自身信息化管理，提高企业的综合实力和综合竞争力，以充分满足经济市场的发展要求。企业战略规划的综合发展与一体化经营管理有着密切的联系，需要结合战略规划综合高度来促进企业的一体化经营管理水平。企业可以采取横向一体化或者纵向一体化的管理方式来达到提高企业综合竞争力的效果，横向一体化主要是指依靠各个企业之间加强合作的方式来增强企业的综合实力，而纵向一体化主要依据增强企业内部经济业务来提高企业的综合实力，通过对企业整体进行合理的管理控制来降低经营成本，实现经济效益最大化，同时一体化管理方式能够帮助企业充分明确战略规划目标、内容和实施步骤。因而企业想要进一步搭建起企业战略规划一体化管理系统，可以通过以下几种方式来达到最终目的：一方面，注重横向一体化管理体系的发展，通过加强关联企业之间的合作或者实现企业之间的吞并来增强大型企业的综合实力和综合竞争力，加强企业的管理，以充分适应经济市场的发展需求。另一方面，注重企业纵向一体化管理体系的发展，全面提高企业内部各项经济业务工作水平，进一步拓展和延伸企业业务活动发展方向，加强对各项经济业务经营活动的管理，从根本上增强企业的综合实力与核心竞争力[5]。

（七）加强企业人力资源管理

加强企业人力资源管理，为企业战略规划的具体实施提供重要的支持，保证战略规划各个环节的有序进行，从战略发展高度来促进企业人力资源管理的稳定发展。首先，构建完善合理的企业法人组织架构，结合企业实际发展情况来明确企业法人不同的职能定位，一方面需要全面加强企业党委会的政治核心，同时完善并明确企业高层领导的战略决策职能，充分发挥高层管理者在战略规划实施过程中的主导作用，另一方面建立健全的监督机制，充分发挥监事会的监督职能作用，优化调整经理职级运行机制，充分发挥经理职级的管理作用。其次，建立健全的企业人力资源管理机制，明确企业各个岗位的职责范围，通过加强人力资源管理来提高企业整体经营管理水平，确保各项管理工作的顺利开展，为企业战略规划的全面落实提供重要的基础保障。最后，建立完善合理的绩效考核评价机制和监督管理机制，注重对员工的实际工作情况进行考核评价与监督管理，通过实际考核评价给出的反馈来掌握战略规划实施的具体情况，判断战略目标是否与预期的实施效果相匹配，方便企业管理层及时进行优化调整，保证企业战略规划的有效落实。

（八）实现企业战略规划的动态管理

企业战略规划在实施过程中需要每一个环节的紧密联系与高度配合，因而需要全面加强企业的动态管理，以动态管理的形式来防范企业潜在风险，及时进行优化调整，充分适应经济市场的千变万化。首先，全面遵循动态管理和调整原则，保证战略体系规划的合理性和有效性，做好企业的三年规划、五年规划以及长期战略规划，同时做好企业战略规划的补充调整工作，实现战略规划的双向指引和沟通。其次，战略规划的全面实施应当是全过程闭环动态循环管理过程，在管理的全过程做好战略规划的执行评估、绩效考核以及监督审查等工作，建立起健全的流程管理体系，加强对企业战略规划的动态管理。

四、结语

战略规划在企业经营管理过程中的全面落实表现出明显的系统性、合理性、可执行性以及有效性，需要企业业务经营活动、人力资源管理以及企业高层管理者、员工的高度配合，充分发挥企业战略规划的作用和价值，从根本上实现企业在经济市场中的可持续发展。

参考文献：

[1]阮红山.如何让企业战略规划有效落地[J].商品与质量,2019(28):228.

[2]江宁.企业战略规划执行体系研究[J].企业改革与管理,2019(17):19+21.

[3]袁琴.企业战略规划的一体化管理系统[J].时代金融,2018(29)180+189.

[4]徐辉.初创企业战略规划的SWOT分析[J].企业管理,2019(02):119-121.

[5]孙瑜.企业战略规划的一体化管理系统[J].经营管理者,2017(14):117.

[6]杨宗藩.浅谈大数据与企业战略规划[J].中小企业管理与科技,2017(12):23-24.