陈李  江苏省金坛经济开发区投资服务中心

摘要：现代企业发展迅猛，为更好地适应市场经济发展需要，将企业管理信息化建设的目标确立起来，并将影响企业建设发展的各项因素管控到位，能够帮助企业顺利开展各项投资建设工作。就目前企业的发展实际情况，明确影响企业信息化建设的各类影响因素，有效提升企业的市场竞争力，也成为本文研究分析的重点。

关键词：企业管理；信息化建设；制约因素；改进举措

一、引言

所谓企业管理信息化就是指企业在持续发展过程中，积极应用一系列的当代信息化技术，用来推动促进企业的健康持续发展。企业管理信息化以推动企业可持续发展为目的，进而实现企业管理的自动化、科学化、数字化。信息化对企业发展建设有重要影响作用，它能够将企业现阶段的运营管理模式及时调整，并合理利用信息技术手段，将企业管理水平不断提升。企业信息化对计算机技术应用要求诸多，从生产经营、产品服务、项目开发等诸多方面入手，帮助企业有效缩减运营成本。因此探索提升企业信息化建设的有效措施，是关乎企业可持续发展的命脉，尤其是目前企业转型发展要求明确，加强信息化建设也是顺应国家经济政策实施要求的具体表现。

二、企业推进信息化建设的必要性

信息化建设是企业发展的必要条件，尤其是市场发展机制的引导之下，开放性的市场环境，给企业发展带来一定的压力，竞争逐渐增多需要合理利用科技手段提升企业的核心竞争力。企业发展建设期间，合理利用信息化条件探索完善改进企业管理的相关举措，才能确保各个部门有效配合，避免内部管理形成信息化建设的制约影响作用。不同企业在运营发展阶段的要求不同，所以信息化建设的细节要求也存在一定的差异性，由此可见结合企业自身发展实际情况，探索信息化建设的有效措施方法，对企业改革发展有着关键影响作用。

三、企业信息化建设的特点

（一）企业信息化建设的长期性

企业信息化建设工作与企业其他管理工作一样，是一项长期性管理工作，不是一蹴而就的，它永远在路上，它需要在不断的更新发展中持续发挥作用。另外，信息技术的发展性也预示企业信息化建设的长期性，一方面企业需要随着信息技术的不断发展前进而不断的吸收应用，另一方面也需要不断完善与其相匹配的信息技术应用环境。

（二）企业信息化建设的投入巨大性

众所周知，当代信息技术需要靠相应的信息化软件、设备辅助下才能发挥相应的作用，而与其相匹配的软件、设备更新速度惊人，如不能及时更新，就会影响甚至无法发挥信息化作用，信息化软件、设备的不定期更新，都会给企业每年带来一笔不小的开支。当企业能够将各类物资条件有效应用起来，并根据当地政策探索改革发展的有效途径，则可持续发展的目标顺利完成，对相应产业的贡献影响作用也能充分发挥出来。

（三）企业信息化建设的人才要求较高

信息技术来源于二个方面，一方面由外面购入引进，另一方面由企业自主开发创造，这二方面都需要相应能力水平的专技人才来实施完成，相关从业人员的知识水平与操作能力都是影响信息化建设成功与否，效率效益的关键因素，因此企业信息化建设，也要注重信息化人才队伍建设，这也给企业加重了信息化建设成本负担。

（四）企业信息化建设是个一把手工程

据上分析，信息化建设的长期性，投入的巨大性、人才培养的高要求，一方面需要企业及其领导的高度重视，另一方面信息化建设的高投入更需要企业主要领导的大力支持，需要企业领导正确的决策引领下前进。

四、企业信息化建设实际情况分析

（一）资源条件匮乏        

目前企业在信息化建设期间出现资源条件有限的问题，主要来源于两个方面。即企业运营资金条件不足与人力资源有限。企业没有足够的经济条件维持信息化建设的转型发展要求，导致资金投入问题加剧，信息化建设阶段的风险性逐渐增多。而且在信息化建设阶段对新增业务的管理要求逐渐增多，要求员工具备良好的专业技能，又可以完成对各项业务的熟练操作，但是薪资、奖励等条件未能跟进，就会导致员工的稳定性不足。

（二）企业内部管理

企业对信息化的认知不为全面，如果自身的发展规模以及上级财政支持不足，难免会出现早期信息化建设失败的情形。因此按照信息化建设的基本情况，不少企业不会苛求信息化建设实现突破，甚至提出最基础的要求，企业不能出现亏损问题。目前对信息化条件的应用，基本上就停留在人工输入信息，转变为系统记录与搜集，对于业务人员来讲自身的责任感也大大降低，对各类技术手段的应用效果也不为理想化。另外从企业运营管理实践要求来看，企业内部将各类信息资源共享交流效果提升，使得一些生产制造的工序流程重新设置，对于一些部门来讲很有可能会出现人事变动的问题，这也会影响内部的和谐性，导致企业管理工作未能按照目标要求开展。

（三）企业基础管理

企业要想达成信息化建设目标，需要将基础管理工作落实到位，之后在开展有关信息化的各项工作引导。但是目前企业在发展目标以及制度建设阶段存在诸多的缺失，未能建立完善的管理系统，就会导致在人力资源、资金条件应用期间的配置不合理。由于各项业务拓展期间，没有明确的信息化、标准化的制度引导，对一些内部管理问题的处理相对较为随意，甚至部分公司在管理目标传达期间，会利用各个部门口头表述的方式，整个信息共享与传递的过程没有及时进行记录，数据信息应用不准确，如果出现问题则找不到对应的负责人，可见基础管理工作各项要求未能全面落实。

五、达成企业信息化建设的相关举措

（一）确立信息化建设目标，做好规划引导

企业管理人员需要加强对信息化建设的了解，转变以往在实践管理阶段，只注重内部计算机的操作，而忽视信息化建设目标点设置。显然信息化建设是一项系统工程，不仅仅要将技术手段有效应用起来，还需要将各类资源条件组合应用有序推进，通过对各类信息资源的开发与应用，充分展现现代科技对传统产业发展所带来的积极影响作用。企业管理人员需要加强对各个阶段运营管理系统性的规划与引导，确定各个阶段的信息化建设目标以及方式方法。充分考量现阶段的企业经济情况，避免盲目投资问题，影响正进行的项目运作。企业应该认识到现阶段运营管理的迫切需求，从最为急切、重要的项目入手，将资金调度应用有序开展。进购原料材料应当是项目开展的首要工作，而设备管理则分批次进行。这样在信息化建设期间不打乱原先的工作计划，还能避免一些较为盲目性的资金投入，给企业运营发展奠定良好基础条件。

（二）强调信息化技能团队建设

企业管理人员需要对信息化建设有一个全面的认知与理解，给基层员工提供示范引导作用。当企业内部已经形成良好的风气，并且认识到信息化建设将会影响企业发展命脉，则各类信息、项目的管理效率不断提升，能够给企业单位创造良好的经济效益。在日常的员工指导期间，需要将基础培训工作落实到位，提升基层员工的信息素养。企业全体人员都应该全面参与信息及建设阶段，并建立稳定的技术团队，要求管理人员明确技术应用流程，并有序对各项管理工作。当企业管理人员能够为企业管理确立发展方向，同时也将以人为本的管理理念应用到各系那个实践工作之中。则良好的工作环境建立起来，员工的向心力与凝聚力也会进一步增强。信息化建设对以往的项目管理、资金管理的目标要求有所不同，由此可见员工将自身的工作思路转变，积极应对目前企业改革建设发展的基本需要，当管理人员根据员工实际情况开展岗位调度期间，员工能够自觉服从上级领导的安排，并注重新岗位的专业能力拓展，员工具备良好的岗位适应能力，将自己的才华充分施展出来，此时的企业管理有计划、有目标的开展，各个阶段的管理目标也能顺利完成。

（三）政府部门充分发挥自身职能

我国走法治社会发展道路，因此企业在信息化建设期间离不开政府部门的积极引导。企业作为社会支柱性参与基本构成，政府开具有利政策条件，能够给这企业的运营管理提供一定的服务保障。针对我国现阶段的企业信息化建设实际情况，需要积极采纳国外的意见，政府部门确立发展方向之后，及时拨放财政资金，最好是政府部门与行政管理部门开展信息化典型示范工作，组织社会相关教育部门、中介部门给企业信息化建设提供支持与引导条件。还有就是合理利用信息技术手段，使得信息化建设协调统一，将管理标准规范确立起来，为企业信息化发展建设提供基础条件。

（四）企业注重信息化维护管理工作

企业在开展相关业务期间，需做好对各个阶段运营管理流程的设置，确保项目推进阶段，能够给企业提升竞争力奠定良好基础条件，避免对上级的财政支持过度依赖。在进行软件开发或系统开发，最初阶段的应用效果不为理想，主要是初期阶段设定的运营管理目标过于“庞大”，在信息数据录入与应用期间，由于多项原因导致信息不为通畅，甚至会导致企业内部信息滞后的问题。还有一方面就是在信息化建设阶段有些工作流程发生明显的转变，为及时进行人事结构的调整，就会导致部分工作未能按照计划目标进行。因此企业单位需要加强内部的监督与运维管理工作，首先要帮助基层员工明确个人的责任制，并根据企业的层级设置，实现员工之间的相互监督引导。在内部确立监督管理点制度规范，使得数据信息正确并实现有效的共享与应用。针对信息化建设遇到的困难问题，则需要探索问题处理的有效措施方法，确立系统应用的整体效果，保障各个运营管理目标能够有序推进。

六、结语

综上所述，企业管理信息化建设，是时代发展的需要，更是企业自身发展的需要。基于信息化建设长期性、高投入性、人才的高要求，也影响了企业信息化建设的健康推进。企业在持续发展过程中，需要结合市场经济模式将发展目标确立起来，探索提升自身竞争力、影响力的有效措施方法，将信息化建设期间存在的问题有效进行处理，进而为企业的信息化建设创造适宜的应用环境，进而通过信息化建设提升企业的发展替力和行业市场竞争力。

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