马杰 中国石化山东石油分公司

摘要：管理会计是现代企业成本管理的重要组成部分，其对企业的成本管理具有重要作用。随着我国社会主义市场经济的深入发展以及经济全球化进程的不断加快，我国的商品流通企业在迎来巨大的发展机遇的同时，也迎来了巨大的挑战。同时，大部分的商业流通企业在成本管理的过程中，也不再单纯的将降低成本作为企业成本管理的唯一追求，而是更多的关注企业的长远发展，为应对企业在经营过程中遇到的问题做准备。本文便以此为切入点，进行探讨，以期为更好解决该类型企业的问题提供一定的建议。

关键词：管理会计；商业流通企业；成本管理

一、引言

对企业进行科学的管理，是所有类型的企业能够得以长远发展的必要条件，良好的成本管理也是一个企业得以发展的基本所在。随着我国改革开放力度的不断加大，经济体制改革的不断深化以及商品流通企业生产经营规模的不断扩大，使得商品流通企业在实践过程中随着社会实践的变化，不断提升改革其管理经营的理念，从而促使管理会计的理念和运行模式也不断得到衍生发展。众所周知，若能将管理会计在企业的日常经营管理中运行得当，将会对企业的发展产生极大的助力，其不仅可以为企业的经营发展提供良好的动力，而且也可以帮助企业变革其管理模式和更新管理理念，从而促使企业可以降低其运营成本，提高其经济效益。但如何能够使管理会计的理念在现代化企业尤其是商品流通企业中得到良好的应用，与企业的经营管理实现良好的接轨，一直都是学者们探讨的问题，直到现在也尚未讨论出具有可行性的显著成果。因此，本文便以此为基石，对管理会计在商品流通企业成本管理中的应用进行分析。

二、管理会计应用于商业流通企业成本管理中存在的问题

（一）商业流通企业成本管理的权责分工不明

商业流通企业是一种独立从事商品的流通活动的单位，几乎所有的商业流通企业都是以商品的进价和售价之间的差异作为其主要的盈利方式。但长期以来在商品流通企业中都因存在经营成本高、盈利少的问题。同时，大部分商品流通企业在过去的很长一段时间里一直都以追求较好的经济效益作为其企业经营发展的唯一目标，使得其企业的经营管理尤其是成本管理还存在较大的问题。在现实生活中，大部分的商品流通企业在对企业进行成本管理的过程中基本上都存在权责分工不明，各部门互相推诿从而导致成本管理信息不明乃至重复的现象。并且，在对其企业进行成本管理的过程中，还极易出现由于权责分工不明，以及缺乏有效的协调机构进行协调，而出现管理混乱，在进行成本核算时，无法有效进行归类汇总，从而大大降低了成本管理的有效性，进而给企业造成经济损失的现象时有发生。

（二）商业流通企业管理会计的财务分析等较为落后

我国的很多商业流通型企业与国外知名的商业流通企业相比，其管理会计尤其是管理会计中的财务分析方式与外国企业相比，还是比较落后的，我国大部分的商业流通型企业在统计数据做季度报表、年度报表，进行财务分析以及在运用管理会计进行成本控制的预算分析等的过程中，大都集中在季度末尾或年末的时候采取总的成本核算的方式进行，这种成本核算方式，只能统计出大致的成本数据，在分析过程中极易将与企业的长远发展密切相关的关键数据漏掉，从而使得企业的成本核算数据不准确，从而对商业流通企业的经营管理产生直接的不可估量的损失，进而影响商业流通企业的长远发展。

（三）商业流通企业未形成完善的管理会计应用体系

 随着科学技术的不断进行，大部分商品更新换代的周期都在不断的缩短，作为商业流通企业产生运营前提的工业企业其产品的生产线路也在不断拓展，使得市场上商品的种类也在不断的多元化，这在一方面促进了商业流通企业的繁荣，另一方面也由于市场上商品种类的增加，适应不同阶层消费的不同产品的出现，使得商业流通企业在购入商品到将商品卖出的过程中，极有可能出现同类商品跨期的现象，这便需要企业的管理会计人员按照商品的不同性质对其进行归纳处理，但由于商业流通企业到现目前为止尚未形成完善的管理会计应用体系，使得其企业从内部的成本管理运算到外部的成本管理分类中还存在着较大的问题，因而对企业的长远发展和正常运营都产生了不小的影响。

（四）商业流通企业管理会计的信息化程度不高

众所周知，随着计算机科学技术的不断发展和互联网技术的成熟，大数据所带来的信息化已经渗透到了我们生活的方方面面，不仅影响了我们的生产生活，而且也倒逼企业进行信息化改革。但在商业流通企业中由于其企业自身经营模式等的限制，使得商业流通企业在引进管理会计对其企业进行经营管理后，其企业的信息化程度仍然十分有限，这在某种程度上也会对商业流通企业的发展产生消极影响。

三、对商业流通企业成本管理中应用管理会计的发展建议

（一）明确成本管理的权责分工，确立相应的内部经济责任制

如前所述，制约商业流通企业的无法进行有效的成本管理的重要因素就是商业流通企业在进行成本管理的过程中，成本与责任划分不明确，使得各部门之间无法进行有效的配合，从而导致管理会计的运营效率低下，在其企业的成本管理控制中未发生应有的作用。因此，笔者认为商业流通企业应当首先明确其企业当中各部门在企业进行成本管理控制中的权利和责任，进行明确的分工，确保在进行成本管理的过程中，不存在交叉管理、无人管理等不良现象，从而使得成本管理的效率和质量都得到明显的提高，为企业的长远发展保驾护航。再者，笔者认为商业流通企业还应当确立相应的内部经济责任制，充分发挥管理会计运用在企业管理中的考核、评价职能，使其为企业的经营管理能够添砖加瓦。同时，为了保证企业确立的内部经济责任制，有相应的实操性，使其能够有效发挥作用，企业还应当好好利用管理会计的优势，对影响企业生产运营成本管理的各项因素进行分析，针对重点项目进行全面分析，准确确定企业的成本管理方案和目标，将该方案有效分散到企业的各个部门当中，定期对各部门进行考核，并根据考核结果制定不同的奖惩措施，确保其在执行上能够具有刚性。

（二）引进科学的成本管理方法，对现有的成本管理模式进行改革

成本管理模式是一种以提高企业的经营管理效益作为其目标，以企业在生产经营管理中产生的财务会计数据作为其管理活动的基本依据，并在此基础上对企业的各项经营管理活动进行统一的分析、预测以及规划控制的被实践证明了的科学的管理方法。如前文分析所讲，对于商业流通企业而言，成本管理的有效运用，可以在最大程度上将商业流通企业的成本管理控制提升到可以对企业的长远发展起到巨大作用的战略高度，其不仅可以有效促成企业的成本管理控制与企业长远发展的经营战略部署乃至业务规划进行有效结合，而且可以实现在最大限度上企业利益的最大化。查阅资料可知，在实践中常用的成本管理方法包括变动成本法、目标成本法等五种。如目标成本法要求商业流通企业在进行成本管理时，要先对目标市场进行深入的调查研究，确定同类型产品在市场上的流通价格，然后根据其企业在该类型商品上确定的预期利润目标，确定其在该类型商品从购入到销售过程中所能科处的最终成本，并根据此指导其整个的管理运营过程。因此，笔者认为商业流通企业应当引进先进的成本管理方法，对企业现有的成本管理模式进行改革，并对该种方法所独具的在成本管理模式中的成本控制优势作用充分进行发挥，使企业能够根据市场情况的变化，及时调整企业在购入产品卖出产品的整个过程中的目标成本，实现对企业的整个运营管理成本做到动态管理控制，做到能够实施有效的监控企业的成本管领控制的变动情况，从而实现商业流通企业运营利益的最大化。

（三）制定并健全规章制度，完善管理会计的应用体系

现目前，由于管理会计制度在我国的本土化发展的时间还非常有限，使得管理会计制度的制度设计本身也不是特别成熟，在各类型的企业的经营管理架构中，也基本上没有设计运用管理会计进行经营管理经营的配套设施，在企业内部也完全缺乏相应的规章制度。但根据其他国家企业的有益经验证明，一个成熟的企业尤其是商业流通企业在经营管理的过程中需要设置专门的企业的管理会计部门，并且该部门在企业的经营管理架构设计中必须要独立进行设置以及要将属于该部门管理操作的职权进行合理的分工，这样才能及时的为商业流通企业的产品选购以及销售提供及时有效的帮助，并且也只有这样才能为商业流通企业在进行成本管理控制时，及时提供有效且准确的企业运营管理数据，促使企业能够做出最正确的选择。当然，要想实现这个制度设立的优势，单靠在企业当中设立专门的部门进行管理负责是远远不够的，还需要根据企业经营管理情况的变化以及实际经营的需要，对企业现有的规章制度进行建立健全，使得企业的每一项行动都能有理有据。再者，各个商业流通企业还应当根据其企业的实际情况，为使管理会计方法在其企业中能够得以有效应用，还应当对其企业现有的管理会计的应用体系进行完善，从全方位确保管理会计制度在商业流通企业成本管理控制中能够得到有效应用。

（四）利用大数据时代的优势，提高管理会计的信息化程度

随着互联网技术的不断成熟，在计算机技术信息化飞速发展的今天，我们生活的方方面面都受到了信息化所带来的大数据时代的影响。从而使得商业流通企业若想在这个时代得到很好的生存与发展，也必须顺应时代的潮流，对在商业流通领域所需要的信息进行积极的管理分析，使大数据的优势能够在商业流通企业当中得到有效应用，充分发挥大数据在管理会计制度当中所具有的高效便捷的作用。同时，商业流通企业的管理层也必须对在其企业进行成本管理过程中所需要运用的管理会计信息予以高度重视，这些管理会计信息包括企业业务发展的动态信息、财务管理信息等，同时这些信息既有可能来自企业内部，也有可能来自企业的外部，但无论信息来自哪里，管理层都应该予以高度重视。因为，若想真正提高企业管理会计的信息化程度，不仅需要企业内部自上而下全部人员的支持，而且也需要对所有与应用管理会计制度相关的制度进行有效分析，唯有此才能真正提高管理会计的信息化程度，使其能够更好的为商业流通企业的成本管理控制工作服务。

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