邵浩英 对外经济贸易大学国际商学院

摘要：当下企业进行变革最为关键的一点就是管理模式的变革，逐步实现企业的现代化管理，而精细化管理就是现代化企业最显著的特征。随着市场经济的不断发展，企业管理工作的变革势在必行，实行精细化管理是当下企业的最优选择。本文在简单介绍精细化管理理念的基础上，对于精细化管理理念的应用进行了分析。

关键词：企业管理；精细化管理；管理理念；管理模式

一、引言

随着市场经济的不断发展，企业管理工作的变革势在必行，实行精细化管理是当下企业的最优选择。当下企业进行变革最为关键的一点就是管理模式的变革，逐步实现企业的现代化管理，而精细化管理就是现代化企业最显著的特征。对于企业来讲，在日常的管理工作中实行精细化改革需要面临诸多转变，管理制度逐渐规范化、科学化，企业的效益增长不再是以往追求数量而是转而追求质量等等，同时，企业在进行精细化管理的同时，还要认识数据化、信息化的重要性，这些对于企业来讲都是不小的挑战。因而，企业需要加强相关的制度建设、人才培养，强化资源整合，落实精细化管理目标等等，使得精细化管理切实帮助企业管理工作迈上新的台阶。本文在简单介绍精细化管理理念的基础上，对于精细化管理理念的应用进行了分析，精细化管理理念在企业管理中的应用主要表现在深化精细化岗位管理意识；完善企业人才管理机制；落实企业精细化管理目标；加强管理队伍的人才培养；加强制度建设；强化资源整合。

二、精细化管理理念概述

（一）精细化管理理念的表现

当下企业进行变革最为关键的一点就是管理模式的变革，逐步实现企业的现代化管理，而精细化管理就是现代化企业最显著的特征。精细化管理理念的表现主要有：通过实施精细化管理，使得企业的最终目标与具体措施之间有了更为紧密的联系；精细化管理理念使企业具有一定的市场优势；企业在实行精细化管理的过程中，会在企业内部形成更为人性化的管理氛围。

其一，通过实施精细化管理，使得企业的最终目标与具体措施之间有了更为紧密的联系。精细化管理对于企业各部门、员工的职责划分更为详尽，在企业实施目标管理的过程中，逐层下方目标任务，责任到人，极大地提升了工作效率，也有利于责任溯源。

其二，精细化管理理念使企业具有一定的市场优势。为了实现企业的精细化管理，切实在日常工作中落实精细化管理理念，企业需要出台相应的规章制度，这些规章制度在很大程度上促使企业实现了内部的变革，优化了企业各部门的职能，进而极大地提升了企业的整体水平和在经济市场上的竞争力，从而使得企业在市场竞争中有了更大的优势。

其三，企业在实行精细化管理的过程中，会在企业内部形成更为人性化的管理氛围。精细化管理要求对于工作的分配更为细致、有针对性，根据员工的特点进行相关的工作安排，对于企业来讲可以极大地提高员工的工作积极性，给企业带来更高的经济效益，对于员工来讲，这种人性化的工作安排无疑会在一定程度上使员工保持对工作的热情、对企业的热爱。

（二）精细化管理的核心与关键

精细化管理的核心与关键主要表现在企业在实行精细化管理时，需要注重在管理工作中的细节，这是决定精细化管理最终是否能取得良好效果的关键因素；企业在落实精细化管理理念的过程中，要积极地面对即将发生的改变；企业在落实精细化管理理念时，需要紧紧把握住以下四个方面。

首先，企业在实行精细化管理时，需要注重在管理工作中的细节，这是决定精细化管理最终是否能取得良好效果的关键因素。精细化管理的关键就在于细致，这是在当下激烈的市场竞争中，企业能够胜出的法宝，这种细致不仅仅体现在企业日常运营的方方面面。企业为客户提供产品与服务时，需要细致地了解客户的需求，关注每一个可能影响到用户体验的细节，尽最大可能向市场提供完美的产品与服务。企业对内进行生产时，对于基层员工，也要强调这种细节的重要性，不断发现自己工作中可以改善的地方，即使对于点滴工作也要强调细致，对于领导层更是如此，在制定企业发展战略的时候，要充分、细致地考虑到各方面的因素，任何因素的考虑不周都可能导致发展战略的失败。

其次，企业在落实精细化管理理念的过程中，要积极地面对即将发生的改变。其一，企业的管理制度会逐渐规范化，随着精细化理念在企业管理中的应用，势必会引起企业相关管理制度的改革，对不完备的地方加以改善；其二，企业的管理逐渐科学化，在日益激烈的市场竞争中，企业想要保持自身良好的发展态势，就势必需要对市场的动向和需求有清晰的把握，对企业所属的环境有全面、准确的认识，而这些对企业的管理提出了更高的要求，不是简单靠经验可以实现的，而是需要企业的管理有一定的科学性；其三，企业的经济增长方式发生了一定的改变，在传统的市场竞争中，企业是通过不断地扩张规模展开竞争，而随着精细化管理在企业中的不断推进，企业的经济增长方式不再是追求数量，还是追求每个产品的质量；其四，企业的发展战略发生了一定的改变，随着精细化管理理念的不断深入，企业的发展更加科学化、规范化，发展战略的制定高度也得到了很大的提升，而不再是简单的机会型发展；其五，企业的经营更加的精细化，在当下的市场竞争中，单纯数量的增长并不会带来市场上的优势，随着精细化理念的不断深入，企业不断追求更细致、更完善的产品与服务，不断挖掘自身潜力，进而促进企业的不断发展。

第三，企业在落实精细化管理理念时，需要紧紧把握住以下四个方面。其一，注重将信息化与精细化管理相结合，实行精细化管理不是凭空就可以实现，需要建立在一定的平台与技术基础之上的，只有充分利用信息技术，才能在日常工作中将精细化管理切实落实；其二，落实精细化管理离不开数据的支持，实行精细化管理必然涉及到企业的方方面面，产生众多的数据，这些数据都是企业宝贵的资源，通过对数据的分析就可以对企业的现状有清晰全满的认识，因而，精细化管理需要高度重视产生的企业数据并加以利用，使企业更加了解自身的发展现状、在设计企业发展规划时更加地客观；其三，企业实行精细化管理不是单单依靠管理层或是某一部门就可以实现的，而是需要企业上下共同完成精细化管理体系的建设，可以说这是涉及到全企业的一项系统化工作；其四，精细化管理体现在企业生产上就是企业向社会所提供的产品或者服务有一定的质量保障，在生产过程中，企业切实落实精细化的理念，狠抓每一生产细节，保证生产质量。

三、精细化管理理念在企业管理中的应用

精细化管理理念在企业管理中的应用主要表现在深化精细化岗位管理意识；完善企业人才管理机制；落实企业精细化管理目标；加强管理队伍的人才培养；加强制度建设；强化资源整合。

（一）深化精细化岗位管理意识

在企业管理中，岗位职责是非常重要的一环内容，企业发展的良好与否，与岗位职责的落实情况息息相关。因而，在实行精细化管理的过程中，企业不可避免地需要高度重视岗位职责的重要性，而精细化管理也恰恰是强调对于岗位职责的落实。首先，企业要合理地进行岗位工作安排；其次，企业要向每位员工传达这种岗位职责的理念，每个人都需要对自己的岗位工作内容负责，同时要加强对与企业员工的培训与教育，使其能够不断提升自身水平，相对顺利地完成相关工作内容，进而使得各部门的工作都能顺利开展，并且能够协调运行，从而提升企业的整体生产效率。

（二）完善企业人才管理机制

企业实行精细化管理，在对于员工的人性化管理方面，不仅仅是管理制度的完善，更是相关工作流程的不断完善。企业在管理中的人性化管理，精细化管理，面向的是每一位员工，在合理地安排工作岗位与工作内容的同时，还强调对于员工的心理状态的关注。在精细化管理的过程中，可以加强与员工之间的沟通，从而可以增强员工对于精细化管理的认同，保持良好、积极的工作状态，提高企业的生产效率。

（三）落实企业精细化管理目标

目标管理在企业的管理中是非常重要的一部分内容，一般来讲，目标管理有两种途径，其一是自上而下，就是由企业领导层制定总体目标，再逐层落实，针对每位员工的特点为其划分具体工作目标，这样每位员工都参与到了企业总体目标中来；其二是自下而上，由每位员工设定自己的目标，进而形成部门的目标，最终形成企业整体的目标。企业在落实精细化管理理念时，这种目标管理就更为重要，精细化的目标管理使得企业的目标与员工的个人目标紧密联系在一起，不仅可以大大提升企业员工的工作成就感，更是极大地提升了企业的凝聚力，使得企业有好的生产氛围和更高的生产效率。

（四）加强管理队伍的人才培养

企业想要在日常的管理工作中落实精细化管理理念，不可避免地需要大量的专业人才作为支撑。企业实行精细化管理，这不仅仅涉及到企业生产、运营的方方面面，更是需要数据化、信息化等技术的支持，没有足够的人才支撑是无法完成的。因此，企业需要高度重视人才的重要性，首先要大力地招揽优秀的专业人才，无论是管理专业人才，又或者技术专业人才，在企业的各个部门都需要打造出一支专业过硬的人才队伍，精细化管理涉及到企业的每个角落，因而企业各个部门对于人才的需求都是同样急切的；其次企业要加强对于员工的培训与教育，尽管各个部门都优秀人才带领，但是精细化管理是涉及到每位员工的，这种理念与工作态度每位员工接受并内化，因而有必要在企业内部定期开展培训与教育，实现企业全体员工整体素质的提升；其三，在企业内部要完善相关的激励制度，采取一定的绩效考评等措施，激励员工保持饱满的工作状态，最大限度地减少企业人才流失。在当下的市场竞争中，人才对于企业来将至关重要，有了足够的人才作为支撑，企业才有可能在市场竞争中得以生存、发展。

（五）加强制度建设

精细化管理理念在企业日常管理中的落实，不是一蹴而就的，是建立在企业不断地转变自身经营管理理念、不断完善自身制度的基础之上实现的。没有完备的企业制度，精细化管理是无从谈起的，因此企业想要在日常管理中实行精细化管理，首先要做的就是逐步完善自身的规章制度。一般来讲，企业的规章制度涉及到日常生产、运营的方方面面，需要完善的规章制度也条目众多，诸如员工的考核评定制度、企业的薪资福利制度等等，这些制度的完善不是短期可以完成的。因而，企业首先要制定好自身的发展规划，在规划的框架下，逐步完善自身的规章制度，在完善规章制度的同时，将精细化的管理理念逐渐渗透、落实。

（六）强化资源整合

企业在生产中实行精细化管理，一个很重要的环节就是对于资源的整合利用。首先，企业要针对目前已经存在的产品以及产业链，进行深入的调查思考，精细化管理强调的关键在于细致，对于任何产品，仔细分析、深入思考，都会发现其可以继续改进的地方，因而，企业要对产品提出更高的自我要求，整合相关的资源力量，不断地提升产品质量，在稳定原有客户的基础上，争取更多地拓宽市场；其次，对于投放到市场的产品，或是企业为客户提供的服务，企业需要高度重视市场调查反馈工作，企业在追求经济效益的同时，要时刻把客户放在首位，只有满足客户需求才能使企业走得更远，因此企业需要加强各个部门之间的联系与协作，把握客户体验的每个细节，不断完善自身的产品与服务。

四、结语

随着市场经济的不断发展，企业管理工作的变革势在必行，实行精细化管理是当下企业的最优选择。对于企业来讲，在日常的管理工作中实行精细化改革需要面临诸多转变，管理制度逐渐规范化、科学化，企业的效益增长不再是以往追求数量而是转而追求质量等等，同时，企业在进行精细化管理的同时，还要认识数据化、信息化的重要性，这些对于企业来讲都是不小的挑战。因而，企业需要加强相关的制度建设、人才培养，强化资源整合，落实精细化管理目标等等，使得精细化管理切实帮助企业管理工作迈上新的台阶。

参考文献：

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