——山东晨曦集团案引发的思考

王馨 广东技术师范大学

基金项目：2019年广东大学生科技创新培育专项资金（“攀登计划”专项资金）：“广东省新兴产业投融资现状调研与对策研究 ——以中小型企业为例”（pdjh2019b0289）；2017年广东省省级科技计划项目“新兴产业投融资对接集训和科技创业领军人才成长训练”（2017A070715013）

摘要：民营企业作为我国国民经济的重要组成部分，在拉动地方经济发展，缓解就业压力等方面起到了不可替代的作用。面对当前我国经济转型升级的特殊时期，民营企业也面临着产业低端、融资困难等多方面的问题。文章以山东晨曦集团为例，对民营企业发展过程中存在的问题进行讨论，探究解决方法和策略，以期促进民营企业健康发展。           

关键词：民营企业；竞争力；科技创新

一、引言

习近平总书记在2018年召开的民营企业座谈会上指出：“我国民营经济已经成为推动我国发展不可或缺的力量，成为创业就业的主要领域、技术创新的重要主体、国家税收的重要来源，为我国社会主义市场经济发展、政府职能转变、农村富余劳动力转移、国际市场开拓等发挥了重要作用”^[1]，充分肯定了民营经济的重要地位和作用，同时强调要正确认识当前民营经济发展所遇到的困难和问题，大力支持民营企业发展壮大。

对于民营企业在发展中遇到的制约因素，我国已有众多学者展开相关研究，李汝萍（2016）认为：企业产权结构不合理，创新能力不足，人才资源短缺以及土地、信息等商业成本的限制是制约我国民营企业竞争力提升的主要原因；尚东昌，曹耀辉（2013）等人提出主导业务和发展方向不明晰以及创新能力的欠缺制约了民营企业的长远发展；冯小波（2009）指出目前民营企业特别是中小型民营企业融资问题仍未根本解决，企业资金问题不解决，民营企业竞争力提升就是一句空话^[2]。不难看出，如何帮助民营企业破除障碍，更好的参与社会主义市场经济，是目前仍待解决的重大问题。

二、山东晨曦集团简介

晨曦集团是一家集石油化工、粮油加工、国际贸易、文化旅游四大主营业务为一体的大型企业集团，董事长邵仲毅出生于1968年，山东日照人。1994年一手创办沂蒙塑料制品有限公司，2003年莒县国有企业改革，邵仲毅兼并了即将倒闭的莒县化肥厂，随后相继投资5000多万元对化肥厂进行较大规模的设备和技术改造。之后又陆续兼并了机械厂、植物油厂等5家地方国有企业，并由此组建了山东晨曦集团有限公司，开启了多元化发展之路。

在此后的10年时间里，邵仲毅带领企业优化产业结构，不断进行产品升级，并涉足多领域积极发展。集团由塑料制品厂逐渐拓展至石化领域、大豆进口以及贸易和文旅业务。

与此同时，集团效益不断提升，并取得了跨越式发展。2013年，公司总营收从入2003年的3亿元跃升至762亿元，一举成为鲁东南最大的石油化工生产基地和我国最大的大豆进口民营企业之一，集团连续7年入围中国民营企业500强。据《2016胡润全球富豪榜》显示，邵仲毅当年以190亿元的财富位列山东首富。

然而，正是这样一家实力雄厚的企业在2018年却被告上了法庭，据7月20日山东省莒县人民法院下达的民事裁定书表明：“山东晨曦集团有限公司一起不能清偿到期债务，明显缺乏清偿能力为由向本院申请破产重整。”邵仲毅和他的财富帝国轰然倒塌。

作为民营企业做大做强的代表，晨曦集团仍是没能逃脱资金断裂的困境。面对当前我国经济正面临转型升级的特殊时期，探讨民营企业如何提高竞争力，度过经营困境，实现可持续发展，具有十分重要的意义。

三、民营企业发展中存在的问题

（一）企业融资困难

早在2013年，受贸易融资风险影响，银行一次性抽走了晨曦集团19亿元的流动资金，导致集团一度面临非常艰难的境地。2014年，晨曦集团成功发行20亿元短期融资券，此后拟通过借壳上市、子公司推向新三板等方式进行融资，但都未达到理想效果，随之民生金融、交银金融、农银金融等纷纷向法院申请财产保全，面对巨额债款，晨曦集团无奈申请破产重整。

 融资问题一直以来是困扰民营企业发展的一大难题。如果企业产品缺乏竞争力，管理机制不健全，缺乏还款保障，银行或者其他金融机构不愿放款。尤其是对未上市的民营企业而言，不需要定期披露财务报表，所以未上市企业财务透明度往往不高，有些素质差的企业还存在拖欠还款甚至不还款行为，大大增加了融资难度。以至于形成了企业自身缺乏吸引力，金融机构不愿放款，企业得不到资金停滞破产的恶性循环。

（二）人才资源短缺

 笔者了解到，晨曦集团此前发布的各类招聘信息中，对学历的要求几乎以本科为主，部分职位专科生甚至初中毕业就可以应聘。不难看出，高素质人才的匮乏，技术人才的匮乏，严重阻碍了企业发展脚步。

 目前我国大部分民营企业对于人力资源管理意识淡薄，缺乏科学的管理体系和管理模式，对技术人员和高学历科研人员不够重视，且管理层大多都是聘用的家族亲友，管理松散，体系粗糙。激励机制不够灵活，员工积极性差。再加上经营者一人独大，难免出现经营失误，企业也就难以实现真正的创新和发展。

（三）盲目追求多元化

 2008年，晨曦集团曾与中粮集团合作成立了一家禽业公司，但由于双方在管理及经营方面的分歧，公司自成立后的六年里连续处于亏损状态，后来以中粮集团撤出告一段落。2012年，集团四处扩张，投资37亿元在莒县兴建项目，后又在西双版纳、陕西、江苏、青岛等地相继投资30多亿元，但均以失败告终。银行出于利润考虑，陆续要求晨曦集团提前还款并减少了放贷额度，进而加速了企业资金链的断裂。

过于追求利润激增，主导业务不清晰，盲目多元化，忽视长远发展是我国民营企业在发展中的通病。大部分企业对未来的战略规划，发展目标定位等没有科学的分析和理性的认识。

（四）缺乏诚信经营意识

晨曦集团曾一度通过大豆进口贸易融资，集团在签订进口合同后，从银行获得延期付款信用证，然后向国内银行进行贷款，赚取双边银行利息差，进而将获得的资金转投高利贷或房地产市场，以获取更高的利润。这种投机的资金运作方式蕴藏了大量的风险，随着大宗商品进口融资接连出现问题，引起了业内高度警觉，银行对此加强监管，收回资金。如此，晨曦集团进口贸易的崩溃也就不足为奇了。

（五）忽视企业创新发展

不难看出，晨曦集团将大部分的企业资金都用到了资本运作上，大大忽略了企业的产品研发与技术创新。不仅仅是晨曦，我国大部分民营企业受资金、技术等条件限制，在研发费用的投入不足1%，远低于国际发达国家5-10%的投入率。德国作为制造业最先进的国家，其研发投入在21世纪初就远远超过了营业收入的10%。且大多数民营企业领导人容易受传统观念和经营环境的影响，认为技术创新对民营企业来说是不切实际的，正因此他们对企业自主创新能力不够重视，只顾眼前利益，才未能考虑到企业的可持续发展。

四、民营企业提高竞争力的途径

（一）提高创新能力，增强自身造血功能

企业要加大研发投入，提高企业自主创新能力。建立专门的实验室、科研机构，加强与高校、科研院所合作，积极引进新设备、新材料、新工艺、新技术。例如，同为山东的石化民营企业京博集团，投入大量资金建立研发中心，始终坚持以技术创新驱动制造和经营价值链升级为主线，把厂区作为新技术产业应用示范基地，整合国内外高校及科研院所技术资源，搭建产学研用一体化的产业技术创新平台，企业技术创新实力居同行业领先水平。

当前，我国经济正面临转型升级时期，更好的实现企业转型升级和产品更新换代，增强自身造血功能，才能确保企业可持续发展。

（二）避免盲目扩大规模，稳中求进

正确的经营理念和价值观是企业发展的根本源泉和动力。企业要根据自身实际情况，实事求是，稳中求进。在当前激烈的市场环境下，盲目扩张是导致企业竞争力迅速流失的关键原因所在。被誉为“轮胎大王”的永泰集团，成立之初主要是以各种品类的轮胎为主导产业在站稳脚跟后，开始了疯狂的扩张，先后建设多种项目，涉及新能源、矿业、金融、房地产等多个领域，并斥巨资收购多家国内外知名企业，完全不考虑企业经营活动运转，面对行业产能过剩，进出口贸易的影响，最终导致产品积压、资金链断裂，悲剧不可避免。

企业寻求多元化发展固然没错，公司在积累了一定的实力后一般都会想要去探索更多领域的发展，但是，发展也要循序渐进，俗话说得好：“走太快难免会摔跤”。因此，建立现代企业制度，改善传统粗放型经营模式，走科学发展之路，稳扎稳打，步步为营，才是民营企业经营发展的必然选择。

（三）吸引优秀人才，创新管理制度

人才优势是企业生产与发展的关键。如何更好的适应当前经济新常态的需求，促进民营企业又好又快发展，人才建设是重中之重。我国大多数的民营企业都是传统的家族式管理，任人唯亲，这种用人方式在管理模式和组织结构上有着不可治愈的顽疾，往往会让企业痛失人才。没有高素质的人才企业难以实现真正创新，

作为管理者，在内部要选贤举能，建立健全完整的人力资源管理体系；在外部要求贤若渴，广纳优秀的高素质人才，同时要摆脱所有权和经营权不能分离的思想误区，建立现代化的企业管理制度，以人为本。为企业打造团结进取，勇于开拓创新的人才队伍。

（四）诚信经营，遵守契约精神

全国工商联原副主席孙晓华曾在第十二届“中国企业诚信与竞争力论坛”中指出：“对于企业，特别是民营企业来说，诚信是核心竞争力的一个主要因素。打造核心竞争力，你可以说要依靠技术、产品、创新能力等，但从长远来看，还在于你是不是一以贯之地讲诚信。”^[3]人无信不立，智无信不成，诚信是一个人安身立命之本，对于企业亦是如此。晨曦集团恰恰是因为一直利用人民币汇率差额搞投机的行为最终被市场规则所打败，也正因如此，金融机构出于风险防范与投资的谨慎性，难以放款给民营企业。

树立诚信意识，遵从正确的经营理念和法则，精益求精，树立自身品牌形象，才能为企业打造更为广阔的发展空间。

参考文献：

[1]习近平.在民营企业座谈会上的讲话[N].人民日报,2018-11-02(002).

[2]冯小波.对提升民营企业竞争力的探讨[J].四川行政学院学报,2009(05).

[3]孙晓华.增强企业诚信品牌意识[J].中国商界,2016(12).

[4]李汝萍.中国民营企业如何提高竞争力[J].内蒙古煤炭经济,2016(01).

[5]尚东昌,曹耀辉,于学刚,王素梅.提升民营企业核心竞争力的策略研究[J].佳木斯大学社会科学学报,2013,31(01).

[6]张东明.晨曦集团“陨落”[J].企业观察家,2018(12).

[7]本刊编辑部.在创新中崛起的京博集团[J].中国经贸导刊,2002(14).