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摘要:新时期的主要特点是市场经济已经趋于完善，绝大部分的企业都需要按照市场经济的需求不断进行企业的改革，其中主要改革方向就是企业对于未来的规划，其中包含了企业的人员调整，企业的未来市场方向，企业的未来转型方向等，统称为企业战略。目前企业为了更好地强化自身战略内容，启用了企业战略管理策略，通过战略的进一步精确和控制，强化了战略达到既定的效果，促进了企业的发展。但就目前而言，我国企业普遍在战略管理的过程中，难以达到其预期效果，无法有效完成企业战略管理的建设，因此有必要进一步对企业战略管理展开研究。本文将从新时期企业战略管理存在的问题入手，全面展开新时期企业战略管理研究。

关键词：新时期；企业战略管理；长远规划

一、引言

企业战略管理，是企业发展中极为重要的一环，其本身承载着企业当前状态变革的任务，是企业更好发展的保障。企业战略主要是对当前市场形势及企业目前状态展开分析，并针对未来可能出现情况，做出相应部署的策略，其中设计内容较广，想要完全实施，往往难度较大，则目前有效办法是在企业之中，直接推行战略管理策略，以战略管理强化战略的实施，从而保障企业进一步发展。其具体如下：

二、新时期企业战略管理存在的问题

（一）新时期企业战略管理存在意识不足的问题

目前企业战略管理中最大的问题之一就是意识不足，其意识不足主要体现在两个方面：第一个方面就是战略布局不具备大局观。这是我国绝大部分的企业都存在的一个问题，主要是考虑的内容不够全面，在战略布局方面，往往只考虑自身企业的情况，而并没有充分了解关联企业的情况，导致其战略内容往往和市场情况存在一定的冲突，内容着眼点太小，则无法有新市场形势形成有效联动，最终导致了市场发展问题出现。第二个方面就是战略布局过于理想化。目前我国企业在战略布局的规划上普遍过于理想化，追求的是战略的一步成功。但实际上市场瞬息万变，任何战略都不可能十全十美，总会存在一定问题，如果过于理想化，则会缺少相应的应急预案，最终导致战略部署难以实现。

（二）新时期企业战略管理存在体系不全的问题

目前我国企业中战略管理还存在体系不全的问题，主要呈现出的内容有两个方面：第一，战略部署环节的缺失。目前我国绝大多数企业进行战略管理体系建设时，都会忽略战略部署环境。绝大部分的企业完成战略部署后，往往不会具体安排每一个部门的内容，主要是目前我国的企业都已经习惯于部门的人员自行寻找工作的模式，这就让上级不愿意准确的安排具体工作。其引发的主要问题就是很多工作没人做，导致战略实施过程中，困难重重。第二，战略应急环节的缺失。每一项战略都不是十全十美的，一定会在某些脆弱的环节出现或多或少的问题，则在战略部署过程中，就需要作出相应的应急预案，确保其不出现问题，才能保障战略的进一步实施。

（三）新时期企业战略管理存在实施不利的问题

我国企业进行战略管理建设非常积极，但是在战略实施过程中，往往存在实施不利的情况。其主要的原因有两个：第一，战略部署中涉及到全面转型的内容难以完成。目前科技高速发展，每一个企业都面临着转型的情况，绝大部分的企业都需要作出相应的调整，才能确保企业更好的发展。这就涉及到了部分部门需要彻底转型的情况，如会计部门彻底使用会计电算化内容等。由于人才有限，部门能力有限等原因，这一部分的内容存在很大的问题。第二，战略部署中没有合理监督机构，导致部门偷懒现象存在。企业的总体战略相对庞大，但下达给各个部门之后，可能任务相对较少，在没有人监督管理的情况下，很多人都会选择偷懒，这就让企业的整体战略中，存在部分缺失的情况。

（四）新时期企业战略管理存在人才欠缺的问题

目前来看，我国绝大部分的企业中都缺少战略管理相应人才，其主要有如下两个原因：其一是市场中人才缺失。战略管理是全新的企业工作之一，我国目前并没有哪个高校开展了企业战略管理专业，所以相应的人才只能是其他企业的高管，或者是一些创业的失败者等。这些人员因为其本身的特殊性，在市场上非常稀少，而且薪资要求非常高，绝大部分的企业都难以找到合适的人选。尤其是企业不清楚这个岗位作用到底有多大的情况下，很难基于企业战略管理人员更高的薪水。其二是企业对具体需要的人员存在疑问。战略管理是一个复杂的任务，其具体需要哪些素质，是目前绝大部分企业都不知道的，则企业也就不知道自己到底应该如何进行招聘，导致实际的情况下，出现人才缺失的现象。

三、新时期企业战略管理的强化路径

（一）新时期企业战略管理强化需要强化领导战略意识

目前，企业战略管理强化的核心内容在于企业领导层的战略意识。其具体的内容分为两大部分：第一部分是企业领导的大局观。任何一个企业的发展都并非是独立的，而是在市场中形成了一个该企业存在的需求，因而诞生了此类企业。则目前企业的领导在制定企业战略的过程中，核心内容是如何更好的立足于整个市场，从市场的需求入手，做出相应的调整。市场机制的核心就是利益及价值的交换，缺少的内容往往价格更高，则目前最有效的办法是按照市场的走向，寻找市场中缺失的环节，由企业补足。或者按照未来的发展方向，做出相应的创新，提升企业的生产力和产品的质量，从而占领市场。两种办法各有优劣，主要在于企业的领导者要如何抉择相应的内容，从而促进企业战略的完成。第二部分是企业领导的危机意识。目前市场经济足够完善，各行各业都面临着改革的要求，企业之间的改革不可能是同步进行的，所以每一个企业在改革的过程中，都需要作出各方面内容的预计，自身的改革与强化不意味着其他联系企业也能够快速应对，所以，改革中必定面临着一系列危机，尤其是来自产业链中的危机。所以，每一个企业的领导在进行战略内容制定的过程中，都必须要能够对未来可能发生的危机做出相应的对策，否则可能导致在战略实施的过程中，企业自身先行崩溃。同时，企业在转型过程中，自身需要投入大量的经济和人力，往往造成企业内部的空虚，企业的相应业绩也会下降。企业领导需要合理的考虑此类情况。

（二）新时期企业战略管理强化需要补全战略管理体系

目前企业战略管理中，需要补全战略管理体系，主要是将其缺失的部分进行补足。其具体如下：第一是要将战略管理中的战略部署环境补足。企业的战略改革，是基于企业的自身变化而出现的，则需要企业能够在自身强大的基础上全面展开内容的调整。尤其是针对企业中各个部门不明确了解自己工作的情况下，更需要积极的拓展各个部门的工作内容，将战略实施中的每一个细节都交代下去，才能让每一个部门都能够按部就班的完成战略任务。第二是要在战略管理体系中增加风险预警机制。企业在进行战略实施的过程中，其本身最是脆弱，往往资金、人员等都被极大的牵扯，这就需要企业能够尽量进行风险预警，提前解决相应的问题，这对企业的发展有着极为重要的作用。同时，在企业战略预警的基础上，也需要进行归类，财务上的紧急情况，归类为财务预警，而人员上的紧急情况，则规定为人员预警。同时按照其可能出现的危害，进行相应的分类，分为一二三级别的风险预警。第三是企业的财务和企业的战略实施要紧密相连。在企业战略改革及实施的过程中，对于企业的财务会产生非常大的牵扯，几乎每一部战略的实现，都是金钱堆叠而成，则需要企业时刻关注企业的财务情况，企业的会计需要严格的计算企业的每一笔资金用途，并且评价每一笔资金的使用情况，合理的控制资金的使用，才能确保企业在战略实施过程中，不会出现资金链断裂等问题。尤其是可以有效的强化企业内部资金的使用效率，让企业的资金发挥更多的作用。这可以保障企业的战略更好的完成。

（三）新时期企业战略管理强化需要注重战略内容实施

新时期企业战略管理中，核心的内容是要注重战略内容的实施。目前，想要保障战略的彻底完成，至少需要三步走：第一步是积极改善企业内部的整体部门情况。企业在战略改革和发展的过程中，最大的问题是企业内部各个部门之间的问题，每一个部门都已经相当完善，其体系非常完整。但是企业在战略改革和强化的过程中，往往需要对原本的部门结构进行调整，会让企业的一部分部门短期内工作能力大大下降，而且会出现一定的人员不适应的情况。可能会在战略的推进中需要大量的更换人员，这对企业的稳定非常不利。则在战略实施之前，就需要对企业的各个部门进行一定的调整，作为战略实施的基础。第二步是加强企业的战略管理实施监督体系的建设。目前企业中各个部门为了维持其自身的既定利益，往往不愿意配合企业进行战略管理内容的改革，导致战略管理内容问题相当严峻。则需要有效的调整相应的内容，通过强制措施，保证各个部门的完成。其中核心就是战略实施中的监督体系，对于任何不利于企业发展的部门，都要严厉的打击，宁可彻底更换，也不能姑息纵容。第三步是合理调整企业战略实施的进展。企业在战略实施的过程中，主要会遇到的问题就是企业的战略改革是否适应当前的市场趋势，实际上一部分企业的改革失败，并非是其不适应市场，而是其改革的速度太快，导致其超前于市场，和市场的情况不匹配。则目前最有效的办法就是在战略实施过程中，有效的考虑市场的情况，调整企业战略实施的进度，从而让战略的推进速度和市场同步，这样企业就是一直和市场相吻合的，企业的利益也一直可以最大化。

（四）新时期企业战略管理强化需要积极补充战略人才

最后，企业的战略管理强化，还需要补充大量的战略人才。其主要的补充有三点：第一，常规招聘。企业中并非是急需战略管理人才，则企业普遍会在人才市场中长期招聘影响的人才。无论其水平如何，都可以在企业中适用，当其适合企业的发展需求，那么就利用该人才，如果其不适合企业的发展，那么就需要对其进行裁撤。这对绝大部分的企业而言，都没有损失。而且战略人才是否适合企业，并非是单纯的在于战略人才的个人素质，还要看战略人才和企业的契合度，不同的企业需要的战略人才也是不同的，不同的战略人才其战略眼光也是不同的，所以适合的人才，才是最好的。市场招聘虽然不能获得顶尖人才，但不妨碍其能够为企业发挥效能。第二，猎头招聘。在企业的战略制定中，总需要有一个领头羊，所以就要有一个素质极高的战略人才。这一类人才普遍身价较高，而且难以获得。则采用猎头招聘的方式非常合适，可以很好的通过资金等手段，让企业获得更高级别的人才。而且其本身工作经验丰富，往往可以发挥出数倍于其薪资的价值，对于任何企业，都有着巨大的帮助。第三，校企合作。为了培养出最适合企业的战略人才，其核心的办法就是要从根本上入手。校企合作则成为一个有效的手段，尤其是校企合作中，企业可以提供实习的机会，以及对人才提出相应的要求，大学按照要求培养出的人才，普遍适用于企业。

四、结束语

综上所述，企业战略是当前企业发展中提出的重要建设内容，主要是为了确保企业更好的适应当前的市场的态势，从而分析当前市场形态，以及企业目前存在问题，并对其作出有效变革。就目前而言，我国绝大部分企业在战略制定中，仍旧存在一定问题，尤其是没有相应的战略管理，导致战略难以进一步实施，且部分的战略缺少大局观，不能形成完整的战略部署，在出现危机的情况下，难以进一步解决。尤其是部分企业人才缺失，也成常态。根据我国企业在战略管理上存在的问题，本文提出上述对策。

参考文献：

[1]张嗣驿.新时期国有企业经营管理和发展战略[J].现代营销(下旬刊),2019,(07).

[2]汪胜祥,徐汉峰.新时期会计文化在企业战略管理中的作用[J].科技资讯,2019,(11).