李飞虎 中船重工第七一六研究所

摘要：伴随着全球经济化浪潮的到来，我国企业经济发展的形式也随之改变，企业在经济管理层面面临着巨大的挑战。在一定程度上通过新形势下企业经济管理的创新策略研究，改革企业管理模式、企业财务管理模式、企业预算管理模式以及创新企业管理理念，探索新的管理思路，以期为企业经济发展提供有力支撑。本文主要从企业经济管理中存在的问题入手进行分析，并有针对性提出解决对策。

关键词：新形势；企业经济管理；问题；创新策略

中图分类号：F272  文献识别码：A   文章编号：1673-5889（2019）34-0000-02

一、前言

随着我国经济制度日臻完善，企业生产经营活动发生了巨大的变化，尤其是我国正处于经济发展转型期，我国经济体系正面临深刻变革。在这个过渡阶段存在着很大的不确定性，对于一个企业来说要想获取到更多的经济发展就必须充分认识并掌握这种经济变化的缘由与规律。不仅技术创新能为企业发展带来巨大变化，管理创新同样能够为企业发展带来深刻变革，创新思路、创新模式、创新理念在企业发展中极为重要，在一定程度上能够促进企业经济管理水平迈上新台阶，能够让企业在激烈的社会市场竞争占据优势地位。

二、新形势下企业经济管理创新的必要性

从当前我国社会经济发展的形势来看，其最大的特征就是变化快、日新月异，社会竞争激烈，基于这点，企业经济要想获取更多的发展就必须先对自身的体系和模式进行完善，以便适应新形势下企业经济管理创新的发展趋势，从而让企业得到更好的发展。首先，当前我国企业经济的创新模式还是受到了企业传统的发展模式所影响，但是伴随着我国现代化和互联网技术的发展，大众自身的消费观念以及人们所选择的消费范围也不断扩展，传统的企业市场销售产品在市场当中的份额正在不断的减少，对于产品、服务和企业营销等各方面都受到了较为明显的冲击。面对这种发展趋势，当前企业为能够提高自身的综合实力，必须进行企业创新管理模式，从中获取更多的发展机会。其次，在一定程度上国内的互联网在通信市场当中所占有的份额不断提升，当前现代化互联网技术以及和互联网相关的技术产业以及产品也都将会成为影响我国企业经济发展的主要因素之一，在当前这个新形势下我国企业只有进行创新管理，才能让企业转型成功。最后，现代化网络技术是可以推动传统企业的快速发展，可以通过跨界合作，充分融合各个行业之间的价值链以及产业链。

三、新形势下企业经济管理相关概念及理论基础

（一）企业财务经济管理新变化

在一定程度上互联网的出现，打破了企业传统的企业经济管理模式，作为企业经济管理的主要内容，企业财务管理，在面对全新的商务环境以及可资利用的高效率技术手段，必须要改变原有的经济管理理念和方式。一个企业不论处于何行业、规模有多大，使用什么管理模式，其企业的财务部门都是必须存在的。投资人以及决策者要想知道企业在某一时间段内企业的资金流动情况以及企业的盈利情况，都需要通过企业财务管理部门去获取相关信息，企业财务管理部门在一定程度上关系着企业的生存与发展。互联网时代推动了企业财务管理模式新变化，从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，实时监控财务状况可以回避高速运营产生的巨大风险。当前，将互联网技术应用在企业财务管理中，可有效保证企业可持续发展。

（二）新形势下企业经济管理常用手段

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，在一定程度上这些管理知识对于现代企业的资金收集以及分配使用所进行的管理活动。在某种层面上，主要在事前和事后中的企业活动管理。企业会计主要说的就是对于企业的实际经验活动去反映出的监督决策等工作，其所从事的就是在事后的成本核算方面的内容。新形势下，企业经济管理的常用手段包括会计手段和非会计手段。

一是会计手段。在一定程度上会计手段主要是指在我国企业财务管理制度中的实际应用，企业会计财务预算的控制以及执行是企业成本核算的主要部分。在对于企业财务控制和预算方面是企业会计人员必须要做的事情，在很大程度上企业会计的财务管理人员还需要从事前和事后的财务控制做好相关企业的成本财务核算工作，在没有通过实际过程中所出现的不规范操作，就必须要对企业财务管理人员做出拒绝要求，只有这样才能够降低企业资金的实际投资风险。在某种层面上，企业财务管理人员需要按照相应的规章制度去执行财务管理操作，这样能够实现企业财务的成本预算，从而起到强化企业对于预算的控制等内容。企业财务会计管理人员在事情出现时，必须要及时的了解情况，从而给予解决对策。企业财务会计人员主要是根据企业自身的经营目标，在充分论证以及可行性的分析研究上，编制企业财务预算，然后提交企业领导层审查通过后，作为企业工作的目标以及依据，在组织落实过程中，企业财务部门还要进行全方位的动态监控，把财务预算的实际执行情况向企业领导层进行及时汇报。在一定程度上为保证企业预算的实现，根据企业内部的管理人员以及企业内部的组织机构，建立起企业内部制约制度，严格预算考核、明确奖惩，才能确保预算如期实现。可见会计在企业财务管理中的作用是不可忽视的，优化会计人员在当前我国企业财务管理核算与预算中的作用，是能够实现提高我国企业财务管理的方式之一。

二是非会计手段。互联网财务管理手段除了上述的会计手段之外还有非会计手段，包括转变企业财务管理观念，完善企业融资法律、法规支持等。其中转变企业财务观念是重要手段，在一定程度上面对新财务管理的环境，我国企业若不能全面转变财务观念理念，就很难在激烈的市场竞争中占据优势。现实工作中，要充分发挥非会计手段作用，一是企业要树立财务管理理财观念，在企业进入市场之后，市场准门槛相对较低，资本市场较为开放，有很多的外企银行都入驻中国，有很多的资本都向中国市场融入，我国企业要抓住这一机遇，寻找外企合作，提升企业整体管理水平。二是企业要树立人本化理财的思想观念，要重视发展和管理，企业要从财务活动做起，要在财务管理中尊重人和理解人，要规范企业财务管理人员的具体行为，完善责权利明晰的财务运行制度，充分调动企业人员的创造性。

四、新形势下企业经济管理创新中存在的突出问题

（一）企业内部和领导层对企业经济管理重视程度低

当前我国有诸多企业管理人员没有认识到新形势下给企业所带来的价值，只是简单的认为新形势对企业数据方面做出了改变和归纳，根本没有实际应用价值，因此企业领导层普遍不重视新形势企业经济数据的实际运用。企业传统的管理模式只能够做到把单一的数据作为整理，不能保障企业数据的真实性，在当前新形势下逐渐显现出弊端。新时代是以数据为主的竞争时代，如果企业在发展过程中还没有意识到企业经济数据管理的重要性，必将丧失难得的发展机遇。企业领导层作为企业经济管理的主要内容，企业财务管理，在面对全新的商务环境以及可资利用的高效率技术手段，必须要改变原有的经济管理理念和方式。一个企业不论处于何行业、规模有多大，使用什么管理模式，其企业的财务部门都是必须存在的。投资人以及决策者要想知道企业在某一时间段内企业的资金流动情况以及企业的盈利情况，都需要通过企业财务管理部门去获取相关信息，企业财务管理部门在一定程度上关系着企业的生存与发展。互联网时代推动了企业财务管理模式新变化，从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，实时监控财务状况可以回避高速运营产生的巨大风险。

（二）企业经济管理技术覆盖程度不够

    当前，一定程度上互联网技术在企业经济管理中的实际覆盖范围还不够明显，很多方面没有涉及到的，在企业的财务部门也只有相对较浅的涉及。我国大多数企业都还是坚持以传统的财务管理模式为主，对于互联网背景下的改变没有明显的改变，在一定程度上伴随着我国互联网的发展，企业逐渐意识到互联网技术在财务管理中的重要作用，但是很多企业对于互联网技术的实际应用仅仅是存在财务管理软件或者模式中，并没有将互联网技术的作用完全发挥出来，其让互联网技术的覆盖面也是仅仅是在企业财务部门，并没有将该技术扩散到企业的其他部门当中。

（三）机制与制度紧密融合度还不够

有很多企业把经济管理机制和财务管理制度分开进行归类，在某种程度企业财务管理机制和企业财务管理制度是可以并存的、有效融合的。分置导致企业缺乏相应的激励与约束机制，有碍员工的工作热情、积极性和创造性激发，员工缺乏工作动力；对职工未形成一套严格的训练、待遇、业绩考评及晋升制度，导致员工奖罚不分明；同时，没有细致的制定出针对每个环节、步骤、方面的规章制度，执行不力，制度执行不到位。这些原因的出现导致企业财务管理机制和制度的融合度相对较低。

（四）新形势下企业经济数据分析缺少专业人才

新形势下企业经济管理主要是通过计算机和互联网而存在发展的，在一定程度上优秀的人才和全面人才是企业数据分析处理的执行人员，因为企业的信息数据处理是一项多方面的技术性方面，并且相对复杂，所以要企业人才具有专业知识才能够去完成任务。但是当前我国有很多企业都缺少这方面的专业人才。

（五）企业经济管理对人才培养的影响

人力资源管理的第一步是吸引人才，但是把人才招进来之后怎么培养管理、运用好人才，让他们融入进这个大集体，发挥作用，是要通过对员工的不断培训和教育的。只有当员工的人生价值观和企业经济管理真正吻合时，才能让他们真正成为公司的一份子，做出切实为公司利益着想的事情。可定期对员工开展培训会，请专业的职业规划师为他们做职业规划，指明今后的发展方向和目标。当员工对企业经济管理对策有所了解之后，才会变被动为主动，从主观意识到我不是在为公司打工，而是我为公司创造了多少价值。

（六）企业经济管理对留住人才的影响

随着现在知识经济的快速发展，人才流失成为很大的一个问题。把人才引进企业，怎样留得住人才是企业应该认真思考的问题。企业可以指定合理的绩效考核制度和激励制度来选拔人才，培养员工的忠诚度，让他们和公司一起奋斗，共同进退。再此过程中企业需要让员工去正确的认识企业的自身文化，领导可不定期对员工进行小范围的谈话，了解他们内心的想法，开展学习企业文化的活动，让企业员工能够对企业的各方面管理有一定的了解，只有当一个人进入新的组织，真正认同这个组织，找到归属感，才能愿意主动发挥作用。

五、新形势下企业管理创新策略探析

新形势下企业经济管理优势非常明显，其中最为明显的就是对社会数据信息来源相当广泛，当前企业的信息数据在某种层面上还存在了结构复杂，以及数据信息数量大灯特点。当前在新时代下我国企业的经济管理模式和以往的管理模式有所较大的差别，这种情况的出现也会给长期通过传统管理模式的企业带来挑战。在一定程度上只有当员工的人生价值观和企业经济管理真正吻合时，才能让他们真正成为公司的一份子，做出切实为公司利益着想的事情。可定期对员工开展培训会，请专业的职业规划师为他们做职业规划，指明今后的发展方向和目标。当前我国有很多企业的管理模式是基于传统的数据模型对企业来进行管理，然而以往的企业管理模式不能满足当前企业经济发展，所以需要针对该问题，相关人员必须要提出适应时代发展的措施。对于企业来说，选拔优秀人才是企业发展的核心，尤其是专业财务经济管理团队和人员，将为企业发展提供有力支撑。在实际分析新时代背景下企业经济管理模式中所存在的问题，相关人员可以结合现代化市场的变化和特点，采用科学合理的方式对企业管理模式进行详细分析，并提出有效创新措施，以期对企业和个人提供借鉴和参考。

（一）持续提高新形势下企业经济管理理念和重视程度

新时代新变化给我国企业带来了不小的挑战，具有突破性发展和变革。若企业的管理人员具备敏锐的洞察力及长远眼光，即可运用新形势、抓住新机遇，为企业创造更好的效益。首先，企业的管理人员要充分认识新形势背后所带来的商业价值，并结合企业自身实际，主动融入经济发展大潮中，转变观念，提高对新形势的重视程度。其次，企业要把握了解现如今社会行业动态和新形势的基本理念，并将新形势、新时代、新要求运用在企业发展中，让其发挥出内生动力。最后，企业管理人员要把新形势背后的商业价值和新形势的潜在价值充分运用在企业的实际运营以及发展决策中，保障企业做出具有可行性以及准确的决策。企业相关人员在对新形势下企业经济管理建设的过程中，必须要和企业高层管理人员建立畅通的沟通交流机制，准确及时沟通想法、互换意见，从而研制出更加适合现代化社会市场竞争力的数据分析系统，让企业在激烈的市场竞争中优势地位。

（二）增强企业信息安全重视程度

信息化时代，企业经济数据关乎企业的生存发展，为了能够保证新形势下企业经济数据信息的安全性，我国企业自身还需要强化企业的信息安全管理力度。一方面是要强化对企业信息安全管理人员的监督，以防止企业信息管理人员为了将自身的经济效益放在首位，被外来人员收买，这样会导致企业受到较大的经济损失；另一个方面就是要强化企业信息资源在物理技术方面的管理和保护，企业需要提前做好多方面的不可抗力灾害预防，比如水灾，火灾等不可抗力因素的出现；最后就是企业需要对自身的计算机进行预防措施，要防止病毒的入侵以及黑客的攻击等，可以在计算机中安装防火墙，对于企业计算机中进行加密处理和防毒软件的安装。通过上述措施能够对企业的信息数据进行多层次的加密，从而保障企业机密文件不会出现丢失。

（三）创新企业经济预算绩效管理

在一定程度上伴随着我国经济的发展，企业在当前阶段会有多方面的挑战和机遇并存，所以企业强化自身的管理控制，提高企业对于自身风险防范的意识是极为重要的，通过风控能够提高企业财务预算的能力；建立完善企业全面预算管理制度，然后从企业的策划以及分析、制定到预算的实施，都需要专业人才予以全过程把关和监督，辅以数据分析系统进行后评估，确保预算制度更趋完善合理，为企业的发展提供重要的经济保障。与此同时，企业还需要建立一套科学合理的风险管理体系与风险预警体系，当前我国企业出现很多的财务管理问题，在出现这些问题的同时，相关管理人员必须要及时的采取相对于的措施，这样能够避免企业财务出现更大的风险。企业财务管理制度是极为重要的，企业在建立预算目标制度过程中，必须要对绩效目标进行实际的考核，要将预算目标落实，只有这样才能够去提升企业的整体经济效益。最后就是当前企业财务管理工作人员必须要主动的和企业其他部门之间进行及时的沟通交流，要持续完善制度、做出合理决策、规避财务风险。

（四）创新树立管理人员预算管理意识

管理的关键在于人，企业经济想要完善全面预算管理，其管理人员应具备战略预算管理意识，只有这样才能完善企业全面预算管理，从而促进企业的可持续发展。在企业中领导负责把方向，必须起到一个带头示范作用，领导人员要以身作则，加强自身素质提升，提高判断和决策能力，合理调配人力、物力，确保预算的制定合理、执行到位，同时领导者要定期与经营层、管理人员等沟通交流，吸取他人的长处来弥补自己的短处。作为财务经济管理人员要熟练的运用现代先进技术来提升财务经济管理意识，及时更新思想和管理方法，认清管理目标，数量掌握和运用财务管理系统、分析系统、评估系统等，为企业创造出更多的经济效益。作为其他管理人员，也要有预算管理的意识，“凡事预则立”，只有有了合理、科学的预算体系，才能保障企业健康发展，要从企业发展大局出发，执行预算管理制度。总体来看，全面预算管理是企业发展的重要基础，企业需要全员树立预算管理意识，尤其是企业管理者，要高度重视战略预算管理，定期对财务管理进行监督，对市场的动态实时更新，制定一套科学合理的战略预算管理制度，全员参与和执行，从传统的会计管理向现代财务预算管理转变，从而提升企业在当今市场的竞争力。

（五）创新财务管理机制，健全财务管理制度

好的制度要有好的执行，必须要有完善的监督。新形势对财务经济管理人员提出更高的要求，要想实现目标，需要设置专门的机构予以监督检查。当前在设立企业财务会计监督部门时，主要是强调技术的管理，主要是对财务会计技术的规范进行协调，并针对一些违规行为做出行政处罚，强调的更多的事后监督和追责。作为现代化企业，事前防范、事中提醒对企业的高效运行更加有效。因此，在监督部门设置时，需要优化企业财务管理和经济管理，除加强企业会计管理对依法对经济活动进行相关记录和核算以及监督外，需要增加对企业全面预算、风险分析、内部控制、过程评价等财务经济管理经济职能，为企业经济管理和财务管理提供具体数据支撑和有效的运维支持。与此同时，要提升财务信息化水平，提高企业财务会计信息质量，为企业会计数据准确性提供保证；要建立健全财务制度体系，从事前、事中到事后的财务经济管理都建立相应的管理制度，以法律为准绳，以行业规范为要求，明确权责和规范要求，通过严格的执行和持续改进，不断提升财务经济管理水平。

（六）企业文化和人力资源管理的完善能够促进企业经济管理发展

在某种程度上，企业文化和人力资源管理的完善能够促进企业经济管理发展。企业文化是企业价值观体现和对员工行为的规范，它是由员工行为总结而来，也通过它对员工行为进行规范指导，通过企业文化的引导调动员工的积极性和凝聚力。人力资源管理的对象是人，强调的是“以人为本”，通过对人才的管理更加有效地创造价值和存进企业和员工的发展。两者都是基于对人的管理，都是为了增强企业的竞争力和员工的发展。每个企业都有各自的企业文化，可能因为员工的价值观、行业特征、公司发展方向、管理者的风格不同而不同。如果人力资源管理不根据每个公司的企业文化而去调整人力资源管理措施，肯定是行不通的。所以人力资源管理是基于企业文化之上的，才能更符合员工的人生价值观和工作模式，达到更高效率，从而促进企业的经济管理的可持续发展。

（七）企业文化依靠人力资源不断完善

企业文化是一个公司的价值理念的体现，对公司运作和员工行为起指导作用，但是很难得到落实。人力资源管理是针对员工量身制定的规章制度强制执行的，具有较强的针对性。根据人力资源管理强制性这一特点，可以将企业文化和人力资源管理相结合，潜移默化地让员工的自我价值观和企业的价值观逐渐吻合。这样不仅可以加强企业文化的渗入，而且使员工和企业的价值观达成一致，有效促进企业的发展。企业文化是通过价值观的体现作用于员工的，人力资源管理是通过具体措施作用于员工，当人力资源管理建立在企业文化的基础上，不仅可以加强对企业文化的学习，而且员工在企业文化的不断影响下，让员工觉得公司就像自己的家一样，自己处在这个大家庭中，是其中的一份子，发自内心相对公司做出贡献，实现价值。可以看出，企业文化和人力资源管理两者是相辅相成，互相促进的，企业离不开人才，优秀的人才也离不开优质文化企业。

六、结语

总而言之，面对我国日新月异企业经济管理发展新形势，企业要想发展就必须要针对企业自身的经济管理制度进行创新，以问题为导向、以发展为目标，与时俱进、推陈出新，持续提升核心竞争力，从而实现可持续发展。

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