张伟  山东省济南市莱芜区公共汽车公司

摘要：当前随着经济发展，经济管理面临着新的挑战，而创新是对现代企业发展的基本要求，包括管理领域的创新，管理模式的创新，管理体系的创新，只有在这几个方面不断探索和探究，才能实现经济管理持续、健康、科学的发展，促进企业实现长远可持续化发展。本文结合个人工作实际，对新时期提高企业经济管理效率的策略进行了研究。

关键词：企业经济管理；效率；提高；新时期

企业管理是一门学问和艺术，其中经济管理又是其重要的组成部分，虽然我国企业在各项方面取得了不菲的成绩和突破，但是在经济管理方面还存在很多的漏洞和不足，直接关系到企业的长远发展。一方面我们要继续重视经济管理，充分认识其经济管理的重要性，另一方面我们要深入剖析经济管理中存在的不足和问题，推动经济管理制度创新，提高经济管理的效率和能力，让企业经济管理的水平更上一个台阶。在此，我们就如何实现创新提高企业的经济管理水平进行探讨。

一、新时期企业经济管理中面临的问题

虽然我国企业在积极推进改革进程，革新企业管理中存在的各种问题，但是不可否认的是企业在经济管理当中依然存在很多的问题，这些潜藏的隐患会制约企业的长远发展。

（一）企业经济管理理念落后

管理理念是管理工作开展的驱动力，高效的管理工作需要先进的管理理念为支撑，管理理念的落后和先进会直接影响到管理工作的效率，决定企业发展的方向。所以，开展经济管理首先要配合先进的经济管理理念，可是我国很多企业认为经济管理理念的重心就是为企业获得最大的经济利益，这种经济利益是一种短期利益，不适合现阶段经济市场的要求，严重影响了我们关注的重点，导致企业偏离了正确的发展方向。企业是人的企业，所以不论是经济管理理念还是其它企业管理理念都需要坚持“以人为本”的原则，将企业发展重心放在人才培养和保护上面，确立企业战略目标，实现企业可持续发展。市场的竞争其实是人才的竞争，企业争夺的正是人才资源，谁能抓住人才就能够具备核心竞争力，从而提高企业经济效益，为企业创新和转型发展奠定坚实的基础，实现企业长远发展的目标。

（二）缺乏健全完善经济管理体系

我国很多的企业都是家族式管理，不适应现代企业的管理模式，家族式的管理必然会导致在建设经济管理体系过程中出现缺乏系统性和规范性的问题，导致没有完善健全的经济管理体系。家族式的管理模式一般会采用传统管理手段，这样企业在多变的市场环境下容易出现监督力度不足，应变反应缓慢的问题，是的企业经济管理混乱，效率低下。另外，我国很多企业在筹集资金时缺乏计划性，没有严格的实施计划，无论是筹集资金还是应用资金都太随意，或将重心放在资金累计上面，导致企业出现大量的闲置资金，只能存在银行中无法发挥资金的价值和作用，阻碍了企业的快速发展。

（三）经济管理缺乏能力突出人才

市场竞争比拼的就是人才，很多中小型企业市场竞争力差主要就是因为人才的缺失，个人无论是从薪资待遇还是职业规划方面来选择都会倾向于大型企业，所以，大多数中小型企业会面临招聘难或招不到人的情况，甚至已有的企业人员也会跳槽离去。另外，中小型企业没有人才培养的意识，企业内部员工缺乏系统培训，而且因为企业能力的限制，大多数员工很难获得深造学习的机会，虽然有些企业开始意识到人才的重要性，开始大力培养优秀员工，但最后培养出来的优秀员工可能会因为自身的职业规划和长远发展而跳槽到其它企业。

（四）企业管理人员缺乏创新意识

时代在进步，社会在发展，企业发展也要紧随时代的潮流，不断创新，如此才能让企业一直保持活力和动力，实现企业长远可持续化发展的目标。特别是互联网技术的飞速发展，已经和各行各业的发展密切相关，给传统企业管理模式带来了冲击，科学运用信息技术会大大增强企业经济管理的效率和水平。但是我国很多企业忽视了信息技术带来的机遇，管理人员缺乏创新意识，没有完善的数据收集系统、数据分析系统以及管理决策系统，导致企业经济管理的制度跟不上时代的要求，不适应时代发展需要，企业各部门无法快速协同配合，阻碍了企业发展的步伐。

二、提高企业经济管理效率的几点建议

针对当前新时期企业经济管理中出现的上述问题，作为企业经济管理人员必须要不断创新经济管理方法，进一步提高企业经济管理效率。

（一）不断创新企业经济管理理念

人的行为方式取决于人的意识和理念，企业也同样如此，理念是支撑企业发展的驱动力，如果一个企业的管理团队缺乏竞争意识和创新意识，理念落后于他人，那么企业就会失去竞争力，最终被市场所淘汰。因此，经济管理的创新首先就要创新管理理念，从员工和管理者的思维模式、工作态度、管理方法等方面进行创新，提高企业内部的凝聚力和发展动力，树立高效管理、科学管理的科学思想，尊重人才，注重优秀员工的培养和保护，营造积极向上的企业氛围，打造具有竞争力的现代化企业，推动企业高效发展。

（二）健全完善企业经济管理制度

完善健全的管理制度和管理机制是企业不断发展的重要前提，我国企业要响应国家政府号召，结合市场规律和自身发展特点制定完善健全的管理机制，及时发展企业发展中存在的各种问题，促进企业长久稳定发展。另外，由于市场环境的不同，每个地区的企业所面临的问题也有所差别，所以，企业在制定企业发展策略时要充分结合市场发展规律，满足当地发展需要，结合企业自身发展需求以及以往的经营经验来综合考量，制定适应国家政策的企业经济管理制度，促进企业长远可持续发展。创新经济管理的基础环节就是管理制度的创新，制度是企业员工需要遵守的规则，是企业维持秩序的手段，为了提高经济管理的质量和效率，我们需要不断完善健全经济管理制度，根据企业发展的需要，结合市场规律，坚持“以人为本”的发展原则，尊重每一位企业员工，发展企业文化，增强企业员工的归属感和企业内部的凝聚力，上下一心，为企业的发展贡献自己的力量，顺利推行经济管理的创新工作。首先，经济管理制度的制定需要从企业自身实际出发，立足企业发展需求，明确划分企业员工的工作责任，对企业管理人员和普通员工进行明确定位，激发员工工作的主动性和积极性，提高企业运作的效率和质量；其次，创新管理制度首先要完善健全监督制度，成立监管部门，对企业内部的经济管理等各方面工作进行有效监督，提高企业管理部门和企业员工的工作效率，推进企业一体化建设进程，提高企业竞争力，实现可持续化发展的目标。

（三）重视管理人才的培养与保护

经济管理需要一支专业素质过硬的管理团队，作为一项专业性强且极为复杂的工作，从事经济管理的工作人员必须掌握专业的知识以及具有丰富的管理经验，所以，为了保证经济管理创新工作顺利进行，我们需要在人才引进上格外用心，一方面要吸引高素质专业化人才加入，另一方面要重视人才培养与保护，避免企业内部出现“拉关系”、“走后门”等不良风气。特别是对于现有的企业员工，企业要给予足够的重视和尊重，给员工提供进修学习和升职加薪的机会，组织员工参加培训学习活动，丰富员工经济管理方面的知识，提升综合竞争力。其次，还可以要求业内专家到企业进行演讲，组织企业员工学习先进的管理理念和方法，提高工作能力和实践水平，保证经济管理工作的效率和质量。另外，在引进人才等方面要遵循公平民主的原则，采用实地招聘和网络招聘相结合的招聘手段，吸引社会上的高素质人才，挖掘校内的优秀人才，给予他们更多的晋升机会，以工作能力来判断高下，这样才能吸引人才的加入，激发员工工作的热情和动力，从而推进企业长远发展。其次，培养管理团队专业意识，推进管理创新。管理团队的好坏是企业经济管理效率的决定因素，一个人的行为方式取决于人的意识，所以，为了消除管理团队带来的负面影响，首先要培养管理团队人员的专业意识。第一步就是营造健康积极的管理氛围，建立健全人才培训系统，拿出经历和资金支持管理人员参加培训活动，提高管理人员专业素养，培养管理人员创新意识，为企业经济管理注入新鲜血液，让企业保持发展的动力。

（四）经济管理模式需要不断创新

企业要适应时代发展的要求，不断创新经济管理的管理模式，运用互联网信息技术等科技产物优化管理模式，打造智能化、信息化、网络的经济管理模式，搭建大数据管理平台，为经济管理提供数据收集、数据整合、数据分析等帮助。另外，我们要发挥制度的管理学、长期性和规范性等功能，健全企业的经济管理制度，适应新时代的社会和市场需求，不断创新，提高经济管理制度的覆盖性和系统性，提升企业经济管理战略性。

（五）科学有效管理企业固定资产

创新经济管理的一项重要工作就是科学管理固定资产，因此，管理人员需要提高自身的管理意识，建立健全管理机制，科学管理企业的固定资产，发挥资产的价值，推进企业长远发展。固定资产的管理需要各个部门的全体员工都参与进来，互相监督，承担起对应的管理责任，从而提高企业固定资产的管理水平。虽然市场竞争越来越激烈，要求企业管理人员必须做好固定资产的管理、成本的管理以及人力资源的管理，提升自身的管理意识，转变管理观念，增强管理能力，保证企业各项管理工作的效率和质量。

（六）积极营造良好经济管理环境

企业首先要明确产权，制定完善的规章制度，明确管理者的义务和责任，划分企业员工的工作任务，采用奖惩策略，增强企业管理的科学性和规范性，培养企业员工责任意识和工作能力，营造良好的经济管理环境，激发员工工作的热情和动力，提高企业市场竞争力。另外，要监督市场环境，提高企业规避风险的能力，保护企业的流动资金和固定资产，定期开展经济安全知识讲座，对于由于自身问题损害企业利益的员工要进行深究。最后，合理调配企业资源和经济，将企业员工的薪资待遇和企业经济管理的成果进行挂钩，增强员工对企业的归属感，激发员工工作的动力。

总之，随着我国经济发展方式的不断转变，这就要求企业适应形势发展需要，重点要在创新经济管理理念、创新经济管理体系、创新经济管理模式等方面进行研究和探索，推动经济管理步入科学、健康、持续发展轨道。

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