马颖 云南财经大学商学院

摘要:经济全球化的发展，使得企业之间的竞争日趋激烈，相比国营企业而言，本身处于劣势的民营企业如何在激烈的竞争中运用多元化战略获取自己的竞争优势，则成为企业发展的一个重要难题。本文将基于以上背景，对多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建进行研究，进而为当代民营企业提供一定的借鉴和指导作用。

关键词:多元化战略；民营企业；竞争优势

一、引言

（一）研究背景

早在2004年，《财富》杂志的数据就已经显示出，在全球500强的企业中，80%以上的企业都进行了多元化经营，采取了多元化的战略。相比之下，我国企业采取多元化战略的时间相对较晚，对多元化战略的使用仍不够成熟，尤其是民营企业。

随着改革开放的不断发展，民营企业应运而生，打破了单一公有制经济的局面，为我国的国民经济注入了生机与活力。但是不可否认的一点是，与国内其他所有制企业相比，民营企业的竞争力还是相对处于弱势，如何使得一个企业获取并保持竞争优势，一直是战略管理最为核心的问题。

（二）研究意义

在现有学者的研究中，有过对多元化战略的分析与论述，但是对于民营企业而言，如何将其二者结合起来，多元化战略对企业竞争优势的构建有着怎样的影响，则关系到民营企业的生存与发展。本文将通过多元化战略与民营企业竞争之间的关系研究，提供增强民营企业竞争优势的途径，同时，通过对多元化战略与民营企业竞争优势构建关系的描述，提醒企业要进行多元化经营，降低因为单一化的经营结构带来的风险指数，在一定程度上具有一定的理论意义和现实意义。

二、国内外研究现状分析

（一）多元化战略的国内外研究现状分析

Singh（2005）以及Leten（2007）在技术多元化战略与企业竞争优势关系的研究中有一个疑问，那就是相比技术专业化而言，技术多元化对企业竞争优势的影响是否要更大一些。之所以有这样的疑问，是因为他们认为实施技术多元化战略需要企业支付相当高的成本来实现技术的创新，而对于一个企业而言，尤其是民营企业，本身资源有限，可能会存在企业丧失成本优势的风险；Sang（2013）在多元化战略对创新的影响研究中发现，从组织搜索理论这个新的视角来看，当企业选择使用的搜索策略与多元化战略类型具有较高的匹配度时，往往会促使企业创新水平的提高；胡刚和曹兴（2014）在企业多元化战略的研究中表明，不同的企业实施多元化战略的结果是不同的，有的会促使企业形成竞争优势，而有的则恰恰相反，他们认为产生这种现象的原因与企业的动态能力存在着很大的关联；Andreou和Louca（2016）从收购实现多元化战略的角度方面得出，企业在内部实施多元化战略得到的绩效要比企业从外部通过并购实现的多元化战略得到的绩效高的多。

（二）企业竞争优势的国内外研究现状分析

巴尼（Barney）（2001）是资源学派的代表人物之一，他提出，企业要想获得持续不断的竞争优势，就必须有稀缺或者不可替代的资源支撑，从而为持续不断的竞争优势的建立提供资源基础；海尔集团首席执行官张瑞敏（2001）通过对集团的管理和运营后发现，企业要想做的大，走的远，创新能力是企业必备的因素之一；Banker（2007）等人与Hassabelnaby（2003）的看法不同，他们认为企业除了财务优势以外，非财务指标也是衡量竞争优势的重要依据；刘光明（2014）在进行消费者消费效用的实证分析后得出，产业的产品创新或者是技术创新都是促使企业拥有竞争优势的推动因素，都有利于企业竞争优势的保持和持续；马鸿佳（2015）通过研究进一步指出，企业形成竞争优势的途径之一是对内部资源进行整合，但是如果想要拥有长期且可持续的竞争优势，仅仅靠内部资源的整合是不够的，还需要考虑到企业的绩效，结合多方面的因素。

三、相关理论概述

（一）多元化战略理论

1.多元化战略理论的概念

美国学者安索夫（Ansoff）于1957年提出了多元化战略的概念，他认为企业所谓的多元化战略，主要是指产品的多元化，通过生产各种各样的产品，进而缓解企业单一生产结构的现象，避免单一事业的风险，开辟新的市场和扩大公司经营范围。

2.多元化战略的类型

在西方的教科书中，其对多元化战略分成了水平多元化、垂直多元化、多向多元化和复合多元化四大类，除此以外，又对它们进行了更细致的划分，将水平多元化分为三类，分别是市场开发、产品开发和市场产品开发；将多向多元化也分为三类，分别是技术关系多元化、市场关系多元化和资源多元化。

（二）企业竞争优势理论

20世纪80年代，竞争战略之父——哈佛大学商学院迈克·波特提出了竞争优势理论。在其著作《竞争优势》中，他主要支持竞争优势外生论，认为企业的竞争优势主要来源于企业在行业和产业内所占据的优势。总成本领先战略、差别化战略和单一化战略是其三种通用的战略。

四、苏宁电器集团的多元化经营与企业竞争优势

（一）公司简介

苏宁集团于1990年创立于江苏南京，2016年6月，世界品牌实验室在北京发布2016年《中国500最具价值品牌》榜单，苏宁以1582.68亿元的品牌价值位列品牌榜第13名，稳居零售业第一位。相较去年1167.81亿元的品牌价值，2016年苏宁品牌价值同比提升高达36%，增长迅猛。

2017年8月，全国工商联发布2017中国民营企业500强榜单，苏宁控股集团以4129.51亿元年营业收入位居第二，蝉联民营企业服务业100强第一位。

（二）苏宁电器集团的SWOT分析

（三）苏宁电器的多元化战略与竞争优势

1.产品多元化与企业竞争优势

众所周知，苏宁最先进入市场的产品是空调，1993年那场与八大国营商场对垒的空调大战，使得苏宁在商战中脱颖而出，又加之1994年苏宁以年销售额5.6亿元的业绩荣登全国空调销售第一，至此家喻户晓，开启了新的局面。苏宁易购进军百货行业，寻求产品多元化，一方面可以使得苏宁公司寻找新的增长点和利润增长点，另一方面可以利用自己成熟的资金、技术和管理优势，产生更大的协同效应。

2.投资区域多元化与企业竞争优势

2013年10月28日，苏宁宣布联合弘毅投资PPTV；2014年2月7日，苏宁宣布已经通过国家邮政局快递业务经营许可审核，获得国际快递业务经营许可，从此进入物流发展行业，同时，苏宁云商旗下子公司江苏苏宁物流有限公司与2017年1月3日宣布收购估值42.5亿的天天快递全部股份。董事长张近东也表示，在未来，苏宁电器也可能会投资煤、石油等基础性产业。

苏宁集团进行多元化的投资，不但可以开展多业务经营，分散企业经营风险，使企业获得稳定的收益，同时还可以构建企业产业升级体系，使企业不受单一业务生命周期的限制，给企业带来新的增长点，增强企业的市场竞争能力。

五、结论与展望

通过对本文简短的分析，我们可以知道，多元化的战略可以为企业带来一定的竞争优势，比如说可以使得企业充分利用市场存在的机会，促使企业取得利润最大化；最大限度的利用企业过剩的自愿能力；开展多业务经营，降低企业因为单一的产业结构带来的经营风险等，这些都将是民营企业未来努力的方向。

参考文献：

[1]郭永芹.苏宁易购SWOT分析[J].合作经济与科技,2015(09).

[2]李昱颖.技术创新、竞争优势与企业成长的关系研究[D].天津：天津商业大学,2016.

[3]许强.近十年企业多元化战略研究评述和展望[J].浙江工业大学学报：社会科学版，2018(01).

[4]张丽娟.现代企业多元化经营战略分析[J].全国流通经济，2017(34).

[5]王文华,张卓,陈玉荣,黄奇.基于技术整合的技术多元化与企业绩效研究[J].科学学研究,2015(02).