陈小辛  珠海华正咨询服务有限公司

摘要：本文在研究中以企业经济战略模式为核心，分析企业经济战略模式转变的价值，明确企业经济战略模式转变中的困境，提出合理有效的转变途径，促进企业的可持续健康发展，并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。

关键词：经济战略模式；经济价值；经济结构；发展方式

现阶段，我国正处于经济转型的关键阶段，基于市场经济环境不断变化下，企业营销环境也有所变动，为企业的发展带来一定的困境。对此，企业要积极转变经济战略模式，根据市场变化和宏观环境，选择适宜的经济战略模式，调整和优化企业经济结构，以提高企业对市场的应变能力和适应能力，促进企业的可持续健康发展。在这样的环境背景下，探究企业经济战略模式的转变及价值阐释具有非常重要的现实意义。

一、企业经济战略模式转变的价值阐释

（一）优化经济结构

经济发展方式和经济结构间存在直接的内在联系，企业经济战略模式的转变，可以让企业调整经济结构的过程中，占据着较大的优势。从这一个角度上看，企业经济发展战略转型中，若企业经济结构发生不合理的情况，不利于企业经济发展水平的提升，并伴随着一系列经济发展问题，需要企业紧抓发展机遇，做好经济战略模式转变的准备，以谋求长远发展。

（二）加快经济发展

企业通过经济战略模式的转变，在调整经济产业结构的同时，秉持“两轮驱动”理念，着力发展现代服务业，提高经济发展质量，指定高端化产业与特色化产业的发展方向，逐渐淘汰低端产业，加大中端产业的发展力度，实现高端产业经济的调整和优化。除此之外，转变经济增长方式，可以创新经济驱动，依托于人才支撑理论，实现企业经济发展速度的提高。

（三）摆脱传统经济格局

企业经济战略模式的转变，有利于企业摆脱传统经济格局，创造新的格局，特别是在企业发展中，经济运行还会在合理区间内，也就是经济增长平稳和居民消费价格趋于稳定，而转变企业经济战略模式，其目的不仅是“走出去”，而是明确发展战略和目标实体，改变原有的传统模式，企业可以通过新的经济战略模式，掌握客户需求和投资需求，对国际收支、产业组织方式以及生产能力等因素进行分析，加速合理期间内得经济升级，进而促进企业的经济发展。

二、企业经济战略模式转型的困境和挑战

针对经济转型期的企业，会对营销工作造成一定的冲击和影响，依托于环境PRG分析法，将企业环境划分为营销环境、经济政策和经济结构调整、经济增长方式转换、资源和要素配置等，明确经济转型期企业所面临的环境挑战。

（一）基于国家战略布局的经济结构调整

在我国经济快速发展下，中国GDP总量已位居全球第三位，其经济持续保持快速增长，成为世界第二经济体，在经济反弹后，由粗放型经济增长转变成集约型经济增长模式，遵循“优化结构”、“增加效益”、“控制消耗”、“保护环境”的经济发展理念，制定经济发展战略目标，并在未来的十几年内，中国经济总量仍保持快速增长状态。国家利用市场资源重新配置的机会，扶持具备竞争优势的产业化经营项目，着力于区域主导产业的发展，推动产业技术升级与优化。同时，国家利用国际能源危机，进一步调整能源价格，倡导产业节能减排，使得一些资源能耗大或是环境污染严重的企业淘汰。而在这一国家战略布局下，企业如何将政策型结构调整造成的环境变化转化为发展动力，是企业经济战略模式转变的首要任务。

（二）基于国家战略下的经济增长模式变化

在国家战略布局下，经济增长模式发生巨大的改变，大大提高综合生产要素率，实现粗放型经济向集约型经济转变。中国资源问题逐渐暴露出来后，这和经济增长多度存在直接的关系，但在世界经济一体化背景下，生产要素快速实现优化组合，中国逐渐成为“国际制造加工厂”，而这种低成本要素组合型的经济增长模式无法满足国际未来发展要求，国内企业应更多关注高新技术转移。对此，在国家战略布局下，“提高自主创新能力、加强环境保护、提高产品附加值”的新的生产要素组合模式逐渐形成，要求企业传统中的低成本、低价格生产要素必须快速转变，原有优势消失，必须制定新的运行方式，以得到技术、管理或是品牌方面的竞争优势。

（三）全球经济结构调整

在全球经济调整下，对企业战略提升能力提出新的要求和挑战，特别是金融危机后，全球经济结构加速调整和优化，逐渐形成新的竞争格局，为了摆脱危机，获取新的经济增长带你，一些发达国家加大实体经济的重视力度，遵循低碳经济理念和智慧地球理念，将关注点放在科技投入上，以谋求在新能源、电子信息、生态环保以及新材料等领域中获得最大的竞争优势，占取科技进步与行业发展的高端地位。对此，基于中国国情，企业要将国际先进科技理念引入到经济发展实践中，立足于当前发展现状，通过新的科技、理念和运营模式，促进传统产业的升级与创新，着眼于未来市场，关注新兴产业的发展，进而推动经济转型与升级。

三、企业经济战略模式的转变途径

（一）优化企业经济发展决策体系

为了实现企业的可持续健康发展，必须制定合理有效的发展策略，企业要以消费者需求为导向，通过满足消费者需求的方式，塑造企业良好的形象，加大市场调研和分析，以消费者文化需求为基础，整合各个层次服务与文化内容，制定企业文化需求，使得企业具备发展优势，满足消费群体需求，为企业获得较大的经济收益。对此，转变企业经济战略模式，对战略规划进行完善和优化，是企业获得长久发展的必经之路。高层管理者要意识到企业经济战略模式转变的重要性，基于企业发展战略的层面上，发挥出高层管理者决定性作用，明确战略与战术责任，针对企业当前经济现状，提出合理的规划意见，定位发展目标，维护企业在市场经济中的地位，以提高经济战略实力。同时，要完善企业经济激励机制，遵循公平原则，调动员工自身的积极性，以保证企业生产效，再加上合理的管理系统进行辅助，以制度为基础，提高企业各项经济决策和经营决策的正确性和实时性。

（二）优化企业内部经济管理体系

在企业经济发展中，内部经济管理水平起着决定性作用，并从以下几方面入手：第一，优化组织结构。企业是合理专门的经济建设管理部门，深入企业经济发展内部，划分管理人员权责，赋予管理人员监管企业经济发展的权利，防止组织结构涣散。在企业经济战略模式转变的过程中，人才水平的影响较大，高素质专业人才可以发挥出企业人力资源优势，推动企业经济战略模式的转变，为企业带来经济效益。在企业经济发展中，人才资源具备不可复制性与再生性，企业要做好人才的筛选与培育工作。第二，完善管理制度。根据当前经济发展现状，制定针对性管理制度，提高管理制度的可行性，明确利益导向，对管理制度进行不断的完善和改进，为企业经济建设提供基础资源与发展动力。

（三）优化企业经济实施战略体系

企业经济战略必须立足于多个角度，依托于实际需求，把企业发展放在市场竞争中衡量，对比与其他竞争对手的发展优势，扬长避短，开辟出未来发展道路，并遵循国家节能环保政策，着力于低碳经济的发展，将节能环保理念渗透到企业生产和经营管理中，进而实现企业的可持续健康发展。同时，在经济战略模式转型中，依托于马克思主义政治经济学理论，明确经济发展价值，以转变经济战略的方式，促进企业经济转变，实现企业经济的快速发展。企业要时刻关注政府政策改革规划动向，基于国家战略层面上，积极应对市场变化和经济宏观环境变化，调整经济发展结构，加大市场调查力度，组建高素质研发队伍，依托于人才资源，加快企业经济战略模式转变的速度，使得企业在各个领域中，保持最大的竞争优势。

（四）优化科技创新信息管理体系

在企业经济发展中，要以科技创新为核心，致力于企业信息化水平的提升，通过新工艺、新技术、新材料以及新设备，改变传统经济结构布局，以实现现代企业的跨越式经济发展。换句话说，企业在经济发展中要紧紧抓住“绿色经济”的契机，开展创新型绿色业务，建设科技示范工程，促进企业商务电子化、经营网络化和管理系统化发展，构建建筑业高效运行机制，进而实现企业综合执行力的提升。同时，企业要将全部精力落在政策掌握、组织协调、统筹规划以及信息引导方面，坚持安全生产首位的原则，凸显产业优势，促进经济战略模式的转变，进而提高企业综合经济发展水平

四、结束语

综上所述，在企业经济发展中，为了实现经济战略模式的转变，要优化企业经济发展决策体系、企业内部经济管理体系、经济实施战略体系、科技创新信息管理体系，从决策管理、组织管理、战略管理以及科技管理等方面入手，探索新的经济战略模式，改变传统经济结构的不足，进而促进企业的可持续健康发展。

参考文献：

[1]卫俐彬.转变企业经济战略模式促进企业健康发展[J].中外企业家,2017(28).

[2]张广能.经济转型中的企业营销战略模式转变探讨[J].现代营销：学苑版,2016(3).